2 modele zarządzania talentami

Jakie są najlepsze modele zarządzania talentami? Jak ważne dla firmy jest posiadanie takiego? Czy wiesz, dlaczego zarządzanie talentami jest jednym z najważniejszych aspektów prowadzenia Twojej firmy? Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej o praktykach i metodach zarządzania talentami.

Modele zarządzania talentami – spis treści:

1. Czym jest zarządzanie talentami?
2. Dobre praktyki w zarządzaniu talentami
3. Jakie są korzyści z zarządzania talentami?
4. Modele zarządzania talentami
5. Streszczenie

Czym jest zarządzanie talentami?

Termin „ zarządzanie talentami ” został ukuty w latach 90. XX wieku, aby wyrazić zmianę w zarządzaniu zasobami ludzkimi w kierunku zarządzania wykwalifikowanymi osobami przez całą ich karierę. Współcześnie zarządzanie talentami to ogromny obszar w obszarze zasobów ludzkich. Zatrzymywanie i pielęgnowanie talentów to jeden z najważniejszych aspektów prowadzenia biznesu, ponieważ coraz więcej profesjonalistów boryka się z problemem dużej rotacji pracowników.

Zarządzanie talentami to podejście, które firmy stosują, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów, zatrzymać ich i pomóc im się rozwijać. Największą trudnością w zarządzaniu talentami jest znalezienie kandydatów o wymaganych umiejętnościach, zdolnościach i doświadczeniu. Następną trudnością jest przyciąganie dobrych kandydatów do firmy. Kolejny cel zarządzania talentami koncentruje się na utrzymaniu talentu w organizacji.

Dobre praktyki w zarządzaniu talentami

Zarządzanie talentami jest niezbędne dla organizacji, ale musi być przemyślane i systematyczne, dlatego należy przestrzegać pewnych dobrych praktyk. Co jeszcze możesz zrobić, aby zapewnić skuteczne zarządzanie talentami? Pomyśl o praktykach takich jak:

• każdy pracownik musi być częścią procesu zarządzania talentami – jako przewodnik, partner, doradca lub uczestnik. Starsi pracownicy muszą być zaangażowani w procesy rekrutacji nowych pracowników wysokiej jakości
• strategia zarządzania talentami musi być w pełni zakorzeniona w innych procesach firmy, powinna być zgodna ze strategią biznesową i ogólnym celem firmy
• wszystkie szczegółowe dokumenty dotyczące kandydatów muszą być dostosowane do innych planów i schematów firmy, co oznacza, że ​​plan rozwoju pracownika powinien być zintegrowany z biznesplanem danego działu

Jakie są korzyści z zarządzania talentami?

Istnieje kilka korzyści płynących z zarządzania talentami, które pomagają usprawnić funkcjonowanie firmy. Generalnie zarządzanie talentami wpływa na niektóre obszary działalności biznesowej poprzez:

• wspieranie poprawy wyników firmy
• zmniejszająca się rotacja pracowników
• pomoc w tworzeniu bardzo wydajnych i produktywnych zespołów
• podniesienie konkurencyjności firmy
• wspieranie innowacyjnych rozwiązań
• wzmocnienie rozpoznawalności marki

Dobry model zarządzania talentami powinien łączyć kilka podejść i obejmować wszystkie wymienione obszary działania.

Modele zarządzania talentami

Nie ma jednego znormalizowanego modelu zarządzania talentami i każda firma dąży do opracowania własnego schematu. Proces projektowania może być czasochłonny, ale po pewnym czasie opłaca się już go stworzyć i używać. Struktura organizacji najbardziej wpływa na model zarządzania talentami, ponieważ różne procesy wymagają innego podejścia.

Tradycyjny model zarządzania talentami jest mniej elastyczny i mniej dynamiczny niż współczesne i koncentruje się na typowych funkcjach HR, takich jak: planowanie siły roboczej, rekrutacja, selekcja, szkolenia, zarządzanie wydajnością, zarządzanie wynagrodzeniami.

Te same procesy otrzymują różne nazwy, ale wszystkie działania związane z zarządzaniem talentami są podobne w różnych modelach. Powinniśmy oczekiwać, że musi nastąpić etap planowania, po którym następuje etap rekrutacji (lub przyciągania), po którym następuje proces selekcji, a następnie rozwój, utrzymanie i przejście (lub program emerytalny). Większość modeli stosowanych przez firmy wykazuje odmianę modelu tradycyjnego.

Nowe modele zarządzania talentami wykorzystują nowe technologie w postaci internetowych platform zarządzania talentami. Program powinien obejmować wszystkie procesy i etapy, które mogą pojawić się w związku z zarządzaniem talentami. Niektóre z narzędzi cyfrowych posiadają funkcjonalności podstawowego Zarządzania Zasobami Ludzkimi, takie jak: płace i fakturowanie, inne koncentrują się na innowacyjnych pomysłach i dostarczają elementy uczenia się i informacji zwrotnej.

Zazwyczaj są to wielofunkcyjne, w pełni zintegrowane platformy rekrutacyjne, które oferują: zarządzanie relacjami z kandydatem, smart sourcing, zarządzanie rozmowami kwalifikacyjnymi, śledzenie kandydatów, analitykę, statystyki, moduł onboardingu i moduł Learning Management System.

Ponieważ modeli zarządzania talentami było do dziś tak wiele, nie ma potrzeby ich tutaj szczegółowo omawiać – nie są one już adekwatne do najnowszych trendów na rynku pracy. Właściciele firm muszą zmierzyć się z cyfrową rewolucją i zmianą oczekiwań młodszych pokoleń. Pokolenie Z (1995 – 2009) i Millenialsi (1996 – 1981) w porównaniu z Pokoleniem X (1965-1980) i Baby Boomers (1946 – 1964) wykazują wyższy procent priorytetów: misja firmy, kultura jakości i dostępne szkolenia pracownicy. Aby poradzić sobie z młodszymi pokoleniami, należy opracować nowe podejście do zarządzania talentami.

Modele zarządzania talentami – podsumowanie

Modele zarządzania talentami ewoluują dynamicznie, ale generalnie istnieją dwa odrębne modele: tradycyjny i współczesny. Pierwsza z nich jest silnie związana z podstawowymi, typowymi funkcjami HR, natomiast druga wykorzystuje nowe technologie we wszystkich procesach związanych z przyciąganiem, szkoleniem i zatrzymywaniem pracowników.

Modele zarządzania talentami muszą być elastyczne i nie mogą pozostać niezmienione na zawsze – aby uzyskać model zarządzania talentami dobrej jakości, firma musi go regularnie sprawdzać i ulepszać. Współczesne przedsiębiorstwa borykają się z wieloma zmianami na rynku pracy: młodsi pracownicy mają specyficzne oczekiwania, a technologia daje nowe możliwości, dlatego zarządzanie talentami stało się najważniejszą częścią działalności firmy.

Przeczytaj także: Związek między zarządzaniem różnorodnością a równymi szansami zatrudnienia w miejscu pracy

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty