7 trudnych dyskusji na temat bezpieczeństwa IT, które musi odbyć każdy lider IT

Dyskusje te ułatwiają dostosowanie celów korporacyjnych do skutecznych strategii cyberbezpieczeństwa. Zapewniają płynną integrację inicjatyw związanych z cyberbezpieczeństwem i alokację zasobów w ramach szerszych celów biznesowych. Co więcej, dzięki tym rozmowom organizacje mogą być na bieżąco ze zmieniającymi się wymogami regulacyjnymi i wymogami dotyczącymi zgodności, identyfikować słabe punkty i oceniać zagrożenia w celu skutecznego ograniczania ryzyka. Ostatecznie trwające dialogi na temat strategii bezpieczeństwa IT powinny prowadzić do ustalenia jasnych celów, działań, harmonogramów, budżetów i alokacji zasobów w celu usunięcia luk w zabezpieczeniach.

7 trudnych dyskusji na temat bezpieczeństwa IT, które musi odbyć każdy lider IT

Równowaga między bezpieczeństwem a produktywnością

Znalezienie złotego środka między produktywnością a bezpieczeństwem ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy. Nie można przesadzać z jednym i zakłócać drugiego. Na przykład protokoły bezpieczeństwa mogą chronić Twoją organizację, ale mogą również negatywnie wpływać na produktywność pracowników. Liderzy IT muszą ściśle współpracować z liderami biznesu, aby osiągnąć równowagę zapewniającą zarówno bezpieczeństwo, jak i wydajność operacyjną.

Zagrożenia wewnętrzne

Zagrożenie wewnętrzne jest obecnie realnym zagrożeniem dla firm, a liderzy IT muszą minimalizować ryzyko zagrożenia wewnętrznego. Może to być wszystko, od egzekwowania kontroli dostępu po uważne obserwowanie zachowań użytkowników. Podobnie należy inwestować w usługi ochrony przed atakami DDoS, aby zapobiec zakłóceniom w działalności firmy.

Bezpieczeństwo w chmurze

Liderzy IT muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z zabezpieczaniem środowisk chmurowych, w tym ochroną danych, zarządzaniem tożsamością i zgodnością. Aby chronić poufne informacje, niezbędna jest solidna strategia bezpieczeństwa w chmurze.

Spraw, aby bezpieczeństwo w chmurze było wspólną odpowiedzialnością, aby każdy odegrał swoją rolę. Wiąże się to z wdrożeniem odpowiedniej kontroli dostępu, szyfrowania i monitorowania w celu ochrony krytycznych zasobów.

Zarządzanie ryzykiem stron trzecich

Kluczowa jest znajomość i minimalizowanie ryzyka związanego z osobami trzecimi. Obejmuje to należytą staranność przy wyborze dostawcy, negocjacjach kontraktowych i bieżącym monitorowaniu. Co więcej, w dzisiejszym wzajemnie powiązanym krajobrazie biznesowym liderzy IT powinni również wziąć pod uwagę potencjalne skutki naruszeń bezpieczeństwa przez osoby trzecie. Wspólne plany reagowania na incydenty ze sprzedawcami i dostawcami mogą być niezbędne do minimalizacji szkód i szybkiego reagowania na wszelkie incydenty związane z bezpieczeństwem, które mogą mieć wpływ nie tylko na stronę trzecią, ale także na samą organizację, podobnie jak skuteczny plan marketingowy.

Skuteczna komunikacja i współpraca między wszystkimi zaangażowanymi stronami to niezbędne elementy utrzymania solidnego i odpornego poziomu cyberbezpieczeństwa, gdy relacje ze stronami trzecimi są integralną częścią działalności organizacji.

Planowanie reakcji na incydenty

Dyskusje powinny koncentrować się na identyfikacji potencjalnych zagrożeń, tworzeniu zespołów reagowania na incydenty i przeprowadzaniu ćwiczeń praktycznych, aby upewnić się, że wszyscy znają swoją rolę w przypadku naruszenia.

Ponadto liderzy IT powinni podkreślać znaczenie ciągłego doskonalenia swoich planów reagowania na incydenty. Upewnij się, że regularnie przeglądasz i aktualizujesz plan, aby sprostać stale zmieniającemu się krajobrazowi cyberbezpieczeństwa. Niezbędne jest także uwzględnienie wniosków wyciągniętych z poprzednich incydentów w celu dalszego udoskonalenia procedur reagowania. Wspierając proaktywne i elastyczne podejście do reagowania na incydenty, organizacje mogą zminimalizować wpływ incydentów związanych z bezpieczeństwem i zwiększyć swoją ogólną odporność na cyberbezpieczeństwo.

Modernizacja systemu

Google Cloud CISO Phil Venables podkreśla znaczenie modernizacji infrastruktury technologicznej organizacji w celu włączenia zabezpieczeń jako integralnej części, a nie jedynie dodatku. Zwraca uwagę, że starszym systemom często brakuje nieodłącznej możliwości obrony, którą można znaleźć w nowoczesnych architekturach, takich jak chmury publiczne lub prywatne.

Pomimo znacznych inwestycji w produkty z zakresu cyberbezpieczeństwa wielu przedsiębiorstwom nie udało się unowocześnić swojej ogólnej infrastruktury IT ani dostosować podejścia do tworzenia oprogramowania. Venables porównuje tę sytuację do budowania na niestabilnych podstawach, stwierdzając, że bez ciągłego zaangażowania w modernizację IT organizacje nie mogą w pełni wykorzystać postępu w zakresie bezpieczeństwa, tak jak nie mogłyby w pełni wykorzystać optymalizacji pod kątem wyszukiwarek bez skutecznych strategii budowania linków.

Dyskusja o modernizacji musi odbywać się na wszystkich poziomach. Wszyscy, od członków zarządu, przez dyrektorów biznesowych, po kierowników jednostek funkcjonalnych, muszą aktywnie angażować się w te dyskusje i wnosić swój wkład. Podkreśla, że ​​zaangażowanie właściwych interesariuszy i wdrożenie dobrze określonego planu działania to niezbędne kroki w kierunku osiągnięcia sukcesu w tym kluczowym przedsięwzięciu, zapewniającym organizacjom lepszą ochronę swoich zasobów cyfrowych i operacji w zmieniającym się krajobrazie zagrożeń.

Szkolenie z zakresu bezpieczeństwa

Im większą świadomość bezpieczeństwa mają Twoi pracownicy, tym trudniej jest ich oszukać hakerom. Dlatego powinieneś skupić się na zapewnieniu swojemu zespołowi wiedzy i szkoleń w zakresie bezpieczeństwa, aby mógł wykrywać zagrożenia i sygnalizować czerwoną flagę, gdy tylko znajdą coś podejrzanego. W tym celu należy zaprojektować program szkoleniowy skupiający się na kształceniu pracowników w zakresie typowych i nietypowych zagrożeń.

Jednym z błędów popełnianych przez większość liderów ds. bezpieczeństwa jest traktowanie szkoleń z zakresu bezpieczeństwa jako jednorazowego działania. Faktem jest, że jest to proces ciągły i iteracyjny. Tempo ewolucji krajobrazu bezpieczeństwa zmusza liderów bezpieczeństwa do wprowadzenia niezbędnych zmian w materiałach szkoleniowych, aby mogli chronić swoich pracowników przed najnowszymi zagrożeniami cyberbezpieczeństwa.

Wniosek

Liderzy bezpieczeństwa powinni być o krok do przodu, aby stawić czoła pojawiającym się wyzwaniom w zakresie bezpieczeństwa. Nawet jeśli w tym celu będą musieli prowadzić trudne dyskusje na temat bezpieczeństwa z różnymi zainteresowanymi stronami. Wszystkie te dyskusje powinny skupiać się na ochronie zasobów cyfrowych przed aktorami zagrażającymi, niezależnie od tego, czy chodzi o znalezienie idealnej równowagi między bezpieczeństwem a produktywnością, ograniczenie ryzyka stron trzecich czy radzenie sobie z zagrożeniami wewnętrznymi.

W których z tych dyskusji na temat bezpieczeństwa brałeś udział jako lider IT? Zagłosuj w sekcji komentarzy poniżej.