Wibbitz에서 일하는 것은 어떤가요?

LinkedIn 피드를 가볍게 스크롤하면 대부분의 사람들이 직업을 바꾸고 있음을 알 수 있습니다.

우리는 모두 그들을 보았습니다. 소셜 미디어 "전문가"의 빠른 해킹과 업계 웨비나 광고 사이에는 셀 수 없이 많은 "Gerald에게 새로운 직책을 축하합니다!"가 있습니다. 게시물. 오래된 동료와 인맥을 추적하고 모든 사람이 수년 동안 무엇을 하는지 확인하는 데 유용합니다.

그러나 조금 더 깊이 파고들면 경력 개념에서 중요한 경향을 보기 시작합니다. 한 회사에서 장수하는 것은 드뭅니다. 그렇기 때문에 직원과 고용주에게 적합한 사람을 찾는 것이 모든 사람의 성공에 매우 중요합니다. 동반성장을 기반으로 하는 상생의 노력으로 역동성이 바뀌었습니다.

지난 10년 동안 우리는 Wibbitz에서 놀라운 팀을 구축했습니다. 우리의 겸손한 시작 이후 많은 것이 변했습니다. 그러나 우리는 회사와 팀원들이 번창하는 데 도움이 되는 몇 가지 핵심 개념을 사업 첫날부터 유지했습니다.

우리는 Team Wibbitz의 몇몇 구성원과 함께 이곳에서 일한 경험에 대해 이야기를 나누었습니다. 여기 그들이 말해야 했던 것이 있습니다!

함께하면 더 강해집니다

성장을 촉진하는 기업 문화를 구축할 때 공정한 경쟁의 장을 마련하는 것이 무엇보다 중요합니다. 인턴부터 장기 근속 근로자에 ​​이르기까지 모든 사람이 안심하고 자신의 생각을 말하는 것이 중요합니다. 우리는 함께 더 강합니다.

직원들이 회사에 있는 시간에 관계없이 자유롭게 말할 수 있는 공간을 만드는 것은 위대함을 위한 귀중한 동기입니다. 우리는 Wibbitz에서 인턴으로 시작하여 제품 마케팅 코디네이터가 된 Thiago Veloso와 이야기를 나눴습니다.

“제가 처음 이곳에 왔을 때 저는 이렇게 말했습니다. 그러나 내가 회의 첫 주에 참석했을 때 많은 사람들이 저에게 이렇게 물었습니다. “이봐, 티아고, 이것에 대해 어떻게 생각해? 아니면 어떻게 개선할 수 있다고 생각합니까?”

Thiago Veloso, 제품 마케팅 코디네이터, Wibbitz

Wibbitz에서 우리는 아이디어를 원합니다. 그들이 어디서, 누구에게서 왔는지는 중요하지 않습니다. 우리는 최고의 아이디어가 고객의 목표를 달성하는 데 도움이 될 것임을 알고 있습니다. 이것이 바로 우리의 작업이 플랫폼과 관련된 모든 사람이 프로젝트에 대해 의견을 말하고 통찰력을 제공할 수 있도록 설계한 이유입니다.

Wibbitz를 위해 우리는 모든 사람이 의견을 말하고 제안할 수 있는 기회를 갖도록 합니다.

이것은 단순한 립서비스를 넘어선 것입니다. 단순히 모든 직원의 아이디어와 의견을 경청하는 것 이상입니다. 예상치 못한 곳에서 좋은 아이디어가 떠올랐을 때 모든 사람이 자신이 진정으로 듣고 있다는 것을 알 수 있도록 그에 따라 행동하는 것이 중요합니다.

Thiago는 다음과 같이 말했습니다. 저는 인턴에 불과했고 첫 주에 문제를 해결하는 데 도움을 주었습니다.”

의견이나 제안이 실행되는 것을 보는 것은 회의에서 이를 공유할 수 있는 것만큼이나 중요합니다. 필요할 때 다음 완벽한 솔루션이 표면화될 수 있습니다.

비범한 것을 기대하다

직원들이 새로운 아이디어를 탐색하도록 동기를 부여하는 것은 전사적 목표 개선에만 국한되어서는 안 됩니다. 그 대신 미래에 가져갈 수 있는 전문 기술을 구축하는 것은 어디에서 가더라도 건강한 회사 문화에 매우 중요합니다.

Wibbitz에서 우리는 전문성 개발을 촉진하기 위해 팀을 설계했습니다. 참여를 촉진하기 위해 전통적인 커뮤니케이션 구조를 제한하는 사일로를 제거했습니다. 이 핵심 신념은 Wibbitz의 제품 디자인 책임자인 Alex Weinberg가 강하게 느꼈습니다. Alex는 다음과 같이 말합니다.

“저는 Wibbitz에서 일하는 디자이너로서 제 기술을 개발할 수 있었습니다. 저는 스타트업이기 때문에 더 많은 데이터 기반 작업을 수행할 수 있었고 모든 사람이 모든 것을 만졌습니다. 새로운 작업 방식을 보다 자유롭게 탐색할 수 있게 되었습니다.”

Alex Weinberg, 제품 디자인 책임자, Wibbitz

새로운 전문 기술을 배우고 직원들이 스스로를 개선하도록 도전하는 것은 우리 회사의 성공에 매우 중요합니다. 우리 우리 팀이 새로운 열정을 발견하고 꿈을 이루는 것을 지켜보는 것을 좋아합니다. 탐색에 대한 이러한 개방성은 처음부터 많은 팀원들을 흥분시키고 헌신하게 만들었습니다.

간단하게 유지

기술 세계는 복잡할 수 있습니다. 그러나 끊임없는 변화, 마감일, 목표 달성에 얽매이면 개인을 놓칠 위험이 있습니다. 이것이 Wibbitz가 단순함을 유지하는 데 중점을 둔 이유입니다.

Wibbitz의 R&D 팀 리더인 Jonathan Gescheit는 다음과 같이 말했습니다. 그것이 지난 7년 동안 나를 여기 있게 한 원동력이다. 자신과 다른 사람들을 발전시킬 수 있는 기회가 가상으로 많이 있습니다.”

에 집중하여 회사의 목표가 아닌 개인의 발전을 위해 직원들이 성장하고 더 나은 사람이 되도록 격려합니다.

“여기가 어떻게 돌아가는지, 다른 곳과 얼마나 다른지 알게 되면 이 열린 문화의 대사가 됩니다. 수준은 높지만 겁이 나지 않고 많은 것을 배울 수 있습니다.”

Jonathan Gescheit, Wibbitz R&D 팀 리더

직함이나 재직 기간 때문에 팀의 창의성을 억누르지 않고 개발이 이루어지도록 하면 신뢰가 생깁니다. 실제로 장수를 장려하고 고용주를 헌신할 가치가 있게 만듭니다.

성실하라

인재를 계속 참여시키는 문화를 구축하는 것은 단순히 일을 끝내는 것이 아닙니다. 사실, 우리의 주요 초점 중 하나는 가볍고 재미있고 사회적으로 유지하는 것입니다. 우리는 모든 사람이 자신의 커뮤니티를 찾은 것처럼 느낄 수 있도록 노력합니다.

이러한 개방성과 동료애는 기본적으로 제공되며, 사무실에 들어서거나 Zoom 회의에 참여하자마자 느낄 수 있습니다.

Wibbitz의 주니어 제품 관리자인 Adi Fayer는 "인터뷰 당일 사무실에 사람들 사이에 이런 분위기가 있다는 것을 정말 느낄 수 있었습니다."라고 말했습니다.

“나는 다른 많은 회사의 인터뷰에 갔고 Wibbitz에서 인터뷰를 하러 왔을 때 [모두] 질문을 하고 있었습니다. 심지어 팀이 일하는 곳 바로 옆에서 시험을 보았는데 마치 내가 거기 속해 있다는 느낌을 받았습니다.”

Adi Fayer, Wibbitz 주니어 제품 관리자

이러한 소속감은 Wibbitz에서 일하는 데 핵심적인 요소입니다. 우리는 얼마나 오래 이곳에 있었는지에 상관없이 모든 사람이 집에 있는 것처럼 느끼게 하는 포용 문화를 개발하는 데 수년을 보냈습니다.

지적인 위험을 감수하라

비즈니스 세계의 변화를 수용하고 수용하는 것은 Team Wibbitz의 또 다른 중요한 원칙입니다.

작업을 용이하게 하기 위해 계획과 신중하게 설계된 운영 시스템을 갖는 것이 필수적입니다. 그러나 유연성과 탄력성을 구축하는 것은 현대적인 직장을 구축하는 데 필요한 단계입니다. 일이 어떻게 생겼는지에 대한 선입견 때문에 팀을 제한하는 것은 그들의 성장을 억제하고 다른 곳을 찾아야 한다고 확신시키는 확실한 방법입니다.

예를 들어, 원격 근무는 많은 기업에서 엄청난 도전이었습니다. 전문 인재의 세계가 재택 근무에서 더 많은 자유도를 요구하는 방향으로 이동함에 따라 기업이 이를 제공하기가 어려워졌습니다. 그들의 작업은 전통적인 작업 공간을 기반으로 했습니다. 민첩하지 못하기 때문에 소통이 두절되고 업무가 중단된다.

Wibbitz를 위한 것이 아닙니다. 우리 팀은 스스로 결정을 내리고 솔루션을 탐색할 수 있는 권한이 있기 때문에 원격 작업으로의 전환은 매우 쉽습니다. 사실, 우리는 더 나은 일과 삶의 균형에 대한 새로운 초점으로 인해 생산성이 향상되었음을 발견했습니다.

이것은 위에서 아래로 와야 합니다.

Wibbitz의 CEO이자 공동 설립자인 Zohar Dayan은 기술이 일과 삶을 더 쉽게 만드는 힘을 믿습니다. . 회사의 각 개인의 요구 사항을 고려하여 환경에 정기적으로 관심을 기울이고 개선해야 합니다.”

개인의 웰빙을 장려하는 전략을 개발하는 것은 다른 고용주와 차별화되는 또 다른 최고의 전술입니다. 장거리 여행을 하든 그냥 지나치든 각 개인의 필요에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.

아이스 브레이커가 아닌 팀 빌딩

일주일이든 수십 년이든 직원들이 얼마나 오래 근무했는지는 중요하지 않습니다. 그들은 모두 다음 사람과 같은 존경심과 관심으로 다루어야 합니다.

이러한 핵심 원칙을 고수함으로써 Team Wibbitz는 호기심과 전문성을 촉진하는 민첩하고 재미있고 흥미진진한 환경을 개발할 수 있었습니다.

실제 팀을 구성하는 것은 단순한 오찬과 쇄빙선 그 이상입니다.

오해하지 마세요. 우리는 모두 음식을 좋아합니다.

그러나 건전한 기업 문화를 구축하는 것은 배와 주머니를 채우는 것 이상입니다. 직원의 마음과 생각 깊숙이 침투하여 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 우리는 여기 Wibbitz에서 그렇게 했다고 생각하고 당신이 우리 팀에 합류하기를 고대하고 있습니다!