4 dobre praktyki wspierające pracujących rodziców

Wszyscy codziennie pełnimy różne role, ale z pewnością najważniejszą z nich jest rola pracownika i mamy lub taty. Spełnienie obu tych warunków na zadowalającym poziomie wiąże się niekiedy z licznymi przeszkodami. Pracujący rodzice często czują, że zaniedbują jedną z tych dziedzin życia. Z jednej strony pracodawcy niewątpliwie spotykają się z sytuacjami związanymi z problemami wychowawczymi pracowników (zwłaszcza nagłymi lub przedłużającymi się nieobecnościami). Z drugiej jednak strony świat stoi obecnie w obliczu kryzysu demograficznego w większości krajów z powodu niskiego wskaźnika urodzeń. Dlatego konieczne jest wspieranie tych, którzy decydują się na dzieci i nie chcą rezygnować z kariery zawodowej. Jak zakłady pracy mogą to robić? Oto niektóre z najskuteczniejszych praktyk wspierania pracujących rodziców.

4 dobre praktyki wspierające pracujących rodziców – spis treści:

1. Pracujący rodzice – jaka jest ich obecna sytuacja?
2. Pracujący rodzice – jak im pomóc?
3. Taktyki wspierania rodziców – podsumowanie

Pracujący rodzice – jaka jest ich obecna sytuacja?

Warto zauważyć, że pod wieloma względami pracujący rodzice mają już teraz łatwiej – pandemia COVID-19 spowodowała upowszechnienie się pracy zdalnej czy możliwości pracy hybrydowej. Dzięki temu mogą np. poprosić o home office, gdy ich dziecko jest chore i nie tracić z tego powodu urlopu (choć oczywiście wykonywanie pracy w takich warunkach też może być trudne). To jednak tylko wierzchołek góry lodowej, jeśli chodzi o potrzeby, gdyż dotyczy tylko jednej sytuacji w obszarze „organizacyjnym”. Potrzebne jest również wsparcie w takich obszarach, jak opieka w czasie ciąży, świadczenia finansowe na dziecko, czy pomoc, gdy jedna osoba w związku wraca do pracy.

Pracujący rodzice – jak im pomóc?

W przypadku każdej firmy i pracującego rodzica będziesz potrzebować różnych taktyk, aby pomóc w wykonywaniu obu ról (w zależności od stanu, charakteru pracy, roli itp.). Można jednak zidentyfikować korzyści, które sprawdzą się u każdej matki lub ojca i na które zgłaszane jest największe zapotrzebowanie. Oto lista kluczowych.

1. Elastyczne godziny pracy

   Konieczność odebrania dziecka ze szkoły lub przedszkola w godzinach pracy jest największym wyzwaniem dla mamy lub taty, zwłaszcza jeśli nie mogą oni liczyć na wsparcie dziadków, sąsiada czy współpracownika w tym zakresie. Bardzo często podkreśla się, że elastyczny czas pracy pomógłby rozwiązać tego typu problem (zarówno w zakresie rozpoczynania, jak i kończenia pracy, bez konieczności przepracowania całego dnia bez przerwy). Pracujący rodzice z pewnością docenią taki gest ze strony pracodawcy również w sytuacji występu w szkole lub pilnej wizyty u lekarza – dzięki lepszej organizacji czasu pracy zadbają o to, aby wykonywanie pracy nie kolidowało z istotnymi wydarzeniami w życiu ich dziecka życie. Jest to coraz częściej spotykana praktyka w firmach w obszarze rozpoczynania pracy, ale nie jej kończenia – rzadko spotyka się firmę, która wymaga obecności tylko w wybranych godzinach, a resztę umożliwia pracę w dowolnym momencie.

2. Zadaniowy tryb pracy

   Zadaniowy tryb pracy jest ściśle powiązany z elastycznym czasem pracy i oznacza możliwość wykonywania swoich obowiązków bez pilnowania, czy wykonało się obowiązkową liczbę godzin w danym dniu iw ciągu tygodnia. Rozliczanie pracownika w takiej sytuacji odbywa się poprzez kontrolę, czy wszystkie przydzielone w danym okresie zadania zostały wykonane. Przy takim świadczeniu pojawia się jednak obawa o jakość pracy pracowników zadaniowych, gdyż może pojawić się chęć jak najszybszego wypełnienia obowiązku, a nie „przyłożenia się” do danego zadania. Gdyby firma chciała wprowadzić taki benefit, musiałaby poważnie przeszkolić pracujących rodziców w zakresie pracy zadaniowej.

   
3. Dodatkowe dni wolne na opiekę nad dzieckiem

   Czasami firmy z różnych branż decydują się na zwiększenie liczby dni wolnych przysługujących pracownikowi np. ze względu na staż pracy w firmie (po 3 lub 5 latach), co jest wyróżnikiem wyróżniającym się na rynku. To samo można postanowić w przypadku pracujących rodziców. Nawet jeśli otrzymają relatywnie niewielką liczbę dodatkowych dni wolnych (2-3 – w zależności od liczby dzieci, statusu związku, wieku dzieci itp.), zyskają dzięki temu większą swobodę w wypełnianiu obu ról jednocześnie. Wykorzystają te wolne dni zarówno w sytuacjach częstych zachorowań, jak i np. ważnych wydarzeń w życiu dziecka, których nie chcieliby przegapić.

4. Zrozumienie sytuacji awaryjnych

   Kiedy jesteś mamą lub tatą, bardzo często zdarzają się nagłe sytuacje wymagające zwolnienia z pracy – najczęściej dzieje się to po telefonie ze szkoły lub żłobka z informacją o chorobie dziecka i potrzebie natychmiastowego odebrania dziecka. w górę. Pracujący rodzice docenią w takiej sytuacji zrozumienie ze strony przełożonego i zgodę na odejście z pracy i wykonanie zadań później – bez konieczności wykorzystania dnia urlopu. Pod wieloma względami należy wskazać, że pracującym matkom i ojcom najbardziej potrzebna jest humanitarna postawa zrozumienia, ułatwiająca pogodzenie pełnienia obu ról . W tym zakresie dobrą praktyką jest przeszkolenie menedżerów i liderów zespołów, aby dokładnie wiedzieli, jak reagować na takie prośby.

Taktyki wspierania rodziców – podsumowanie

Rodzice, zwłaszcza młode matki po urlopie macierzyńskim, bardzo obawiają się powrotu do pracy i tego, czy będą w stanie pogodzić posiadanie dziecka z dążeniem do spełnienia zawodowego. Dokładają wszelkich starań, aby odpowiednio wypełnić obie role, ale często zdarzają się sytuacje, w których jedna strona (dziecko lub pracodawca) „przegrywa”. Jeśli nie chcesz, aby Twoi pracownicy mieli takie rozterki, zastanów się, jak możesz ich wesprzeć w zapewnieniu jak najlepszych warunków do wykonywania codziennych obowiązków. Wdrożenie powyższych praktyk z pewnością zostanie bardzo pozytywnie odebrane przez pracowników i zapewni Twojej firmie wizerunek marki przyjaznej rodzicom, co wzmocni jej konkurencyjność.

Czytaj także: Wykorzystanie analityki HR. 7 podstawowych wskaźników HR, które pomogą Ci usprawnić zarządzanie personelem.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Wyświetl wszystkie posty