비즈니스 위험이란 무엇입니까? 비즈니스 위험의 4가지 중요한 유형

모든 유형의 비즈니스를 운영하는 것은 한편으로는 상당한 성장의 기회를 제공하고 다른 한편으로는 일정 수준의 위험을 수반하는 더 크거나 작은 도전을 수반합니다. 회사의 전체 수명 동안 실제로 존재하는 비즈니스 수행과 관련된 많은 유형의 위험이 있습니다. 기사를 읽고 자세한 내용을 알아보십시오.

비즈니스 위험이란 무엇입니까? – 목차:

1. 비즈니스 위험이란 무엇입니까?
2. 비즈니스 위험 유형
3. 비즈니스에서 위험을 관리하는 방법은 무엇입니까?
4. 요약

비즈니스 위험이란 무엇입니까?

위험의 개념은 매우 복잡하므로 정의하기 어렵습니다. 관리 이론에 따라 위험은 구성 요소 중 적어도 하나가 불확실한 상황과 동일시될 수 있습니다. 따라서 위험은 취해진 조치의 실패 가능성과 관련이 있지만 동시에 성공의 기회와 구현된 조치의 효율성 증가를 제공한다는 결론을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 위험은 비즈니스 의사 결정의 모든 종류의 부정적인 결과 와 관련이 있습니다. 금전적 목표를 포함해 정해진 목표를 달성하지 못하거나 회사 환경의 부정적인 영향으로 인해 이러한 모든 것이 광범위하게 이해되는 비즈니스 위험을 형성합니다.

주어진 회사와 그 회사가 운영하는 시장에 따라 달라지는 많은 위험의 원인이 있습니다. 이러한 원인에는 마케팅 전략, 판매, 제공되는 제품의 품질 및 고객의 요구에 맞게 조정하는 것, 경쟁력, 전반적인 브랜드의 평판.

비즈니스 위험이 항상 같은 수준으로 유지되는 것은 아니라는 점에 유의해야 합니다. 어떤 기간에는 눈에 띄게 증가합니다. 다른 경우에는 감소합니다 . 그러나 비즈니스 위험 수준에 관계없이 모든 기업가는 회사가 존재하는 한 이러한 위험이 그들과 함께한다는 사실을 인식해야 합니다.

비즈니스 위험 유형

위험의 복잡한 구조와 이에 영향을 미치는 여러 요인을 다양한 범주로 구분해 보겠습니다. 이러한 분할은 위험의 주요 원인을 식별하고 분석하는 데 도움이 되며 결과적으로 효과적인 예방 조치를 취할 수 있는 올바른 조건을 만들어 실패 위험을 최소화합니다.

운영 위험

이러한 유형의 위험은 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 내부 요인을 나타냅니다. 잘못된 프로세스 관리, 무능한 직원 또는 부적절한 시스템 으로 인해 오류가 발생할 확률 과 관련이 있습니다. 거래 오류가 있는 경우 회사는 내부 실패에 직면해야 하며 가능한 한 효율적으로 노력하여 성공적으로 제거해야 합니다.

주요 운영 위험 요소에는 편차가 절차 오류의 형태로 나타나는 프로세스 및 시스템과 장치 및 장비의 고장이 포함됩니다. 사람들은 또한 의도적이거나 경우에 따라 의도하지 않은 행동으로 인해 회사 발전에 부정적인 영향을 미치는 이벤트를 생성하기 때문에 이러한 위험 수준에 영향을 미칩니다.

전략적 위험

잘 생각한 전략은 모든 비즈니스의 기초입니다. 회사가 핵심 목표를 달성하는 데 방해가 되는 실제 위협이 나타날 때 전략적 위험에 대해 말할 수 있습니다. 잘못된 투자 결정, 회사 환경 변화에 대한 부적절하거나 지연된 대응 또는 고객의 요구 사항을 충족하지 않는 제품 출시 – 이러한 모든 예는 결함이 있는 고위험 전략을 구현한 부정적인 결과를 반영합니다.

논의된 위험 중 가장 중요하기 때문에 무시할 경우 전체 기업을 위태롭게 할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 개발의 모든 단계에서 이전에 설정한 전략적 목표의 실행 정도를 분석하고 제어하는 ​​것이 매우 중요합니다. 또한 역동적인 시장에서 운영되는 고위험 비즈니스의 경우 예상치 못한 상황에도 대비할 수 있는 전략적 컨설팅 서비스에 투자할 가치가 있습니다.

재정적 위험

성공적인 비즈니스 운영은 주로 효과적인 재무 관리 에 달려 있으며, 이는 충분한 유동성을 보장하는 것 외에도 성장을 가능하게 합니다. 재정적 위험은 돈이나 다른 자산을 잃을 가능성을 말합니다.

재무 위험은 잘못된 투자 결정, 환율 변동, 외부 및 내부 요인으로 인한 금융 유동성 손실 또는 대출을 받고 할부금을 상환할 수 없는 경우 발생할 수 있습니다.

평판 위험

회사의 성공에 영향을 미치는 가장 중요한 요소 중 하나는 소비자 결정을 내릴 때 그들을 위해 만들어진 제안에 큰 영향을 미치는 고객입니다. 경쟁이 심화되고 기술이 발전함에 따라 기업은 동적으로 변화하는 소비자 기대치를 쉽게 충족하기 위해 경계를 늦추지 않아야 합니다.

긍정적인 브랜드 평판은 시장에서 강력한 위치를 구축하는 과정을 지원하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 긍정적인 제품 리뷰와 최고의 비즈니스 관행으로 인해 고객은 배송된 제품에 대해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다.

평판 위험은 회사의 평판이 위협받는 상황을 말하며, 이는 전반적인 성과와 이익에 부정적인 영향을 미칩니다. 또한 심각한 고객 손실로 이어질 수 있으며 경우에 따라 비즈니스가 몰락할 수도 있습니다.

따라서 기업은 시장에서 안정적인 위치를 확보하기 위해 위기 상황에서도 기업을 효과적으로 지원할 수 있는 효율적인 리스크 관리 시스템을 관리해야 합니다.

비즈니스에서 위험을 관리하는 방법은 무엇입니까?

사업 운영에는 특정 회사의 개발 단계와 대상 시장에 따라 다양한 수준의 심각도를 가질 수 있는 다양한 위험을 처리하는 것이 포함됩니다. 모든 조직은 이를 최소화하기 위해 노력해야 하며 자체 운영에 대한 통제력을 강화해야 합니다.

위험 관리 프로세스에 도움이 되는 많은 관행이 있습니다. 회사 프로필과 주요 전략적 목표에 맞춰야 한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 모든 결정은 단기적으로 뿐만 아니라 장기적으로도 분석되어야 합니다.

위험 관리 프로세스는 잠재적 위험을 식별하고 해당 기업의 미래에 미치는 영향을 평가하는 것에서 시작됩니다. 초기 분석 후에 는 이전에 감지된 위험을 최소화하기 위한 활동을 철저히 계획하고 실행할 때입니다. 이러한 활동은 정기적으로 반복되어야 하며, 이는 회사의 프로세스를 지속적으로 제어할 수 있는 올바른 조건을 만듭니다.

또한 회사에서 효율적인 커뮤니케이션을 보장하는 것이 중요합니다. 개별 부서 간의 정보의 원활한 흐름은 직원의 인식을 높입니다. 덕분에 회사의 모든 사람은 직무 역할에 관계없이 이 문제에 수행된 위험 수준 또는 비즈니스 관행의 효율성에 대한 귀중한 정보에 액세스할 수 있습니다. 그 결과 다양한 위험 상황에 대한 대응이 더욱 효율적이 됩니다.

요약

시장의 복잡성과 시장에서 발생하는 수많은 작업으로 인해 회사는 지속적으로 경계해야 합니다 . 비즈니스 유형에 관계없이 가능한 한 낮게 유지해야 하는 많은 비즈니스 위험이 있습니다. 이를 위해 기업은 까다로운 경영 여건 속에서도 기업이 수립한 전략적 목표를 달성할 수 있도록 효율적인 리스크 관리 체계를 갖추어야 합니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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