직원 자체 평가가 중요한 이유는 무엇입니까?

자체 평가는 일반적으로 직원의 180도 또는 360도 피드백의 일부입니다. 또한 직원들은 자신의 전문성 개발이 기대에 따라 진행되지 않는다고 생각할 때 스스로 수행할 수 있습니다. 그것은 경력 계획을 위한 훌륭한 도구가 됩니다. 질문으로 시트를 구성하고 객관적인 답변을 제공하려고 노력하는 것이 좋습니다. 설명적인 자기 평가는 우리의 강점과 약점을 지적하는 데 도움이 되며 우리의 경력 포부와 계획을 나타낼 것입니다.

직원 자체 평가 – 목차:

1. 직원 평가의 일부인 자기 평가
2. 목적 및 평가기준
3. 자체 평가 요소
4. 자체 평가의 장단점
5. 요약
6. 직원의 책임을 최신 상태로 유지하려면 Firmbee를 확인하십시오.

직원 평가의 일부인 자기 평가

직원 자체 평가는 일반적으로 고용주가 시행하는 설명적인 직원 평가의 일부입니다. 직원 성과 평가 는 통제를 위한 도구이며, 역량을 개발하고 더 나은 작업 결과를 달성하는 데 도움이 되며 감독자와 HR을 위한 귀중한 자원입니다 . 180도 방식으로 수행되는 직원 평가에서 정보의 출처는 상사의 피드백과 자기 평가입니다. 반대로 360도 평가에서 피드백은 상사, 동료, 부하 직원 및 자기 평가의 네 가지 출처에서 나옵니다.

성과 평가는 일반적으로 체계적이고 주기적입니다. 특정 직위를 유지하기 위한 요건을 충족하고 직무를 올바르게 수행하는지 여부를 측정하는 진단 도구의 기능을 합니다. 평가를 바탕으로 수정이 필요한 부분을 진단하고 추가 개발 계획을 세울 수 있습니다. 직원에 대한 정기적인 평가는 또한 그 사람이 자기 평가에서 객관성을 유지하고 건설적인 비판을 처리할 수 있는지 여부를 확인할 수 있는 좋은 기회입니다.

목적 및 평가기준

직원 평가의 주요 목적은 직원이 자신의 책임을 충족하는 정도와 직원의 전문적인 요구가 회사의 가장 중요한 목표와 일치하는지 여부를 결정하는 것입니다. 평가 대상 직원과 직위 간 불일치가 발견되면 이에 대한 시정 조치가 취해집니다. 반면 직원 자체 평가 결과 가 긍정적이면 직원의 지식과 기술이 신입 직원을 교육하고 적응시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 긍정적인 평가는 보너스, 인상 및 승진의 기초이기도 합니다.

직책의 유형과 특성에 따라 평가의 기준이 되는 특정 기준을 선택할 수 있습니다. 평가할 가장 일반적인 영역은 다음과 같습니다.

• 전문성, 역량 및 기술,
• 수행된 작업의 적시성,
• 시간 관리, 미래의 사건을 계획하고 예상하는 능력,
• 조직, 자기 규율 및 업무 생산성 및 효율성에 미치는 영향,
• 의사소통 및 협력 능력, 대인관계 구축,
• 절차 및 해당 규정과 이를 준수하는 방법에 대한 지식,
• 전문성 개발 및 기술 향상.

자체 평가 요소

기술적인 직원 자기 평가를 통해 직원의 강점과 약점을 분석할 수 있습니다. 과거의 성공과 직업적 실패를 지적함으로써 새로운 진로와 방향을 더 쉽게 볼 수 있습니다. 적절하게 작성된 자체 평가는 정기 평가 인터뷰 중에 보완됩니다. 감독자로부터 받은 피드백은 직원의 현재 위치와 전문적인 상황을 차트로 표시합니다. 자체 평가를 수행할 때 자신의 성과가 개선되었는지 또는 악화되었는지 표시하여 자신의 성과에 초점을 맞추는 것이 중요합니다 . 직장에서 장점과 단점을 식별하는 것도 필요합니다.

정기적인 직원 평가의 일부인 자체 평가의 경우 직원에게 질문이 포함된 기성 시트가 ​​제공됩니다. 자체 평가의 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 직업적 성취와 실패: 어떤 직업적 성취가 가장 자랑스럽습니까? 가장 큰 실패는 무엇이었나요?
• 강점과 약점: 다른 직원과 긍정적으로 구별되는 자질이 있습니까? 직업을 추구하는 데 방해가 될 수 있는 자질은 무엇입니까?
• 협동과 인간관계: 직장에서 가장 괴로운 행동은 무엇입니까? 동료들이 당신에 대해 어떤 좋은 점과 나쁜 점을 말할까요?
• 직원의 장단기 경력 목표: 앞으로 몇 달 동안 귀하의 경력 목표는 무엇입니까? 5년 후 당신은 어떤 위치에 있을 것 같습니까?
• 지금까지의 경력 요약: 현재 맡고 있는 직위가 만족스럽습니까?

자체 평가의 장단점

직원의 역량에 대한 객관적인 자체 평가는 주로 자신을 평가할 때 중립성을 유지해야 하기 때문에 번거로운 작업으로 발생합니다. 모든 평가 방법과 마찬가지로 장점과 단점을 지적할 수 있습니다. 직원 자기 평가의 강점은 직장에서 생산성과 효율성을 향상시키는 능력, 직원의 발전 가능성 진단, 같은 직책에 있는 개인 간의 역량 격차 해소 가능성, 주어진 성격 특성의 그림을 얻을 수 있다는 것입니다. 직원의 자기 평가에 대한 직원의 접근 방식에 대해 학습합니다. 또한 자기평가는 의사소통 과정을 간소화하고 자기평가의 결과를 감독자의 결과와 대면함으로써 발전을 지향하는 태도를 형성한다.

대조적으로 자존감의 약점은 주로 자신을 평가하는 어려움과 관련이 있습니다. 우리는 일반적으로 상사나 동료보다 훨씬 더 긍정적으로 자신과 성과를 인식합니다. 또한 실수를 했을 때 인정하기가 어렵습니다. 항상 긍정적으로 인식되기를 바라는 것은 인간의 본성입니다. 실패할 경우 우리는 다른 사람이나 상황을 탓할 것입니다. 자기 평가의 또 다른 부정적인 측면은 일부 직원이 그것을 주로 통제 도구로, 자신을 제한하고 권리를 박탈할 수 있는 것으로 취급한다는 것입니다.

요약

충성스럽고 유능한 직원은 모든 조직의 가장 소중한 자원입니다. 직원 평가의 일부인 자기 평가는 최고의 직원을 선택하고 적절한 경력 경로로 안내합니다. 이러한 방식으로 고용주는 고용 조건에 만족하고 수년 동안 회사에 묶일 효율적이고 효과적인 인력을 확보할 수 있습니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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