직원 해고란 무엇입니까? 예방하는 4가지 좋은 방법은?
게시 됨: 2022-05-19직원 해고란 무엇입니까? 해고만이 막을 수 없는 유일한 선택인가? 직원을 해고하는 다른 대안이 있습니까? 해고 대신 취할 수 있는 징계 조치는 무엇입니까? 발사에 대한 대안에 대해 자세히 알아보려면 기사를 읽으십시오.
직원 해고란 무엇입니까? - 내용의 테이블:
- 직원 해고란 무엇입니까?
- 직원의 해고를 방지하는 방법은 무엇입니까?
- 요약
직원 해고란 무엇입니까?
직원 해고 절차 는 사용자가 직원이 떠나야 하고 더 이상 직무를 수행할 수 없다고 느끼는 상황을 처리하는 절차입니다. 직원 해고의 이유는 경제적이거나 업무와 관련이 있습니다. 직원 해고의 많은 업무 관련 사유에는 폭력, 범죄 행위, 차별, 괴롭힘, 결근, 불복종 및 낮은 생산성이 있습니다.
고용주는 업무 자체와 관련이 없는 이유로 직원을 해고하지 못하도록 하는 법적 제한을 기억해야 합니다. 현재 직원의 나이, 장애, 출신 국가, 인종, 피부색, 종교, 성별 또는 성적 정체성을 이유로 고용을 종료하는 것은 불법 입니다.
해고는 서면으로 이루어지며 모든 중요 문서에 직원이 서명 한 후 퇴사해야 유효합니다. 태만하거나 공격적이거나 범죄 활동에 연루된 직원이 해고될 때까지 기다리는 것은 회사에 이롭지 않지만 직원의 행동이 되풀이되지 않거나 시정할 수 있는 것처럼 보일 경우 어떻게 대처해야 합니다. 직원에게 다시 한 번 기회를 주고자 하는 관리자에게 다른 가능성이 있습니까?
직원의 해고를 방지하는 방법은 무엇입니까?
직원을 해고하는 것보다 더 효과적인 전략이 있습니다. 관리자의 관점에서 누군가를 내보내는 것은 가장 스트레스가 많고 어려운 결정 중 하나입니다. 관리자들은 조만간 해고를 해야 한다는 것을 알면서도 해고에 대한 결정을 미루는 경향이 있습니다.
직원이 자신의 위법 행위나 참여 부족을 인지하지 못하는 것 같으면 어떻게 합니까? 그에게 미리 알려야 합니까? 그에게 두 번째 기회를 주어야 합니까? 실적이 저조한 직원의 해고를 피하기 위해 할 수 있는 다른 일은 무엇입니까?
보관하려면:
- 비공식적으로 문제를 해결하십시오. 직원과 관련된 문제가 심각하지 않은 경우 가벼운 접근을 시도하는 것이 좋습니다. 일대일 회의 중 비공식 대화가 가장 좋은 해결책이 될 수 있습니다. 특히 직원이 이전에 충성도가 높고 성과가 좋은 것으로 알려진 경우에는 더욱 그렇습니다. 실적이 저조한 대부분의 경우 이러한 섬세한 조치가 적절하고 충분합니다.
- 성과 목표를 설정합니다. 성과 목표를 설정하는 것은 관리자가 직원에게 회사의 기대치를 알리기 위해 사용하는 가장 일반적이고 효과적인 기술 중 하나입니다. 직원들에게 명확한 목표를 제시하고 바람직한 결과를 설명하고 기한을 정하십시오. 직원의 단점과 회사의 기대치에 대한 정보도 이 단계에서 전달되어야 합니다. 계획을 도입하기 전에 회의를 개최하는 것이 좋습니다. 여기서 직원은 예정된 기간 후에도 개선이 없으면 해고를 고려할 수 있음을 알려야 합니다.
- 작업 환경을 확인하십시오. 채용 당시 알 수 없는 업무적 요인으로 인해 성과가 떨어지는 경우가 있습니다. 업무에 관여하는 것과 관련하여 직원과 대화하여 어려움이나 장애가 있는지 확인하는 것이 좋습니다.
- 추가 교육을 제공합니다. 낮은 성능은 지식 부족과 관련이 있을 수 있습니다. 새 직원의 검색, 고용, 온보딩이 얼마나 많은 비용이 드는지 알기 때문에 관리자는 교육 가능성에 대해 숙고해야 합니다. 직원의 기술을 향상시키기 위해 할 수 있는 일이 있습니까?
그들을 보내려면:
- 추가 인센티브를 제공합니다. 직원이 혼자 떠나도록 격려하십시오. 추가 특전과 보너스를 제공하는 것보다 더 좋은 설득 방법은 없습니다. 일부 회사는 직원의 출퇴근을 돕기 위해 금전적 보상, 추천서, 건강 보험 및 상담 서비스를 제공합니다. 비생산적인 싸움을 하거나 불필요한 원한을 품는 것보다 상호 이해에 도달하는 것이 항상 더 낫습니까?
- 조직의 구조를 변경합니다. 조직의 구조조정을 자주 고려한다면 이유를 설명하지 않고 그 사람을 내버려 두다. 구조에서 직위를 제거하거나 두 개의 유사한 역할을 한 직위에 병합하여 해고할 수 있기 때문에 문제에 대한 이 솔루션은 우아하고 위험이 없습니다. 그 결과 관리자는 후회와 긴 토론 없이 직원을 해고할 수 있습니다. 직원은 기분이 상하거나 모욕을 당하거나 상처를 받지 않고 다른 곳을 찾기 시작할 수 있습니다. 이 접근 방식의 위험은 해고 직후 다른 사람이 유사한 직위를 제안받았다는 사실을 알게 된 경우 직원이 여전히 법적 조치를 시작할 수 있다는 사실에 있습니다. 문제를 피하기 위해 일반적으로 직위의 이름이 변경되고 최소한 문서에서는 실제 구조 조정이 수행되어야 합니다.
요약
이 기사에서는 직원 해고가 무엇인지, 그리고 이를 방지할 수 있는 방법은 무엇인지 설명하려고 했습니다. 해고를 막을 수 없어 직원을 즉시 해고해야 하는 상황이 있습니다. 심각한 비행, 성희롱, 절도, 차별 또는 범죄 행위 의 경우는 허용되지 않습니다. 예상치 못한 이유로 실적이 저조할 수 있으므로 다른 징계 조치를 고려하는 것이 좋습니다. 시정 조치가 실패할 경우 직원이 자발적으로 퇴사할 수 있는 해고 대안이 있으므로 소송 및 기타 불쾌한 영향으로부터 회사를 보호할 수 있습니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.