스크럼 가이드 | 38. 스프린트 회고란 무엇입니까?

게시 됨: 2022-07-19

Sprint Retrospective는 Scrum 팀 구성원만 참석할 수 있는 Sprint 마무리 이벤트입니다. 이를 통해 팀의 내부 업무에 완전히 전념할 수 있습니다. Sprint Retrospective는 주로 현재 작업 방식을 반성하고 개선을 위한 제안을 논의하는 데 사용되기 때문입니다.

스프린트 회고란 무엇입니까? – 목차:

소개
스프린트 회고의 목적과 주제
효과적인 스프린트 회고를 수행하는 방법은 무엇입니까?
논의할 문제
토론과 약속
요약

소개

스프린트 회고는 각 스프린트를 종료하는 회의입니다. 이것은 스크럼 이벤트 중 하나이며 별도의 기사에서 개요를 작성했습니다.

공식 스크럼 가이드에 따르면 스프린트 회고에는 월간 스프린트에 대해 최대 3시간이 소요됩니다. 또는 스크럼 팀이 더 짧은 주기로 작업하는 경우 그에 따라 더 짧습니다.

스프린트 회고의 목적과 주제

스크럼 팀의 모든 구성원은 스프린트 회고에 참여합니다. 회의의 목적은 스크럼 팀의 작업과 관련된 문제와 이를 처리하는 방법을 논의하는 것입니다. 그러나 이는 스크럼 팀에서 개발 중인 제품과 관련된 문제가 아니라 스크럼 팀 구성원 간의 협력의 성격과 과정과 관련된 문제입니다.

제기된 문제는 민감하고 민감한 경우가 많기 때문에 Sprint Retrospective는 비공개 이벤트입니다. 다음과 같은 방법으로 목표를 공식화할 수 있습니다.

현재 협력 방법 을 요약 하기 위해
개선이 필요한 문제와 결함 을 식별하기 위해
솔루션 및 수정 제안

Sprint Retrospective의 목표는 스크럼이 지원되는 경험주의의 기둥 과 밀접하게 관련되어 있습니다. 처음 두 가지 사항은 검사와 관련이 있습니다. 마지막 것은 적응과 관련이 있습니다. 우리는 이 기사에서 경험주의의 기둥과 스크럼에서의 역할에 대해 자세히 썼습니다.

위의 회의에 대한 답변의 결과는 모든 구성원이 사용할 수 있는 스크럼 팀의 협력 원칙에 대한 명확한 그림이 아닙니다. 팀은 또한 다음 스프린트에서 구현될 협력 및 팀 행동을 개선하기 위해 노력합니다 .

효과적인 스프린트 회고를 수행하는 방법은 무엇입니까?

스프린트 회고는 어려운 회의이기 때문에 토론을 중재하는 스크럼 마스터의 역할이 중요합니다. 이상적으로는 스크럼 팀 구성원에게 다음 발언을 제안해야 합니다. 예를 들어, 그는 모든 사람에게 종료 스프린트의 한 문장 요약을 제공하도록 요청할 수 있습니다.

논의할 문제

팀의 문제에 대해 이야기하는 것은 많은 감정을 불러일으킬 수 있으므로 일반적인 해결책은 토론할 문제를 별도의 종이에 적어 두는 것입니다. 이렇게 하면 자신의 의견을 더 쉽게 표현할 수 있습니다. 또한 더 많은 사람들이 우려하는 더 큰 문제 영역과 문제를 더 쉽게 발견할 수 있습니다.

스크럼 팀에서 제기하는 문제가 너무 많다면 주요 문제를 논의하는 것으로 시작할 수 있습니다. 또는 스크럼 팀의 의견에 가장 중요한 문제를 집합적으로 선택합니다.

Sprint Retrospective 동안 시간이 충분하지 않은 문제는 다음 회고로 연기할 수 있습니다 . 물론 여전히 발생하는 경우에 한합니다.

토론과 약속

그러나 Sprint Retrospective의 가장 중요한 부분은 토론과 약속입니다.

토론은 문제의 원인, 문제가 발생한 순간, 스크럼 팀의 기능에 미치는 영향에 중점을 두어야 합니다. 발생을 피할 수 있는지 여부와 해결 방법을 논의할 대상을 고려해 볼 가치가 있습니다.

문제가 존재하고 원인이 문제 해결로 이어지지 않는다는 것을 아는 것만으로는 문제를 진단하는 것만큼 약속을 하는 것이 중요합니다. 스프린트 회고의 결과는 일반적으로 몇 가지 약속입니다. 문제가 전체 팀에 영향을 미치는 경우 팀 구성원 중 한 명이 다음 스프린트에서 특정 문제에 특별한 주의를 기울이는 경우가 많습니다. 그리고 그 해결책을 제안하거나, 심지어 문제 자체를 해결하기 위해. 반면에 문제가 특정 사람의 행동과 관련이 있는 경우, 그는 다음 스프린트부터 빠르면 행동을 바꾸겠다고 약속합니다.

요약

Sprint Retrospective는 Scrum 팀 구성원 간의 협업 관점에서 Sprint를 요약한 것입니다. 그 목적은 효율성을 개선하고 경험주의의 세 가지 기둥인 투명성, 검사 및 적응을 육성하는 것입니다. 투명성: 모든 협력자가 팀에서 발생하는 성공과 문제에 대해 서로 솔직하게 이야기합니다. 팀의 상황에 대한 빈번하고 신뢰할 수 있는 진단과 적응, 즉 지속적으로 발생하는 오류 수정을 포함하는 검사.

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저자: 캐롤라인 베커
프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.
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