린 제품 관리란 무엇입니까? | 상품 관리 #23

게시 됨: 2023-07-28

제품 관리는 쉬운 일이 아닙니다. 다행히 LPM(Lean Product Management)은 이 작업을 좀 더 쉽게 할 수 있는 접근 방식입니다. 따라서 린 제품 관리가 무엇이며 회사에서 이를 구현하는 방법을 살펴보겠습니다. 읽어.

린 제품 관리 - 목차:

소개
린 제품 관리란 무엇입니까?
왜 린 제품 관리인가?
귀사에서 린 제품 관리를 구현하는 방법은 무엇입니까?
요약

소개

간단히 말해서, 린 제품 관리는 제품 관리자가 고객 문제를 이해하고 해결하는 것과 같이 정말로 중요한 것에 집중할 수 있도록 돕는 접근 방식입니다. 예를 들어, 제품 관리자가 이 입증된 방법론을 사용하여 새로운 모바일 앱에서 작업하는 경우 단순히 새로운 기능을 발명하고 추가하지 않습니다. 고객이 유사한 응용 프로그램을 사용할 때 발생하는 문제를 해결하는 데 집중할 것입니다.

린 제품 관리란 무엇입니까?

린 제품 관리는 다양한 원칙과 관행을 결합한 접근 방식입니다. 다음은 그 중 일부입니다.

Lean – 낭비를 제거하고 고객에게 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다. 이 개념은 1940년대에 Toyota Production System에 의해 도입되었습니다. 예를 들어 회사에서 소프트웨어를 생산하는 경우 린은 고객에게 가치를 추가하지 않는 불필요한 기능을 식별하고 제거하는 것을 의미할 수 있습니다. 따라서 제품 최적화에 집중합니다.
린 스타트업 – 실험, 민첩성 및 반복 설계를 촉진하는 접근 방식입니다. 2008년 Eric Ries가 도입했습니다. 예를 들어 스타트업은 가정을 테스트하기 위해 간단한 제품(MVP)을 만든 다음 고객 피드백을 기반으로 반복적으로 개선할 수 있습니다.
Lean UX – 지속적인 테스트와 학습을 통해 최고의 사용자 경험을 제공하는 데 중점을 둡니다. Jeff Gothelf와 Josh Seiden은 2013년에 이 접근 방식을 도입했습니다. 예를 들어 프로젝트 팀은 어떤 솔루션이 효과가 있고 어떤 솔루션이 효과가 없는지 이해하기 위해 정기적으로 사용자와 프로토타입을 테스트할 수 있습니다.

이 세 가지 접근 방식을 결합함으로써 팀은 잘못된 방향으로 나아가기보다는 처음부터 디지털 제품의 필요하고 가장 중요한 요소만 개발하는 데 집중할 수 있습니다.

왜 린 제품 관리인가?

기업이 다음을 수행할 수 있으므로 린 제품 관리를 구현할 가치가 있습니다.

고객 문제에 집중 – 가정이나 일반적인 추세를 기반으로 기능을 만드는 대신 고객이 직면한 실제 어려움을 이해하고 해결하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, 시간 관리에 문제가 있는 경우 린 방식을 사용하면 가장 시급한 문제를 해결하는 제품을 만들고 우선순위 목록의 다음 작업으로 넘어갈 수 있습니다.
데이터 기반 의사 결정 - 이 접근 방식은 주로 데이터 기반이며 데이터를 기반으로 결정이 내려집니다. 예를 들어, 고객이 새로운 기능(예: 앱의 다크 모드)이 필요할 수 있다는 데이터가 표시되면 구현 단계로 이동하기 전에 가설을 공식화하고 테스트 및 검증하는 것으로 시작합니다.
아이디어 생성 – 린 접근 방식은 아이디어 문화와 팀 간 협업을 만드는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 영업, 제품 및 기술 팀이 협력하여 새로운 기능을 공동으로 개발할 수 있습니다. 다양한 관점을 활용하여 고객의 요구와 장치 요구 사항을 진정으로 충족하는 솔루션을 만들 수 있습니다.

귀사에서 린 제품 관리를 구현하는 방법은 무엇입니까?

LPM 구현은 놀라울 정도로 쉽습니다. 그러나 원칙과 제품 팀의 노력을 이해해야 합니다. 다음은 이 과정에서 도움이 될 수 있는 몇 가지 단계입니다.

고객 문제 식별 – 이미 언급했듯이 고객이 해결하려는 문제를 이해하는 것은 고객의 요구 사항을 충족하는 제품을 만드는 데 매우 중요합니다. 예를 들어 회사에서 프로젝트 관리 소프트웨어를 생산하는 경우 고객과 인터뷰를 진행하여 고객이 프로젝트를 관리할 때 직면하는 문제에 대해 알아볼 수 있습니다. 그러나 이것은 린 제품 관리를 구현하는 첫 번째 단계에 불과합니다.
문제 통합 – 고객의 문제를 식별한 후 다음 단계는 문제를 통합하는 것입니다. 즉, 이러한 문제가 서로 어떻게 관련되어 있고 근본 원인이 무엇인지 이해하는 것입니다. 예를 들어 고객이 프로젝트 관리에 어려움을 겪는다면 적절한 도구가 부족하거나 프로젝트 목표가 불분명하거나 팀 내 커뮤니케이션이 원활하지 않기 때문일 수 있습니다.
솔루션의 우선순위 지정 – 고객 문제와 그 원인을 파악한 후 다음 단계는 솔루션의 우선순위를 지정하는 것입니다. 따라서 팀 내 커뮤니케이션을 용이하게 하는 도구에 집중하려면 예를 들어 초과 근무 정산과 관련된 기능을 제쳐두자.
팀 동원 – 마지막 단계는 특정 문제를 해결하기 위해 팀을 동원하는 것입니다. 이를 위해서는 동시에 처리되는 작업의 수를 제한하고 목표와 우선 순위를 효과적으로 전달해야 합니다.

요약

린 제품 관리는 기업이 진정으로 중요한 것, 즉 고객 문제를 이해하고 해결하는 데 집중하도록 돕는 방법입니다. 이렇게 하면 가정을 기반으로 기능을 만드는 대신 제품 관리자가 고객 요구 사항을 진정으로 해결하는 가치를 제공할 수 있습니다.

디지털 제품 관리에 대한 이러한 접근 방식을 구현하면 불필요한 작업과 추가 작업을 줄이고 제품 팀과 회사 전체의 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 원칙에 대한 헌신과 이해가 필요하므로 제품 팀의 창의성을 제한하는 것으로 인식되지 않습니다.

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저자: 앤디 니콜스
5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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