13 strategii biznesowej burzy mózgów w celu zachęcenia do innowacji

Przykłady i strategie burzy mózgów

Jaka jest jedna strategia burzy mózgów, która pomogła zachęcić do innowacji w Twojej firmie?

Aby pomóc Ci zastanowić się nad sposobami pielęgnowania innowacji, poprosiliśmy liderów biznesu o ich najlepszą radę. Od korzystania z tablic internetowych po przeprowadzenie 100-letniego ćwiczenia, oto kilka wskazówek, które mogą pomóc w wygenerowaniu pomysłów na przyjęcie bardziej skoncentrowanego na innowacjach podejścia do biznesu.

Oto 13 strategii biznesowej burzy mózgów, które zachęcają do innowacji:

• Pielęgnuj otwartą ideę
• Wypróbuj format spotkań L10
• Mapa myśli Twoje pomysły
• Podziel się swoimi celami, aby zachęcić do dzielenia się pomysłami
• Korzystaj z tablic online
• Zacznij od ćwiczenia szybkiego strzelania na czas
• Stwórz wyzwanie innowacji
• Wykorzystaj moc Mastermind
• Zorganizuj coroczne wydarzenie Hackathon
• Przyciągnij nowych pracowników dla nowych pomysłów
• Przeprowadź 100-letnie ćwiczenie
• Weź udział w wirtualnej burzy mózgów
• Umów się na rekolekcje

Pielęgnuj otwartą ideę

Zachęcamy do konstruktywnej informacji zwrotnej podczas burzy mózgów. Żaden pomysł nie jest ponad kwestionowaniem lub kwestionowaniem. Żaden pomysł nie jest zbyt głupi, aby można go było zniechęcić bez uprzedniego omówienia go. Odbijając od siebie pomysły i krytykę, znajdujemy rozwiązania, które są w rzeczywistości lepsze niż wszystko, co moglibyśmy wymyślić bez żadnej debaty.
- Facet Katabi, Lightkey

Wypróbuj format spotkań L10

Co tydzień nasz zespół programistów organizuje spotkania L10 (poziom 10), podczas których omawiamy cotygodniowe statystyki, zadania do wykonania, problemy, wygrane firmy i nie tylko. Ta struktura pozostaje taka sama każdego tygodnia, a my oceniamy spotkanie na 10 pod kątem tego, jak dobrze poszło.

Jest to świetne podejście zwinne i daje członkom zespołu autonomię w zgłaszaniu problemów, które można później przenieść do zadań do wykonania. Co więcej, ustala priorytety, które każdy członek zespołu musi ukończyć przed następnym spotkaniem L10. Te spotkania to świetny sposób na wywołanie innowacji i zmianę wewnętrznej struktury strategii!
- Thylan Le, Markitors

Mapa myśli Twoje pomysły

Leonardo da Vinci przekształcił złożone pomysły w proste wizualizacje, tworząc mapy myśli. Mapy myśli to świetny sposób na stworzenie struktury z chaosu z burzy mózgów. Wykorzystanie map myśli do burzy mózgów zapewnia niesamowitą elastyczność w zakresie nowych pomysłów, zwłaszcza w czasie, gdy wielu nadal pracuje i spotyka się zdalnie.

Dzięki opcjom udostępniania ekranu i udostępniania w wielu narzędziach do mapowania myśli klienci i członkowie zespołu z przyjemnością zobaczą, jak ich pomysły ożywają, gdy strategie ewoluują z przejrzystością wizualną. Możesz także łatwo udoskonalić mapę myśli swoich ciągle ewoluujących pomysłów.
- Mark Jamnik, Enjoy Life Daily

Podziel się swoimi celami, aby zachęcić do dzielenia się pomysłami

Podczas burzy mózgów nie ma znaczenia, jaka jest Twoja rola w naszej firmie. Niezależnie od Twojej pozycji, Twoje przemyślenia i obserwacje są mile widziane. Ponieważ wszyscy dążą do tego samego celu, regularnie spotykamy się z naszymi pracownikami, gdzie każdy może dzielić się pomysłami, bez względu na to, jak szalone. Nieustannie dążymy do lepszych produktów i mamy nadzieję, że te wspólne pomysły mogą zachęcić nas do większych i lepszych rzeczy.
- Henryk Babicheknko, Stomadent

Korzystaj z białych tablic online

Jesteśmy wielkimi fanami internetowych tablic do współpracy. Raz na kwartał gromadzę mój zespół i przeprowadzamy burzę mózgów na jednej z tych tablic. Na ostatnim spotkaniu wymieniliśmy pomysły na bardziej innowacyjne korzyści i korzyści, które możemy rozważyć na 2022 rok.

Powodem, dla którego tak bardzo lubimy wirtualne tablice, jest to, że możesz dodawać tekst, obrazy, filmy, rysować odręcznie i nie tylko. Platforma jest naprawdę doskonała do współpracy!
- Melissa Kelly, Virtual Team Building

Zacznij od ćwiczenia szybkiego strzelania na czas

Poleganie na szybkich pomysłach jako strategii burzy mózgów pomogło mi stworzyć kulturę innowacyjności w mojej firmie. Podczas burzy mózgów każdy uczestnik ma obowiązek zanotować jak najwięcej pomysłów w ciągu 8 minut.

Gdy czas się skończy, lider spotkania zbiera notatki od każdego uczestnika i przystępuje do zabezpieczenia ich na tablicy korkowej. Każdy pomysł jest omawiany przez 5-7 minut i jeśli cały zespół uzna, że ​​jest wykonalny, przechodzi do kolejnego etapu do dalszego rozważenia. Pomysły są omawiane, dopóki cały zespół nie uzgodni najbardziej odpowiedniego.
- Patrick Crane, Love Sew

Stwórz wyzwanie innowacji

Zdając sobie sprawę, że mamy kilka różnych procesów biznesowych, które wymagają poprawy, nasz zespół kierowniczy zorganizował wyzwanie w zakresie innowacji. Zostaliśmy podzieleni na trzy grupy, przy czym każdej grupie przypisano inny proces biznesowy.

Stamtąd otrzymaliśmy autonomię pracy w naszych grupach, aby wymyślić nowy, kreatywny sposób obsługi tego procesu. Następnie przedstawiliśmy nasze pomysły reszcie zespołu, a „zwycięski” zespół otrzymał trofeum za innowację żarówek i oczywiście prawo do przechwałek.

Mimo że jeden pomysł „wygrał”, ostatecznie wdrożyliśmy wszystkie trzy nowe procesy! Zespół świetnie się bawił i w ciągu kilku tygodni wymyśliliśmy trzy w pełni opracowane rozwiązania!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

Wykorzystaj moc Mastermind

Kilka lat temu wydawało mi się, że każdy podcaster i autor na moim radarze zachwalał zalety tradycyjnej, zorientowanej na rówieśników grupy. Dopiero gdy sam założyłem jedną (dla profesjonalistów HR), zdałem sobie sprawę, jak korzystny może być format rozmowy dla budowania relacji i stawiania czoła wspólnym wyzwaniom.

Różnorodność doświadczeń i perspektywy jest kluczem do uniknięcia niebezpieczeństw związanych z jednorodnością. Niezależnie od tego, czy mają charakter długoterminowy, czy doraźny, grupy mistrzów mogą promować generowanie pomysłów i trwałe innowacje, które wpływają na biznes na wszystkich poziomach!
— Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Zorganizuj coroczne wydarzenie Hackathon

Przez ostatnie dwa lata zorganizowaliśmy coroczny hackathon, podczas którego spędziliśmy dużą część czasu skupiając się na inicjatywach firmowych, a nie na naszej codziennej pracy. W tym czasie usprawniamy procesy i tworzymy nowe, aby codzienna praca przebiegała sprawniej.

Poświęcenie czasu na te sesje burzy mózgów pozwala nam również skupić się na innowacjach, ponieważ nie musimy się martwić, że nasze normalne obciążenie pracą narasta.
- Jenn Fulmer, doradztwo technologiczne

Przyciągnij nowych pracowników dla nowych pomysłów

Burza mózgów często koncentruje się na procesie, a nie na zaangażowanych osobach, dlatego jedną z najlepszych technik pobudzania pomysłów jest przyciąganie nowych ludzi, którzy mają świeże spojrzenie. Udział niedawnych pracowników w tych sesjach to świetny sposób na przełamanie impasu, ponieważ często pomysły doświadczonych pracowników są ograniczone przez strukturę, do której byli przyzwyczajeni.

Nowi pracownicy mają również unikalne dla nich doświadczenia, które wykorzystują do ulepszania części Twojej firmy. Traktując niedawne osoby do pracy jako cenne źródło pomysłów do wzięcia udziału w sesjach burzy mózgów, rozszerzysz możliwości.
- Woody Sears, Hearhere

Przeprowadź ćwiczenie 100 lat

Świetnym egzystencjalnym ćwiczeniem dla rozwoju biznesu jest myślenie o tym, jak biznes będzie wyglądał za 100 lat. Zmusza wszystkich, by nie myśleli o tym, jak biznes wpływa na nich samych, ale raczej o tym, jak biznes, jego klienci i świat zmienią się, gdy przestaniemy być w to zaangażowani.

To stawia cię w zupełnie innej mentalności niż typowa burza mózgów i stawia firmę na dalekosiężnym kierunku, do którego wszyscy mogą dążyć zgodnie.
- Simon Trask, Teksas na zewnątrz

Weź udział w wirtualnej burzy mózgów

Wirtualna burza mózgów to nowoczesna technika zachęcająca do innowacji w miejscu pracy, zwłaszcza w przypadku konfiguracji pracy zdalnej. Takie podejście przynosi korzyści zespołom, które nie znajdują się w tym samym biurze, stanie, a nawet kraju.

Korzystanie z narzędzi zwiększających produktywność, takich jak Google Docs, Quip lub Zoho Docs, umożliwia zdalnym zespołom dodawanie pomysłów w czasie rzeczywistym. Nawet w przypadku różnych harmonogramów burzy mózgów uczestnicy mogą nadal zgłaszać pomysły i omawiać je osobno w miarę postępów.
- Lisa Richards, Dieta Candida

Umów się na rekolekcje

Chociaż jesteśmy firmą zdalną i hybrydową, lubimy wyjeżdżać co trzy miesiące na rekolekcje w nowej lokalizacji. Chociaż świetnie się bawimy, gdy tam jesteśmy, przeprowadzamy również niektóre z naszych najlepszych sesji burzy mózgów.

Czujemy, że zebranie wszystkich razem w wyjątkowej oprawie naprawdę otwiera nas na świeże pomysły. To doświadczenie pozwala nam określić, jaki kierunek wybrać jako firma, a także cele na rok.
- Jean Gregoire, Lovebox