OKR이란 무엇입니까?
게시 됨: 2022-10-28OKR은 "목표 및 핵심 결과"를 의미합니다. OKR은 목표를 추적하고 목표를 향해 나아갈 수 있도록 돕는 것이 주요 아이디어인 방법론입니다. 그것은 달성하고자 하는 목표와 주요 결과 사이에 연결 고리가 있어야 한다고 가정한 John Doerr에 의해 개발되었습니다. 진행 상황을 측정하는 방법이었습니다. 목표를 명확하게 정의하고 전달하는 것이 성공의 지름길입니다. 또한 직원들이 일상 업무에 더 많이 참여하도록 하는 데에도 영향을 미칩니다. 읽어.
OKR이란 무엇입니까? – 목차:
- OKR 방법은 어떻게 작동합니까?
- 성공한 기업은 목표가 있었다
- OKR을 정의해야 하는 사람
- 목적은 단순해야 한다
- 단계별 목표 결정
- 주요 결과를 위한 시간
- OKR은 어느 기간 동안 설정해야 합니까?
- OKR의 실행
OKR 방법은 어떻게 작동합니까?
이론적으로 OKR 방법은 매우 간단합니다. 템플릿은 다음과 같습니다.
나는 목표를 달성할 것이고, 나에게 측정 가능한 결과는 …
목표로 달성하고 싶은 것, 노력하고 있는 것을 작성해야 합니다. 브랜드 인지도를 높이는 것과 같은 일반적인 목표일 수도 있고 할 일 목록 앱을 만드는 것과 같은 매우 구체적인 목표일 수도 있습니다.
목표는 슬로건입니다. 팀 전체와 관련된 것을 기억하고 정의하기 쉬워야 참여를 원할 수 있습니다.
반면에 핵심 결과는 설정된 목표를 향한 진행 상황을 측정하는 데 도움이 되는 지표입니다. 주요 결과는 목표 달성 여부를 판단하는 데 도움이 되는 정량적 지표입니다. 당신이 추구하는 이상형입니다.
준비된 OKR은 단순하고 사소해 보입니다. 그러나, 그것의 생성은 전혀 쉽지 않습니다. 특히 전체 조직을 참여시켜야 하는 목표에 대해 이야기하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그런 다음 모든 직원이 동일한 목표를 동일한 방식으로 이해해야 함을 기억해야 합니다.
성공한 기업은 목표가 있었다
다른 사람들의 업적을 보면 그것이 모두 기발한 아이디어가 있고 자신의 분야에서 선구자였다는 사실 때문이라고 생각할 수 있습니다. 글쎄, 전혀. 적어도 대부분의 경우. 요즘에는 완전히 혁신적인 것을 생각해 내는 것이 실제로 어렵습니다. 그리고 현재의 억만장자인 거대 거인들은 전혀 새로운 것을 발견하지 못했습니다. 그들은 추구하는 목표가 있었습니다. 그리고 이러한 목표 설정이 성공의 길이라고 할 수 있습니다. 좋은 아이디어는 아니지만 실행에 옮기는 것입니다. 타협 없이.
Spotify는 Daniel Ek가 새로운 것을 내놓았기 때문이 아니라 음악 플레이어와 관련하여 기술 업계의 리더가 되었습니다. 당시에는 이미 무료 음악이 제공되었고 토렌트는 모두에게 친숙한 것이었습니다. Winamp는 음악을 재생하는 데 사용되었습니다. 그러나 그들이 경쟁과 차별화된 것은 처음에 스스로 설정한 바로 그 목표였습니다. 세트 OKR에 따르면 모든 것에도 불구하고 그들이 추구하는 비전.
누가 OKR을 정의해야 합니까?
목표는 전체 팀이 무엇을 위해 노력해야 하는지를 정의합니다. 그것의 참여는 모든 것이 의도한 대로 성취될 것인지를 결정합니다. 따라서 OKR 자체도 관리자나 감독자가 아닌 팀 전체가 만들어야 합니다. 함께 작업하면 빈 단어가 아닌 것을 확인할 수 있습니다.
목적은 단순해야 한다
우리는 엄숙하고 문학적인 방식으로 사물을 제시하는 경향이 있습니다. 우리는 이 목표가 "더 똑똑한" 것처럼 들린다고 생각하지만 이것은 완전히 불필요합니다. OKR에서는 상황이 완전히 다릅니다. 메시지는 간단하고 짧아야 합니다. 목표는 하나의 간단한 문장으로 표현하는 것입니다. 문장은 변화의 방향을 나타내기 위해 동사를 사용해야 합니다(예: 도입, 증가).
단계별 목표 결정
목표는 팀 노력으로 정의되어야 합니다. 그러나 회의 중에 모든 사람은 회사에서 자신이 맡은 책임이 무엇인지 염두에 두어야 하며 이 영역에서 목표를 찾아야 합니다.
제안 수집
첫 번째 단계는 모든 제안을 수집하는 것입니다. 이 단계에서 모든 사람은 평등하고 투표할 권리가 있음을 기억할 가치가 있습니다. 물론 일부 목표는 반복되지만 이는 대부분의 직원이 같은 방향을 보고 있다는 분명한 신호를 보낼 뿐입니다.
목표 선택
최적의 숫자는 장기 목표의 경우 한 팀에 대해 분기당 하나의 목표입니다. 그들 중 너무 많은 것은 혼란을 일으키고 임무가 완수되지 않을 것입니다. 투표나 대화를 통해 목표를 선택할 수 있습니다. 그것은 모두 제안된 목표가 서로 얼마나 다른지 그리고 팀의 상황에 달려 있습니다. 이 단계에서 가장 중요한 것은 협력입니다. 물론 문제가 발생할 경우 최종 결정을 내릴 사람을 선택하는 것이 좋습니다. 예를 들어 프로젝트 관리자가 될 수 있습니다.
목표 이름 지정
질적 목표를 간단하게 작성하는 것은 가장 큰 도전 중 하나입니다.
주요 결과를 위한 시간
핵심 결과는 도전입니다. 성공의 척도. 너무 낮게 설정할 수 없습니다. 회사가 설정된 목표보다 높은 결과를 달성하면 목표가 충분히 야심적이지 않다는 것을 의미합니다.
주요 결과를 설정하려면 종종 전문가의 도움이나 추가 분석이 필요합니다. 하드 데이터를 기반으로 하는 전문가만이 한편으로는 도전적이고 다른 한편으로는 달성 가능한 현실적인 수준에서 주요 결과를 설정할 수 있습니다.
OKR은 어느 기간 동안 설정해야 합니까?
목표 달성을 더 쉽게 하기 위해서는 그것이 실행될 정확한 시간 프레임이 있어야 합니다. 1년, 4분의 1 또는 한 달이 될 수 있습니다. 그것은 모두 목표가 얼마나 복잡한지에 달려 있습니다. OKR 방법을 사용하기 시작했다면 가장 좋은 방법은 주어진 분기에 대한 목표를 설정하는 것입니다. 이것은 한편으로는 기동할 수 있는 공간을 제공하는 안전한 시간 프레임이며, 다른 한편으로는 실패할 경우에만 3개월이 될 것입니다.
OKR의 실행
목표가 간단한 것처럼 OKR의 구현도 간단합니다. 이보다 더 잘못된 것은 없습니다. 전체 문제는 여기서 목표가 양적보다 질적이라는 것입니다. 11월에 그것을 기억하고 일년의 마지막 달에 두 배 더 열심히 일함으로써 연간 계획을 세우는 것만으로는 충분하지 않습니다. 여기에서 변화는 혁명을 가져오는 것을 요구합니다. 회사에 오래된 습관이 확고하게 자리 잡고 있다면 불행히도 OKR을 도입하려는 첫 번째 시도가 성공하지 못할 가능성이 큽니다. 그러나 프로세스를 시작하는 것이 성공의 첫 번째 단계입니다.
읽어보기: 다양성 관리.
콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.
저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.