Jak sprawić, by pracodawca zapłacił za szkolenie certyfikujące PMP?
Opublikowany: 2022-10-26Szkolenia, konferencje, certyfikaty, webinaria, literatura branżowa i wiele więcej – w dzisiejszych czasach możliwości dla pracowników zarówno w zakresie rozwoju osobistego (umiejętności miękkie), jak i zawodowego (umiejętności twarde) są niemal nieograniczone. Osoby zatrudnione w różnych branżach chętnie korzystają z różnego rodzaju ofert, ponieważ doskonale wiedzą, że w ten sposób budują swoją konkurencyjność na rynku pracy w dynamicznie zmieniających się czasach. Czasami jednak barierą uniemożliwiającą zdobycie dodatkowych kompetencji jest koszt szkolenia – tak może być w przypadku certyfikacji PMP. W takiej sytuacji warto przekonać swojego pracodawcę do sfinansowania kursu. Jak możesz to robić?
Certyfikacja PMP – spis treści:
- Przygotuj się dobrze
- Realizuj bardziej udane projekty
- Być rozpoznanym
- Trenuj innych ludzi
- Podpisz umowę lojalnościową
- Wybierz odpowiedni moment
- Streszczenie
Przygotuj się dobrze
Pracujesz w miejscu, w którym Twój pracodawca ma z góry zaplanowany budżet szkoleniowy? Jeśli tak, to zdecydowanie masz szczęście, bo wystarczy pokazać, jak kurs przygotowujący do certyfikacji PMP odnosi się do Twoich codziennych obowiązków zawodowych. Gdy w firmie nie ma kultury organizacyjnej nastawionej na rozwój, Twoje zadanie staje się znacznie trudniejsze i wymaga odpowiedniego przygotowania do rozmowy z pracodawcą. Jakie argumenty powinny pojawić się na Twojej liście?
Realizuj bardziej udane projekty
Podstawowa zasada, o której musisz pamiętać za każdym razem, gdy próbujesz nakłonić pracodawcę do sfinansowania Twojego kursu – pracodawca musi widzieć w nim korzyści . Zastanów się, jak zdobyta wiedza teoretyczna i praktyczna pomoże firmie w jej codziennej działalności. Być może przełoży się to na niższe koszty realizacji projektu, lepszą współpracę w zespole, mniej błędów czy lepszą kontrolę nad projektem – wszystko zależy od tego, jakie sytuacje miały miejsce do tej pory (najlepiej w argumentacji odwoływać się do przykładów z życia).
Co więcej, warto wspomnieć, że udział w szkoleniu certyfikującym PMP pozwoli na realizację bardziej udanych projektów nie tylko pod względem organizacyjnym, ale również jakościowym (np. poprzez inspirację innymi projektami, o których dowiedziałeś się na szkoleniu) .
Być rozpoznanym
Certyfikacja PMP jest uznawana na całym świecie za najlepszy dowód na to, że pracownik danej firmy posiada odpowiednie umiejętności do zarządzania projektami i ich pomyślnego zakończenia. Pracodawca zawsze lubi słyszeć konkretne liczby, dlatego warto odnieść się do tego, ilu profesjonalistów na całym świecie posiada ten certyfikat (w tej chwili ponad milion) , jak powszechny jest lub jak długo był honorowany.
Oczywiście sam egzamin certyfikacyjny to nie to samo co kurs przygotowawczy, ale z pewnością pozwoli Ci zostać rozpoznanym przez pracowników (obecnych i przyszłych), klientów i partnerów. Zarówno pracownicy zewnętrzni, jak i wewnętrzni zobaczą, że posiadasz wymagane umiejętności i znajomość sprawdzonych metod zarządzania projektami, co pozytywnie wpłynie na reputację firmy jako całości.
Trenuj innych ludzi
Posiadanie w zespole osoby, która odbyła szkolenie certyfikujące PMP, przekłada się na korzyści nie tylko biznesowe czy wizerunkowe, ale również w zakresie rozwoju innych pracowników. Po kursie praktykant może podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z innymi, wnosząc nową jakość do całego zespołu projektowego.
Podpisz umowę lojalnościową
Jeśli powyższe sposoby nie działają, zawsze masz inną możliwość: podpisanie tzw. umowy lojalnościowej w zamian za pokrycie kosztów szkolenia certyfikującego PMP. Na podstawie takiej umowy pracodawca płaci za Twoje szkolenie, a Ty oświadczasz, że przez okres wskazany w umowie nie złamiesz go.
Dla pracodawcy jest to opłacalne rozwiązanie, ponieważ mają pewność, że zostaniesz w firmie przez określony czas, wykorzystując zdobyte umiejętności w praktyce. Jednocześnie tego typu umowa zazwyczaj zawiera zapis, że w przypadku rozwiązania stosunku pracy przed upływem danego okresu poniesione koszty podlegają zwrotowi.
Jak widzisz, umowa lojalnościowa jest bardzo korzystna z punktu widzenia pracodawcy – być może uda Ci się przekonać go do inwestowania w Twój rozwój w ten sposób. Nie wybieraj jednak tego formularza, jeśli planujesz zmienić pracę przed końcem umowy.
Wybierz odpowiedni moment
Na koniec możemy dać Ci jeszcze jedną wskazówkę, o której wiele osób zapomina – wybierz odpowiedni moment. Najlepszy czas na rozmowę o finansowaniu szkolenia to roczny lub półroczny przegląd wyników. Jeśli Twoja firma nie prowadzi takich przeglądów, wybierz chwilę po zakończeniu projektu. Wskaż błędy, których mogłeś uniknąć dzięki szkoleniu.
Co więcej, zapytaj o możliwość finansowania, nawet jeśli jesteś w stanie samodzielnie pokryć koszty zarówno szkolenia, jak i egzaminu PMP. Nic nie stracisz, jeśli nie przekonasz swojego pracodawcy, a jeśli odniesiesz sukces, będziesz mógł cieszyć się zaoszczędzonymi pieniędzmi.
Certyfikacja PMP – podsumowanie
Wszystkie argumenty możesz przedstawić swojemu pracodawcy zarówno ustnie, jak i pisemnie. Upewnij się, że Twoja prośba brzmi jak dobra inwestycja dla Twojego pracodawcy. Pamiętaj o przekazaniu im szczegółów szkolenia (forma, program, ilość godzin itp.) lub innych materiałów od organizatora, które w jasny sposób wykażą korzyści z jego odbycia.
Właśnie przeczytałeś o certyfikacji PMP . Przeczytaj także:Co to jest komunikacja asynchroniczna?
Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.
Autor: Nicole Mankin
Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.