요주의 경로 방법이란 무엇입니까?

비즈니스 커뮤니티의 모든 사람들은 마감일을 신성하게 여깁니다. 그럼에도 불구하고 현실은 우리가 수행하는 모든 활동을 완전히 통제할 수 있는 경우가 거의 없고 예상하지 못한 순간에 장애물이 나타난다는 사실을 깨닫는 경우가 있지만 정해진 기한 내에 프로젝트를 완료하는 데 도움이 되는 도구에 도달할 수 있습니다.

하나는 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 또는 CPM(Critical Path Method)이라고도 하는 소위 요주의 경로 방법입니다. 아래에서는 이 기법이 무엇인지, 조직에 어떤 이점을 가져다주는지, 예상 결과를 보장하기 위해 어떻게 적용하는지 보여줍니다.

요주의 경로 방법이란 무엇입니까?

작업을 계획하고 완료 일정을 설정하는 프로젝트 관리 기술입니다. 건설에서 프로그래밍, 이벤트에 이르기까지 다양한 산업 분야에서 매우 인기가 있습니다. CPM의 주요 작업은 프로젝트를 완료하고 원하는 결과를 달성하는 데 필요한 최소 시간을 결정하기 위해 프로젝트에서 가장 긴 작업 시퀀스를 식별하는 것입니다.

그러나 프로세스의 일부로 가장 먼저 지연이 전체 프로젝트 일정을 지연시키는 활동을 식별해야 합니다. 또한 결과 지연의 영향을 최소화하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 결정해야 합니다.

임계 경로 방법을 사용하는 이유는 무엇입니까?

임계 경로 방법은 여러 작업이 서로 의존하는 소규모 프로젝트와 대규모 프로젝트 모두에서 특히 유용하므로 구현 속도를 세심하게 계획하고 지속적으로 모니터링해야 합니다.

이러한 경우 CPM은 디자이너, 엔지니어, 기업가 및 관리자가 시간과 리소스를 효과적으로 관리하여 프로젝트가 제 시간에 진행될 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 프로젝트 일정을 정확하게 계획하고, 주요 작업과 작업 사이의 종속성을 식별하고, 어떤 순간이 잠재적으로 해로울 수 있고 전체 프로젝트 중단으로 이어질 수 있는지 예측할 수 있습니다.

임계 경로 방법 적용

진행 중인 프로젝트에 임계 경로 방법을 적용하려면 신중한 계획, 사전 고려 및 모니터링이 필요하지만 무엇보다 특히 지연 상황에서 유연한 접근 방식이 필요합니다.

이와 관련하여 논의된 도구를 기반으로 프로젝트 계획 및 관리 프로세스를 크게 촉진하고 능률화하는 특수 프로젝트 관리 소프트웨어(예: Firmbee)에 도달할 가치가 있습니다. 이러한 유형의 소프트웨어는 아래 나열된 필수 단계에 도움이 됩니다.

1. 작업 식별 - 처음에는 프로젝트를 완료하기 위해 완료해야 하는 모든 작업을 기록해야 합니다.
2. 작업 네트워크 만들기 – 두 번째 단계의 일부로 다양한 작업 간의 링크 네트워크를 만들어야 합니다. 즉, 먼저 수행할 작업과 다음 작업을 수행하는 데 필요한 작업을 표시해야 합니다.
3. 기간 결정 – 과거 데이터(또는 이전 프로젝트의 데이터가 없는 경우 추정치)를 기반으로 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 예측합니다. 이 영역에서는 예를 들어 "덜 중요한" 작업에 추가 실행 시간을 할당하여 예기치 않은 지연으로부터 프로젝트 일정을 보호할 수 있습니다.
4. 시작 및 종료 시간 계산 - 작업 간의 기간 및 종속성을 고려하여 각 활동이 시작되고 종료되는 시기는 다음 단계에 표시됩니다.
5. 요주의 경로 개발 – 이 단계에는 프로젝트 일정에 가장 중요한 일련의 작업, 즉 지연으로 인해 전체 프로젝트가 지연되는 작업의 순서를 그리는 작업이 포함됩니다(주로 후속 활동이 작업에 의존하기 때문).
6. 진행 상황 모니터링 – 프로젝트가 적법하게 실행되고 있는지 확인하여 지연을 즉시 방지해야 합니다(예: 구현 속도를 높이기 위해 사람, 재료 또는 장비와 같은 추가 자원을 할당).

요주의 경로 방법 - 요약

요주의 경로 방법을 제대로 적용하면(즉, 핵심 작업이 잘 식별되고 프로젝트 제어가 항상 이루어짐) 어떤 산업에 있든 프로젝트 관리를 크게 용이하게 할 수 있습니다. 그러나 다음을 명심해야 합니다. 이것은 활용할 수 있는 많은 프로젝트 관리 도구 중 하나일 뿐이며 다른 모든 도구와 마찬가지로 단점이 있습니다.

예를 들어 작업이 새롭고 작업 완료 시기가 문제인 경우 사용에 어려움이 발생할 수 있습니다. 또한 문제의 방법은 작업 간의 종속성이 엄격하다고 가정하며 실제로는 항상 사실로 판명되지는 않습니다(프로젝트에 영향을 미치는 변동성과 위험을 고려하지 않음). 대체로 완전히 유연한 접근 방식으로 임계 경로 방법을 사용하는 것을 기억하십시오.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

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