10 szkodliwych błędów, których należy unikać, rozpoczynając działalność na zatłoczonym rynku

Czy popełniałeś te błędy, kiedy zakładałeś firmę? Może być przytłoczony na zatłoczonym rynku. Jakich błędów możesz uniknąć?

Oto 10 szkodliwych błędów, których należy unikać, rozpoczynając działalność na zatłoczonym rynku

Prawda jest taka, że… każdy popełnia błędy i wiadomo, że nie inaczej jest z właścicielami firm.

Chyba że Twoje błędy mogą przerodzić się w ogromne korzyści w Twoim biznesie i życiu – unikaj tego, gdy zaczynasz biznes.

Jest wiele typowych błędów i to naturalne, że trochę się potykam tu i tam. Ale niektóre z tych typowych błędów są szkodliwe, gdy zaczynasz działalność gospodarczą.

Oznacza to, że może to być kosztowne.

Lepiej więc ich unikać na samym początku.

Dzięki efektywnemu planowaniu możesz uniknąć typowych przeszkód, które mogą potencjalnie prowadzić do niepowodzenia.

Rozpoczęcie działalności nie jest konsekwencją dobrych genów czy szczęścia. Można go zaprojektować, stosując odpowiednie metody i strategie – można go nauczyć.

Zatłoczony rynek może być przytłoczony, a czasami będziesz zbyt pewny siebie z entuzjazmem. Jednak entuzjazm może być zarówno błogosławieństwem, jak i przekleństwem, gdy zaczynasz biznes.

Czemu? Dzieje się tak, ponieważ napędza pasję do Twojej firmy, która może napędzać Twój sukces – i zrujnować Cię finansowo, jeśli nie pomyślisz o swoich decyzjach.

Oto film, którym chcę się z tobą podzielić. O tym, czego się nauczyłem i o kosztownych błędach, których możesz uniknąć.

Założyłem i zawiodłem w 13 biznesach – straciłem tysiące i miliony dolarów. Jeśli nie będziesz poruszać się po tych wybojach. Najprawdopodobniej nie odniesiesz sukcesu.

Gdybym mógł cofnąć czas, zrobiłbym to inaczej …

10 szkodliwych błędów, których należy unikać podczas zakładania firmy

1. Brak celów i zaangażowania
2. Unikaj mikrozarządzania przy zakładaniu firmy – deleguj
3. Brak zrozumienia rynku
4. Brak właściwego nastawienia
5. Niewiedza technologiczna nie jest błogością
6. Rozpoczęcie działalności bez planu
7. Zaniedbanie inwestycji marketingowych
8. Przypadkowo utwórz dźwignię
9. Wydawanie hojnie
10. Zatrudnianie niewłaściwych ludzi

Brak celów i zaangażowania

Kiedy celujesz w ciemności – nie możesz trafić w cel, którego nie widzisz. Przeoczysz 99% swojego celu.

Tak samo jest ze wszystkim, co robimy w życiu. Bez jasnego celu nie będziesz miał motywacji do ciągłego doskonalenia swojego biznesu. Dryfujesz i bierzesz rzeczy takimi, jakie przychodzą – mając nadzieję na najlepsze.

A ponieważ nie poświęcasz czasu, energii i uwagi na rozwój swojego biznesu, w końcu upadnie.

Rozpoczynając działalność, wyznacz sobie jasny cel i zobowiąż się do działania. Mając to na uwadze, bądź bardzo konkretny w swoich celach – nie bycie generalistą.

Zamiast mówić „poprawię przychody w kolejnym kwartale”, powiedz „zwiększę sprzedaż o co najmniej 20% każdego miesiąca do następnego kwartału”.

Kiedy od samego początku dokładnie określasz, dokąd chcesz się udać, tworzysz w swoim umyśle znacznie jaśniejszy obraz tego, jak osiągnąć swoje cele.

W innej notatce obserwuj swoją motywację. Ponieważ może to prowadzić do emocjonalnego bagażu , który spowalnia nas i utrudnia nasz rozwój.

Nie tylko przegapisz większość swojego celu. Co gorsza, również tkwisz w tym błędnym kole emocjonalnego bagażu.

A może żale, które odczuwasz, zdemotywują Cię do osiągnięcia swoich celów.

Unikaj mikrozarządzania przy zakładaniu firmy — delegat

Delegowanie to potężne narzędzie przy zakładaniu firmy. Ale musisz wiedzieć, kiedy wydać pieniądze, zanim stworzysz swój wysokowydajny zespół .

Czasami przy zakładaniu firmy brakuje samoświadomości. Niektórzy właściciele firm na wczesnym etapie nie są świetni w delegowaniu pracy do członków swojego zespołu.

Tak więc, jeśli nie jesteś dobry w pewnych rzeczach, unikaj robienia wszystkiego tylko dlatego, że chcesz obniżyć koszty.

Skupienie się na swojej sile w konkretnych zadaniach pracy i oddelegowanie reszty pomoże na dłuższą metę.

Podczas gdy większość pracowników nie docenia mikrozarządzania – jako właściciel firmy, podczas określania firmy – ogranicz to zachowanie, zanim doprowadzi to do negatywnych skutków.

Oto kilka wskazówek, jak odpuścić:

• Zastanów się nad swoim zachowaniem. Najprawdopodobniej jest to spowodowane pewną niepewnością – jeśli Twój zespół nie działa dokładnie tak, jak chciałeś – obawiasz się, że będzie to źle odbijać się na Tobie.
• Ustal priorytety, co jest ważne, a co nie. Niezależnie od tego, jak ważne jest zadanie – nie możesz tego zrobić, jeśli chcesz mieć wszystko pod kontrolą. Unikaj bycia maniakiem kontroli. Utwórz listę zadań do wykonania i zacznij określać, która praca jest krytyczna, i deleguj te, które są mniej ważne. Na przykład planowanie strategiczne a prezentacja.
• Porozmawiaj ze swoim zespołem . Kiedy już określisz znaczenie – następnym krokiem jest komunikacja. Porozmawiaj ze swoim zespołem o tym, co naprawdę jest dla Ciebie ważne i jak chcesz być na bieżąco.
• Budowanie zaufania . Porozmawiaj z członkami swojego zespołu. Ponieważ są przyzwyczajeni do tego, że im nie ufasz, mogą przyjść do Ciebie po zatwierdzenie każdego projektu. Daj więc członkom swojego zespołu psychologiczną moc do przewodzenia. Pokaż im, że ufasz i wierzysz w ich zdolności.

Brak zrozumienia rynku

Większość Przedsiębiorców jest ekspertem we własnym produkcie lub usługach. Kiedy mówimy o rynku – mogą to być miliardy ludzi, ale z twoim produktem – czy większość zapłaci za twój produkt lub usługę?

Dokładnie – NIE! Nie wszyscy zapłacą. Jak więc dokładnie możesz zrozumieć rynek lub przynajmniej zrozumieć swój rynek?

Oznacza to, że jeśli masz określony produkt lub usługę, gdzie i jakiego rodzaju klienci za to zapłacą.

Rozumuiesz, co mam na myśli?

A czasami wychodzisz z nowym produktem lub usługą. Mając to na uwadze, testowanie produktu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu lub porażki – dopasowanie produktu do rynku można przetestować na małe sposoby.

Dlaczego musisz to przetestować?

Ponieważ produkt, który działa dla Ciebie, może nie działać dla innych.

Tak więc testowanie go na mniejsze sposoby może pomóc zaoszczędzić czas i pieniądze. Jednocześnie generujesz informacje zwrotne i odpowiedzi na swój sukces rozwojowy.

Tylko wtedy lepiej zrozumiesz swój rynek i klientów.

Może potrzebujesz zmodyfikować i dopracować swój produkt zgodnie z Twoją opinią…

A może musisz usunąć jakiś dziwny i skomplikowany produkt lub usługę, które początkowo uważałeś za fajne do połączenia – ale nie w oczach rynku.

Tak więc, rozpoczynając działalność gospodarczą… i unikając tych szkodliwych błędów.

Musisz upewnić się, co działa najlepiej dla Twoich klientów. I to jest jeden z głównych czynników, dla których większość przedsiębiorców internetowych nie odnosi sukcesu

Obejrzyj ten film o tym, jak wybrać swoją niszę i rynek docelowy.

Brak właściwego nastawienia

Czy masz zaufanie do siebie? Lub zaufanie do Twojego produktu lub usługi…

Nie oczekuj, że klienci pojawią się na wyciągnięcie ręki lub w witrynie, aby coś kupić.

Musisz się tam pokazać, budując markę swojej firmy, reklamując swoje oferty i nawiązując kontakty.

Znam wielu genialnych właścicieli firm oferujących wyjątkowe produkty lub usługi – ale pozbawionych zaufania.

Widzisz, założenie firmy nie jest łatwym zadaniem…

Musisz mieć właściwe nastawienie jeszcze przed rozpoczęciem działalności. Jeśli brakuje Ci pewności siebie, musisz nauczyć się , jak być bardziej pewnym siebie .

Co więc rozumiem przez niewłaściwą mentalność?

Czy jest to poziom pewności siebie, czy też połączenie nastawienia, które obejmuje wykorzystanie nastawienia związanego z pieniędzmi, aby uzyskać więcej pieniędzy?

Będzie Cię stale motywować do sukcesu. A lewarowanie nastawienia na pieniądze to tak, jak zamiast oszczędzania i prób ratowania każdego dolara – skup się na zarabianiu więcej za swoje pieniądze.

Czy to ma sens?

Kiedy zaczynasz działalność gospodarczą, pomyśl, jak możesz wykorzystać swój umysł do tworzenia bogactwa – wykorzystaj pieniądze, które obecnie posiadasz, aby wygenerować więcej pieniędzy.

To powiedziawszy… nie oznacza, że ​​musisz wydawać każdy grosz na marketing lub rozwój produktu.

Rozwiń mentalność milionera i bądź „Wykonawcą” zamiast „Mówcą”. Większość ludzi, którym nie powiodło się, lubi rozmawiać o rzeczach i ma wiele opinii.

Mieszkają i narzekają na swoje zmagania i problemy.

Tak więc, jeśli czytasz teraz ten artykuł…

Wiem, że jesteś „Wykonawcą”. Chcesz uniknąć błędów przy zakładaniu firmy.

Chcesz osiągać swoje cele i generować wyniki.

Niewiedza technologiczna nie jest błogością

Krajobraz cyfrowy szybko się rozwija i stale ewoluuje. Jako właściciel firmy, jeśli nie wykorzystujesz obecnej technologii w swojej firmie, jesteś uważany za wyluzowanego.

Jeśli jesteś młodym przedsiębiorcą dopiero rozpoczynającym działalność gospodarczą…

Oto pytanie, które możesz zadać; Jak mogę wykorzystać technologię w mojej firmie?

Prosty!

Mówiłem wcześniej o mikrozarządzaniu, o delegowaniu pewnych rzeczy i unikaniu robienia wszystkiego samemu.

Widzisz, zadania takie jak wprowadzanie danych, publikowanie aktualizacji i generowanie leadów na Twojej stronie internetowej można delegować i to wszystko, co można zrobić za pomocą technologii.

Dzięki temu zaoszczędzisz godziny na trywialnych zadaniach, jeśli wiesz, jak je wykorzystać. To przydatne narzędzie daje czas i swobodę zajmowania się ważniejszymi sprawami w Twojej firmie.

W tym momencie pojawia się sposób myślenia…

Jeśli byłeś upartym właścicielem firmy i odmawiasz nauki, najprawdopodobniej przegrasz z konkurencją i bardziej prawdopodobne jest, że zobaczysz porażkę zamiast sukcesu.

Nie przyjmuj tradycyjnego sposobu myślenia ze starej szkoły, jest to jeden z najbardziej śmiertelnych błędów popełnianych przez właścicieli firm – zwłaszcza jeśli zaczynasz działalność gospodarczą.

Rozpoczęcie działalności bez planu

Biznesplan to Twoja mapa drogowa do sukcesu!

Chociaż może ewoluować wraz z postępem. Ale kiedy zaczynasz działalność gospodarczą – odpowiedni biznesplan prowadzi Cię na kurs z ustrukturyzowanym podejściem.

Możesz udokumentować swoje przemyślenia i pomysły biznesowe, które chcesz i musisz zrealizować. A następnie sformułuj strategię i taktykę, jak zamierzasz się tam dostać.

Będąc elastycznym i zdolnym do dostosowania się do zmian na dzisiejszym rynku – nie możesz pominąć planowania, jeśli chcesz odnieść sukces.

Chociaż sposób myślenia odgrywa największą rolę w naszym życiu – ćwiczenie samokontroli w celu uniknięcia tych błędów podczas zakładania firmy – nie oznacza, że ​​musisz ponownie przemyśleć cały pomysł na własny biznes.

Prowadzenie własnego biznesu wymaga zarówno cierpliwości, jak i pasji.

Dla niektórych właścicieli firm może to wydawać się kłopotliwe. Ale chodzi mi o…

Gdybyś mógł uniknąć tych szkodliwych błędów dzięki sprawdzonym strategiom, czy nie skorzystałbyś z tej okazji?

Zaniedbanie inwestycji marketingowych

Jeśli masz nastawienie: „Już dobrze sobie radzę, nie muszę inwestować w żaden marketing”, ale oczekujesz zwiększenia swoich przychodów…

Najprawdopodobniej nie odniesiesz sukcesu na zawsze.

Większość właścicieli firm, którzy już odnieśli sukces, ma takie nastawienie.

Widzisz, chodzi o to…

Będziesz powoli opóźniał się, jeśli nie wprowadzisz nowego biznesu – zwłaszcza z dzisiejszego konkurencyjnego rynku.

W jednym z moich ostatnich artykułów mówiłem o „ Przyszłości automatyzacji marketingu ”, a w jednym z rozdziałów tego artykułu klienci chcą bardziej satysfakcjonującej podróży, gdy szukają konkretnego produktu lub usługi.

Ponadto ludzie mówią o doświadczeniu klienta (CX). Badania przeprowadzone przez PWC wykazały , że 86% kupujących jest gotowych zapłacić więcej za WIĘKSZĄ obsługę klienta.

Tak więc, jeśli zaniedbasz swoją inwestycję marketingową – prawdopodobnie dużo stracisz.

Teraz, jak już wiecie, w tej nowej dekadzie wszyscy zmierzamy w kierunku „cyfrowości”. A przy całej różnorodności dostępnych narzędzi technologicznych zawsze możesz zacząć od bezpłatnych narzędzi marketingowych, które pomogą Ci się rozwijać.

W ten sposób możesz zmaksymalizować zwrot z inwestycji (ROI).

Więc nie zaniedbuj tego – myśląc, że już odniosłeś sukces i nie potrzebujesz żadnych inwestycji w marketing.

Przypadkowo utwórz dźwignię

Kto jest właścicielem własności intelektualnej (IP) Twojej firmy? Obejmuje to nazwę marki, projekty, domeny i technologię. Zapewnienie ważnego IP będącego własnością firmy ma kluczowe znaczenie.

Ponieważ w przypadku sporu między dwoma wspólnikami, a jeden wspólnik jest właścicielem nazwy domeny osobiście – oznacza to, że nie scedował prawa do żadnej własności intelektualnej.

Co to oznacza, gdy ktoś nie przypisał żadnych praw własności intelektualnej?

Oznacza to, że mogą wykorzystać wszelkie negocjacje.

Oto rzecz, za którą nie chcę, żebyś tęskniła…

Rejestrując nazwy domen i aktywa w imieniu firmy – to proste.

Ale… jeśli chodzi o twórczość intelektualną, musisz zrozumieć najważniejszy punkt.

Na przykład, gdy pracownik Twojej firmy tworzy logo, oznacza to, że jest ono własnością firmy i jest przez nią przydzielone.

Jeśli jednak jest tworzony przez freelancera – musi być przydzielony pisemnie.

Teraz nie musisz angażować do tego prawnika. Istnieje wiele standardowych dokumentów dotyczących własności intelektualnej online, do których możesz przygotować swój zespół.

To może być jeden z największych błędów młodych przedsiębiorców.

Dlatego tak ważne jest, aby wiedzieć, jakich błędów należy unikać przy zakładaniu firmy.

Wydawanie hojnie

Twoja sprzedaż w pierwszym kwartale była dobra – biznes idzie dobrze. Druga kwarta była jeszcze lepsza, a teraz masz trochę dodatkowej gotówki do popisu.

Zazwyczaj większość z nas dokonuje kilku zakupów, aby pomóc w przyszłym skalowaniu.

Inwestycja w nowe oprogramowanie, podwojenie wydatków na reklamę, przeprojektowanie nowego logo firmy, a może mały remont biura.

Co się stanie, jeśli w następnym miesiącu Twoje przewidywane przychody nie będą takie, jak oczekiwałeś?

Nagle – wpadasz w długi.

Zbyt wcześnie wydałeś zbyt dużo pieniędzy na niepotrzebne rzeczy. A te rzeczy mogą zamienić zyski Twojej firmy w dodatkowe wydatki biznesowe.

Co więcej, nie jesteś jeszcze w stanie ich wykorzystać.

Tak więc, zanim wydasz hojnie na niepotrzebne rzeczy, zadaj sobie pytanie: „Czy to ważne i zostanie natychmiast wykorzystane do rozwoju Twojej firmy?”

A zadając sobie pewne pytania, pomaga nie tylko uniknąć kluczowych błędów, ale także podjąć decyzję o szybszym osiągnięciu celów.

Zatrudnianie niewłaściwych ludzi

Zatrudnianie niewłaściwych ludzi jest jak posiadanie złego zespołu. Jeśli wybierzesz niewłaściwych ludzi na pokład, nie tylko popełniłeś błąd. Ale także bliżej porażki, niż ci się wydaje.

Zanim kogoś zatrudnisz – zastanów się, jaka jest ta osoba. Jeśli to możliwe, dowiedz się o ich celach, przekonaniach i sposobie myślenia. Jest to kluczowe, ponieważ musi być zgodne z twoją wizją i misją.

Weźmy na przykład sprzedawcę. Wiele firm zatrudnia sprzedawców, ponieważ chcą generować większe przychody. Jednak sprzedawca patrzy tylko na własne dochody i limit sprzedaży.

Nie dbają o takie rzeczy jak uczciwość i moralność…

Mając to na uwadze, na początku kariery mogą przynosić większą sprzedaż, ale w kolejnych miesiącach ich sprzedaż spada.

Dzieje się tak, ponieważ większość sprzedawców nie jest odpowiednio przeszkolona. Zamiast budować długoterminowe relacje z klientami – uciekają się do bycia oślizgłym sprzedawcą z nachalną taktyką.

W rezultacie otrzymasz tylko „jednorazowy zakup” od swoich klientów. Co jest gorsze?

Spędzasz lata na generowaniu i pielęgnowaniu leadów…

A ponieważ zatrudniasz niewłaściwych ludzi, Twoi klienci tracą zaufanie do firmy i trafiają do konkurencji.

Aby więc szybciej osiągnąć sukces, stwórz wysokowydajny zespół , który jest zgodny z Twoimi celami.

Chcesz skalować swój biznes coachingowy?

Czy nadszedł czas na skalowanie firmy? – Specjalnie dla trenerów i konsultantów.

W miarę rozwoju Twojej firmy – wiedza, kiedy zatrudniać, kiedy zautomatyzować żmudny proces, skuteczne strategie i taktyki są kluczowe przy zakładaniu firmy.

Powiedziałem to na początku – można uniknąć typowych potknięć, które mogą potencjalnie prowadzić do porażki.

Założyłem i zawiodłem 13 biznesów – widziałem startupy poruszające się zbyt szybko bez odpowiedniego planowania i rozpadające się, zanim zdążą osiągnąć swoje cele…

Chodzi o to, że tego wszystkiego można uniknąć.

Po co tworzyć nową strategię sukcesu, skoro istnieje już kilka sprawdzonych strategii?

Odkryj metody i strategie, których możesz użyć do skalowania swojego biznesu coachingowego online.

Widzisz, niewiele wiedziałem o zakładaniu firmy. To było, kiedy byłem młodszy. Byłem mocno zadłużony i upadłem 13 firm.

Dzisiaj możesz odkryć metodę, której użyłem do skalowania mojego biznesu coachingowego od zera do 1 000 000 USD miesięcznie w mniej niż 8 miesięcy…

Teraz pewnie myślisz, co zrobiłem, żeby to osiągnąć?

Cóż, robi to odwrotnie niż każdy inny trener! Zdobądź swoje zasoby tutaj i zmaksymalizuj swoją „osobistą platformę medialną”.

Wezwanie do działania

Jeśli chcesz uniknąć tych błędów, zapisz się na moją prywatną listę mailingową i zdobądź swoją osobistą kopię filmów oraz przewodnik po tym, jak możesz korzystać z naszego systemu i strategii, aby rozwijać swój biznes coachingowy. Dostaniesz też mojego darmowego eBooka i nigdy nie przegapisz żadnych cennych hacków.

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować już teraz!