직원 가치 제안(EVP)이란 무엇입니까?

EVP – 직원 가치 제안이란 무엇입니까?

직원 가치 제안을 의미하는 EVP는 이상적인 후보자를 유치하고 이미 회사에 있는 후보자를 유지하기 위해 특정 회사에서 나오는 제안입니다. 이는 특정 장소에서 고용에 따른 부가 가치를 지적합니다.

직원 가치 제안은 사람들이 특정 장소에서 일하고 싶어하는 이유입니다. 제품과 비교할 수 있지만 고객에게는 약간 다른 가치가 있습니다.

직원 가치 제안 정의의 이점

• 경쟁 우위 – 잘 만들어진 EVP는 회사를 경쟁 업체와 차별화하고 프로필에 맞는 후보자를 유치할 수 있습니다.
• 지속적인 개선 – 직원 가치 제안을 준비함으로써 다른 직원들이 매력적이라고 ​​생각하는 영역과 여전히 수정이 필요한 영역을 확인할 수 있습니다. 이는 귀중한 정보입니다. 덕분에 시장에서 무엇을 개선해야 할지, 어떻게 하면 더 나아질 수 있는지 알 수 있고,
• 직무에 가장 적합한 후보자 선택 – 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 식별하기 위한 효과적인 채용 전략,
• 채용 비용 절감 – 이는 매력적인 제안이 귀하의 요구 사항에 맞는 지원자를 빠르게 유치할 수 있다는 사실에서 비롯됩니다. 그렇지 않으면 채용 대행업체의 도움, 광고 게재 등에 대해 추가 비용을 지불해야 할 수 있습니다.
• 회사의 가치 전달 – 매력적인 복리후생과 혜택을 제공하여 직원에 대한 관심을 보여줌으로써 직장에서 어떤 종류의 조직 문화가 널리 퍼져 있는지, 그리고 이러한 측면에 중요성을 두는지 전달합니다.

직원 가치 제안을 어떻게 정의하나요?

다음은 EVP를 사용하여 완벽한 신입 사원을 찾을 뿐만 아니라 현재 직원과의 관계를 개선할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 솔루션입니다.

1. 이상적인 후보자 프로필

이상적인 후보자가 갖추어야 할 자질이 무엇인지 스스로에게 물어보십시오. 그들의 자질을 아는 것은 직업에서 그들에게 중요한 것이 무엇인지, 채용 과정에서 그들이 찾을 가치가 무엇인지 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 원격으로 일할 수 있는 능력, 특정 분야에 대한 전문 교육, 아니면 편리한 위치일까요?

2. 성공적인 EVP의 기둥

효과적인 직원 가치 제안은 다음과 같은 특징을 가져야 합니다.

• 안정성 – 회사는 직원에게 직업 안정성을 제공해야 합니다.
• 정직성 – 채용 과정에서 제공되는 모든 정보는 지원자가 확인할 수 있으므로 현실에 대해 거짓말을 할 가치가 없습니다.
• 감정성 – 받는 사람에게 (긍정적인) 감정을 불러일으키는 것이 우리가 관심을 갖는 대상과의 관계를 구축하는 열쇠입니다.
• 매력 – EVP의 형식과 내용 모두 흠잡을 데 없고 실수나 단점이 없어야 합니다.
• 독특함 – 경쟁이 치열한 환경에서 귀하는 귀하의 독특함을 강조하고 귀하와 함께 일하는 것이 그들의 꿈 중 하나라는 것을 수령인에게 설득할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
3. EVP에서는 무엇을 제공하나요?

가장 중요한 것은 회사의 사명과 일치해야 하며 직원의 요구 사항을 충족해야 한다는 것입니다. EVP의 구성 요소에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 급여, 보너스,
• 스트레스 휴가나 육아휴직 등의 혜택
• 무료 진료,
• 원격 또는 하이브리드 작업,
• 반려동물 친화적인 사무실,
• 유연한 근무시간,
• 코스 및 훈련,
• 일과 삶의 균형에 주목
• 접근성이 좋은 위치,
• 무료 주차장,
• 여행 수당.

직원 가치 제안 측정

EVP의 상태를 정기적으로 확인해야 합니다. 잠재적인 직원들에게 여전히 매력적인가요, 아니면 개선이 필요한가요?

1. 직원 가치 제안을 정의하십시오. 고용주로서 귀하가 현재 제공하는 모든 혜택(재정적 및 비재정적)의 목록을 작성하십시오. 이 목록이 현실과 일치하는 것이 중요합니다. 귀하가 제공하는 내용과 사실 사이에 차이가 있으면 개선하십시오.
2. 개별 EVP를 강조 표시한 후에는 KPI를 할당하세요. 이를 통해 시장 상황과 귀하의 위치를 ​​모니터링할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 이직률, 새로운 일자리를 찾는 데 걸리는 시간, 채용 비용, 직원 만족도 등이 유용한 매개변수가 됩니다. 웹과 소셜 미디어에서 귀하의 회사에 대해 언급되는 내용을 모니터링하고 응답하는 것도 좋은 생각입니다.
3. 필요한 경우 EVP를 향상하세요.

직원 피드백 수집

인적자본은 기업의 가장 중요한 자원이다. 그렇기 때문에 직장에 대한 직원의 의견과 감정에 관심을 갖는 것이 매우 중요합니다. 작은 댓글이라도 오랫동안 존재해 왔던 문제를 지적할 수 있지만, 더 넓은 관점이 부족하여 이를 보지 못했습니다.

1. 직원과의 일상적인 대화를 통해 정보를 얻을 수 있습니다(그러나 직원이 항상 정직하지는 않을 수도 있다는 점을 명심하십시오).
2. 직원들을 대상으로 익명 설문조사를 실시하고 퇴사를 결정한 직원들과 대화를 나눠보세요.
3. 그들의 결정을 판단하거나 특정 행동을 비난하지 않고 최대한 많은 것을 알아내려고 노력하십시오. 다음 질문에 대한 답을 얻는 데 집중하세요.
• 왜 어떤 직원은 남고 다른 직원은 떠나나요?
• 우리 회사에 지원자의 관심을 끄는 것은 무엇입니까?
• 현재 직원들은 회사에 대해 무엇을 중요하게 생각합니까?
• 직원들에게 매력적인 다른 혜택이나 혜택은 무엇입니까?
• 우리 회사에 더 많은 관심과 개선이 필요한 영역이 있습니까(예: HR)?
• 경쟁업체보다 우리 회사가 더 나은 이유는 무엇입니까?

EVP를 홍보하세요

해당 직무에 가장 적합한 후보자를 얻으려면 주도권이 필요합니다. 소셜 미디어에서의 의사소통을 잘 관리하고 청중에게 당신을 위해 일하는 것이 꿈이 이루어졌다는 것을 보여주세요. 다양한 채용 포털에 참여하고 웹사이트에 채용 광고를 게시하세요. 잠재적인 수신자에게 직위를 어떻게 제시하는지 주의 깊게 살펴보세요. 수신자에 맞게 의사소통 스타일을 조정하고 좋은 구인 광고에 포함되어야 하는 모든 실용적인 측면을 잊지 마십시오.

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저자: 앤디 니콜스

5가지 등급과 끝없는 동기 부여를 갖춘 문제 해결사입니다. 이것이 그를 완벽한 사업주이자 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세상에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.

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