스타트업에 적합한 CTO를 찾는 이유, 시기 및 방법

게시 됨: 2022-06-20

그래서 당신은 스타트업이고 사람들과 이야기를 나누며 당신의 제품이 "문제를 해결"할 것이라고 믿습니다. 자금을 확보했습니다. 이제 CTO를 찾을 때가 되었다고 생각합니다.

CTO는 비즈니스 성공에 핵심적인 역할을 합니다. 그들은 기술 전략을 설정하고, 처음부터 팀을 구성하고, 개발 프로세스를 감독하고, 제품이 미래에 어디로 이동해야 하는지에 대한 비전을 형성하고, 그 과정에서 문제를 탐색합니다.

그러나 좋은 CTO는 찾기 어렵습니다.

사람들은 기술 파트너를 찾기 위해 Quora, Reddit 또는 Facebook과 같은 인터넷을 통해 계속해서 그룹을 찾습니다. 일부는 이미 몇 년 동안 이 탐구를 계속해 왔다고 불평하고 있습니다. 일부는 과거에 외부 CTO 인재와의 불행한 상호 작용에 대한 이야기를 공유하고 있습니다.

이 블로그는 훌륭한 CTO를 찾는 데 도움을 주기 위한 것입니다. 스타트업의 CTO 역할에 대해 설명하고 빛나는 스타를 찾을 수 있는 위치에 대한 팁을 제공합니다. 많은 신생 기업이 획기적인 제품을 구축하도록 도왔던 ITRex CTO Kirill Stashevsky가 그의 통찰력을 공유하기 위해 합류할 것입니다. 갑시다.

CTO 역할의 기본

CTO(최고 기술 책임자)는 회사의 기술적 측면을 처리하고 비즈니스 전략을 진화하는 기술 환경에 맞추는 사람입니다.

기본적으로 CTO는 다음을 담당합니다.

기술 비전
투자자들에게 피칭
팀 설정
기술 스택 선택
IT 인프라 및 보안
제품 개발 및 관리
코드 품질 보증
제3자와의 핵심 파트너십 구축
제품 혁신 지원

일반적으로 CTO는 탄탄한 엔지니어링 배경을 가지고 있습니다. 그러나 그들은 제품 관리 배경에서도 올 수 있습니다. 어떤 경우이든 훌륭한 CTO는 기술 및 아키텍처 설계를 깊이 이해하고 팀을 구축하고 성장시킨 경험이 있으며 복잡한 기술 개념을 전달할 수 있어야 합니다.

스타트업은 사내 전문가를 선택하거나(찾을 수 있는 위치에 대한 자세한 내용은 아래 참조) CTO 직위를 아웃소싱하여 CTO를 서비스로 고용할 수 있습니다.

CTO가 스타트업을 구체적으로 어떻게 도울 수 있습니까?

CTO는 초기 비즈니스 단계에 따라 다양한 모자를 착용할 수 있습니다. ITRex CTO Kirill Stashevsky에 따르면 CTO 작업이 각각에서 상당히 겹칠 수 있지만 스타트업이 혜택을 받을 수 있는 5가지 기본 CTO 모델이 있습니다.

기술 고문

이러한 유형의 CTO는 원격이며 시작 수명 주기의 모든 단계에서 큰 도움이 될 수 있습니다. 기술 고문은 아이디어를 브레인스토밍하고, 기술 스택 및 팀 선택을 돕고, MVP 또는 프로토타입 지침을 제공하고, 프로젝트가 중단될 때 개입하고, 고급 기술에 대한 전문 지식을 제공하거나, 제품 개발 방향에 대해 조언합니다. 다른 책임에는 투자자에 대한 피칭 및 비용 견적 준비 지원이 포함될 수 있습니다.

기술 컨설턴트는 일반적으로 제한된 시간 동안 고용됩니다. 예를 들어 그들의 작업이 MVP 개발을 계획하는 것이라면 이것은 주당 20시간만 가능합니다.

조직자 이 모델에서 CTO는 클라우드 마이그레이션 또는 현대화 안내와 같은 매우 구체적인 작업을 수행하는 데 참여합니다. 또한 보안 제어를 구축하거나 CI/CD 파이프라인을 포함한 DevOps 프로세스를 오케스트레이션하여 팀이 품질을 더 빠르게 제공할 수 있습니다.

때때로 그들은 다음 자금 조달 라운드에 대한 기술 실사에 앞서 스타트업이 모든 확인란을 선택하도록 돕기 위해 고용됩니다.

이 역할도 원격이며 CTO는 특정 목표를 달성하는 데 필요한 기간 동안 회사를 위해 일합니다.

배달 관리자

이러한 유형의 CTO는 일상적인 제품 개발 프로세스를 담당하여 팀이 제시간에 예산에 맞게 품질을 제공할 수 있도록 합니다. 그들은 팀을 이끌고 수행해야 할 작업의 우선 순위를 지정하며 모든 사람을 올바른 방향으로 유지합니다. 여기에는 주요 스프린트 행사를 진행하거나 애자일 도구 및 기술에 대한 코칭 엔지니어가 포함될 수 있습니다.

이 모델에서 CTO는 전 범위의 CTO 작업에 대해 상근 CTO로 참여합니다. 그래서 그들은 투자자들과의 커뮤니케이션에도 참여할 수 있습니다.

배달 관리자는 또한 하루에 몇 시간 동안만 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 예를 들어, 사내 개발 프로세스를 간소화하기 위해 전문 지식이 필요한 경우일 수 있습니다.

기술 설립자

기술 설립자 역할을 결합한 CTO를 찾아야 한다는 압력은 투자자로부터 직접 올 수 있습니다. 현실은 일부 투자자들이 강력한 기술 리더십이 부족한 스타트업을 건드리지 않는다는 것입니다.

그러나 CTO 없이는 앞으로 나아갈 여유가 없기 때문에 처음부터 사내 직책을 위한 CTO를 찾아야 하는 시나리오가 있습니다. 이러한 시나리오에는 다음이 포함됩니다.

귀하의 제품은 AI/ML 또는 사물 인터넷과 같이 아직 존재하지 않거나 매우 혁신적인 기술 유형을 사용합니다.
제품이 너무 복잡하여 어떤 소프트웨어와 하드웨어가 가장 적합한지 파악하는 데 전문 지식이 필요합니다. 초기 단계에서 잘못된 결정은 나중에 많은 돈과 시간을 요할 수 있습니다.
귀하의 제품은 기술 팀을 위해 특별히 설계되었습니다. 이 시나리오에서도 먼저 좋은 CTO를 찾지 않고는 한 발짝도 나아갈 수 없습니다.

CTO를 찾는 적절한 시기는 언제인가요?

모든 사람에게 맞는 정답은 없습니다. 그러나 CTO 검색을 시작해야 하는지 여부를 결정할 때 고려해야 할 몇 가지 고려 사항이 있습니다.

펀딩: 일반적으로 스타트업은 시드 또는 시드 후 펀딩 단계에서 CTO를 찾는 것이 가장 좋습니다. 시드 자금을 지원받는 CTO는 아이디어를 부트스트랩하는 데 도움을 줄 것이며, 컨설턴트 역할을 하거나 기술 책임자 모자를 쓰고(그리고 종종 피칭 및 코딩을 포함하여 한 번에 12가지 작업을 수행함) 아이디어를 부트스트랩하는 데 도움이 됩니다. 후속 자금 조달 단계에서 CTO 역할은 전략적 업무로 전환됩니다.
제품 개발 수명 주기: 프로젝트 개발 수명 주기의 관점에서 볼 때, 많은 신생 기업이 제품 시장 적합성에 도달하기 전에 이사회에 영구 CTO를 추가하는 것은 너무 이릅니다. 내부 CTO를 고용하는 것이 저렴하지 않은 반면, 현시점에서는 제품에 대한 실제 시장이 있는지조차 알 수 없습니다.

제품이 기술적으로 복잡하지 않고 처음부터 사내 CTO를 찾아야 하는 경우가 아니라면 기술에 대한 스트레스보다는 제품을 올바르게 만드는 데 집중하는 것이 좋습니다. 시간제 기술 고문을 고용하여 MVP를 해킹하고 견인력과 수익이 확보되면 영구 직책을 맡을 CTO를 찾는 것이 좋습니다.

CTO를 찾는 방법 — 사내

적합한 CTO 인재를 즉시 확보하는 것은 정말, 정말 어렵습니다. 이 글을 읽고 있다면 이미 친구와 지인의 목록을 모두 소진했을 가능성이 큽니다.

CTO를 찾는 몇 가지 입증된 경로는 다음과 같습니다.

당신의 팀. 이미 팀이 있다면 먼저 살펴보십시오. 훌륭한 건축 설계 및 엔지니어링 업무를 수행하고 동료들로부터 존경받는 리더십 기술을 갖춘 개발자가 있을 수 있습니다. 이 사람을 잘 보세요.
네트워킹. 지역 스타트업 밋업, 해커톤 및 업계 컨퍼런스는 네트워크를 성장시키고 사람들을 만날 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 틈새 시장과 산업에 따라 이벤트를 선택하십시오. 연사로 참여하는 경우 엘리베이터 피치를 제공하십시오. 어떤 토론에 참여할지 모릅니다.
LinkedIn 검색은 다음 단계가 될 수 있습니다. LinkedIn에서 저렴하게 채용할 수 있는 좋은 전략이 있습니다.
Slack 그룹, 하위 레딧, Discord 스레드도 영구 CTO를 찾는 데 시도해 볼 가치가 있습니다. 회사와 관심사를 공유하는 CTO를 찾기 위해 특정 기술 또는 보다 일반적인 초점을 가진 커뮤니티에 가입하는 것을 고려할 수 있습니다.
CoFoundersLab, AngelList 및 StackOverFlow와 같은 기술 채용 플랫폼에서 구인 게시판에 게시하고 주변 사람들에게 물어볼 수 있습니다.
취업사이트도
숙련된 채용 담당자. CTO를 찾기 위해 헤드헌팅 에이전시와 협력하면 시간을 절약할 수 있지만 수수료를 지불해야 합니다.

하지만 문제가 있습니다.

자신이 하는 일에 능숙한 CTO를 찾으면 이미 제품을 구축 중이거나 안정적인 직업을 갖고 있고 급여도 많이 받고 있을 가능성이 큽니다. 예를 들어, 미국에서 CTO의 평균 급여는 $257,263이며 범위는 $215,747에서 $300,899입니다.

그러나 테이블에 귀중한 것을 가져올 수 있습니다.

훨씬 더 낮은 급여를 위해 협상하고 형평성을 보충으로 주거나 형평성을 줄 수 있습니다. 어쨌든 초기 시작 단계에서 CTO를 위한 정규직 작업은 없다는 것을 기억하는 것이 좋습니다.

잠재적인 기술 설립자는 종종 동일한 지분(또는 그 이상)을 기대합니다. 낮추는 데 성공하면 더 좋을 것입니다. 동일한 몫은 투자자에게 위험 신호를 일으키거나 귀하와 귀하의 파트너가 일부 문제에 대해 심각하게 동의하지 않고 법정에 서게 될 경우 프로젝트를 마비시킬 수 있습니다.

재정적인 문제는 제쳐두고, 당신은 또한 잠재적인 기술 창업자에게 당신의 비전을 팔아 그들이 당신의 스타트업에서 위험을 감수하도록 설득해야 합니다. 일단 당신이 뭔가를 만들고 시장에서 당신의 개념의 가치를 검증하면 기술 담당자가 당신의 아이디어에 대해 흥분하게 만드는 것이 훨씬 쉽습니다. MVP 또는 프로토타입을 제공하기 위해 기술 지식이 없는 개발자가 내부 또는 프리랜서 개발자를 고용하여 시작하는 것은 드문 일이 아닙니다. 그들은 또한 입증된 실적을 전담 팀에 제공할 수 있는 기술 고문 또는 대행사와 함께 갈 수 있습니다(이 옵션을 고려하는 경우 세부 사항을 논의하기 위해 저희에게 연락하십시오).

참고로 MVP를 출시하기 위해 약간의 선행 작업을 위해 개발자나 에이전시를 고용하는 것도 좋은 방법입니다. 그렇지 않으면 시장 기회를 놓칠 수 있기 때문입니다. 훌륭한 영구 CTO를 찾는 데 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있음을 이해하는 것이 중요합니다.

스타트업이 CTO 업무를 아웃소싱하는 이유는 무엇입니까?

종종 스타트업은 CTO 역할을 아웃소싱합니다. 원격 CTO를 고용하면 다음과 같은 많은 이점이 있습니다.

가까운 지리적 지역 외부 에 있는 보다 광범위한 고품질 인재 풀에 대한 액세스
급여가 국가마다 크게 다르기 때문에 비용 절감
필요에 따라 전일제 또는 부분 CTO 참여 모델을 선택할 수 있는 유연성
동시에 고객인 스타트업에 대한 헌신

외부 CTO가 스타트업의 시작을 도울 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

우리는 ITRex CTO인 Kirill Stashevsky와 함께 그의 경험을 공유하도록 요청했습니다.

Kirill에 따르면 원격 CTO는 종종 예를 들어 컨설턴트, 제공 관리자 및 조직자로서 동시에 활동하는 스타트업 프로젝트에서 서로 다른 역할을 결합합니다. 때때로 그의 작업 세트는 매우 좁습니다.

예를 들어 한 프로젝트에서 스포츠 라이브 코칭 솔루션 스타트업의 설립자는 Kirill에 도움을 요청하여 투자자에게 홍보했습니다. 클라이언트는 기술적인 언어로 자신의 아이디어를 설명하거나 그것이 가능한지 이해할 수 없었습니다. 그래서 그는 연구를 수행하고 투자자 회의에 동행할 기술 전문가가 필요했습니다.

다른 프로젝트에서 하나의 라이브러리를 사용하여 서로 다른 건물을 위한 5개의 실내 내비게이션 애플리케이션을 작업하는 스타트업은 스프린트를 계획하고 데모를 발표할 일종의 기술 리더가 필요했습니다. 이 프로젝트에 대한 Kirill의 참여는 릴리스당 10시간으로 제한되었습니다. “그들은 한 번에 모든 앱의 개발 프로세스를 관리하기 위해 기술을 깊이 이해하는 한 사람이 필요했습니다. 나는 그들에게 딱 맞는 사람이었습니다.”라고 Kirill은 말합니다.

Kirill의 포트폴리오에는 다른 CTO 역할을 저글링하는 몇 가지 프로젝트도 있었습니다. 다음은 외부 CTO가 스타트업에 도움이 될 수 있는지 여부를 이해하는 데 도움이 될 수 있는 간단한 요약입니다.

3D 카메라가 장착된 스마트 피트니스 미러

AI 기반 스마트 미러는 처음에 여러 국가에서 미러의 서로 다른 부분에서 작업하는 5개의 기술 팀에 의해 개발되었습니다. 어느 시점에서 프로젝트는 관리하기가 너무 어려워 CEO는 외부 CTO를 찾기 시작했습니다. 특히 클라이언트에게는 다음과 같은 몇 가지 문제점이 있었습니다.

여러 시간대에 걸쳐 팀을 조정 하고 결과물을 통합하여 CEO가 즉각적인 비즈니스 집중을 방해하는 작업
CEO가 투자자에게 시연하는 것이 사실상 불가능했던 잘못된 코드로 인해 매우 불안정한 제품
솔루션의 핵심 기술인 임베디드 시스템에 대한 전문성 부족

Kirill은 CTO-as-a-Service로 프로젝트에 참여했습니다.

"저의 최우선 과제는 제품을 안정적으로 만드는 것이었습니다."라고 그는 말합니다. “지금까지 수행된 작업을 연구한 결과 마이크로서비스에서 실행되는 단일 백엔드를 구축하는 것이 이러한 안정성을 달성하기 위한 자연스러운 전략이라는 것을 알았습니다. 그래서 나는 모든 미러 구성 요소를 마이크로 서비스로 마이그레이션할 것을 제안했습니다. 또한 CI/CD 파이프라인을 위한 자동화를 구축하고 시스템의 모든 부분에 대한 테스트 전략을 개발했습니다. 배송이 정말 빠르고 안전해졌습니다. 투자자들 감동"

그런 다음 Kirill은 여러 공급업체를 점차적으로 교체하는 완전히 새로운 팀을 만들었습니다. 그의 또 다른 중요한 임무는 중국의 하드웨어 개발 키트 제조업체가 제공하는 제품을 선별하여 고객에게 적합한 공장을 선택하는 것이었습니다. 가장 일치하는 항목을 찾는 데는 각 옵션에 대한 제품 벤치마킹, 실험 및 비용 효율성 분석이 포함되었습니다.

그 과정에서 Kirill은 CEO가 기술 및 비기술에 정통한 투자자 모두에게 제품을 홍보할 수 있도록 도왔습니다.

피트니스 미러는 빈 틈새가 아직 남아 있을 때 일찍 시장에 성공적으로 출시되었습니다. 개인 뿐만 아니라 코로나19 여파로 재개장한 헬스장에서도 이용자가 늘어나고 있다.

서비스로서의 보안 솔루션

이 스타트업의 CEO는 얼굴 인식을 사용하여 사이버 위협, 데이터 침해 및 합성 ID로부터 회사를 보호하는 차세대 사이버 보안 솔루션을 구축하기를 원했습니다. 설립자는 제품 로드맵을 설계하는 데 도움을 줄 수 있는 비즈니스 지향적인 CTO를 찾고 있었습니다.

Kirill은 "그들은 비즈니스 관점에서 솔루션을 살펴보고 모든 시장 조사를 수행하고 성공하고 성장할 수 있는 방법을 이해할 수 있는 전문가를 원했습니다."라고 말합니다. “그래서 먼저 그들에게 비즈니스 중심의 컨설팅을 제공했습니다. 그러나 다음 단계에서는 솔루션 설계자 역할로 전환하여 마이크로서비스를 사용하여 클라우드 기반 아키텍처를 설계하여 엔터프라이즈 수준 솔루션으로 쉽게 확장할 수 있도록 했습니다. 나는 또한 그들의 변리사들과 많은 대화를 나눴다. 클라이언트는 제품의 기술적 측면을 설명해줄 누군가가 필요했습니다.”

개인용 스마트폰 화면 미러링을 위한 슈퍼스크린 태블릿

Kirill은 "이 고객이 우리를 찾아왔을 때 아이디어가 있었습니다."라고 말합니다. "그는 그것을 실현할 기술이 있는지조차 확신하지 못했습니다."

특히, 이 스타트업은 사용자가 요구하는 복잡한 설정 없이 콘텐츠를 미러링하여 개인 스마트폰의 앱을 확대할 수 있는 고해상도 디스플레이가 있는 경량 태블릿을 만들고 싶었습니다.

“기술 고문으로 나서서 먼저 비디오와 오디오를 스트리밍할 수 있는 사용 가능한 모든 Wi-Fi 및 Bluetooth 프로토콜을 살펴보았습니다. 나는 그들의 아이디어가 어떻게 실현될 수 있는지 알아냈고 아키텍처의 초안을 작성했습니다. 그런 다음 나는 그들이 프로토타입을 제공하는 것을 도왔습니다. 그것으로 고객은 투자자들로부터 수백만 달러를 더 모을 수 있었습니다.”라고 Kirill은 말합니다. “다음으로 저는 원격 및 사내 미국 엔지니어로 구성된 국제 팀을 모집했습니다. 여기에는 후보자 선별에서 인터뷰 및 멘토링에 이르기까지 모든 채용 장애물을 처리하는 것이 포함되었습니다. 마지막으로 좋은 제조업체를 찾기 위해 공급업체 실사도 했습니다.”

제품이 베타 테스트에 도달하여 그룹의 78%가 제품을 $99 캠페인 가격보다 높은 가격으로 평가하고 나머지는 $300(캠페인 가격의 3배) 이상으로 평가했습니다.

“정규 CTO 자리를 채울 최고의 인재를 즉시 찾을 수 없다면 신뢰할 수 있는 외부 전문가를 찾으십시오. 제 확고한 믿음은 훌륭한 원격 CTO가 스타트업 여정의 모든 단계에서 많은 가치를 제공할 수 있다는 것입니다.”라고 Kirill이 덧붙입니다.

어떤 CTO 옵션이 귀하의 스타트업에 가장 적합한지 여전히 확실하지 않은 경우 ITRex에 문의하십시오. 컨설팅 외에도 최고 수준의 CTO 서비스를 제공하여 훌륭한 제품을 구축할 수 있도록 도와드립니다.

2022년 6월 15일 https://itrexgroup.com에 원래 게시되었습니다.