갭 분석이란 무엇입니까?

회사 활동을 계획하는 것은 좋은 조직, 지식 및 많은 도전을 극복해야 하기 때문에 쉬운 일이 아닙니다. 이러한 이유로 성공할 수 있는 리소스가 있음에도 불구하고 여러 회사가 목표를 달성할 수 없습니다. 갭 분석은 시장 환경의 변화와 회사의 전략 사이의 갭을 연결함으로써 그들을 도울 수 있습니다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

갭 분석이란 무엇입니까? – 목차:

1. 갭 분석이란 무엇입니까?
2. 3가지 효과적인 격차 분석 도구
3. 갭 분석을 수행하는 방법?
4. 갭 분석의 장단점
5. 갭 분석은 언제 사용합니까?
6. 요약

갭 분석이란 무엇입니까?

전략적 격차는 회사의 실제 결과가 원하는 것과 크게 다른 상황을 말합니다. 문제의 원인을 파악하고 솔루션을 개발하는 것을 전략적 격차 분석이라고 합니다. 현재 상태와 목표 상태 , 그리고 둘 사이의 불일치에 주의를 기울이면 자원을 효율적으로 사용하고 회사의 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

개선하려는 영역에 따라 잠재적 및 가능한 제한 사항을 결정하는 데 도움이 되는 다음 질문을 할 가치가 있습니다.

• 당신은 회사로서 어디에 있습니까?
• 당신은 어디에 있고 싶습니까?
• 목표 위치에 도달하는 데 방해가 되는 측면은 무엇입니까?
• 이러한 문제를 방지하는 방법은 무엇입니까?
• 당신의 지위를 향상시키기 위해 당신이 가진 자원(재정, 인적 등)을 어떻게 할당할 수 있습니까?

3가지 효과적인 격차 분석 도구

분석 프로세스를 더 쉽게 하기 위해 사용 가능한 여러 평가 도구를 사용할 수 있습니다. 다양한 관점에서 귀하의 비즈니스를 살펴보기 위해 몇 가지를 테스트해 볼 가치가 있습니다. 예를 들어 다음이 포함될 수 있습니다.

해충 분석

주어진 전략적 격차의 존재에 영향을 미칠 수 있는 외부 결정 요인(정치적, 법적, 경제적, 사회적 및 기술적 요인)에 대한 연구를 기반으로 합니다.

SWOT 분석

이를 통해 시장에서 회사의 현재 상황을 파악할 수 있습니다. 그것은 강점, 약점, 기회 및 위협을 강조합니다.

맥킨지의 7s 모델

McKinsey의 7은 "하드" 요소(통제할 수 있는 유형적 요소)와 "소프트" 요소(통제할 수 없는 무형 요소)로 나눌 수 있는 조직의 요소를 나타냅니다.

• 전략 – 회사의 실행 계획,
• 구조 – 회사의 조직 구조,
• 시스템 – 작업을 수행하는 데 필요한 기술 및 비즈니스 지식,
• 스타일 – 리더십 스타일,
• 직원 – 회사의 자산인 인적 자본,
• 기술 – 직원 역량,
• 공유 가치 – 회사에서 각 개인의 태도와 행동을 결정하는 일련의 특성입니다.

이를 사용하여 전략적 격차와 관련된 영역을 지정하고 설정된 목표를 달성하기 위해 가치 있는 변경 사항을 결정할 수 있습니다.

갭 분석을 수행하는 방법?

이 프로세스는 4단계로 수행할 수 있지만 필요에 따라 확장할 수 있습니다.

현재 상황 파악

분석은 회사 또는 특정 부서의 현재 상황을 파악하는 것부터 시작됩니다. 문제는 어디에서 발생합니까? 판매량, 성장률 등 특정 값으로 나타낼 수도 있습니다. 필요한 정보는 재무제표나 이해관계자 설문조사를 통해 얻을 수 있습니다.

예를 들어 수제 보석을 만들고 주어진 재무 기간에 2,000개를 판매하는 사람은 자신의 상태를 "2,000"으로 표현합니다. 반면에 5%의 성장률을 달성한 도매상은 이를 "5%"로 기록합니다.

당신이 원하는 곳을 식별

다음으로 달성하고자 하는 목표를 지정해야 합니다. 예를 들어 주어진 연도에 20000개의 제품을 판매하거나 7%의 성장률을 달성하는 것과 같이 자신의 능력에 맞게 조정된 구체적인 목표를 적어야 합니다(SMART 프레임워크를 사용하여 설정). 또한 이러한 계획을 실행하는 데 방해가 될 수 있는 제약에 대해 생각하고 경쟁업체가 무엇을 하고 있는지 살펴보십시오.

전략적 격차 파악

현재 상황과 원하는 상황을 잘 알고 있으면 비교하고 차이점을 볼 수 있습니다. 이러한 불일치의 원인이 무엇인지 고려하십시오.

전략적 격차 제거

전략적 격차에 기여하는 요인을 파악한 후에는 구현된 변경 사항의 결과를 측정하는 방법과 가능한 솔루션을 개발하십시오 . 나머지 팀원들과 제안 사항을 상의하고 복구 계획을 세우십시오.

갭 분석의 장단점

전략적 격차 분석은 가치 있는 이점이 있지만 완벽한 기술은 아닙니다 . 장단점을 살펴보십시오!

장점

• 주기적으로 분석을 수행하면 활동의 결과와 진행 상황을 관찰 할 수 있으며,
• 사업 활동의 전부 또는 일부의 질을 향상시키고,
• 수익성을 높이고,
• 위험 감소 – 귀하의 필요와 약점에 대해 학습하여 개선하거나 향후 문제를 예방할 수 있습니다.
• 더 큰 시장 점유율 – 더 나은 결과를 달성함으로써 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.
• 고객과 직원의 만족,
• 우선순위.

단점

• 시장의 역동적인 변화로 인해 분석 결과가 현재 상황에 부적절할 수 있으며,
• 식별된 격차에 대한 이유를 충분히 탐색하지 않으면 분석을 통해 당면한 문제의 복잡성이 드러나지 않을 수 있습니다 .
• 분석의 효과는 전체 팀의 지식 수준과 노력에 따라 달라집니다.

갭 분석은 언제 사용합니까?

귀사는 설명된 방법을 사용하여 무엇보다도 다음을 수행할 수 있습니다.

• 영업 실적 향상 - 영업 부서의 결과를 제어하고 이 정보를 사용하여 미래 수익을 극대화 할 수 있습니다.
• 기존 또는 신규 제품 범주 평가 - 충족되지 않은 판매 목표에 대한 이유 찾기,
• 경쟁 분석을 수행하고,
• 직원들의 니즈 파악,
• 핵심 성공 요인 평가(KSF).

요약

전략적 격차 분석은 비즈니스의 많은 영역을 지원할 수 있습니다. 더 높은 수익을 보장하고 생산성과 경쟁 우위를 높일 수 있습니다. 실제 상태와 목표 상태의 차이를 파악하면 시야가 넓어져 비즈니스 성장을 저해하는 요소를 제거하는 전략을 세울 수 있습니다.

읽어보기: 전략적 분석이란 무엇입니까?

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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