자본이 아니라 사람과 비전이 스타트업에게 가장 중요한 자산인 이유
게시 됨: 2021-04-17개인적으로나 직업적으로 성장하지 않는 조직에서는 누구도 일하지 않을 것입니다.
당신의 팀은 당신을 완전히 신뢰해야 하며, 당신은 그들의 질문을 즐겁게 할 수 있을 만큼 충분히 사려깊어야 합니다.
스토리텔링은 기업을 구축하는 동안 창업자와 리더에게 가장 중요한 도구 중 하나입니다.
꿈은 중요합니다. 그들은 사람들로 하여금 날마다 한계를 조금 더 넓히고, 세상을 바꿀 수 있다고 믿는 일에 영혼을 바치게 하고, 다른 모든 것을 능가하는 세계적 수준의 제품을 만듭니다. 그러나 꿈의 진정한 잠재력은 올바른 의도와 노력으로 키울 때만 실현됩니다. 그렇다면 전 세계 수백만 명에게 영향력 있는 제품을 만드는 성공적이고 다면적인 회사를 구축하려면 무엇이 필요할까요? 물어볼 첫 번째 질문 - 왜 건물을 짓고 있습니까? 정의된 세그먼트, 대상 고객 및 지역에 영향을 미치고자 하는 충동에 의해 추진되는 아이디어는 크거나 작지 않습니다. 회사가 이 세 가지 사항에 대한 답을 갖고 있지 않으면 다른 모든 것은 무의미해진다.
창업그룹은 꿈이 아닌 비전을 가져야 한다
누구도 추상적인 아이디어에 투자하지 않을 것이며, 기존 운영에 가치를 추가하지 않는 제품이나 서비스에 대해 상당한 금액의 돈을 지출하지 않을 것입니다. 개인적으로나 전문적으로 성장합니다. 당신이 만들고 있는 것을 만드는 방법? 거의 모든 흥미로운 것들에 대한 흥미로운 점은 그것들이 어떻게 만들어졌는지입니다. 그 과정은 무엇이고, 딱 맞는 핏을 얻기 위해 얼마나 많은 반복이 필요했으며, 어떻게 눈알을 끌어들이기 위해 만들어졌습니까? 이는 비전을 실현하는 데 필요한 기본 전제 조건입니다.
무언가를 구축하려면 팀이 필요합니다
창립 그룹이 할 수 있는 가장 중요한 투자는 팀을 구성하는 데 시간, 자원 및 에너지를 투자하는 것입니다. 당신의 세그먼트를 진정으로 방해하기 위해서는 당신만큼 의욕적인 팀이 필요합니다. 제품을 혁신하고 돋보이게 만드는 방법, 변화하는 시장 역동성 속에서 성공하는 방법, 성공을 축하하고 실패를 성찰하는 방법, 특정 작업을 수행하는 데 필요한 인적 및 자본 자원을 식별하는 방법을 알려줄 수 있는 팀이 필요합니다. , 다른 것들 사이.
에너지는 전염성이 있음을 기억하십시오. 팀 내에서 공감을 느끼면서 기준을 높게 설정하는 것이 성공에 가장 중요합니다. 올바른 모범을 보이지 않으면 기업가로 성공할 수 없습니다. 당신의 팀은 당신을 완전히 신뢰해야 하며, 당신은 어떤 일이 있어도 그들의 질문을 즐겁게 할 수 있을 만큼 충분히 사려깊어야 합니다.
올바른 이야기를 전하고 모든 사람에게 전하십시오.
스토리텔링은 기업을 구축하는 동안 창업자와 리더에게 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 조직이 태어날 때의 이러한 수고와 열정은 대부분의 경우 창립 팀 구성원이거나 조직 창립 초기 몇 년에 합류한 사람들에게 알려져 있습니다. 그러나 몇 년 후 조직에 합류하는 사람들도 이러한 세부 사항을 알고 있어야 합니다.
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창립자로서, 팀이 지난 몇 년 동안 겪었던 모든 일을 신입 사원에게 회상하면 그들이 기업의 핵심에 즉시 연결되도록 돕습니다.
모든 것은 "팀으로서 승리"에 관한 것입니다.
창립 그룹 구성원은 종종 무거운 일을 함께 해야 합니다. 때로는 상황에 따라 몇 달은 아니더라도 몇 주 동안 밤샘 근무와 새벽 근무를 중단해야 할 수도 있습니다. 때때로 사업상 당신이 "휴식" 기간의 사치 없이 광범위하게 여행하고 물건을 집어넣도록 요구할 수 있습니다. 때로는 모든 사람의 이익을 위해 "어려운 결정"을 내려야 할 수도 있지만 여전히 충분하지 않을 수 있습니다. 그러한 상황에서 당신을 지지할 팀이 있다는 것은 축복이나 다름없습니다.
직원을 "자유롭게" 설정하면 창의성이 나고 리더가 개발되며 업종 전반에 걸쳐 책임감이 높아집니다. 수년간 재정을 유지하기 위해 기하급수적으로 운영을 확장해야 하지만, 이것이 직원 복리후생, 공급업체 참여, 출장과 같은 필요한 비용을 줄이는 것을 의미해서는 안 됩니다. 대신, 핵심은 가능한 한 모든 것을 최적화하는 것입니다. 조직의 각 카테고리에는 기술 및 재무 모델, 시장 및 지역의 합법성, 단기 및 장기 목표를 기반으로 하는 구체적인 구조가 있어야 합니다.
당신의 비전과 팀은 충동적인 생각이 아니라 재정을 결정해야 합니다
가장 쉬운 일은 한 번 실패하는 것이고, 가장 어려운 일은 반복적으로 실패하고 매번 다시 일어나는 것이라고 굳게 믿습니다. 실수로부터 배우고 그것을 바로잡는 능력은 "투명성"의 문화와 서로에 대한 믿음과 함께 옵니다. 당신이 믿는 것을 고수한다면 재정은 결국 성장할 것입니다. 당신이 어둠 속에서 촬영하지 않는다면 위험을 감수하는 사람이 되십시오. 견고한 연구, 유형의 전략 및 결정적인 가정으로 위험을 뒷받침하십시오. 팀 기반 비전은 고객을 결코 실망시키지 않는 기업을 만듭니다.
나는 당신의 "고객 슈퍼히어로"를 만들어야 할 필요성에 대해 충분히 강조할 수 없습니다. 간단한 규칙은 고객의 행복과 충성도가 DNA에 있을 때만 기업이 생존할 수 있다는 것입니다. 비즈니스 감각에 따르면 고객을 계속 유지하는 것이 새로운 고객을 완전히 유치하는 것보다 재정적으로 훨씬 더 실용적입니다. 그들의 말을 듣는 것은 필수적입니다. 문제의 진실은 고객이 말하는 만큼만 훌륭하다는 것입니다. 그들은 가장 큰 브랜드 지지자이자 가장 가혹한 비평가입니다. 그들의 말에 귀를 기울이면 막을 수 없게 될 것입니다.
건설적인 비판은 스타트업에게 일어날 수 있는 최선의 일입니다. 아무도 항상 옳을 수는 없지만 올바른 방향에 집중하고 당신을 지지하는 팀이 있다면 처음에는 되돌릴 수 없을 것처럼 보이는 일을 할 수 있습니다. 그렇게 위대한 기업이 탄생하고 성장합니다. 그리고 그것이 그들이 막을 수 없게 되는 방법입니다.