주주 약정이란 무엇입니까?

한 명이 아니라 여러 명이 창업을 하는 경우가 많습니다. 이것은 주주들 사이에서 위험을 공유하는 좋은 솔루션이지만 회사 관리를 복잡하게 만듭니다. 이러한 합병증을 방지하려면 주주 동의서에 서명하는 것이 가장 좋습니다. 그러한 합의는 무엇이며 스타트업 개발의 ​​어느 시점에서 생성되어야 합니까?

주주 동의서 – 목차:

1. 주주 약정이란 무엇입니까?
2. 왜 그렇게 중요합니까?
3. 주주 동의서는 언제 작성합니까?
4. 주주 동의서에는 무엇을 포함해야 합니까?
5. 주주 약정을 변경할 수 있습니까?
6. 장애물

주주 약정이란 무엇입니까?

주주 협약(SHA)이라고도 하는 주주 협약은 회사의 공동 설립자 간의 공식 서면 계약입니다. 그러한 계약은 주주, 그들의 권리 및 의무 간의 관계를 규제하기 위해 고안되었습니다. 또한 스타트업 운영의 주요 문제를 정의하여 회사의 장기적인 발전을 위한 창립자의 공통된 비전을 만듭니다.

이러한 문서는 조직의 내부 관계가 수립되는 기반으로 볼 수 있습니다. 전 세계, 특히 미국 시장의 변호사들은 회사 운영과 관련된 중요한 문제를 공식화하기 위해 주주 협약을 준비할 것을 권장합니다.

왜 그렇게 중요합니까?

사실 주주 합의가 왜 그렇게 중요한가? 개발 초기 단계에 있는 모든 회사에는 기복이 있습니다. 그러한 조직의 기능은 기복이 심한 롤러코스터와 비슷합니다. SHA는 이러한 주행 중 안전성을 높입니다. 이를 통해 더 효율적이고 더 쉽게 문제를 해결할 수 있습니다.

주주 약정은 주주 간의 관계를 명확하게 정의합니다. 이러한 합의가 없으면 회사 설립자 중 한 사람의 철수, 새로운 파트너 찾기, 주주 간 의견 불일치 등 다양한 사건에 신속하고 효과적으로 대응하기 어렵습니다.

주주 동의서는 언제 작성합니까?

주주 간의 합의는 매우 중요하기 때문에 그러한 문서에 서명해야 하는 시점을 묻는 것이 현명합니다. 사실 스타트업이 성숙기에 들어갈 때까지 기다릴 가치가 없다. 스타트업이 시작되자마자 또는 아직 시드 단계에 있는 동안 SHA를 작성하는 것이 가장 좋습니다.

이렇게 하면 각 개인의 역할, 권한 및 책임이 정확하게 정의됩니다. 그러한 계약은 일찍 체결될수록 좋습니다. 물론 그렇다고 해서 추후에 주주총회가 성사될 수 없다는 의미는 아니다. 그러나 처음부터 다양한 문제를 규제하는 것이 더 유리합니다.

주주 동의서에는 무엇을 포함해야 합니까?

주주 협약은 스타트업의 유형과 필요에 따라 다양한 문제를 다룰 수 있습니다. 일반적으로 이러한 문서는 5가지 유형의 조항으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 문서의 목적 및 계약 기간과 같은 일반적인 문제에 관한 것입니다. 조작 조항은 SHA에도 나타나야 합니다.

여기에서 회사의 법적 구조, 출자금, 주주의 권리와 의무가 정의됩니다. 이러한 문서에는 경쟁 금지 및 기밀 유지 계약과 같은 보호 조항도 포함되어야 합니다. 주주 동의가 끝나면 일반적으로 소위 종료 조항이 배치됩니다. 주식 양도, 주주 변경, 미래 투자와 같은 문제가 규제됩니다.

주주 약정을 변경할 수 있습니까?

스타트업의 상황은 성장함에 따라 변하고 주주의 상황도 변합니다. 새로운 현실은 종종 새로운 SHA에 서명해야 합니다. 과연 바뀔 수 있을까? 예, 할 수 있지만 항상 쉬운 것은 아닙니다. 주주 약정을 변경하려면 모든 주주의 동의가 필요합니다. 여기에서는 다수만으로는 충분하지 않습니다. 종종 긴 협상, 많은 기술 및 인내가 필요합니다.

장애물

주주 간의 계약에 서명하는 것은 매우 유익하지만 문서 초안을 작성하는 동안 해결해야 하는 문제가 여전히 발생할 수 있습니다. 우선, 스타트업에 주주가 많을수록 합의에 도달하는 문제가 커집니다.

주주 간의 분쟁은 회사에 부정적인 영향을 미치고 발전을 저해하며 새로운 투자자를 유치하기 어렵게 만들 수 있습니다. 그러나 이러한 위험에도 불구하고 포기하는 것보다 주주 협약을 체결하는 것이 훨씬 더 유리합니다. 주주 간의 협약을 체결하는 것은 회사에 질서를 가져오고 개별 창업자의 역량을 엄격하게 정의합니다.

읽어보기: 7가지 시작 역할에 대해 설명합니다.

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저자: 앤디 니콜스

5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.

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