스크럼 가이드 | 2. 스크럼이란 무엇입니까?

스크럼은 현대적이고 유연한 팀워크 관리의 가장 인기 있는 방법입니다. 소프트웨어 개발 회사는 그 방법론을 따를 뿐만 아니라 금융, 마케팅, HR 및 크리에이티브 산업과 같은 다양한 산업의 팀이 Scrum이 실용적이고 적용 가능하다고 생각하는 경우가 점점 더 많아지고 있습니다. 계속해서 증가하는 인기로 인해 Scrum은 최대 효과를 위해 노력하는 팀이 채택한 가장 입증된 조직 프레임워크가 되었습니다.

스크럼이란 무엇인가 – 목차:

1. 스크럼이란?
2. 스크럼 철학
3. 스크럼 이론
4. 스크럼 구조
5. 요약

스크럼이란?

이 질문에 답하려면 다음 세 가지 측면을 고려해야 합니다.

• 철학
• 이론
• 구조

스크럼은 설계상 단순합니다. 첫째, 어려운 문제를 더 작고 이해하기 쉬운 구성 요소로 쉽게 나눌 수 있습니다. 둘째, 작업을 단계별로 나누어 주어진 시간 내에 수행할 수 있는 견고한 구조를 제공하여 측정 가능하고 만족스러운 결과를 제공합니다. 셋째, 획득한 결과와 진행 중인 프로세스에서 도출된 결론을 사용하여 다음 작업 단계를 계획할 수 있습니다.

스크럼 철학

스크럼은 프레임워크일 뿐이라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 팀과 조직의 요구 사항과 기능에 맞게 조정하여 함께 취해야 할 조치의 상세한 청사진을 구성하기 위한 지침을 제공합니다. 일반성에도 불구하고 스크럼은 대략적으로 설명되어 있습니다. 2021년의 15th Annual State Of Agile 보고서에 따르면 스크럼 원칙은 가장 현대적인 방법론에 따라 작업하는 팀의 최대 66%에서 사용되는 것처럼 그 인기가 그 효과를 보여줍니다. 그리고 이 비율은 스크럼에서 직접 파생된 방법론을 추가하면 여러 분야에 걸쳐 팀의 80% 이상으로 증가합니다.

스크럼은 포괄적이며 팀워크를 최적화하는 역할을 합니다. 명확하게 정의된 시작점을 제공합니다. 또한 스크럼 원칙의 보편성으로 인해 단순히 한 순간에 적용하는 것은 불가능합니다. 그러나 이 프레임워크의 스케치는 의도적이며 프로젝트 관리 관행과 함께 흐릅니다. 스크럼 철학은 피드백, 반성 및 경험을 통한 지속적인 개발 및 재구성의 필요성에 중점을 둡니다. 특정 현실을 ​​고려하지 않고 작업을 구성하는 복잡하고 경직된 시스템을 거부합니다. Scrum의 저자인 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland는 공식 Scrum Guide에서 이 원칙을 경험론이라고 부릅니다.

스크럼 이론

스크럼 이론의 주요 원리는 경험주의에 관한 것입니다. 경험, 관찰 및 실험에 의존하기 위해 계획과 가정을 최소한으로 유지하는 것을 의미합니다. 반복적인 접근 방식, 즉 제품에 대한 작업뿐만 아니라 계획 및 결과 평가를 포함하는 짧은 주기로 작업하기 때문에 가능하고 효과적입니다.

경험주의의 세 가지 기둥은 스크럼의 효율성에 가장 중요합니다.

• 투명성 - 덕분에 작업하는 사람들과 이해 관계자(다음 기사에서 별도로 설명할 예정) 모두 주어진 순간에 제품 작업 상태를 쉽게 확인할 수 있습니다.
• 검사 – 문제를 감지하고 신속하게 해결할 수 있으므로 자주 신뢰할 수 있는 업데이트 및 진행 상황 확인을 의미합니다.
• 적응 - 점검 중 오류나 불일치가 있는 경우 별도의 기사에 설명된 작업 방식 및 목표를 조정하는 것을 의미합니다.

경험주의는 원칙에 따라 운영되는 팀이 린 개념에 따라 자체 관리할 수 있는 능력이 있을 때 가장 잘 작동합니다. 스크럼 팀의 존재 조건에 대한 적응, 지속적인 개선, 독립성을 허용하는 유연한 조직 구조를 의미합니다.

스크럼 구조

스크럼은 다음을 정의하여 팀 작업을 위한 프레임워크를 설정합니다.

1. 팀 구성 및 역할 – 스크럼 팀
2. 활동 및 회의의 속도 – 스크럼 이벤트
3. 작업을 계획, 관리 및 실행하는 방법 – Scrum Artifacts

다음 기사에서 이러한 모든 구성 요소를 자세히 다룰 것입니다. 그러나 여기에서는 각각의 가장 중요한 기능만 언급하는 것으로 제한합니다.

스크럼 팀은 스크럼에서 일하는 독립적인 학제간 전문가 팀으로 조직의 추가 작업 유입이 없습니다. 이것은 Scrum에서 효과적인 작업의 기초입니다. 스크럼 팀 은 제품 소유자 , 스크럼 마스터 및 개발 팀으로 구성됩니다. 특정 목표를 위해 일하는 일정한 구성을 가진 소규모 팀입니다. 스크럼 팀은 제품뿐만 아니라 자체 작업 방식도 지속적으로 개선하고 개선해야 합니다. 이는 팀워크의 효율성과 품질을 높이는 데 도움이 됩니다.

스크럼 팀 활동 및 회의를 스크럼 이벤트라고 합니다. 여기에는 스프린트, 스프린트 계획, 일일 스크럼, 스프린트 검토, 스프린트 회고 및 해당 구성 요소가 포함됩니다. 세부 사항 및 프로세스에 대해 자세히 알아보려면 관련 기사로 이동하십시오.

계획하고 실행하는 방법과 성공적인 목표 달성을 위한 조건은 스크럼 아티팩트, 즉 제품 백로그 및 스프린트 백로그에 설명되어 있습니다. 제품에 대한 현재 작업 상태를 반영하는 매우 자주 업데이트되는 문서입니다.

스크럼이란? 요약

스크럼이란? 이것을 읽고 나면 이 방법의 기초를 알게 됩니다. Ken Schwaber와 Jeff Sutherland가 개발한 Scrum은 모든 산업 분야에 적용할 수 있는 매우 효과적인 팀워크 방법론 입니다. 스크럼의 철학, 이론 및 구조를 구성하는 교리는 명확하고 명확합니다. 그러나 실제 적용을 위해서는 경험주의의 태도, 즉 기존 조건에 대한 작업 방식의 지속적인 조정이 필요합니다. 또한 개발된 제품뿐만 아니라 특정 팀 내 협력 방법의 지속적인 개선.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.

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스크럼 가이드:

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