직원 간의 건전한 경쟁이 작동하는 이유
게시 됨: 2018-01-23건전한 경쟁은 사람들의 창의성, 혁신 및 동료애를 효과적으로 이끌어냅니다.
내가 가장 좋아하는 어린 시절의 추억 중 하나는 캠프에서 벌어지는 수세기 동안 민족적 색채 전쟁의 전통입니다. 나는 이번 주 게임, 콘테스트, 이벤트의 강렬함과 그것이 주는 삶의 교훈을 좋아했습니다. 이기면 기뻐하고 지면 울었지만 경쟁과 존중을 동시에 배웠다.
우리는 이제 경쟁자에게 나쁜 평판을 주고 이기고 지는 방법을 배우는 데서 얻을 수 있는 심리적 이점을 무시했던 육아 세대에서 막 벗어나고 있습니다. 그리고 그것은 저만의 경험이 아닙니다. 경쟁은 사람들의 창의성, 혁신 및 동료애를 효과적으로 이끌어 낸다고 합니다.
친구 사이에서 살인 본능 구축
우리 회사에서 우리는 직장에서 색 전쟁 스타일의 경쟁을 도입하기 위해 노력하고 있으며 그것이 우리 문화를 개선할 뿐만 아니라 팀으로서 우리의 성과를 향상시킨다는 것을 발견했습니다. 재미있는 물건 찾기부터 "Amazing Race" 스타일의 도전에 이르기까지 건전한 경쟁에 대한 우리의 초점은 결실을 맺었습니다. Acceleration Partners는 Fortune의 2016년 업계에서 가장 일하기 좋은 10대 직장 목록에서 4위에 올랐습니다.
팀 간의 협업적 혁신과 신뢰를 촉진하려면 최종 결과보다 경쟁 과정을 더 높이 평가해야 합니다. 경쟁은 삶과 사업에 존재합니다. 당신은 그것을 무시할 수 없습니다. 누군가는 직원, 고객, 마케팅 마인드 셰어 등을 원합니다. 2등이나 3등에 만족한다면 그 자리에서 끝납니다.
시장 리더가 되고 싶다면 경쟁 촉진에 대한 다음 세 가지 진실을 이해해야 합니다.
경쟁은 좋은 것일 수 있습니다.
팀원들이 공동의 목표를 위해 함께 일할 때, 그들은 더 창의적이고 생산적이며 동기 부여가 되도록 서로를 밀어붙입니다. 팀이 져도 팀원들은 그 선의를 유지합니다.
작년 보스턴에서 열린 연례 회의에서 우리는 보스턴 특유의 단서를 바탕으로 "Great Race" 대회를 개최했습니다. 한 팀은 승률이 낮았습니다. 팀에 도시 출신(또는 아는 사람)이 한 명도 없었습니다. 팀이 마지막으로 끝난 것은 놀라운 일이 아니었지만 그렇다고 해서 팀원들을 낙담시키지는 않았습니다.
그들은 화를 내거나 그들의 상실감이 경험을 상하게 하도록 두지 않았습니다. 대신, 그들은 함께 일했고 그들의 불리한 점을 극복하고 회복력과 결단력을 쌓고 새로운 우정을 쌓기 위해 무엇을 할 수 있었는지 배웠습니다. 결국, 우리 모두는 이 팀이 다른 팀보다 더 재미있다는 데 동의했습니다!
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문제를 놓고 경쟁하는 방법.
경쟁이 치열할 때 지는 것에 대한 두려움으로 경쟁하는 사람들은 종종 부정적으로 변한다는 연구 결과가 있습니다. 일부 기업은 경험에서 배우기보다는 낙찰에 실패했을 때 참패자처럼 행동하거나 경쟁자를 헐뜯거나 일을 얻지 못한 이유를 변명함으로써 이를 입증할 수 있습니다. 그런 회사 하지 마세요.
결국 실패는 귀중한 학습 기회가 될 수 있습니다. 그리고 더 많이 배울수록 더 좋아집니다.
퍼포먼스 마케팅은 경쟁이 치열한 산업입니다. 우리는 우리가 원하는 모든 고객 기회를 얻지는 못하지만, 우리는 정중하게 경쟁하며 그것은 우리에게 스페이드로 갚아줍니다. 여러 번, 처음에 우리를 넘겨준 고객들이 우리와 함께 일하기 위해 손을 뻗었습니다. 우리는 처음에 뽑히지 않을 때 힘든 감정을 보이지 않기 때문에 미래의 관계에 대한 문을 열어둡니다.
우리는 어떻게 이 마음가짐을 유지할 수 있습니까? 우리 버전의 "색 전쟁"은 건전한 경쟁을 포용하고 감사하는 데 도움이 되었습니다. 짧은 시간 동안 경쟁하는 무작위 팀을 만든 다음 일반 그룹으로 돌아가서 모든 사람이 대회 기간 동안 사람들을 대하는 방식이 중요하다는 것을 이해하도록 합니다. 누군가가 어느 날 다른 팀에 있다고 해서 다음 날 당신 팀에 있을 수 없다는 의미는 아닙니다.
내부 및 외부 협업이 필수적입니다.
협력과 경쟁은 상호 배타적인 것이 아닙니다. 효과적으로 경쟁하려면 협력해야 합니다. 우리 회사의 많은 뛰어난 재능을 가진 사람들이 한 팀으로 함께 일하지 않았다면 그다지 효과적이지 않았을 것입니다. 각 사람의 기술과 능력을 활용하는 것이 중요하며 한 사람이 전체 짐을 짊어지거나 모든 답을 가질 것으로 기대하지 않습니다.
이 아이디어는 외부에도 적용됩니다 . 가장 성공적인 기업은 파트너십을 확장하고 강화하여 민첩한 혁신과 전략적 문제 해결을 이끌어내는 기업입니다. 우리 회사에서 이 개념을 본 적이 있습니다. 우리 업계의 일부 회사는 우리를 경쟁자로 볼 수 있지만 파트너로서 협력하고 전문 지식을 공유할 때 업계의 가장 큰 문제 중 일부를 해결하는 데 서로를 도울 수 있다는 것을 알고 있습니다.
강한 마무리 — 결과에 상관없이
당신이 "승리"하지 못할 것이라는 것을 알고 있더라도, 경쟁을 통과하고 회복력을 보여주는 것은 진정한 가치가 있습니다. 예를 들어, 연례 회의에서 열리는 브레인 티저 대회에서는 한 팀만 이길 수 있습니다. 이미 승자가 있다는 소문이 퍼진 뒤에도 나머지 팀들은 계속해서 활동을 마무리 지었다.
그들은 그들이 이길 수 없다는 것을 알고 있었기 때문에 그만두지 않았습니다. 그들은 모두 그것을 꿰뚫어보고 스스로 문제를 해결하기를 원했습니다. 팀이 승패의 압박에서 벗어날 때, 개인의 성과 높이에 자유롭게 도달(및 집중)하기 시작합니다. 모든 스타트업은 팀 내에서 이러한 이니셔티브를 조금 더 사용할 수 있습니다.
기업가는 직원들에게 건전한 경쟁의 도전이 얼마나 즐거운지 상기시키고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기회를 포용하도록 가르쳐야 합니다. 승자와 패자가 없는 척하는 것은 누구에게도 도움이 되지 않습니다. 사실, 그것은 종종 실망의 상황을 만듭니다. 우리가 이기든 지든, 우리는 항상 배우고 있기 때문에 경쟁을 포용하는 것으로 돌아갈 때입니다.
YEC(Young Entrepreneur Council)는 Citi와 협력하여 최근 수백만 명의 기업가가 사업을 시작하고 성장시키는 데 도움이 되는 무료 가상 멘토링 프로그램인 BusinessCollective를 출시했습니다.