콘텐츠 제작 과정: 컨셉 제작이 핵심

모든 인터뷰, 고객 데모 또는 패널 모임에서 "콘텐츠 제작 프로세스는 무엇입니까?"라는 질문이 나옵니다. 우리 중 일부는 Post-Its 및 플래너에 관한 것이고 일부는 더...창조적인 접근 방식을 취합니다. 그러나 팀에서 리소스를 최대화하고 유용하고 매력적인 마케팅을 만들고 있다고 어떻게 확신할 수 있습니까? 이메일, 비디오, 블로그 및 페이지에 아이디어를 구축하는 흐름을 넘어 우리가 "콘텐츠 제작"이라고 생각하는 것을 살펴봐야 할 때입니다. 캠페인 의 고유한 중추 를 만드는 개념 생성은 우리 대부분에게 힘든 일입니다. Sociallyin의 크리에이티브 디렉터인 Nisha Kashup 은 가상 Found Conference에 들러 "컨셉 생성의 혼란을 주장하는 것"에 대해 이야기했습니다.

Nisha는 개념 생성에 4가지 핵심 요소가 있으며 각 요소가 작동하도록 만드는 것은 팀에 달려 있다고 말합니다. 효과적이고 효율적인 콘텐츠 제작 프로세스를 통해 나만의 작품을 만드는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.

콘텐츠 제작 과정 vs. 컨셉 제작 과정

팀마다 콘텐츠 제작 프로세스가 다르지만 기본은 동일합니다. 귀하의 프로세스에는 브레인스토밍, 실행 및 검토가 포함될 수 있습니다. 이메일을 작성하든 YouTube 광고를 작성하든 상관없이 아이디어를 만들고 작성하고 테스트해야 합니다.

브레인스토밍

Nisha는 브레인스토밍이 창작 과정에서 가장 중요한 부분이라고 말합니다. 좋은 아이디어가 없다면 실행과 전달은 별 의미가 없습니다. 그렇다면 어떻게 팀이 위대함을 향한 길을 브레인스토밍할 수 있을까요? 그리고 어떻게 브레인스토밍 세션을 순조롭게 진행할 수 있습니까? 고려해야 할 세 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 브레인스토밍 세션에 누가 참여해야 하는지 결정하십시오. 얼마나 많은 사람들이 이 브레인스토밍 세션에 참여할 수 있습니까? 각 팀 구성원의 역할과 관점이 어떻게 브레인스토밍에 가치를 더합니까? 또 누구를 대표해야 합니까?
• 브레인스토밍을 위한 프로세스는 무엇입니까? 화이트보드에 아이디어를 추가하고 있습니까? 모두가 스스로 브레인스토밍을 하고 아이디어를 회의에 가져와야 합니까? 브레인스토밍 이벤트에 의제나 일종의 스크럼 절차가 있어야 합니까? 들어가기 전에 브레인스토밍 프로세스가 확립되어 있는지 확인하십시오.
• 브레인스토밍 세션에서 무엇을 얻고 싶습니까? 인포그래픽을 위한 5가지 아이디어 또는 전체 비디오 캠페인에 대한 개요가 필요하십니까? 브레인스토밍의 어떤 부분 브레인스토밍 과정을 떠날 때 손에 넣고 싶은 것이 무엇인지 알아두십시오.

실행

실행은 프로젝트마다 다르게 보일 것이며 마케터는 아이디어를 실현하는 프로세스가 있어야 합니다. 리소스를 알고 브랜디드 콘텐츠를 만드는 데 있어 각 팀 구성원의 역할을 이해합니다.

검토

최종 검토 과정은 정말 중요합니다. 개념을 현실로 만드는 작업을 마치면 몇 명의 눈으로 제품을 살펴보십시오. 캠페인이 시작된 후 오타가 멋진 아이디어의 실행을 망쳤는지 확인하기 위해 기다리고 싶지는 않습니다. 콘텐츠 유형에 따라 출시 후 테스트가 옵션일 수 있습니다. 온라인 콘텐츠의 경우 A/B 테스트 및 조정은 검토 프로세스의 2차 계층을 제공하며 콘텐츠의 "엉성한" 부분을 뒤집는 데 도움이 될 수 있습니다.

콘텐츠 개념의 "이유"

"이유"는 실제 생성 프로세스에서 백본을 제공해야 합니다. 왜 새로운 개념을 만들고, 그것을 통해 얻고자 하는 것은 무엇입니까? 특정 세일 시즌이나 휴일과 같은 캠페인이 진행 중이거나 주목받고 싶은 신제품이 있습니까? 다운로드를 늘리고 수익을 올리거나 참여를 늘리고 싶습니까? 모든 조직, 심지어 모든 캠페인은 다른 유형의 전환을 찾습니다.

Nisha는 개념 생성 프로세스 전반에 걸쳐 "이유에 주목"할 것을 권장합니다. 앱 다운로드를 늘리고 소셜 미디어에서 해당 앱을 홍보하기 위해 깨끗하고 매력적인 캠페인을 만들고 싶지만 다운로드가 증가하지는 않는다고 가정해 보겠습니다. 앱 설치와 관련된 클릭 유도문안을 중단했거나 Instagram 또는 Facebook의 기본값을 "자세히 알아보기"에서 "지금 다운로드"로 조정하지 않았을 수 있습니다. "이유"는 전체 콘텐츠 제작 경험을 알려주고 테스트, 추적 및 검토에서 올바른 선택을 알려야 합니다.

상자"

Nisha는 새로운 개념에 가해지는 제약을 "상자"라고 부릅니다. 이러한 제약에는 시간 또는 예산 제한, 브랜딩 필수 사항 또는 기밀 문제가 포함될 수 있습니다. 경계에 이름을 지정하면 팀이 리소스와 시간을 최대한 활용할 수 있습니다. 생성 프로세스를 진행할 때 다음 제약 조건을 염두에 두십시오.

• 브랜딩 제한. 색상, 글꼴 및 목소리 톤에 대한 제한은 결과물 전체에서 일관성을 보장합니다. 이러한 지침에 맞는 창의적인 콘텐츠를 만들려면 어떻게 해야 합니까?
• "어디와 언제"는 콘텐츠가 있는 위치와 콘텐츠가 도착하는 시간을 정의합니다. 어떤 매체를 사용하고 있습니까? 더 큰 캠페인의 일부로 이 콘텐츠를 만들고 있습니까?
• 리소스: 어떤 종류의 일정과 예산으로 작업하고 있습니까?

아무도 상자 안에서 생각하도록 강요받는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 콘텐츠에 매개변수를 설정하면 리소스를 최대화하는 데 도움이 됩니다. 콘텐츠 제작은 필요한 모든 콘텐츠를 만드는 것이 아니라 지금 당장 적합한 콘텐츠를 만드는 것입니다.

큰 컨셉 "와우"

생성 프로세스를 통해 실행되는 또 다른 스레드: 개념을 돋보이게 하는 요소입니다. 브랜드 콘텐츠를 독특하게 만드는 방법은 많이 있지만, 그 개성을 구체화할 때 "이유"를 가장 먼저 염두에 두어야 합니다. Nisha는 이 요소를 "와우"라고 부릅니다.

올바른 트렌드를 타다

새로운 트렌드가 있으며 이를 활용할 수 있습니까? 트렌드에 뛰어든 최초의 브랜드 중 하나가 되는 것은 정말 중요할 수 있습니다. 소셜 미디어에서 유행하는 주제를 활용하거나, 시사하는 바를 반영하는 캠페인을 만들거나, 브랜드를 특히 관련성 있게 만드는 파트너십을 생각해 보세요.

자신의 브랜드를 기반으로 구축

스토리보드의 요소가 있으면 어떻게 그 작품에 흥미를 더할 수 있습니까? 인지도를 높인 캠페인이 있다면 어떻게 그 개념을 다음 단계로 끌어올릴 수 있습니까? 훌륭한 아이디어, 스토리 보드 및 아름다운 개념을 생각해 냈습니다. 새로운 채널을 시도하고 단순한 부분이 완성될 수 없다고 생각하지 마십시오. Nisha는 멋진 제품 사진을 찍고 시선을 사로잡는 애니메이션 그래픽으로 수익을 올린 성공적인 광고 캠페인을 말합니다. 애니메이션은 스튜디오 사진을 다음 단계로 끌어 올렸습니다.

당신의 초능력을 알고

당신의 초능력은 무엇입니까? Nisha는 모든 사람이 하나를 가지고 있다고 말합니다. 그것이 무엇인지 알아내기만 하면 됩니다. 직원에 훌륭한 일러스트레이터가 있거나 온라인에서 당신과 소통하는 놀라운 커뮤니티가 있을 수 있습니다. 자신에게 맞는 것을 찾고 그것을 활용하는 것을 두려워하지 마십시오. 결국: 훌륭한 콘텐츠를 만들려면 훌륭한 개념으로 시작해야 합니다.