11 pytań do odpowiedzi podczas odprawy w połowie roku

Jako właściciel firmy, jakie pytanie powinieneś sobie zadać podczas zameldowania w połowie roku, aby jak najlepiej przygotować się do następnej połowy roku?

Aby pomóc Ci zadać sobie właściwe pytania do prawidłowego sprawdzania Twojej firmy w połowie roku, zadaliśmy to pytanie przedsiębiorcom i dyrektorom generalnym, aby uzyskać jak najlepsze informacje. Od „Jak sobie radzę z moimi krótko- i długoterminowymi celami?” do „Kim są moi najlepsi pracownicy do wynagradzania?” – istnieje kilka krytycznych pytań dotyczących śródrocznej oceny planów biznesowych, które mogą pomóc w kierowaniu sprawami właściwy kierunek rozwoju.

1. Jak sobie radzę z krótko- i długoterminowymi celami?

Na początku każdego roku zawsze polecam tworzenie zarówno 12-miesięcznych celów do osiągnięcia do końca roku, jak i krótkoterminowych. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na wyznaczenie celów po trzech czy sześciu miesiącach, oferują one doskonałą okazję do odhaczenia mniejszych kroków w dążeniu do ogólnych rocznych celów. Oznacza to, że półmetek roku to doskonały czas, aby zadać sobie pytanie, jak postępy w ich osiągnięciu. W szczególności, jeśli nie udało Ci się osiągnąć celów krótkoterminowych, poświęć trochę czasu na zastanowienie się, dlaczego tak się dzieje, aby odpowiednio dostosować. Powinieneś także sprawdzić, czy Twoje osiągnięcia krótkoterminowe nadal kierują Cię na drogę do osiągnięcia tych rocznych celów, aby upewnić się, że cele na drugą połowę roku zapewnią Ci sukces.

Anna Barker, LogicalDolar

2. Czy przyjmuję moich najlepszych klientów za pewnik?

Środek roku to idealny czas, aby upewnić się, że kontaktujesz się z najlepszymi klientami. Bardzo ważne jest, aby podkreślić, że nie bierzesz ich za pewnik. Podziel się planami na nowe produkty lub nowe inicjatywy zaplanowane na drugą połowę roku. Wysłuchaj ich obaw i zaleceń. Spraw, aby najcenniejsi klienci poczuli się częścią Twojego zespołu. Przeanalizuj ich działalność, aby sprawdzić, czy osiągają swoje wyniki. Co możesz zrobić, aby pomóc? Pozwól im powiedzieć, jakie zmiany możesz wprowadzić, aby pomóc im odnieść sukces. Odprawa w połowie roku jest cennym narzędziem do uzyskiwania informacji zwrotnych i lepszej retencji. Nie zmarnuj okazji.

Joshua Chin, Chronos

3. Czy moje wyniki spełniają oczekiwania?

Przyjrzyj się realistycznie swoim początkowym prognozom i szczerze zadaj sobie pytanie, czy Twoje oczekiwania odpowiadają rzeczywistości wydajności Twojej firmy. Pomyśl o swoim biznesplanie na rok mniej jak o „liście rzeczy do zrobienia”, na której możesz sprawdzić swoje osiągnięcia, gdy się pojawią, a bardziej jak o grze w szachy. Ponieważ dynamika Twojej firmy zmienia się pod wpływem czynników zewnętrznych, nad którymi nie masz kontroli, Twoje cele i strategia powinny również kontrolować sposób, w jaki na nie reagujesz. Pamiętaj, że żaden plan bitwy nie przetrwa pierwszego kontaktu z wrogiem; uzyskaj realistyczny obraz tego, gdzie jesteś i dostosuj się.

Jason Reposa, dobre samopoczucie

4. Jak skutecznie docieramy i pozyskujemy klientów?

Jedną z rzeczy, które właściciele firm powinni traktować priorytetowo podczas odpraw w połowie roku, jest skupienie się na krytycznych wskaźnikach KPI, a mianowicie na pozyskiwaniu nowych klientów. Ten wskaźnik zapewnia niezbędny wgląd w działania marketingowe i ostatecznie prowadzi do bardziej zoptymalizowanych strategii. Ponadto pomocne jest docieranie do potencjalnych klientów o takiej samej potencjalnej wartości, jak dotychczasowi klienci, poprzez angażowanie się w kampanie w mediach społecznościowych. Prawdziwe i skuteczne wysiłki na rzecz budowania wszechstronnych relacji z klientami to klucz do sukcesu właściciela firmy. Skuteczne spojrzenie na pozyskiwanie nowych klientów daje perspektywę zakresu, w jakim być może będziesz musiał dostosować strategie, aby lepiej przygotować swoją firmę na sukces w następnej połowie roku.

Michelle Arnau, Rowan

5. Kim są moi najlepsi pracownicy do nagradzania?

„Kto spośród członków zespołu najbardziej przyczynił się i pracował najciężej?”

Chociaż podziękowanie Tobie i Twojemu zespołowi za dobrze wykonaną pracę w ciągu pierwszych sześciu miesięcy jest dobre samo w sobie, możesz zrobić dodatkowy krok, doceniając i nagradzając najlepszych pracowników. To pytanie jest doskonałą introspekcją dla właścicieli firm, aby określić najbardziej pracowitych pracowników i słusznie ich wynagrodzić. Sprawia, że ​​będą lepiej radzić sobie w drugiej połowie roku, jednocześnie motywując resztę zespołu do tego samego, tworząc zdrową konkurencję w miejscu pracy z korzyścią dla Twojej firmy.

Georgia McBroom, Camper — najczęściej zadawane pytania

6. Jakie nowe relacje nawiązałem?

Nowe relacje to znak nowych możliwości biznesowych. Więc zadaj sobie pytanie: „Jakie nowe relacje stworzyłem?” pozwala ocenić sukces Twoich działań informacyjnych w ciągu roku. Możesz zebrać swoje zespoły ds. marketingu i sprzedaży i opracować strategie, jak pielęgnować te nowe skojarzenia w korzystne partnerstwa. Twoje powiązania mogą przerodzić się w promocje lub współpracę, które pomogą zwiększyć skalę Twojej firmy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Z drugiej strony, jeśli masz trudności z odpowiedzią na to pytanie, możesz chcieć zainwestować więcej zasobów w profesjonalny networking w ciągu najbliższych kilku kwartałów.

Stephan Baldwin, Assisted Living Center

7. Czy moja firma może przetrwać natychmiastową sytuację finansową?

Ze względu na pracę, którą wykonuję z małymi firmami, które chcą pozyskać kapitał, mogę powiedzieć, że odprawa w połowie roku może pomóc w uniknięciu nagłych sytuacji finansowych lub logistycznych. Jeśli możesz zadać sobie tylko jedno pytanie, brzmi ono: czy moja firma może przetrwać natychmiastową sytuację finansową? Jest to zasadniczo planowanie awaryjne, a po pandemii przekonaliśmy się, że nigdy nie można być zbyt ostrożnym. Jeśli nie masz natychmiastowego dostępu do kapitału na wypadek sytuacji kryzysowych, Twoja firma pogrąży się w gruzach. Nie chcesz, aby zepsuty ekspres do kawy lub brak pracowników były powodem, dla którego nie możesz pozwolić sobie na pozostanie otwartym.

Wiele firm, z którymi pracuję, mogłoby mieć mniej pilnych problemów finansowych, gdyby przeprowadziły śródroczny przegląd swojego dostępu do kapitału użytecznego.

Gates Little, altLINE Sobanco

8. Czy moi pracownicy są na dobrej drodze do własnych celów?

Czy robisz wystarczająco dużo, aby pomóc swoim pracownikom w osiągnięciu ich całorocznych celów? Jako właściciel firmy lub dyrektor generalny łatwo zapomnieć, że Twoi pracownicy często mają tyle samo osobistych celów związanych z pracą, co Ty. Tworzenie zdrowego, produktywnego środowiska pracy, które zapewnia satysfakcjonujące doświadczenie związane z zatrudnieniem, obejmuje pomoc pracownikom w osiągnięciu ich rozwoju. To nie może się zdarzyć, jeśli nie masz silnego zrozumienia, jakie są ich cele. Mniej więcej w połowie roku zastanów się nad skontaktowaniem się z pracownikami, aby sprawdzić ich postępy w realizacji ich własnych celów i zapytać, czy otrzymują od Ciebie i firmy wszystko, co jest potrzebne do ich osiągnięcia.

Alex Wang, Ember Fund

9. Jakie błędy popełniam do tej pory?

Zadawanie sobie pytania, jakie błędy popełniłeś podczas odprawy w połowie roku, jest jednym z najlepszych sposobów na pozytywne wyniki w następnej połowie roku. Czego nauczyłeś się z doświadczeń klientów i jak wprowadzamy te zmiany? Jak wygląda zarządzanie czasem zespołu? Czy straciliśmy jakiekolwiek szanse, ponieważ nie byliśmy wystarczająco wydajni? Jak rośniemy i ewoluujemy jako firma? Czy były jakieś komplikacje z powodu życia pod ograniczeniami związanymi z koronawirusem i czy powinniśmy wdrożyć usługę lub program edukacyjny, aby wszyscy byli na tej samej stronie? Błędy się zdarzają. Wszyscy jesteśmy ludźmi. Ale bycie szczerym w kwestii tych błędów i uczenie się na nich to świetny sposób na dostosowanie się w połowie roku i przygotowanie firmy do udanej drugiej połowy.

Tony Staehelin, Benable

10. Z jakich możliwości uczenia się skorzystałem?

Zastanawiając się nad ostatnimi sześcioma miesiącami pracy, warto zadać sobie pytanie związane z nauką. Zastanów się: „Z jakich możliwości uczenia się skorzystałem? Czy było coś, co przegapiłem?”. To pytanie pozwala śledzić rozwój osobisty i zawodowy. Identyfikując możliwości uczenia się, z których skorzystałeś, zapewniasz, że stale idziesz do przodu. Z kolei wskazanie utraconych szans i uzasadnienie ich pozwala dostosować cele rozwojowe na kolejne pół roku. Dzięki temu twój postęp jest świadomy i masz pewność, że nie stoisz w miejscu (co jest najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić dla siebie i swojej firmy).

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. Jak mogę ulepszyć moją strategię mediów społecznościowych?

Skuteczna strategia w mediach społecznościowych to przedsięwzięcie całoroczne. Zameldowanie w połowie roku to doskonały czas na ocenę strategii firmy i kluczowych wskaźników, aby w razie potrzeby wprowadzić korekty. Media społecznościowe muszą być częścią Twojej strategii marketingowej, dlatego ważne jest, aby poświęcić czas na opracowanie skutecznego planu optymalizacji zasięgu. W ciągu pół roku wiele może się wydarzyć, aby uzasadnić zmiany w Twojej strategii — zmiany trendów w branży, zmiana priorytetów, wahania koniunktury i wcześniejsze taktyki mogą po prostu okazać się nieskuteczne. Skorzystaj z odprawy w połowie roku, aby ponownie ocenić, przeprogramować i udoskonalić swoją strategię w mediach społecznościowych, przygotowując się do udanego biegu w następnej połowie roku.

Ray Leon, Recenzja ubezpieczenia zwierząt domowych