9박스 그리드 직원 평가란 무엇입니까?

9-box 그리드는 잘 알려진 인재 관리 및 인적 자원 도구입니다. 이 모델에서 직원은 성과와 재능에 따라 9개 그룹으로 나뉩니다. 실제로 모든 직원이 조직에 가치를 더하는 것은 아니며 누가 남아 있어야 하고 누가 놓아주어야 하는지 아는 것이 좋습니다. 9박스 그리드 모델을 통해 회사 최고의 직원을 빠르고 쉽게 식별할 수 있습니다. 이 모델에는 한계가 있음에도 불구하고 단순성과 투명성으로 국제적으로 인정받고 있습니다.

9박스 그리드 – 목차:

1. 9-박스 그리드를 만드는 방법은 무엇입니까?
2. 직장에서의 두 가지 유형의 다중 기술
3. 다중 기술의 잠재적인 단점
4. 요약

9-박스 그리드를 만드는 방법은 무엇입니까?

9-박스 그리드 모델은 두 개의 변수를 나타내는 두 개의 축으로 구성됩니다. x축은 직원의 성과를 나타내며 낮음, 평균(보통) 또는 높음일 수 있습니다. y축은 직원의 잠재력(재능이라고도 함)을 표시하며, 유사하게 낮음, 평균(보통) 또는 높음 중 하나일 수 있습니다.

y축은 면밀히 조사되는 개인의 기술과 재능의 미래 개발 가능성을 보여줍니다. 각 개인의 성과와 잠재력을 평가한 후 9개의 상자 조합에 팀 구성원의 이름이 채워지고 평가 프로세스의 일부가 될 수 있습니다.

9-박스 그리드를 사용하는 방법은 무엇입니까?

9-box grid 방법에서 가장 어려운 부분은 잠재성을 평가하는 것입니다. 개인의 잠재력을 반영할 수 있는 도구나 테스트가 없으며 모든 관리자는 이 기능을 확인하기 위해 자체 장치를 개발해야 합니다. 많은 HR 전문가는 일부 활동이 더 나은 결과를 가져올 수 있으며 다음과 같은 조치를 권장할 수 있다고 제안합니다.

• 직무에 필요한 기술 목록 작성
• 다른 평가 도구를 반복적으로 사용
• 학력 검토
• 개인 성취도 확인
• 직원의 동기, 지능 및 집중력에 대해 알아보기 위한 인터뷰

개인의 성과를 평가하는 것이 훨씬 쉽습니다. 회사의 목표를 알고 직원이 자신의 직무를 알고 있는 한 성과 평가에는 큰 문제가 없습니다. 관리자는 좋은 성과를 위한 직원의 노력을 방해할 수 있는 세 가지 요소만 기억하면 됩니다. 즉, 작업에 대한 지식(마감일, 목표), 수행 능력(자원, 도구, 장소), 일할 의향(현재 여부) ).

직원의 성과와 잠재력이 평가되자마자 그리드를 그리고 결과를 볼 시간이 있습니다. 세 가지 유형의 직원을 포함하여 9-박스 그리드 평가의 가장 일반적인 세 ​​가지 결과가 있습니다.

• 최고 경영자로 승진해야 하는 높은 성과 와 잠재력을 지닌 직원
• 평균적인 성과 와 평균적인 잠재력을 가진 직원으로서 의사 결정 직책에 있어서는 안 되며 절대 관리직에 있어서는 안 됩니다.
• 퇴사를 허용해야 하는 저성과 및 잠재력이 낮은 직원

9-박스 그리드 에는 두 가지 유형의 결과가 더 있습니다. 여기에는 잠재력보다 성과가 더 좋은 직원과 성과보다 잠재력이 더 큰 직원이 포함됩니다. 잠재력이 높고 성과가 낮은 경우 멘토링 및 코칭 프로그램을 제공하는 것이 좋습니다. 성능이 잠재력보다 훨씬 더 높은 두 번째 가능성은 매우 드물지만 발생하더라도 처리해야 합니다.

많은 경우 직원의 야망과 잠재력은 일치하지 않습니다. 다시 말하지만, 야망이 없고 의욕이 없는 잠재력을 가진 개인을 찾는 것은 드뭅니다. 명시적인 이유가 없는 경우 해당 직원은 그대로 퇴사해야 합니다. 관리자는 그들을 너무 세게 밀거나 바꾸려고 하지 않아야 합니다.

야망과 잠재력 사이의 불일치의 두 번째 시나리오는 더 일반적입니다. 큰 야망을 가진 많은 사람들이 있지만 실제로는 필요한 잠재력이 없습니다. 자신의 한계를 인정하는 것은 매우 어렵기 때문에 관리자는 항상 개인의 목표 달성 능력을 확인해야 합니다. 이러한 측정의 증거는 잠재력이 낮은 경우 직원이 부당한 기대를 하지 않도록 해야 합니다.

9박스 그리드의 이점

인재 관리에 9박스 그리드 를 사용하면 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.

• 개념의 단순성
• 구조의 깔끔함
• 배경 데이터 및 연구가 필요하지 않습니다
• 후보자 간의 비교를 용이하게
• 의사 결정에 도움
• 관찰에만 근거할 수 있음
• 조직에 시각적 표현 재능을 부여합니다.
• 시간과 에너지 절약

요약

9박스 그리드 는 재능을 분류하는 방법입니다. 모델의 단순성, 실용성 및 명확성은 관리 전문가들 사이에서 높은 인지도에 기여합니다. HR 부서, 리더 및 개발, 교육 및 인재 관리를 다루는 기타 전문가가 사용합니다. 이를 통해 승진 및 관리 직책에 배치될 수 있는 재능 있는 직원을 빠르게 식별할 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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