11 sposobów na bycie sojusznikiem azjatyckich profesjonalistów i właścicieli firm

W jaki sposób możesz być sojusznikiem i wspierać azjatyckich profesjonalistów i właścicieli firm?

Aby pomóc Ci zostać sojusznikiem azjatyckich profesjonalistów i właścicieli firm, zadaliśmy to pytanie prezesom i liderom biznesu, aby uzyskać najlepszą radę. Od przełamania monolitu AAPI po wspieranie i wzmacnianie wschodzących azjatyckich liderów — istnieje kilka wskazówek, które mogą pomóc ci poprawić się jako sojusznik w przyszłości.

1. Rozbij monolit AAPI

Społeczność AAPI obejmuje mozaikę etnicznych i kulturowych tradycji, ale wiele osób nadal postrzega Azjatów jako monolit. Aby lepiej wspierać azjatyckich specjalistów i właścicieli firm, sojusznicy powinni trzymać się z dala od ogólnych oświadczeń i inicjatyw oraz uznać, że pewne grupy w społeczności AAPI mają wyjątkowe potrzeby. Na przykład jeden kolega z chińskim dziedzictwem może stanąć przed innymi wyzwaniami niż ten z hawajskimi korzeniami. Wymagają różnych środków wsparcia, dostosowanych do ich potrzeb. Pierwszym krokiem w tym kierunku jest wysłuchanie doświadczeń osób korzystających z AAPI i upewnienie się, że nie łączysz ich automatycznie z doświadczeniami innych azjatyckich specjalistów w branży.

Adam Shlomi, korepetytorzy SoFlo

2. Zażądaj lepszej reprezentacji AAPI w zarządzaniu

Popychaj swoją organizację i osoby wokół Ciebie, aby doceniały osiągnięcia AAPI i promowały więcej Amerykanów pochodzenia azjatyckiego na ich stanowiska kierownicze. Pracownicy umysłowi AAPI są najmniej prawdopodobną grupą osób do awansu na stanowiska kierownicze, mimo że są postrzegani jako odnoszący duże sukcesy. Załóż grupę zasobów AAPI w swojej organizacji lub skontaktuj się z lokalnymi grupami, które pomogą Ci szerzyć świadomość poprzez udostępniane historie, wsparcie i społeczność. Jeśli zauważysz brak reprezentacji w Twojej firmie, nadszedł czas, aby porozmawiać z menedżerami i współpracownikami.

John Li, Pożyczki na figi

3. Poświęć chwilę na zrozumienie historii

W 2020 roku w USA mieszka około 24 milionów Azjatów, co stanowi około 7,5 procent populacji. Podczas gdy największe grupy to Chińczycy, Hindusi, Filipińczycy i Wietnamczycy, w USA jest ponad 20 innych grup pochodzenia azjatyckiego, w tym koreańskich, japońskich, malezyjskich, kambodżańskich, birmańskich, tajlandzkich itp. Każda grupa (i jednostka) ma swoje powody, by uciec z ojczyzny, aby przybyć do USA i ich wyjątkowe zmagania, gdy już tu dotrą. Gdybyśmy wszyscy zajęli trochę czasu, aby zrozumieć trochę historii (we wszystkich grupach etnicznych, nie tylko AAPI), byłoby to bardzo pomocne w budowaniu współczucia i empatii dla siebie nawzajem w tym kraju.

Carolyn Lai Moore, Wildlight LLC

4. Obsługuj wcześnie i płać w całości

Najlepszy sposób wspierania azjatyckich profesjonalistów i właścicieli firm jest prosty: nalegaj na płacenie za nasze produkty i usługi w całości. Wydane dolary pokazują prawdę i głębię twojego wsparcia. Nie oczekuj zniżki od znajomego lub kumpla z sieci; naszym przywilejem jest to dać. Bądź stałym klientem i wokalnym zwolennikiem częściej niż wtedy, gdy Azjaci są wyróżniani w świadomości publicznej. Bądź pierwszym zwolennikiem, aby mieć przywilej powiedzenia: „Wspierałem ich, kiedy…”.

KJ Roelke, twórca stron internetowych i kreatywny

5. Spaceruj po ulicy i słuchaj właścicieli firm

Jako doradca biznesowy SBDC jestem upoważniony do pomocy wszystkim małym firmom, w tym AAPI i społecznościom niedostatecznie obsłużonym, dzięki zasobom rządowym i mojemu 25-letniemu doświadczeniu w prowadzeniu małych firm. Jako imigrant z Tajlandii/Chiny wiem, jak trudno jest spełnić marzenie, aby odnieść sukces, pomimo dyskryminacji i nierówności.

Chettha Saetia, Chińskie Stowarzyszenie Wzajemnej Pomocy

6. Wspieraj widoczność specjalistów AAPI

Możesz wspierać specjalistów AAPI i właścicieli firm, pomagając im uzyskać widoczność. Wraz z profesjonalistami aktywnie szukaj możliwości mentoringu, zatrudniania i prezentowania osiągnięć innych w Linkedin. W przypadku właścicieli firm AAPI możesz wspierać ich, kupując, prezentując ich produkty w sieciach społecznościowych i zostawiając recenzje. Wykorzystywanie naszych sieci jako platform do szerzenia świadomości ma kluczowe znaczenie dla bycia sojusznikiem.

Bernice Chao, Zambezi

7. Sprawdź swoje założenia

Chęć bycia sojusznikiem Amerykanów pochodzenia azjatyckiego to początek, ale jak zrobić kolejny krok? Niezależnie od stereotypów i założeń, z którymi dorastałeś w odniesieniu do AAPI, wyrzuć je za drzwi i zacznij od czystej karty.

Zapytaj współpracowników AAPI o ich ulubioną restaurację i zaplanuj czas na posiłek sam na sam lub w kameralnej, kameralnej atmosferze. Zapytaj, gdzie dorastali (nie skąd pochodzą) i co zainspirowało ich do wykonywania obecnego zawodu. Następnie zapytaj, jak możesz pomóc wzmocnić ich głos lub zwiększyć wrażliwość kulturową w miejscu pracy. Zapytaj ich, czy doświadczyli stronniczości w swojej karierze i jak chcieliby, aby została ona rozwiązana. Przydziel ich do prowadzenia dyskusji grupowych lub zarządzania projektami.

Kiedy usłyszysz lub zobaczysz w wiadomościach AAPI, których celem jest przemoc lub nienawiść, wczuj się w empatię i, jeśli to możliwe lub stosowne, zorganizuj swoją firmę do wydawania oświadczeń potępiających te czyny. To bardzo, bardzo długa droga.

Bonnie Youn, Agencja RMN

8. Poznaj jednostkę

Uogólnianie i twierdzenie, że wszyscy Amerykanie pochodzenia azjatyckiego są stronniczy lub odnoszący sukcesy, opiera się na rasistowskich stereotypach; jednak wpływy kulturowe mogą wpływać na sposób, w jaki ktoś się pojawia. Bycie Azjatą nie oznacza bycia Azjatą ani Amerykaninem, to połączenie obu kultur, a także uwzględnianie wymiaru doświadczenia imigracyjnego. Poznaj osobę i zmierz się z posiadanymi stereotypami. Bądź dociekliwy i zrozum, co kieruje zachowaniem, zamiast uogólniać na podstawie swojego doświadczenia. Zaakceptuj ich mocne strony i cechy takimi, jakimi są, zamiast porównywać je z ideałem, który masz na podstawie osobistego doświadczenia lub tego, co dyktuje kultura korporacyjna. Amerykanie pochodzenia azjatyckiego i wszystkie populacje imigrantów wnoszą nowe perspektywy, ideały i kultury. Zamiast zmuszać je do formy, przyjmijmy je i stwórzmy coś nowego.

Susan Go, Salesforce

9. Zrozum kulturę

Społeczność azjatycko-amerykańska różni się od wielu innych na świecie. To kontynent złożony z ponad 48 krajów, 1200 języków, wielu religii i równie wielu kultur. Czyniąc ją jedną z najbardziej unikalnych i różnorodnych krain na świecie. Trudno jest zawęzić łatwy sposób zrozumienia, jak służyć społecznościom mieszkańców Azji i Pacyfiku (API) w naszych społecznościach, chyba że słuchasz - mam na myśli naprawdę słuchanie. Nie tylko uszami, ale także intencjami i obecnością. aby być sojusznikiem kogokolwiek, musisz starać się zrozumieć, dlaczego są tym, kim są.

Najlepszym sposobem służenia ludziom jest dzielenie się z nimi swoim światem. Podziel się swoim umysłem, sercem i uwagą. Stamtąd musisz dostosować swoje działania do swoich zamiarów. To jest sekret bycia sojusznikiem każdej społeczności.

Munt Alhussain, Doświadczenia, a nie transakcje

10. Zrób więcej niż odhaczanie pudełka

Tak często wchodzę do pokoju i od razu jestem znany po imieniu — wtedy rozglądam się i uświadamiam sobie, że jestem wyraźnie jedynym „Chang”. Chociaż reprezentacja jest potrzebna, zaznaczenie tego pola na liście kontrolnej różnorodności nie wystarczy. Nie jesteśmy przyzwyczajeni do tego, że otrzymujemy platformę i możliwość zajmowania miejsca, więc poświęć chwilę, aby cofnąć się i pozwolić członkom społeczności AAPI wypowiedzieć się i zabłysnąć. Samo bycie tam to jeden krok, ale słuchanie naszych głosów to kolejny. Nawet najmniejsza dawka zachęty może zajść daleko.

Rachel Chang, pisarz podróżniczy i popkultury

11. Zostań mistrzem i wzmocnij wschodzących liderów azjatyckich

Jako liderzy musimy zdać sobie sprawę, że reprezentacja Azji i integracja mają kluczowe znaczenie na wszystkich poziomach przywództwa. Musimy identyfikować obiecujących, wschodzących liderów, promować ich wśród decydentów, nawet gdy nie ma ich na sali, i celowo dbać o to, by ich głosy były doceniane, reprezentowane i słyszane.

Krokiem, który można podjąć, jest umożliwienie im dołączenia do Mastermind Group lub Leadership Council, które mogą służyć jako rurociąg dla azjatyckich liderów i platforma do nawiązywania kontaktów, zwiększania ich ekspozycji na ukryte możliwości biznesowe i rozwój kariery oraz wzajemne wspieranie się. Po rozpoznaniu potencjału przywódczego, pozwól potencjalnym liderom wiedzieć, jakie cechy i umiejętności najbardziej się w nich wyróżniają, połącz ich z mentorami i sponsorami, zlikwiduj samoograniczające się przekonania oraz ścieżki dalszego rozwoju i ciągłej poprawy jakości. Wykorzystaj ich mocne strony, zaoferuj im miejsce przy stole i daj im szansę zademonstrowania swoich strategicznych zdolności — niech błyszczą!

Hannah Fernandez, SCORE Chicago