15 lekcji z porażki: ostateczny przewodnik dla założycieli wczesnego etapu

Potrzeba mądrego człowieka, aby uczyć się na swoich błędach, ale nawet mądrego człowieka, aby uczyć się od innych

Wszyscy założyciele startupów z etapu seed bardziej niż inni założyciele startupów kochają swoje marzenia o przyszłości. Chcą tworzyć historię bez uczenia się z niej. Te lekcje są ogólne, stanowią kompilację podstaw, które mogą, ale nie muszą, dotyczyć Twojej firmy, ponieważ koncentrują się one na wczesnych start-upach.

Polecany dla Ciebie:

Zasoby

Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach

Amit Das

31 lipca 2022

Aktualności

Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...

Jaspreet K.

31 lipca 2022

Zasoby

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Vaibhav S.

31 lipca 2022

Zasoby

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Charanya L.

31 lipca 2022

Zasoby

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Ankusz S.

31 lipca 2022

Aktualności

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Tapanjana R.

31 lipca 2022

Kiedy czytasz ten artykuł:

• Zdobędziesz świadomość, jakie zmiany należy wprowadzić, aby odnieść sukces. Dowiedz się i dowiedz się wszystkiego, co można naprawić za pomocą startupu na etapie początkowym.
• Najważniejsze powody niepowodzenia startupu i jego przebieg na drodze budowania firmy od podstaw
• Unikaj fatalnych błędów podczas pozyskiwania kapitału, zaangażowania z inwestorami venture capital i skalowania startupu
• Jestem pewien, że założyciele startupów, inwestorzy wniosą swoje bogate doświadczenie w sekcji komentarzy i pomogą zbudować przydatne repozytorium niepowodzeń do nauki.

Udoskonalanie oznacza zmianę; być doskonałym to często się zmieniać.

1. Założyciele pracują nad pomysłem, który nie jest łatwy do wytłumaczenia lub nie potrafią się porozumieć. Nie udaje im się opracować przekonującej narracji, która przyciągnie i przekona inwestorów do sfinansowania pomysłu. Prezentują swój produkt technologiczny, a nie biznes. Złożony pomysł, choć bardzo użyteczny, nie ma żadnej wartości dla klientów ani inwestorów, jeśli nie mogą go zrozumieć.
2. Wszystko można zbudować, ale nie trzeba budować wszystkiego. Największa porażka ma miejsce, gdy twórcy technologii nie są w stanie wypuścić produktu, ponieważ budują go od podstaw. Nie wierzą w partnerstwo i przebudowują produkt. Oczywiste jest, że kiedy wdrażasz swój niestandardowy kod, wszystko wymaga czasu, więcej czasu, niż możesz sobie pozwolić. Twoje priorytety kończą się chaosem, marnując dużo czasu.
3. Założyciel startupu zatrudniał ludzi ze względu na ich osiągnięcia, a nie ich potencjał. Błędem, jaki popełniają założyciele startupów, jest zatrudnianie osób z referencjami. Startup będzie miał poważne kłopoty, gdy w końcu zatrudnisz ludzi, którzy nie mają głodu do osiągnięcia. Ci ludzie przychodzą z bagażem uprawnień, zaangażowania, oczekiwań i sposobu robienia rzeczy w pracy. W przypadku firm rozpoczynających działalność na wczesnym etapie każdy pracownik może stworzyć lub złamać ich przyszłość.
4. Odniesienie sukcesu w zbieraniu zbyt dużych pieniędzy na wczesnym etapie. Za dużo pieniędzy to jak za dużo czasu. Założyciele tracą koncentrację. Kończą się budowaniem planu, aby wydać, aby nie budować biznesu. Zbyt duży kapitał na etapie zalążkowym zmienia sposób myślenia zespołu startupowego w niepomocny sposób. Brak kapitału na wczesnym etapie zmusza startupy do podejmowania trudnych wyborów dotyczących tego, co zbudują, a czego nie.
5. Produkty budowlane, których nikt nie chce. Wszyscy założyciele mają hipotezę, że rozwiązują duży problem i idą na całość na podstawie wstępnych dowodów znalezionych z anegdotycznym sukcesem. To stawia Cię na złej drodze, a skończysz na tworzeniu produktów bez konkretnych docelowych użytkowników. Produkt, który zbudowali, nie rozwiązuje niczyich problemów. Upewnij się, że Twój klient / użytkownik / kupujący / klient istnieje.
6. Nie ma szacunku dla pieniędzy, oszczędności ani budżetów. Założyciele ci mają niewielką lub żadną wiedzę na temat finansów, przepływów pieniężnych i rozważnego korzystania z funduszy. Wydają lekkomyślnie na wymyślne konfiguracje biur, pozyskiwanie klientów, imprezy, promocje, reklamę, branding i dodatkowe zatrudnienie. Nie planują z wyprzedzeniem; w rzeczywistości nie mają planu. Wierzą, że nie są odpowiedzialni.
7. Zdobycie dużego kontraktu, dużego klienta bardzo wcześnie. Startup zazwyczaj dusi się obsługując dużego klienta. Im większy klient lub kontrakt, tym więcej czasu zajmie opracowanie i dostarczenie produktu. Na początkowym etapie masz tendencję do dostosowywania swojego produktu lub usługi do dużego klienta. W równym stopniu tworzy zależność finansową.
8. Założyciele Supermana stają się wąskimi gardłami wzrostu. Ci założyciele to samotni strażnicy. Nie mogą pracować z zespołem. Nie ufają nikomu. Nie delegują. Każdy założyciel jest człowiekiem i nikt nie ma nieograniczonych godzin pracy ani energii, aby wszystko rozwiązać. Te startupy nie mogą się tak szybko skalować; będzie zmęczenie decyzjami.
9. Pozyskiwanie pieniędzy od niewłaściwych inwestorów bez reputacji. Pozyskanie kapitału jest trudne, ale jest bardziej zabójcze, jeśli w końcu pozyskasz kapitał od toksycznych inwestorów. Pomysły na wczesnym etapie są kruche i wymagają dużo opieki. Jeśli założyciele gonią za pieniędzmi na ślepo, nie rozumiejąc pochodzenia, kultury i intencji inwestorów, to na pewno się nie powiedzie. Wybór pierwszego wiodącego inwestora jest kluczową decyzją, którą należy podjąć na podstawie rodowodu inwestora, a nie na podstawie kwoty inwestycji.
10. Założyciele chcą generować dochód, a nie bogactwo. Pierwszym i jedynym priorytetem powinna być kondycja finansowa startupu. Na wczesnym etapie startupu założyciele, którzy zebrali kapitał zalążkowy, popełniają wielki błąd, karmiąc siebie pensjami i głodząc biznes. W końcu biznes cierpi i upada. Wynagrodzenia są ważne, aby nie stwarzać założycielom trudności, ale nie powinny generować dochodów. Założyciele posiadają duży udział w kapitale, który jest teraz cenny ze względu na przychodzących inwestorów, więc należy skupić się na tworzeniu bogactwa.
11. Zbyt wiele modeli przychodów, wiele kierunków i każdy jest Twoim klientem. Startupy z etapu seed, próbujące małpować duży biznes korporacyjny, oferując wszystko, co wszyscy, nie mogą skalować, budować wiedzy ani tworzyć pozycji lidera. Aby zadowolić każdego klienta, palą się w stolicy w tworzeniu wielu produktów, SKU i ofert. W końcu stają się firmą usługową na zamówienie lub startupem żywym trupem.
12. Wyrzucają pieniądze na zakup technologii i ludzi do budowy światowej klasy produktu. Startupy z etapu seed, próbujące udoskonalić produkt w pierwszym roku bez zaangażowania klienta lub użytkownika, to recepta na katastrofę. Bez względu na to, czy jest darmowy, czy płatny, nie ma znaczenia na wczesnym etapie, jeśli nie ma potwierdzenia klienta dla MVP, zainwestowany kapitał jest odpisywany. Wielu założycieli, aby zadowolić inwestorów, potwierdza MVP od inwestorów, planuje również porażkę.
13. Są problemy z kosztami i cenami, słabym modelem biznesowym i ofertą „ja też”. Najjaśniejszy pomysł upadnie, jeśli nie będzie widocznego planu zarabiania pieniędzy. Tak zwany fajny, wyjątkowy czy szlachetny pomysł na zmianę świata nie może przetrwać wiecznych strat z wykorzystaniem venture capital. Musi być widoczna ścieżka do rentowności
14. Nie ma fosy, unikalnego adresu IP ani barier wejścia. Startupy, których produkt, działalność lub usługi można łatwo powielić, znajdują się wśród wielu konkurentów. Wygrywają konkurencję z innymi uczestnikami rynku. Niektóre startupy nie mają nieuczciwej przewagi. Są albo kotami naśladującymi duży istniejący biznes, bez wyjątkowej propozycji wartości, albo bez kierunku, w którym można stać się liderem. Te startupy zawodzą, bo nie potrafią walczyć z konkurencją.
15. Nie uważaj z ich alokacją kapitału na etapie zalążkowym. Założyciele startupów są podatni na ataki na wczesnym etapie i kończą rozdawanie dużych ilości dwucyfrowego darmowego kapitału / konsultantów / doradców, nie rozumiejąc znaczenia tabeli limitów. Te akcje zostały przyznane bez nabywania uprawnień i bez zrozumienia opcji odkupu. Widząc tabelę limitów z dużymi rozcieńczeniami, odpędza kapitał wysokiego ryzyka. Rekompensata kapitałowa to najbardziej kosztowny sposób finansowania Twojej firmy.

[Artykuł został po raz pierwszy opublikowany na LinkedIn i został ponownie opublikowany za zgodą.]