2020 to rok tworzenia doskonałej wizji wizji

Ostatnia aktualizacja: 11 lutego 2020 r.

Gdy zaczyna się rok 2020, nie mogę się powstrzymać od uznania, że ​​cyfry roku są zwykle utożsamiane z doskonałym widzeniem, jak w wizji 20/20. Ale to mylące, że 20/20 to idealna wizja. W rzeczywistości oznacza to tylko, że możesz widzieć wyraźnie z tej odległości.

Amerykańskie Stowarzyszenie Optometryczne ujmuje to w ten sposób:

„ Widzenie 20/20 to termin używany do wyrażania normalnej ostrości wzroku (klarowności lub ostrości widzenia) mierzonej z odległości 20 stóp. Jeśli masz wizję 20/20, możesz wyraźnie zobaczyć z odległości 20 stóp, co normalnie powinno być widoczne z tej odległości. Jeśli masz wizję 20/100, oznacza to, że musisz być tak blisko, jak 20 stóp, aby zobaczyć to, co osoba z normalnym wzrokiem może zobaczyć z 100 stóp.

Posiadanie wizji 20/20 niekoniecznie oznacza, że ​​masz idealną wizję. Wizja 20/20 wskazuje tylko ostrość lub wyrazistość widzenia na odległość. Inne ważne umiejętności widzenia, w tym świadomość peryferyjna lub widzenie boczne, koordynacja wzrokowa, percepcja głębi, zdolność ogniskowania i widzenie kolorów, przyczyniają się do ogólnej zdolności widzenia”. połączyć

Tak więc, mówiąc o naszej zdolności widzenia wzrokowego, mierzymy to, co dana osoba powinna widzieć, ale w marketingu wizja jest często stwierdzeniem tego, co „chcemy zobaczyć”. Innymi słowy, jest to plan lub cel. Posiadanie doskonałej wizji NIE jest błędną nazwą.

Co to jest deklaracja wizji?

Deklaracja wizji to pisemna deklaracja celów organizacji, mająca na celu ukierunkowanie jej wewnętrznego procesu decyzyjnego i zapewnienie wskazówek kierunkowych na wysokim poziomie. Deklaracja wizji opisuje, dokąd firma aspiruje po osiągnięciu swojej misji. Dobra deklaracja wizji zwykle ujawnia, gdzie firma chce być, z drugiej strony, świetna deklaracja wizji opisuje, gdzie firma chce, aby społeczność lub świat znalazły się w wyniku produktów i usług firmy.

Jaki jest cel deklaracji wizji?

Zarówno deklaracje misji, jak i wizji są drogowskazami.

Skuteczne deklaracje misji i wizji ujednolicą koncentrację organizacji – zarówno dla organizacji, jak i jej grupy docelowej.

Niezależnie od tego, czy jesteś ogromną korporacją, czy samodzielnym przedsiębiorcą, możesz używać oświadczeń o misji i wizji, aby uzyskać jasność i zapewnić, że konsekwentnie podejmujesz decyzje zgodne z Twoimi ostatecznymi celami.

Jaka jest różnica między misją a wizją?

Deklaracja wizji koncentruje się na przyszłości i tym, co organizacja chce, aby świat stał się dzięki jej wysiłkom. Podczas gdy deklaracja misji koncentruje się na dniu dzisiejszym i na tym, co obecnie robi organizacja. Niektóre firmy używają zamiennie oświadczeń o misji i wizji, ale ważne jest, aby mieć oba, ponieważ służą one różnym celom. Jedno naprawdę nie działa bez drugiego, ponieważ cel i znaczenie mają kluczowe znaczenie dla każdej firmy.

Jak wspomniano, różnica między wizją a misją polega na osi czasu, chociaż może się zdarzyć, że obie te rzeczy będą się pokrywać. Ogólnie rzecz biorąc, deklaracja misji określa, co organizacja obecnie robi, podczas gdy deklaracja wizji jest w zasadzie ostatecznym celem tego, co chcieliby osiągnąć. Tak więc misją jest to, co ludzie robią, aby osiągnąć wizję. Tak więc deklaracja misji brzmi „jak”, a deklaracja wizji brzmi „dlaczego”.

Dlaczego oświadczenie dotyczące wizji jest ważne

Ponieważ deklaracja wizji służy do ukierunkowania ogólnych celów strategicznych firmy, deklaracje te nie zmieniają się zbyt często. (Patrz „Bądź konsekwentny” poniżej) Za każdym razem, gdy cel zostaje osiągnięty, jest to kolejny krok na drodze do osiągnięcia ogólnej wizji firmy. Oświadczenia dotyczące wizji powinny być napisane w czasie teraźniejszym, ale nadal służyć przyszłości organizacji. Kiedy deklarację wizji można przeczytać w czasie teraźniejszym i być dokładną, organizacja będzie wiedziała, że ​​jej wizja jest realizowana.

Jak wspomniano powyżej, zarówno deklaracje misji, jak i wizji są drogowskazami. Służą one do prowadzenia ludzi. Nie każda osoba w organizacji może zrozumieć cele i wizje organizacji bez tej ważnej metody komunikowania kierunku, intencji i celu. Jeśli chcesz, aby wszyscy wokół organizacji mieli jasne wskazówki, spełnią to zarówno misja, jak i wizja.

Co najważniejsze, wizja komunikuje „dlaczego”. Wiedza, jak jest ważna, ale ludzie chcą mieć cel w tym, co robią, oznacza to, że komunikowanie „dlaczego” jest najważniejsze z tych dwóch.

Jak stworzyć WSPANIAŁĄ misję:

• Bądź kierunkowy : pamiętaj, że jest to drogowskaz: służy jako przewodnik po planach i strategiach organizacyjnych.
• Bądź zwięzły : To nie jest miejsce na puszyste wypowiedzi. Powinien być prosty, łatwy do odczytania i przycięcia do podstaw, powinien być łatwy do zapamiętania i dokładnie powtarzany.
• Bądź konkretny: Jasny i skoncentrowany na tyle, by kształtować proces podejmowania decyzji.
• Skup się na przyszłości: zapewnia „pełny obraz” i jasno opisuje, jaka będzie Twoja organizacja (lub jeszcze lepiej, jaki będzie świat), jeśli Twoja organizacja odniesie sukces.
• Bądź konsekwentny: deklaracja wizji to cel długoterminowy, na który w idealnym przypadku nie powinny mieć wpływu zmiany w gospodarce lub na świecie.
• Bądź wyjątkowy i zapadają w pamięć: podkreśla, co wyróżnia organizację i dlaczego ma to znaczenie, zapadają w pamięć silnie nawiązuje do tego pierwszego: bądź zwięzły.
• Bądź wyzwaniem : Powinno inspirować członków organizacji i jej klientów do robienia wspaniałych rzeczy i osiągania wyższego poziomu.
• Opieraj się na wartościach: Powinien reprezentować wartości, które są kluczowe i ważne dla organizacji.
• Bądź inspirujący: stwórz coś, co zmobilizuje oddziały i będzie pożądanym celem dla wszystkich osób zaangażowanych w organizację, a także promuje coś, co angażuje ludzi do zaangażowania się w sprawę.

Przykłady oświadczeń Wielkiej Wizji:

Oto kilka oświadczeń dotyczących wizji od znanych firm/organizacji, aby pokazać, jak świetna wizja może reprezentować markę.

• Stowarzyszenie Alzheimera: Świat bez choroby Alzheimera.
• Naucz dla Ameryki: Pewnego dnia wszystkie dzieci w tym narodzie będą miały możliwość zdobycia doskonałego wykształcenia.
• Creative Commons: Wykorzystanie pełnego potencjału Internetu — powszechnego dostępu do badań i edukacji, pełnego uczestnictwa w kulturze — aby napędzać nową erę rozwoju, wzrostu i produktywności.
• Microsoft (w momencie powstania): Komputer na każdym biurku iw każdym domu.
• IKEA „Naszą wizją jest tworzenie lepszego codziennego życia dla wielu ludzi”.
• Nike „Przynieś inspirację i innowacje każdemu sportowcowi* na świecie”.

Zacznij tworzyć swoją wizję

OK, przejdźmy na chwilę do frazesu: Po prostu zrób to, nie ma czasu jak teraźniejszość, a każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku. Jeśli doczytałeś tak daleko, wiesz, dlaczego powinieneś mieć deklarację wizji, wiesz nawet, jak ją stworzyć. Pozostało tylko rozpocząć proces. Powinien to być jednak wysiłek zbiorowy. Nawet jeśli jesteś samodzielnym przedsiębiorcą, powinieneś zaangażować innych w proces tworzenia swojej wizji wizji. Przejedź obok kogoś innego. Jeśli jesteś organizacją złożoną z wielu osób, powinieneś zaangażować w ten proces jeszcze więcej osób. Jako lider będziesz zaskoczony, o ile lepiej możesz przekazać swoją wizję, jeśli po prostu umieścisz jeden lub dwa drogowskazy, aby inni mogli je zobaczyć. Po prostu nie ma lepszego sposobu. Więc jaka jest twoja wizja?

Autorstwo: Ken K.