9 skutecznych sposobów rekrutacji pracowników

Przedsiębiorstwa muszą być wydajne i niezawodne, dlatego niezbędny jest dla nich solidny zespół ekspertów. To właśnie kadra HR posiada unikalne umiejętności i wiedzę, jak skutecznie pozyskiwać nowych pracowników. W poniższym artykule przedstawimy 9 najlepszych sposobów rekrutacji pracowników.

Skuteczna rekrutacja – spis treści:

1. Zrób szczegółową ofertę pracy
2. Zaprojektuj program praktyk
3. Organizuj imprezy firmowe
4. Wdróż program poleceń pracowników
5. Skorzystaj z agencji pośrednictwa pracy
6. Zwiększ obecność w mediach społecznościowych
7. Publikuj na popularnych tablicach ogłoszeń
8. Zatrudnij od wewnątrz
9. Skorzystaj ze swoich kontaktów
10. Streszczenie

Zrób szczegółową ofertę pracy

Z badania przeprowadzonego przez Indeed wynika, że ​​dla 52% respondentów jakość opisu stanowiska wpływa na ich decyzję o złożeniu aplikacji. Przemyślany i atrakcyjny przekaz zagwarantuje liczne aplikacje i przyciągnie kandydatów spełniających oczekiwania rekrutacyjne.

Jak stworzyć angażujące ogłoszenie o pracę? Oto kilka porad:

• sporządzić listę wymaganych umiejętności i kwalifikacji tak, aby ograniczyć liczbę zgłoszeń i skupić się na dopasowaniu talentów,
• jasno wyjaśnić system rekompensat,
• podać konkretną nazwę stanowiska i upewnić się, że zawiera odpowiednie słowa kluczowe,
• opisać rolę i wymienić kilka głównych obowiązków,
• prezentują wartości, filozofię i kulturę organizacyjną firmy.

Zaprojektuj program praktyk

Stworzenie udanego programu stażowego pozwoli Ci przyciągnąć najlepsze młode talenty, które po zakończeniu stażu mogą dołączyć do Twojego zespołu w pełnym wymiarze godzin. Może być traktowany jako okres próbny na przetestowanie i ocenę postępów kandydata. Ponieważ stażyści powinni mieć możliwość wykonywania wielu prac w firmie, obserwowanie pracy powinno być istotną częścią każdego programu stażowego. Jest to rodzaj szkolenia, podczas którego uczeń obserwuje bardziej doświadczonych pracowników, uczy się funkcjonowania instytucji i wyciąga wnioski. Taka strategia kształtuje silną relację z firmą i może generować ogromne oszczędności w przyszłych procesach rekrutacyjnych.

Organizuj imprezy firmowe

Imprezy firmowe to doskonała okazja do poznania nowych ciekawych kandydatów do pracy. Na przykład targi pracy pozwalają im poznać firmę i porozmawiać z obecnymi pracownikami. Dlatego pracodawcy powinni dokładnie opisać idealny profil kandydata, aby przyciągnąć wybitne talenty. Imprezy biznesowe organizowane przy śniadaniu to kolejna forma spotkań z potencjalnymi współpracownikami. Organizowane są przede wszystkim dla właścicieli firm i przedsiębiorców, którzy chcą wymieniać się doświadczeniami i oferować konkretne usługi.

Wdróż program poleceń pracowników

Programy poleceń mogą generować szereg korzyści zarówno dla obecnych, jak i przyszłych pracowników. Obecni pracownicy mogą znać innych wysoko kompetentnych specjalistów, co eliminuje konieczność przeprowadzania zewnętrznych kampanii rekrutacyjnych. Bezpośrednie polecenie jest natychmiast nagradzane, więc osoba polecająca czuje się rozpoznana i doceniona.

Przyszły kandydat otrzymuje spersonalizowaną ofertę pracy i możliwość dołączenia do zespołu. Taka osoba może skonsultować warunki pracy, a otrzymana informacja zwrotna oparta jest na praktyce i rzeczywistych doświadczeniach. Programy poleceń są również korzystne dla firm, ponieważ pomagają im stworzyć zaangażowaną siłę roboczą i zwiększyć retencję pracowników.

Zwiększ obecność w mediach społecznościowych

W dzisiejszych czasach media społecznościowe odgrywają kluczową rolę w procesie rekrutacji. Z badania przeprowadzonego przez Express Employment Professionals wynika, że ​​71% liderów i decydentów postrzega media społecznościowe jako cenne narzędzie pozyskiwania potencjalnych kandydatów. Opublikowane posty mogą być źródłem informacji o stanowisku i wymaganych kwalifikacjach. Udostępnione filmy pozwalają pracownikom dowiedzieć się więcej o swoich przyszłych współpracownikach i ewentualnych obowiązkach.

LinkedIn to portal dla pracowników i pracodawców, dzięki czemu jest doskonałym źródłem atrakcyjnych kandydatów. Ma prawie 700 milionów użytkowników, z czego 45% jest regularnie aktywnych. Sieć to potężne narzędzie HR, które oferuje szereg opcji ułatwiających proces rekrutacji. Do 2025 r. 75% globalnej siły roboczej będzie reprezentowane przez pokolenie Y. Według Adweek portal, o którym mowa, zrzesza ponad 85 milionów przedstawicieli tego pokolenia, co stanowi ogromną pulę talentów dla wszystkich rekruterów.

Skorzystaj z agencji pośrednictwa pracy

Należy zauważyć, że nie każda organizacja prowadzi własny dział HR. W takiej sytuacji pracodawcy powinni zwrócić się do wyspecjalizowanej agencji pracy. Dzięki temu nie będą musieli przeznaczać dodatkowych środków na prowadzenie procesów rekrutacyjnych i mogą skoncentrować się na obsłudze bieżących zamówień, obsłudze klientów i pozyskiwaniu nowych.

Publikuj na popularnych tablicach ogłoszeń

Publikowanie oferty pracy na stronie jest praktyczne i opłacalne, ponieważ pomaga dotrzeć do szerokiego grona odbiorców w krótkim czasie. Portale pracy ułatwiają życie zarówno pracodawcom, jak i osobom poszukującym pracy. Kandydaci otrzymują skuteczną wyszukiwarkę ofert pracy o odpowiednich parametrach, a rekruterzy narzędzie, dzięki któremu są w stanie odfiltrować najbardziej wykwalifikowanych kandydatów.

Zatrudnij od wewnątrz

Rekrutacja wewnętrzna to rosnący trend. Twoi obecni pracownicy dostali pracę nie bez powodu, więc ryzyko zatrudnienia niewłaściwej osoby jest mniejsze. Ponadto znają już sposób działania Twojej firmy. Istnieją różne sposoby zatrudniania od wewnątrz, np. awanse, transfery i zmiana freelancerów na pracowników etatowych. Takie rozwiązanie jest opłacalne, ponieważ zmniejszasz koszty rekrutacji zewnętrznej. To także prawdziwa oszczędność czasu, ponieważ nie musisz już przeglądać setek życiorysów od rekruterów.

Skorzystaj ze swoich kontaktów

Skontaktuj się z pracownikami, którzy pracowali dla Ciebie wcześniej, ale odeszli z powodów osobistych lub zawodowych. Istnieje wiele zalet ponownego zatrudniania byłych pracowników. Ta technika zmniejsza ryzyko zatrudnienia niewłaściwego kandydata, ponieważ dział HR uzyskuje wgląd w dotychczasowe wyniki i osiągnięcia byłego pracownika.

Dodatkowym atutem jest ekonomiczny aspekt całej procedury i jej dynamiczne tempo realizacji. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że pracownik bumerangu nie będzie potrzebował pełnego szkolenia, co nie nadweręży budżetu firmy. Ponownie zatrudnieni pracownicy potrzebują również mniej czasu na przystosowanie się do nowej roli, ponieważ wiedzą już, jak działa instytucja i mają istniejące relacje ze współpracownikami.

Streszczenie

Właściwy kandydat jest kluczem do rozwoju każdej korporacji. Przedstawione sposoby rekrutacji pomogą Twojej organizacji odnieść sukces i zagwarantują pozyskanie bogatej puli wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ponieważ pomysły na rekrutację są nieograniczone, eksperci HR powinni najpierw je przeanalizować, a następnie wdrożyć politykę rekrutacyjną, która najlepiej odpowiada ich potrzebom.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku i Twitterze.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty