위임하지 않는 이유는 무엇입니까?
게시 됨: 2022-10-07(비즈니스에서 컨트롤 프릭이 되는 것은 그만)
친구와 가족에게 부탁을 하면 얼마나 편할까요? 길에서 낯선 사람에게 작업을 도와 달라고 요청하는 것은 어떻습니까?
이제 다른 사람들에게 도움을 요청하는 것이 편할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그러나 대부분의 기업가는 업무를 위임하는 것을 매우 꺼립니다. 그리고 그것은 일반적으로 두 가지 이유 때문입니다.
한 가지 가능한 이유는 당신이 통제광인 기업가 유형이기 때문입니다. 당신은 당신의 권위를 포기하고 싶지 않습니다. 또 다른 가능한 이유는 작업을 수행하는 사람이 실수를 할까봐 두려워하기 때문입니다.
결과적으로 비즈니스를 다음 단계로 이동하는 방법에 대해 생각할 시간 없이 모든 작업을 스스로 수행하고, 지칠 때까지 일하는 1인 비즈니스가 됩니다.
그러나 위임을 빨리 시작할수록 비즈니스를 더 빨리 성장시킬 수 있습니다.
위임을 시작하기 전에 CEO나 몇 명의 직원의 보스가 될 필요는 없습니다. 작업을 공유하면 작업량이 줄어들고 비즈니스 방향 계획과 같은 다른 작업에 시간을 할애할 수 있습니다.
준비가 되는 즉시 위임을 시작할 수 있습니다. 부자가 될 때까지 기다릴 필요도 없습니다.
예를 들어 내 비즈니스를 살펴보십시오. 사람들은 내가 부자이기 때문에 위임할 수 있다고 말합니다. 그러나 그 반대가 사실입니다. 내가 부자임을 위임하기 때문입니다. 닭고기와 계란의 문제입니다.
따라서 자신의 사업이 있고 위임하지 않는 경우 지금 시작하십시오.
다음은 다른 사람에게 위임하는 것을 덜 통제하고 더 쉽게 하도록 동기를 부여하는 몇 가지 팁입니다.
비즈니스를 위해 더 많은 권한을 위임해야 하는 이유에 대한 이 비디오를 시청하십시오.
올바른 사고방식으로 시작하세요
지금 위임하는 습관이 없으면 시간을 최대화하기 위해 돈을 벌지 못할 것입니다. 그리고 지금 위임하는 습관이 없다면 돈이 많을 때 위임하지 않을 것입니다.
위임하지 않는 한 가지 이유는 저축을 생각하고 있기 때문입니다. 당신은 다른 사람들에게 일을 하기 위해 돈을 지불할 여유가 있을 때까지 기다리기를 원합니다.
그 반대가 사실입니다. 돈을 따로 모아둘 여유가 있을 때 돈을 저축하기 시작합니다. 일부를 따로 떼어놓을 만큼 충분한 돈을 벌려면 더 많은 수익을 창출하는 데 시간을 할애해야 합니다. 모든 일상적인 작업을 스스로 수행하여 비용을 절약하고 있다면 그렇게 할 수 없습니다.
당신은 지금 백만장자 사고방식을 개발하기 시작해야 합니다.
지금 당장은 1달러가 들어올 때마다 10센트를 따로 남겨두려고 합니다. 일찍부터 습관을 기르고 있습니다. 그러면 돈이 100배 더 많아지면 번 모든 것의 약간을 저축하는 데 이미 익숙해진 것입니다.
따라서 습관을 시작하고 작은 작업을 위임하십시오. 덜 중요한 책임을 점차적으로 맡기고 다른 사람들과 함께 일하면서 좋은 경험을 하게 되면 계속해서 더 많은 일을 위임하십시오. 여전히 꺼려진다면, 그것은 당신에게 제한적인 믿음이 있기 때문일 수 있습니다.
위임하지 않는 이유
사람들이 위임하는 것을 막는 것은 무엇입니까? 그들은 평생 지속할 수 있는 충분한 이유를 생각해 낼 수 있습니다.
예를 들어, 그들은 스스로 일을 더 잘할 수 있다고 생각합니다. 그들은 다른 사람이 실수를 할 수 있기 때문에 다른 사람이 하는 것을 믿지 않습니다. 또는 다른 사람이 그것을 할 자격이 없거나 이미 충분히 할 수 있습니다.
아니면 그들은 다른 사람에게 그것을 하라고 요청할 수 없도록 할 수 있는 이 행성의 유일한 사람이라고 믿습니다.
이러한 모든 이유는 믿음을 제한하는 것에 지나지 않습니다. 그 중 어느 것도 사실이 아니며 그러한 신념을 갖는 것은 비즈니스에 도움이 되지 않습니다. 당신은 아무 것도 하지 않고 햄스터 바퀴에 머물러 있습니다.
다른 사람에게 위임할 수 있는 몇 가지 작업이 있습니다.
- 이메일에 응답하기
- 고객 서비스에 응답
- 업무 및 개인 약속 일정 잡기
- 새로운 잠재 고객에게 쓰기
- 부기, 그래픽 디자인, 웹사이트 개발
- 여행 준비
이 모든 작업과 그 이상을 다른 사람에게 위임할 수 있습니다. 당신이 위임하지 않는다면 당신을 가로막는 4가지 큰 두려움이 있습니다.
1. 통제력 상실에 대한 두려움
통제력을 잃으면 무슨 일이 일어날지 두렵습니다. 다른 사람이 실수를 할 수도 있고 수정하는 데 시간이나 돈이 들 수도 있습니다.
누군가에게 도움을 요청하면 거절당할 수 있다는 두려움이 있습니다. 당신은 그 사람이 당신이 스스로 그 일을 하고 있지 않기 때문에 당신이 무능하다고 생각할까봐 걱정됩니다. 아니면 당신이 부족합니다.
이것은 특히 남성에게 해당됩니다. 여성은 도움을 요청하는 경향이 있습니다. 남자는 강하고 마초적으로 가르치기 때문에 아무것도 하지 않으면 무능하고 명예를 잃을 수도 있습니다.
아마도 당신은 통제력을 잃는 것을 두려워하지 않고 도움을 요청하는 것을 두려워하지 않을 수도 있습니다. 그러나 당신은 당신이 지출하는 모든 비용을 매우 주의 깊게 관찰하기를 좋아합니다.
2. 비용에 대한 두려움
때때로 기업가들은 비용이 너무 높아 감당할 수 없다고 생각합니다. 그들은 돈을 절약하고 싶어합니다. 그러나 시간이 얼마나 가치가 있는지 생각해야 합니다.
1년에 100만 달러를 벌고 싶다면 시간당 1700달러의 가치가 있어야 합니다. 위임하지 않으면 시간당 $1700를 잃게 됩니다. 당신의 시간이 훨씬 더 가치가 있지 않습니까?
위임할 여유가 없다고 생각되더라도 습관을 시작하고 시간을 비우십시오. 돈을 잃거나 나쁜 경험을 하는 것을 두려워할 수 없습니다.
3. 나쁜 경험에 대한 두려움
과거에 위임을 시도했는데 믿고 지불한 사람이 약속한 대로 배달을 하지 않아 위임 지옥이 되었을 수 있습니다.
이를 방지하려면 문서를 만드십시오. 컨설턴트나 조수에게 필요한 정보, 취해야 할 단계 및 기대치를 제공하십시오. 그들은 기대가 명확할 때 실수할 가능성이 적습니다.
그들이 여전히 실수를 저지르면 다른 사람을 고용하십시오. 또는 세 사람에게 위임하여 누가 가장 잘 하는지 확인하십시오. 좋은 것을 유지하고 나머지는 버리십시오.
그것에 대해 생각하는 또 다른 방법은 다음과 같습니다. 과거에 나쁜 식사를 한 적이 있습니까? 그것이 당신을 다시는 먹지 못하게 하였습니까?
같은 이유로 나쁜 경험으로 인해 적합한 사람을 찾는 데 방해가 되지 않도록 하십시오.
4. 적임자를 찾지 못하는 것에 대한 두려움
적임자를 고용하는 것은 매번 정답을 맞추지 못하는 숫자 게임입니다. 큰 틀에서는 문제가 되지 않습니다. 6개월에서 1년 후에는 사소한 오류를 기억하지 못할 것입니다. 나쁜 일치를 필터링하는 데 능숙해지기만 하면 됩니다.
여기 예가 있습니다. 제 비즈니스 파트너 중 한 명이 15년 동안 사업을 했습니다. 그는 사람을 고용하거나 관리하는 데 능숙하지 않았습니다.
어느 날 나는 그에게 모두 해고하라고 했습니다. 그는 직원들을 친구처럼 생각했기 때문에 그런 일을 하고 싶지 않았습니다.
그 경험은 그에게 비즈니스 교훈이 되었습니다. 내 비즈니스 파트너가 그의 좋은 친구라고 생각하는 모든 사람들은 해고되었을 때 마지막 한푼도 얻으려고 노력했습니다. 한 명은 받은 아이패드를 보관하기도 했다.
직원은 직원입니다.
사람을 고용하는 것은 기술입니다. 필터링에서 코칭, 새로운 기술 개발을 위한 교육에 이르기까지 올바른 것을 선택하는 데는 많은 단계가 있습니다.
내가 사람을 고용하고 회사를 운영하는 방식은 이 가상 제국을 운영하기 때문에 조금 독특합니다. 저는 재택근무를 선택합니다. 출퇴근이나 사무실에 가고 싶지 않습니다. 멘티들이 전화를 하면 정장이 아니라 속옷 차림이다. 나는 집에 있는 것을 좋아합니다.
나는 일어나서 아침 일과를 하고 일하러 간다. 시간이 많이 절약됩니다. 그러나 그것은 개인적인 취향입니다. 그것은 또한 내가 대부분의 시간에 내 팀을 대면하지 않기 때문에 그들이 그들의 책임을 수행하도록 신뢰할 필요가 있다는 것을 의미합니다. 그래서 저는 채용할 때 독립적으로 일할 수 있는 사람을 선택합니다.
지금 위임해야 하는 이유
비즈니스가 성장하기를 원한다면 미래가 아닌 지금 위임에 익숙해지는 법을 배워야 합니다. 당신의 시간은 소중하므로 두려움을 극복하고 다른 사람에게 부탁할 수 있는 일을 찾기 시작하십시오. 가장 중요한 것은 고용 시스템을 구축하여 신뢰할 수 있는 팀을 구성하는 것입니다.
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