자격을 갖춘 직원을 고용하지 않는 이유 또는 이유는 무엇입니까? 여기 알아
게시 됨: 2019-08-04직무에 잘 맞는 직원은 자신의 일을 하면서 시간을 즐길 가능성이 높습니다.
자격을 갖춘 직원은 동료를 돕고 동기를 부여할 수 있습니다.
이러한 직원의 열망을 관리하고 균형을 맞추는 것은 고용주에게 어려울 수 있습니다.
자격 초과 직원! 이것은 무엇을 의미 하는가?
직원의 자격이 직무 요건을 초과하는 조건입니다. 그러한 사람들은 고용 관리자가 기대하는 것보다 더 광범위하고 인상적인 경력 프로필과 경험을 가지고 있습니다.
고용주가 자격이 초과된 근로자를 고용하면 고용주에게 엄청난 이익이 되는 것처럼 보일 수도 있지만, 자격이 초과된 근로자를 고용하는 것에는 장점과 단점이 있습니다.
직원 자격 초과의 이점
보다 효율적인 출력
- 자격을 갖춘 직원은 확실히 다른 직원보다 업무를 더 효과적으로 수행할 것입니다. 이는 출력 품질이 우수하기 때문에 조직에 유익합니다.
- 자격을 갖춘 직원은 다른 직원보다 조직에서 더 높은 수익을 올릴 수 있기 때문에 자산이 될 것입니다.
- 효율성과 더 많은 수익을 제공하면서도 일반 직원과 동일한 급여를 집으로 가져옵니다.
- 스타트업에서 일하는 것은 너무 유동적이고 도전적이어서 가능한 한 가장 자격을 갖춘 인력이 필요하기 때문에 스타트업은 자격을 갖춘 직원을 보유함으로써 특히 이익을 얻습니다.
동료 직원들에게 동기 부여
- 과도한 자격을 갖춘 직원을 보유하는 또 다른 이점은 그러한 직원이 동료를 돕고 동기를 부여할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 높은 성취도를 가진 사람들과 함께 일함으로써 다른 직원들은 더 열심히 일하고 싶은 동기를 느낄 수 있으며 도움이 필요할 때 높은 성취도를 보이는 직원에게 의지할 수도 있습니다.
- 스타트업에서 특히 자격이 지나치게 높은 직원은 동기 부여와 효율적인 업무 윤리가 동료 직원에게 영향을 미치기 때문에 가치가 있습니다.
- 자격을 갖춘 직원은 스스로 동기를 부여할 가능성이 더 높으며 다른 직원보다 감독이 훨씬 덜 필요합니다.
- 과도한 자격을 갖춘 직원의 이러한 속성은 업무를 감독하기 위해 추가 관리자를 고용할 필요가 없습니다.
성숙하고 안정적인
- 조직은 자격을 갖춘 직원이 빨리 조직을 떠날 것이라고 가정할 필요가 없습니다.
- 경제가 호황일 때에도 직원들은 스트레스가 덜하고 집에서 가깝거나 유연한 근무 시간을 제공하기 때문에 자격이 부족한 역할을 선택할 수 있습니다.
- 관리자는 필요한 경우 자격을 갖춘 직원에게 의지할 수 있습니다. 예를 들어, 특히 어려운 상황에 직면했을 때 많은 관리자는 자격이 부족한 직원에게 책임을 할당하는 것이 탁월한 결과를 낳는다는 것을 알게 됩니다.
그러나 동전의 양면과 마찬가지로 자격이 부족한 직원도 조직에 장점과 단점을 동시에 가져옵니다. 노하우:
적격 직원 채용의 단점
높은 회전율 위험
- 과도한 자격을 갖춘 직원은 업무의 양과 질에 의해 발견될 수 있습니다. 그러한 직원은 일반 직원보다 더 열심히 일하고 더 생산적으로 일할 가능성이 높습니다.
- 그들은 회사에 가치를 더하지만 그러한 직원에 대한 객관적인 피드백이 제공되면 노력을 정당화하는 보상과 보너스를 기대할 것입니다.
- 따라서 그러한 근로자는 자신의 일이 더 높은 급여와 상여금을 정당화한다고 믿기 때문에 더 많은 급여를 받을 것으로 기대할 것입니다.
- 신생 기업에서 자격이 지나치게 높은 직원은 관리자보다 교육을 더 많이 받았거나 자격이 있다고 느끼기 때문에 관리하기 어려울 수 있습니다.
- 직원의 자격을 초과한 회사는 업무에 상응하는 급여를 지급해야 할 수 있습니다.
표준 직업에 대한 더 높은 기대치
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인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
- 이러한 직원은 더 많은 고위 직책으로 빠르게 고려되거나 입사 후 몇 개월 이내에 더 높은 급여를 받을 것으로 예상됩니다.
- 더 높은 지위를 얻어야 한다고 느끼는 다른 노동자들과는 달리; 자격을 갖춘 직원은 자격이 있다고 느낄 수 있습니다.
- 그러한 직원의 열망을 관리하고 다른 직원의 열망과 균형을 맞추는 것은 고용주에게 어려울 수 있습니다.
- 그들의 기대가 오랫동안 충족되지 않으면 조직을 떠날 수 있습니다.
- 스타트업이 많은 수의 자격을 갖춘 직원을 고용하는 경우, 자아 충돌이 발생하여 자격을 갖춘 직원이 스타트업에서 대량 이탈할 수 있습니다.
질릴 가능성이 높음
- 직무에 잘 맞는 직원은 자신의 일을 하면서 즐거운 시간을 보낼 가능성이 높으며, 자격이 부족한 직원은 도전받지 않는 한 지루해져서 불행해질 수 있습니다.
- 이러한 지루함은 직원들이 뛰어난 기술을 가지고 있음에도 불구하고 낮은 업무 성과로 나타날 수 있습니다.
- 직업에 대한 무관심으로 인해 조직을 빨리 떠날 수 있습니다.
직무에 적합한 직원에게 부정적인 영향을 미칩니다.
- 자격이 지나치게 높은 직원과 함께 일하는 직원은 신입 직원에게 부족한 기술이 많다는 사실을 알게 되면 위협을 느낄 수 있습니다.
- 다음 승진이 자격을 갖춘 직원에게 주어질 것이라는 의혹이 제기되면 동기를 잃게 될 수 있습니다.
- 다른 직원들은 차별을 느끼고 부당한 대우를 받을 수 있습니다.
마드라스 고등 법원이 말하는 것
마드라스 고등법원은 최근 공무원에 대한 자격이 지나치게 높은 사람들의 지원을 기각하는 판결을 내렸습니다. 판사는 자격을 갖춘 후보자의 지원을 제한하기 위해 주정부에 공석에 대한 최소 및 최대 자격을 명확하게 설명하도록 지시했습니다.
그는 자격을 갖춘 후보자를 임명하는 것은 각각 '평등권'과 '공적 고용에 있어서의 평등'에 대해 언급하고 있는 인도 헌법 14조와 16조를 위반하는 것으로 해석되어야 한다고 보았다. 평결은 불평등이 평등하게 취급될 수 없으며 평등을 유지하는 것이 헌법상의 명령임을 관찰했습니다.”
마드라스 고등법원의 공무집행 판단은 10급 합격이 가능한 직무를 엔지니어나 MBA에 배정해서는 안 된다는 점에서 타당하다.
마드라스 고등법원의 판단은 정부 일자리의 맥락에서 건전하지만 민간 일자리의 맥락에서는 그렇지 않습니다. 일부 회사, 특히 신생 기업의 직무는 명확하지 않기 때문에 누가 해당 직무에 적격한지를 명시하는 구체적인 지침을 설정하는 것이 더 어렵습니다.
민간 부문의 직무 요건은 자주 변경되기 때문에 누가 해당 직무에 적격한지를 명시하는 지침을 만드는 것이 어렵습니다. 몇몇 신생 기업은 더 높은 생산성으로 이어지기 때문에 자격을 갖춘 직원을 고용합니다.
자격을 갖춘 직원을 고용할 때의 조언
직원이 자격이 부족한 역할에서 일하는 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 고용하기 전에 특정 역할을 하는 동기를 확인하는 것이 가장 좋습니다. 그렇게 함으로써 조직은 직원이 잘 맞는지, 생산성을 낮추거나 동료를 불안하게 만들지 않는지 확인할 수 있습니다.
스타트업은 자격을 갖춘 후보자가 왜 그곳에서 일하기를 원하는지 이해하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 그런 직원이 성실하면 엄청난 보탬이 될 수 있고, 성실하지 않으면 스타트업을 방해할 수 있습니다.
고용주는 돈이 모든 사람에게 전부가 아니라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 역할에 대한 자격이 초과된 직원은 여러 가지 이유로 해당 역할에서 일하기로 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 스트레스가 덜하거나 돈이나 지위에 대한 동기가 덜해서 일을 하고 싶을 수 있습니다.
직무에 대한 자격을 갖춘 사람들이 그 직무를 수행하기를 원하는 이유를 확인함으로써 조직은 생산적인 근무 환경으로 이어지는 현명한 고용 결정을 내릴 수 있습니다.