10 kluczowych ról, które należy wziąć pod uwagę podczas budowania silnego zespołu startowego

Jaka jest kluczowa rola przy budowaniu silnego zespołu startupowego?

Aby pomóc Ci zbudować skuteczny zespół startupowy, zadaliśmy to pytanie przedsiębiorcom i liderom biznesu, aby uzyskać ich spostrzeżenia. Tworząc zespół startupowy, od zatrudniania CFO po inwestowanie w CTO, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych ról.

1. Dyrektor ds. Marketingu

Nigdy nie lekceważ znaczenia CMO — dyrektora ds. marketingu. Tak dobry, jak twój zespół programistów jest na zapleczu i bez względu na to, jak doskonały jest twój produkt, twój lider marketingowy jest osobą, która ma kluczowe znaczenie w przekazywaniu wiedzy masom.

Fajnie jest myśleć, że dobry produkt sam się sprzeda i przez większość czasu to prawda. Ale zanim będzie w stanie się sprzedać, potrzebujesz świetnego CMO, aby go wprowadzić i zbudować początkową bazę klientów.

Guy Katabi, Lightkey

2. Założyciel

Jako założyciel na wczesnym etapie dowiedziałem się, że inwestorzy, potencjalni kandydaci i potencjalni klienci zazwyczaj decydują się zainwestować swój czas, pieniądze lub zasoby w zależności od tego, kim jest założyciel. Jasne, pomysł na biznes, model i koncepcja są ważne. Jednak na wczesnym etapie „kto” jest założycielem ma takie samo — jeśli nie większe znaczenie — niż początkowy pomysł na produkt.

Jeśli założyciel jest silny, istnieje duża szansa, że ​​teraz i w przyszłości zbudujesz potężny zespół startupowy. Jeśli jesteś techniczny, rozważ współpracę z silnym założycielem. A jeśli jesteś silnym założycielem, nie lekceważ wartości, jaką wnosisz do firmy i zespołu.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Silna „prawa ręka”

Każdy startup potrzebuje silnej „prawej ręki”, aby pomóc nadzorować działy i projekty. Ponieważ każda rola jest niezbędna, gdy mamy do czynienia z małym zespołem, posiadanie kogoś, kto może nosić wiele czapek, jest bezcenne.

A kiedy nadejdzie czas, kto wie? Ta osoba może idealnie pasować do pełnienia funkcji wykonawczej.

Greg Gillman, MuteSix

4. Dyrektor Finansowy

Startup powinien mieć dedykowanego CFO, zwłaszcza jeśli chce pozyskać pieniądze. Może to być praca w niepełnym wymiarze godzin, jeśli Ci to odpowiada, ale będziesz chciał mieć kogoś na miejscu, aby poświęcić się kondycji finansowej firmy w miarę jej budowania.

Niezwykle ważne jest, aby ktoś zajmował się operacjami, księgowością i zgodnością na zapleczu, podczas gdy dyrektor generalny jest zajęty szukaniem inwestorów. W ten sposób możesz mieć pewność, że firma skupi się na swoich długoterminowych celach finansowych i nic nie pójdzie na marne.

Nicholas Vasiliou, BioHealth Nutrition

5. Wiceprezes ds. Sprzedaży

Podczas budowania silnego zespołu startupowego jedną z najważniejszych ról do rozważenia jest to, kto będzie Twoim wiceprezesem ds. sprzedaży. Ta rola jest prawdopodobnie najważniejszą rolą przy zakładaniu startupu, ponieważ sprzedaż będzie siłą napędową Twojej firmy.

Jeśli masz problemy ze sprzedażą, będziesz miał trudności z rozwojem, a jako start-up chcesz szybko doświadczyć szybkiego wzrostu. Znajdź kogoś, kto ma doświadczenie w pomyślnym rozwijaniu start-upu na wczesnym etapie rozwoju w Twojej branży i doda wartości Twojej firmie.

Zainwestuj w nich i pozwól im zbudować zespół, który będzie napędzał rozwój Twojego biznesu. Właśnie dlatego zatrudnienie wiceprezesa ds. sprzedaży jest kluczową rolą, którą należy wziąć pod uwagę podczas budowania silnego zespołu startupowego.

Tyler Read, pionier osobistego trenera

6. Dyrektor ds. Technologii

Chief Technology Officer to ważna rola, którą należy uwzględnić i poważnie potraktować podczas budowania silnego zespołu startupowego. Stanowisko to ściśle współpracuje z CEO. CTO pomaga również nakreślać strategie i nadzoruje IT dla firmy.

Pomagają również jasno zdefiniować cele biznesowe firmy i upewnić się, że wszyscy je realizują. Stanowisko jest kluczowe dla sukcesu startupu.

Sheila Chaiban, One Ocean Beauty

7. Kierownik ds. operacji przychodowych

Właściwe wykorzystanie technologii może być dla startupu przewagą konkurencyjną. Menedżer ds. przychodów to kluczowa rola, która może pomóc zoptymalizować technologie związane ze sprzedażą i marketingiem.

Świetny członek zespołu Rev Ops połączy różne systemy, zapewni dokładny przepływ danych i pomoże obu zespołom zwiększyć wydajność.

Logan Mallory, Motywacja

8. Analityk danych

Wraz z rozwojem chcesz wykorzystywać dane do kierowania większością swoich decyzji. Analityk danych może pomóc w zbieraniu, porządkowaniu i wizualizowaniu bieżących danych, dzięki czemu można na nich polegać przy podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych. Bez kogoś, kto weryfikuje i interpretuje Twoje dane, wykonywanie jakichkolwiek ważnych projektów lub podejmowanie decyzji kadrowych może stanowić poważne ryzyko.

Sylwia Kang, Mira

9. Dyrektor Produktu

Dyrektor Produktu to jedna z najważniejszych ról, jakie może pełnić każdy startup, ponieważ jego zadaniem jest pokazanie docelowej publiczności wartości produktu Twojej firmy. Oprócz tradycyjnej roli, jaką jest zapewnienie, że produkt jest gotowy do wprowadzenia na rynek, działają one jako łącznik między produktem a klientem.

Obowiązki Dyrektora Produktu obejmują koordynację rozwoju z komunikatami poprzez współpracę z zespołami wewnętrznymi w działaniach marketingu bezpośredniego. Są odpowiedzialni za badanie person, które identyfikują, kto będzie używał produktu i jak jest promowany wśród społeczeństwa. Ponadto opracowują modele cenowe, które przypisują wartość i zwiększają sprzedaż. Rola Dyrektora Produktu jest koniecznością dla startupu, ponieważ tworzy połączenie między produktem a rynkiem.

Woody Sears, Hearhere

10. Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich

Osoba odpowiedzialna za zatrudnianie pracowników z pewnością nie jest tylko kolejnym trybikiem w twoim kole startowym. Jeśli chodzi o kluczowe oznaczenia, które będą stale wpływać na strukturę Twojego startupu, najwyższe stanowisko HR jest jednym z najważniejszych.

Zatrudnienie odpowiedniego personelu jest jednym z najważniejszych kroków dla startupu i nie ma wątpliwości, że jego sukces będzie w dużej mierze zależał od zatrudniających go pracowników. Znalezienie odpowiedniego personelu, który pasuje do filozofii startupu, ma odpowiednie doświadczenie, wymaganą wiedzę, aby dodać wartość, a na dodatek wykazać pasję i chęć zrobienia dodatkowej mili, jest naprawdę trudnym zadaniem.

Wybierz odpowiedniego topowego specjalistę HR dla swojego startupu, a wkrótce będziesz miał najwyższej klasy zespół kierujący organizacją w kierunku sukcesu.

Jerry Ford, 4WD Życie

Terkel tworzy treści kierowane przez społeczność, zawierające spostrzeżenia ekspertów. Zarejestruj się na terkel.io , aby odpowiedzieć na pytania i zostać opublikowanym.