7 cech, dzięki którym można zidentyfikować i uniknąć przewrotów przywództwa, aby zmaksymalizować sukces
Opublikowany: 2020-03-29Wykolejenie ma miejsce, gdy oderwie się wzrok od bramki
Inteligentni emocjonalnie liderzy z wysoką kontrolą impulsów są w stanie tolerować chęć przeskoczenia do reakcji
Lider o wysokiej świadomości rozwiązywania problemów to taki, który wytycza kierunek działania
Nasze życie kształtuje nasze najbliższe otoczenie, a także wiele zmiennych, które mogą na nie wpływać w różny sposób – czy to ludzie, konkretne sytuacje czy wydarzenia. Ostatecznie to właśnie te zmienne wpływają na twój sposób myślenia i decyzje, które podejmujesz, aby znaleźć realne rozwiązanie. To są czynniki decydujące o sukcesie przywództwa.
To jednak tylko fragment większej układanki. To, o czym wschodzący liderzy najczęściej zapominają przyznać, to fakt, że oprócz tych kierowców, musisz także zdawać sobie sprawę z tego, czym są znaczące przerzutki. Są to zachowania, które mogą stanowić przeszkody w Twojej podróży, negatywnie wpływając na postęp i ostatecznie na Twoje dążenie do sukcesu.
Wykolejenia to tendencje behawioralne, do których naturalnie skłaniasz się w obliczu trudnych sytuacji. Wykolejenie ma miejsce, gdy ktoś odwraca wzrok od celu, a zamiast tego pozwala lękom związanym z konsekwencjami wypełnić tę przestrzeń – co skutkuje niemożnością optymalnego działania. Inteligentna emocjonalnie podróż przywódcza to taka, w której zachowujesz właściwą równowagę między uznaniem kierowców sukcesu a wykolejeniami.
Biorąc przykład z tego, co powiedział generał Norman Schwarzkopf, jeden z najbardziej znanych dowódców armii amerykańskiej: „ Prawda jest taka, że zawsze wiesz, co należy zrobić. Najtrudniejsze jest robienie tego .
Nawet jeśli wykolejki są łatwe do zidentyfikowania, tylko ci, którzy nauczą się ćwiczyć – i ostatecznie kontrolować – będą w stanie osiągnąć sukces przywódczy. Potrzebna jest świadoma zmiana sposobu myślenia i samoświadomości, która umożliwia identyfikację i uznanie wykolejonych zachowań.
Musisz ostrożnie podchodzić do wykolejek, oceniać je i ostatecznie nauczyć się brać je za panowania, aby kierować nimi na swoją korzyść. Kiedy to opanujesz, prowadzi to do wyższego ilorazu emocjonalnego, który jest niezbędny do osiągnięcia doskonałości przywódczej.
Główne wykolejenia, które mogą utrudniać sukces przywództwa
Sterowanie impulsowe
Istnieje powód, dla którego każe nam się pomyśleć, zanim zaczniemy mówić lub działać. Dzieje się tak dlatego, że często, szczególnie w trudnych sytuacjach, dajemy się ponieść emocjom i reagujemy natychmiastowo, co może być pochopne lub nierozsądne. Przeważnie nasze impulsy napędzają te natychmiastowe reakcje. Linia definiująca między tymi liderami, którzy mają dobrą kontrolę impulsów, a tymi, którym jej brakuje, polega na tym, że ci pierwsi reagują, podczas gdy drudzy reagują.
Inteligentni emocjonalnie liderzy z wysoką kontrolą impulsów są w stanie tolerować chęć przeskoczenia do reakcji. Zamiast tego zrobią krok w tył, ocenią sytuację i odpowiednio zareagują. Liderzy, którzy sprawują niską kontrolę impulsów, to najczęściej ci, którzy nie są świadomi wyzwalacza, który prowadzi do tych emocji. To sprawia, że są podatni na stres, który może również spływać do zespołów, którymi zarządzają.
Rozwiązywanie problemów
Problemy, zarówno osobiste, jak i interpersonalne, są częścią każdej sfery życia. W miejscu pracy często obowiązkiem lidera jest rozwiązywanie ich na poziomie zespołu, a co bardziej skomplikowane, to fakt, że prawie zawsze w grę wchodzą ludzkie emocje. Liczy się tutaj ilość wysiłku, jaki wkładasz w rozważenie wielu alternatyw dla problemu i zastąpienie tych problemów zrównoważonymi rozwiązaniami.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Lider o wysokiej świadomości rozwiązywania problemów to taki, który wytycza kierunek działania, kładąc większy nacisk na rozwiązania, które można wdrożyć, a nie na same problemy. Ponadto optymizm i skuteczne rozwiązywanie problemów idą w parze. Dlatego optymistyczny lider najczęściej stwierdzi, że z łatwością może osiągnąć skuteczne rozwiązania, po prostu dlatego, że to rozwiązanie jest jego centralnym punktem.
Elastyczność
Niemal codziennie mamy do czynienia z dynamicznymi scenariuszami. Aby móc sobie z nimi radzić, musimy być wystarczająco elastyczni, aby dostosować się i dostosować do ludzi i sytuacji, w które jesteśmy zaangażowani. Zwłaszcza jako lider, jeśli sprzeciwiasz się zmianie lub nie angażujesz się w nią proaktywnie, ryzykujesz pozostaniem w tyle.
Ludzie zawsze będą doceniać lidera, który zachęca ich zespół do nowych pomysłów i podejść, a nie takiego, który jest sztywny w swoich praktykach i metodach.
To właśnie pomoże zespołowi się rozwijać, a świadomość, że lider ich słucha i wspiera w tych wysiłkach, robi różnicę. Kluczem do elastyczności jest słuchanie innych, co z kolei otwiera twój umysł na mnóstwo pomysłów.
Aby przejąć kontrolę nad tymi wykolejeniami przywództwa, oprócz samoświadomości i inteligencji emocjonalnej, jedną z najważniejszych ról odgrywa empatia. Liderzy muszą przyswoić sobie 4 A: Świadomość, Akceptacja, Autentyczność i Uprzejmość, aby kształtować właściwy sposób myślenia.
Świadomość
Naucz się rozróżniać między swoją obecną rzeczywistością a rzeczywistością postrzeganą. Musisz ocenić, które z twoich przekonań mogą stanąć na drodze twojego rozwoju i pracować nad ich zmianą. Ponadto bądź świadomy tego, jak, kiedy i gdzie Twój wkład jest potrzebny w Twoim obecnym środowisku.
Przyjęcie
Jako lider musisz zaakceptować rzeczywistość i wziąć odpowiedzialność za wprowadzanie zmian, które pomogą Tobie i Twoim zespołom iść naprzód. Zmiażdż wszelkie fałszywe założenia i skoncentruj swoje wysiłki na wykonywanym zadaniu. Korzystanie z informacji i wiedzy, które są istotne w aktualnej sytuacji, pomoże Ci optymalnie działać i prowadzić.
Autentyczność
Gdy ktoś przedstawia fałszywy obraz siebie, nie tylko szkodzi realizacji celów, które wyznaczyłeś swojemu zespołowi, ale także prowadzi do wewnętrznego konfliktu. Zamiast tego powinieneś skupić się na swoich mocnych stronach i dowiedzieć się, jak wypełnić inne luki, czy to poprzez praktykę, czy współpracę z innymi członkami. Nawet jako lider możesz być człowiekiem, więc zostaw miejsce na błędy, ale zawsze bądź autentyczny w tym, co przedstawiasz.
Uprzejmość
Zawsze będziesz lepiej pracował z tymi, z którymi dogadujesz się w miejscu pracy. Dla lidera jest to jeszcze ważniejsze. Rozwijanie silnych umiejętności interpersonalnych pomoże Ci z łatwością współpracować i zdobyć zaufanie Twoich zespołów, a także innych osób związanych z Tobą w pracy.
Nie ma „poprawnej” drogi do osiągnięcia samoświadomości i inteligencji emocjonalnej, musisz poeksperymentować i zobaczyć, co stanowi dla Ciebie odpowiednia mieszanka. Poszerzy Twoją perspektywę jako lidera i pomoże Ci stworzyć sprzyjające, pozytywne środowisko również dla Twoich zespołów.
Ćwiczenie ich w końcu umożliwi ci naturalne przejście w kierunku pożądanych zachowań i reakcji w określonych sytuacjach, aż w końcu będziesz w stanie opanować wykolejkę – lub ewentualnie przekształcić ją w napęd sukcesu.