Wszystko, co musisz wiedzieć o odpływie pracowników

Niewiele jest osób, które rozpoczynają karierę i kończą pracę tylko w jednej firmie.

Większość osób albo naturalnie opuszcza firmę, albo zostaje przymusowo rozwiązana przez samą firmę.

Według statystyk Global Workplace z 2017 r. ponad 85% pracowników nie jest zaangażowanych w swoją pracę. Cóż, rozsądnie byłoby zapytać, dlaczego tacy pracownicy nie wywiązują się z zadań i nie osiągają najlepszych wyników.

Co do biznesu, czy nie jest dobrze, że taki pracownik odchodzi z firmy? W końcu wpływa to na wyniki firmy i zyski.

Jest jednak wiele do rozpakowania, jeśli chodzi o odpływ pracowników i to, jak wpływa to na firmę. Aby lepiej to zrozumieć, ten artykuł może pomóc.

Co oznacza odpływ pracowników?

W biznesie odpływ pracowników to cykl zatrudnienia,

kiedy pracownicy opuszczają firmę w jakikolwiek sposób. Może to być rezygnacja wolontariuszy z pracy, a nawet choroba lub śmierć.

Za każdym razem, gdy pracownik odchodzi i nie jest zastępowany przez dłuższy czas, jest to znane jako odejście pracownika.

Istnieje inny rodzaj ścierania, który można uznać za:

Dobrowolne wyniszczenie

Znany jest również jako Dobrowolna Rezygnacja, co oznacza, że ​​pracownik opuszcza firmę z własnej decyzji.

Przyczyny odejścia pracownika z firmy mogą być różne.

Jak na przykład :

• Stresujący okres przez długi czas
• Brak aplikacji
• Nie ma odpowiedniej pracy dla swoich umiejętności
• Możliwości rozwoju są ograniczone
• Uzyskiwanie lepszej płacy od innej organizacji

Cóż, te powody są najbardziej znane z dobrowolnej rezygnacji. Ale kupowanie pracy jest kluczowym aspektem, który zwiększa szanse.

Według 72% millenialsów uważa, że ​​nie przetrwają w jednej organizacji, przynajmniej nie dłużej niż 2 lata.

Większość milenialsów eksperymentuje ze swoimi aspiracjami zawodowymi.

Mimowolne wyniszczenie

W przeciwieństwie do atrybucji wolumetrycznej, ta nie ma miejsca, gdy pracownik sam opuszcza firmę.

Przymusowe odejście ma miejsce wtedy, gdy pracownik musi odejść z pracy lub zostaje zwolniony z powodu niewłaściwego postępowania etycznego lub braku wydajności.

Jednak dla organizacji może to być pomocne i pomóc w utrzymaniu wydajniejszego przepływu pracy.

Poprawi to organizację i odfiltruje nieproduktywnego pracownika.

Emerytura

Emerytura jest jednym z nietkniętych aspektów, o którym nie mówi się zbyt często.

Jeśli jednak firma nie jest gotowa, emerytura pracownika może być dużym ciosem. W takiej sytuacji pracownik przechodzący na emeryturę jest z reguły najbardziej doświadczony i dla organizacji ciężko jest wypełnić przestrzeń, zwłaszcza jeśli jest za wcześnie.

Dlatego ważne jest, aby pracownik przechodzący na emeryturę poinformował firmę. Co najmniej 11 godzina jest niezbędna, aby organizacja działała i znalazła kogoś, kto wypełni buty.

Ścieranie wewnętrzne

Internal Attrition oznacza, że ​​pracownik musi opuścić wyznaczony zespół lub dział, aby mógł dołączyć do innego działu.

Może to być jednak pożądane odejście, ponieważ pracownik ma możliwość wyboru działu, do którego chce iść i lepiej się rozwijać.

Ale jeśli jakiś konkretny dział otrzymuje wyższe wskaźniki ścierania, wtedy organizacja musi przeprowadzić dochodzenie, aby znaleźć główny problem.

Wyniszczenie demograficzne

Cóż, ten może być na konkretnym wyczerpaniu, może to być grupa pracowników, którzy są mniejszościami etnicznymi, kobietami, weteranami itp., którzy odchodzą z firmy.

W takich sytuacjach firma wymaga od nich jak najszybszego podjęcia działań. Mogą wystąpić poważne problemy lub problemy, które powodują osłabienie demograficzne.

Jaka jest różnica między zużyciem a obrotem?

Istnieje wiele zamieszania, jeśli chodzi o odpływ pracowników i rotację. Obydwa mają nieco podobne znaczenie, ale istnieje między nimi kilka niezwykle ważnych różnic.

Kluczową różnicą między nimi jest to, że obroty mierzą wszystkie zakończenia, a także obejmują pozycje, które są ponownie obsadzane.

Kiedy jest to wyczerpanie, uzyskanie długoterminowych wakatów lub pozycji, które są eliminacjami, które są razem, może zająć dużo czasu.

Jeśli Twoja firma ma wysokie wskaźniki utraty wartości, oznacza to, że Twoja firma się kurczy. Ale firma może mieć stabilność i wzrost, nawet jeśli ma wysokie obroty.

Ile kosztuje firma odpływu?

To, co sprawia, że ​​ścieralność jest niebezpieczna dla firm, to brak przygotowań. Może to pozostawić dużą pustkę, a nagłe zużycie powoduje koszty dla firmy.

Oto kilka punktów na temat tego, jak straty mogą kosztować firmę.

Utrata doświadczenia

Pracownicy nie opuszczają firmy tylko fizycznie. Wraz z nimi zabierają doświadczenie, które zdobywają przez lata.

Firma potrzebuje czasu na uzupełnienie utraconego doświadczenia, co zwiększa presję na resztę zespołu i działu.

Koszt dodawania szkoleń dla nowych pracowników

Kiedy pracownicy odchodzą, firma jest zobowiązana do wypełnienia luki, a do tego potrzebuje nowego zatrudnienia. Koszt zapewnienia intensywnej sesji nowemu klientowi i kłopot z przejściem szkolenia.

Zwiększanie presji na innych

Nie tylko firma musiała przejść przez proces odpływu pracowników. ale wpływa na innych pracowników, którzy pracują dla firmy.

Kiedy pracownicy odchodzą, pozostali muszą pracować, ale luka może wpłynąć na przepływ.

Dodatkowa praca i nadgodziny

Pracownicy firmy muszą wypełnić lukę i wykonać nadgodziny. Muszą wykonać dodatkową pracę i zarządzać pracą.

Może dodawać stresu i tworzy cykliczny proces dla pracowników, którzy muszą ponosić całą pracę.

Wysokie szanse na nieproduktywność

Odpływ pracowników może powodować stres i chaos w zespole. Może to powodować większe szanse na nieproduktywność, co wpływa na jakość usług i produktów.

Jak obniżyć wskaźnik odpływu pracowników?

Cóż, aby upewnić się, że Twoja firma odniesie sukces, należy spowolnić wskaźnik rotacji. A do tego musisz najpierw skupić się na drobiazgach.

Zacznij od zrozumienia motywacji, która kieruje Twoimi pracownikami do pracy. Pomoże w rozwiązaniu głównych problemów, zanim wyrządzi jakiekolwiek poważne szkody.

Aby pomóc Ci w zmniejszeniu wskaźnika rotacji, oto kilka strategii, które możesz rozważyć.

Zacznij od analizy siły roboczej

Aby zrozumieć swojego pracownika, możesz najpierw skupić się na analizie miejsca pracy.

Możesz użyć różnych technik, które mogą pomóc, mogą to być informacje zwrotne, ankiety, ankiety itp. Uruchom te małe strategie, aby zebrać informacje i lepiej zrozumieć miejsce pracy.

Może pomóc Ci dowiedzieć się więcej o tym, czego naprawdę chce Twój pracownik. Ponadto, jeśli są jakieś luki w miejscu pracy i środowisku, możesz je również zidentyfikować.

Możesz także zrozumieć, co czują Twoi pracownicy, pracując w obecnym środowisku pracy i zespole.

Jeśli są jakieś wyzwania lub specjalne wymagania, których potrzebują, analizując, możesz je również znaleźć.

Możesz dowiedzieć się o konkretnej drużynie, która ma wysokie zużycie. A dzięki indywidualnym spotkaniom z pracownikami i menedżerami możesz rozwiązać problem.

Tworzenie przyjemnego środowiska pracy

Według badań 65% pracowników czuje się odizolowanych, ponieważ ich środowisko pracy jest albo nieprzydatne, albo wrogo nastawione.

Pracownicy spędzają większość czasu w miejscu pracy, ważne jest, aby zapisy były ciepłe i zachęcające, aby czuli się komfortowo.

Przyjemne środowisko pracy może pomóc w zwiększeniu szczęśliwego, zaangażowanego i bardziej produktywnego zespołu w organizacji.

Pomaga to w zwiększeniu możliwości doskonalenia się i wzajemnego doceniania, aby utrzymać ich motywację.

Budowanie zespołu oparte na osobowościach

W Twojej firmie pracują różni pracownicy i każdy z nich ma swoją własną osobowość.

Mogą istnieć naturalni przywódcy, beztroscy ryzykanci, perfekcjoniści, mistrzowie zorientowani na szczegóły lub innowatorzy.

Organizacja wymaga zrozumienia, jakiego rodzaju osobowości dotyczą kariery jej pracowników.

Użyj tego do stworzenia swojego zespołu. Pomoże to w lepszym zrozumieniu wśród członków zespołu, ale także poprawi wyniki.

Sprawdź ponownie swoje zasady dotyczące zasobów ludzkich

Cóż, dla organizacji ważne jest zrozumienie jej polityki kadrowej.

Zwłaszcza, gdy świat żyje w przeszłości i wieku komunikacji.

Prowadzenie polityki, która nadal koncentruje się na epoce przemysłowej, może być przyczyną twojego wyższego wskaźnika wyniszczenia.

Jeśli masz przestarzałe i sztywne zasady HR, może to również utrudnić zaangażowanie i zatrzymanie pracowników.

Dlatego powinieneś ponownie sprawdzić zasady. Upewnij się, że jest zaktualizowany i skup się na dzisiejszej kulturze pracy.

Zmień swoje zasady i spraw, by były skoncentrowane na ludziach, aby pasowały do ​​dzisiejszej dynamiki dnia pracy.

Bezproblemowy ruch wewnętrzny

Według badań przeprowadzonych przez London Business School spośród 1000 osób, które chciały zmienić swoją karierę, było ponad 47%.

Cóż, zmiana ścieżki kariery to jeden z najczęstszych powodów, dla których pracownicy odchodzą z pracy.

Trudno im się dopasować, ponieważ nie chcą tego kontynuować ani czuć się komfortowo. Lub może to być pragnienie, które rozwinęli podczas swojego doświadczenia zawodowego.

Zapewnienie opcji, dzięki której pracownik może zmienić swój dział w firmie, może pomóc w zmniejszeniu wskaźnika rotacji.

Zachowaj również proste zasady, aby zmiana była bezproblemowa.

Oferuj korzyści, dodatki i elastyczność

W oparciu o centrum nauki pracy i rodziny w Bostonie, 76% menedżerów i 80% pracowników uważa, że ​​elastyczność w organizacji pracy ma pozytywny wpływ na retencję.

Dodanie elastyczności, która może być –

• Praca w domu
• Elastyczne godziny pracy
• Praca zdalna
• Elastyczne urlopy
• Liście ojcowskie
• Urlop macierzyński
• Sabat do ukończenia edukacji

Tego rodzaju elastyczność może być niezwykle korzystna dla firmy, ponieważ poprawia satysfakcję pracowników i wskaźnik utrzymania.

Pokazuje, że menedżer ufa swoim pracownikom, że wykonają swoją pracę. Jest to również dobre dla więzi pracodawca-pracownik.

Ponadto pracownicy przechodzą do innej pracy głównie z powodu niezadowolenia z wymogów finansowych.

Dlatego ważne jest, aby oferować wynagrodzenie, które może być kompetentne i odpowiadające trendom rynkowym.

Możesz również dodać ekskluzywne dodatki i inne korzyści, aby pakiet wynagrodzeń był bardziej odpowiedni. Zależy to jednak od doświadczenia pracownika i innych aspektów.

Zaangażowane więcej pracowników

Dla wspaniałej kultury firmy nie ma magicznej formuły. Jednak kluczowe jest tutaj traktowanie swoich pracowników tak, jak chcieli być traktowani.

Menedżerowie mogą mieć kłopoty, gdy komunikacja staje się trudna lub inne aspekty zaczynają wpływać na proces.

Dlatego ważne jest, aby wprowadzić niezbędne zmiany i wspierać wymagania, które mają Twoi pracownicy. Może to pomóc w utrzymaniu koncentracji menedżerów na ich pracy bez żadnych kłopotów.

Optymalizuj swoją rekrutację

Aby upewnić się, że masz niższy wskaźnik rotacji, ważne jest, aby skoncentrować się również na procesie wymagań.

Upewnij się, że masz konkretne i jasne wymagania dotyczące rodzaju pracy i kandydatów.

Sporządź zarysy, wyznacz cele i obowiązki. Pomoże to usunąć wszelkiego rodzaju rozczarowanie pracowników, gdy wiedzą, czego mogą oczekiwać od swojej pracy.

Ponadto zmniejszy to marnotrawstwo zasobów i zatrudni odpowiedniego kandydata do pracy.

Zwiększ zaangażowanie

Powinno być więcej możliwości i pomocy w doskonaleniu pracownika jako jednostki. Jest wiele osób, które odchodzą z pracy, ponieważ nie znajdują sposobu, który mógłby poprawić lub dodać coś do ich doświadczenia zawodowego.

Firma wymaga zwiększenia zaangażowania jako jednostki i pomocy w osiąganiu celów osobistych poza celami organizacji.

Bez posiadania strategii zaangażowania Twoi pracownicy mogą również czuć się znudzeni i nieproduktywni, co również wpłynie na pracę.

Dodatkowe źródła