Szukasz zajęć do budowania zespołu? Jesteśmy z Tobą!

Opublikowany: 2022-04-17

Pojedyncza czynność mająca na celu budowanie zespołu, jeśli zostanie przeprowadzona skutecznie, może zmienić rozwój Twojej firmy! Aby lepiej zrozumieć, jak działają takie działania, najpierw zrozummy podstawy. Budowanie zespołu odnosi się do tworzenia szczególnej więzi między współpracownikami, opartej na zaufaniu i wzajemnym szacunku, w celu stworzenia spójnego zespołu pracującego nad wspólnym celem. Głównym celem budowania zespołu jest wypracowanie więzi między ludźmi, która jest korzystna dla organizacji w postaci możliwie najlepszego wyniku. Jak to ujął Michael Jordan:

„Talent wygrywa mecze, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa”.

Pytanie brzmi, jak stworzyć więź między ludźmi wywodzącymi się z różnych środowisk, posiadającymi unikalne historie i talenty. Odpowiedź brzmi: jest to możliwe, pozwalając tym ludziom widzieć się nawzajem w innym świetle, poza ciasną przestrzenią roboczą, zaangażowanych w zabawę.

Udział w zajęciach integracyjnych pomaga pracownikom połączyć się ze sobą na głębszym poziomie. Takie połączenie osiąga się poprzez planowanie działań, które będą promować komunikację, rozwiązywanie konfliktów i rozwiązywanie problemów, dzięki czemu powstanie silny zespół. Te zabawne i motywujące zajęcia dla budowania zespołu pomagają w tworzeniu długoterminowego sojuszu, który sprzyja głębszym kontaktom i przetwarzaniu.

Czy zajęcia teambuildingowe mogą zmienić zasady gry dla Twojego zespołu?

Silny zespół z głębszym zrozumieniem siebie nawzajem zagwarantuje nie tylko lepsze wyniki, ale także świetne środowisko pracy. Talenty każdej osoby są wyjątkowe i można je w pełni zachować, budując poziom zaufania i pracy zespołowej. Wyjątkowe talenty, które uzupełniają się w zgranym środowisku, stworzą pracę bliską perfekcji.

Autor książki „Pulling Together: 10 Rules for High-Performance Teamwork”, John Murphy, mówi: „Każda osoba ma wyjątkowe talenty, talenty i umiejętności. Kiedy przyniesiemy je do stołu i podzielimy się nimi we wspólnym celu, da to firmom prawdziwą przewagę konkurencyjną.”

Elementy do rozważenia podczas budowania więzi między pracownikami zespołu

Aby zbudować więź między pracownikami zespołu, należy odpowiednio uwzględnić pewne istotne elementy. Te elementy są podstawą budowania więzi pracowniczych i motywacji do pracy zespołowej. Elementy, o których mówimy, to:

  • Jasność ról: Każda osoba powinna doskonale rozumieć oczekiwane od niej zadania i rolę, jaką odgrywa w budowaniu zespołu.
  • Zaufanie: Pomiędzy każdą osobą z tego zespołu powinien istnieć wysoki poziom zaufania, jeśli chodzi o wzajemne poleganie na talentach drugiej osoby w celu osiągnięcia wspólnego celu.
  • Satysfakcja z pracy: Jest to pozytywne wzmocnienie, które każda osoba otrzymuje po zadowalającym wykonaniu zadania.
  • Zaangażowanie: Jest to przywiązanie osoby do organizacji lub celu w zależności od tego, jak bardzo jest doceniany w przestrzeni.
  • Motywacja: jest to poziom komfortu i pewności siebie, jaki dana osoba czuje na swojej pozycji w zespole.
  • Empowerment: Swoboda, którą każdy ma do samoorganizacji i najlepszego wykorzystania swoich umiejętności.

Wszystkie te wyżej wymienione elementy muszą zostać wzmocnione, aby zbudować zespół, który działa ze sobą w koordynacji jak kończyny do ciała. Zespół jest tak silny, jak jego poszczególni pracownicy, więc te sześć elementów musi być wpajanych każdemu, aby stworzyć najlepszy zespół.

Budowanie lepszego zespołu za pomocą modelu STAR — rola lidera zespołu

Apex Leadership opracował model promujący budowanie zespołu w miejscach pracy i podkreślający znaczenie budowania zespołu. Wierzą, że skuteczne zespoły mogą wszystko zmienić. Aby stworzyć potężny zespół, musisz najpierw zrozumieć, jak go rozwijać i jakie role pełni lider w tworzeniu zespołu. Model ten koncentruje się na tym, jak lider zespołu może wydobyć z pracowników zespołu to, co najlepsze. Dobre przywództwo oznacza zebranie właściwych ludzi, a następnie zarządzanie nimi w najlepszy sposób. Zgodnie z modelem gwiazdy, lider zespołu powinien skoncentrować się na następujących elementach:

  1. Mocne strony: Osoby rozwijają się, gdy ich mocne strony są odpowiednio podkreślane. Rolą lidera zespołu jest poznanie mocnych stron każdej osoby i wykorzystanie tych mocnych stron tam, gdzie mogą wnieść najlepszy wkład.
  2. Praca zespołowa: Jedna osoba może osiągnąć dobre wyniki, ale aby podnieść te wyniki do perfekcji, konieczna jest praca zespołowa. Jest to możliwe, gdy poszczególne osoby są skoordynowane w taki sposób, aby ich talenty uzupełniały się nawzajem w celu promowania motywacji zespołu.
  3. Align: Najważniejszą rolą lidera zespołu jest takie dopasowanie indywidualnych mocnych stron, aby wspólny cel organizacyjny został osiągnięty z najlepszymi wynikami.
  4. Rezultaty: Jeśli lider zespołu jest w stanie zająć się powyższymi punktami, np. wydobywa indywidualne mocne strony i dopasowuje je w taki sposób, aby stworzyć zmotywowany zespół, ma większe szanse na uzyskanie oczekiwanych rezultatów.

Model STAR można wykorzystać do identyfikacji i zajęcia się wpływem dowolnych czynników spoza zespołu, na przykład ze środowiska, organizacji lub innych zespołów.

Korzyści i znaczenie działań integracyjnych

Aby nadążyć za rosnącym tempem świata, należy również zwiększyć wydajność pracy. To jedyny sposób na utrzymanie organizacji na powierzchni. Aby zwiększyć wydajność pracy, należy docenić znaczenie budowania zespołu i podjąć kroki w celu przyjęcia ideologii motywowanej pracy zespołowej.

Istnieją niezliczone zalety tworzenia profesjonalnego zaufania i więzi; niektóre z nich są wymienione poniżej:

1. Połączenie zdalnych zespołów

Jeśli masz dużą liczbę pracowników pracujących w różnych lokalizacjach, którzy nie spotykają się ze sobą w codziennych kontaktach, warto poświęcić trochę czasu i zorganizować zajęcia integracyjne, aby ich zbliżyć.

W przyszłości organizacja skorzysta na tym rozwiązaniu. W 2020 roku świat nawiedziła fala koronawirusa, która doprowadziła do zamykania instytucji i przenoszenia pracy z biura do domu. W takich okolicznościach w każdej organizacji na całym świecie dokonano wielu zmian. Jak wynika z badań, wpływ pracy zdalnej na współpracę między pracownikami informacyjnymi dowiódł, że z powodu pandemii

„Przejście na pracę zdalną w całej firmie spowodowało, że grupy biznesowe w firmie Microsoft stały się mniej połączone. Zmniejszyło to również liczbę powiązań łączących luki strukturalne w nieformalnej sieci współpracy firmy i spowodowało, że poszczególne osoby spędzały mniej czasu na współpracy z pozostałymi powiązaniami pomostowymi. Co więcej, przejście na pracę zdalną w całej firmie spowodowało, że pracownicy spędzają większą część czasu współpracy z silniejszymi więzami, które są lepiej przystosowane do przekazywania informacji, a mniejszą część czasu z więzami słabymi, które częściej zapewnić dostęp do nowych informacji.”

Dlatego osoby, które pracują zdalnie, częściej współpracują z osobami, z którymi mają silniejsze więzi. To wzmacnia znaczenie budowania zespołu. Budowanie zespołu promuje tworzenie silniejszych więzi między jednostkami, a tym samym ułatwia ludziom pracę w odległych warunkach.

2. Zwiększona produktywność

Jakość i ilość pracy wykonanej w danym okresie czasu to produktywność. Osoby pracujące w zespole są zachęcane do dawania z siebie maksimum, co prowadzi do uwolnienia ukrytych talentów.

Dzięki zdrowej pracy zespołowej członkowie doświadczają koalicji współpracujących ze sobą ludzi o wyjątkowych talentach. Takie wydarzenia zwiększają ich doświadczenie, co z kolei zwiększa produktywność całego zespołu. Podsumowując, team building sprawia, że ​​różni ludzie pracują w tym samym kierunku, budując po drodze komunikację i więź.

3. Motywacja do pracy zespołowej i duch zespołowy

Kiedy zespół wykonuje zadanie, każda osoba w tym zespole odczuwa poczucie spełnienia, które dodaje mu pewności siebie. Dodatkowa pewność siebie sprawi, że pracownicy będą pracować ciężej i osiągać lepsze wyniki następnym razem. Poczucie triumfu zwiększy również zaufanie pracownika do swojego zespołu i organizacji. Wspólne osiągnięcia zespołów tworzą w ten sposób motywujące środowisko i zwiększoną więź z pracownikami, która przygotowuje grunt pod kolejne zwycięstwo.

4.Wspieranie Innowacji

Aby zbudować twórczy i innowacyjny biznes, należy zatrudniać pracowników o różnych perspektywach, co pozwoli na krzyżowe zapylenie unikalnych punktów widzenia w coś świeżego i pomysłowego. Im bardziej ludzie czują się bardziej komfortowo ze swoimi współpracownikami iw swoim otoczeniu, tym więcej kreatywnych pomysłów tworzą.

5.Współpraca

Współpraca polega na poznaniu słabych i mocnych stron jednostki i odpowiednim podziale zadań. Chodzi również o całkowite zaufanie do wiedzy wyznaczonej osoby, aby sprawnie wykonać dane zadanie. Jedna osoba nie może osiągnąć wszystkiego w profesjonalnym otoczeniu. Działania z zakresu team building pomagają w utrzymaniu wymaganego poziomu komfortu wśród pracowników, aby mogli liczyć na wzajemne wsparcie i współpracę.

6. Wzmocnienie kultury firmy

Wartości, normy, cele i postawy, które tworzą rdzeń firmy, nazywane są kulturą firmy. Według Indeed badanie wykazało, że 72% osób uważa, że ​​niezwykle ważne jest uwzględnienie kultury firmy w opisie stanowiska. To pokazuje, jak ważna jest kultura firmy w przyciąganiu pracowników.
Ważnymi elementami kultury firmy są:

  • style zarządzania
  • oczekiwania
  • możliwości
  • polityki krajowe i międzynarodowe oraz
  • metody postępowania dyscyplinarnego.

Organizowanie działań na rzecz budowania zespołu uwzględnia również podstawowe wartości kultury firmy w pracownikach. Działania te zapewniają również przestrzeń do kultywowania i wzmacniania kultury firmy poprzez lepsze zrozumienie potrzeb i pragnień pracowników.

7. Stworzenie czegoś do przewidzenia

Niezależnie od tego, czy będzie to raz w tygodniu, czy raz w miesiącu, zajęcia integracyjne staną się przyjemnym wytchnieniem dla pracowników od wszystkich terminów, których gonili przez cały tydzień.
Nikt nie chce budzić się w każdy poniedziałek i nie ma się czego doczekać przez cały tydzień. Niech Twoi pracownicy będą się martwić czymś innym niż dotrzymywanie terminów w ciągu tygodnia.

Działania te nie tylko rozluźnią Twoich pracowników, ale również będą miejscem interakcji między nimi poza środowiskiem pracy. Ma to zasadnicze znaczenie dla zdrowia psychicznego pracowników i odpłaca się zwiększoną wydajnością pracy i głębszymi więziami w zespole.

8.Poprawa więzi pracowniczych i morale

Zaangażowanie w regularnie zaplanowane zajęcia integracyjne buduje braterstwo, sprawia, że ​​pracownicy są bardziej podekscytowani perspektywą przyjazdu do biura i wracają do pracy z odświeżonym i zreorganizowanym umysłem. Cała praca i brak zabawy obniżają wydajność i morale.

Zajęcia z budowania zespołu wzmacniają nastawienie, że całkowicie w porządku jest oderwanie się od biurka i trochę zabawy, aby się naładować. To pozytywne zachowanie, które zwiększa zaangażowanie i motywację. Działania te dają również pracownikom coś wspólnego, o czym mogą rozmawiać poza pracą, co w efekcie wzbudza wzajemną emocję koleżeństwa i zdrowej rywalizacji.

9. Środowisko zdrowej konkurencji

Zdrowa rywalizacja rozwija w ludziach umiejętności rozwiązywania problemów, rozwiązywania konfliktów i sportowe nastawienie. Działania integracyjne stanowią platformę zdrowej rywalizacji między pracownikami. Niezbędne umiejętności konkurencyjne zdobyte poprzez działania z zakresu budowania zespołu będą rezonować w miejscu pracy podczas realizacji wspólnych celów. Zachęty zachęcają ludzi do większej kreatywności. Każdy pracownik będzie po prostu próbował podnieść poprzeczkę swojej indywidualnej wydajności, co z kolei podniesie ogólny standard pracy. Zatem konkurowanie z innymi w zdrowy sposób inspiruje do większego wysiłku, ciężkiej pracy i produktywności.

10. Lepsza komunikacja

Kluczową korzyścią właściwie zarządzanych działań teambuildingowych jest to, że pozwalają one osobom poznać się nawzajem w swobodnym środowisku i lepiej zrozumieć nawzajem swoje charaktery i osobowości. Interakcja pracowników w zabawnym i mniej oficjalnym środowisku rozwija lepszą komunikację między nimi, co może się opłacić w stresującym środowisku biurowym, kiedy są rzuceni razem do trudnego zadania.

11. Budowa mostów w różnych działach

Wysiłki wszystkich działów połączone razem tworzą lub rozbijają firmę. Związek między pracownikami należącymi do różnych działów w pewnych okolicznościach może być równie ważny jak więź między osobami z tego samego działu.

Działania na rzecz budowania zespołu odgrywają istotną rolę w mieszaniu pracowników różnych działów. Działania te zapewniają im otwartą przestrzeń do interakcji poza biurem pracy i tworzą niezbędne zrozumienie, a tym samym sprawiają, że wszyscy lepiej zapoznają się z ludźmi, z którymi pracują. Dzięki temu działania teambuildingowe osiągają lepszą synchronizację i łączenie działów w biurze.

Jak organizować działania w celu budowania efektywnego zespołu?

Zajęcia z budowania zespołu można zorganizować na różne sposoby. Może być online lub na ziemi, w zależności od dostępności i łatwości wszystkich zaangażowanych osób.

  • Zajęcia z budowania zespołu wirtualnego: Jeśli wszyscy pracownicy nie mogą znajdować się w tym samym miejscu w tym samym czasie (lub ma miejsce pandemia!), zajęcia z budowania zespołu online, takie jak wirtualne polowanie na padlinożerców, dwie prawdy i jedno kłamstwo oraz wideo szarady mogą być wykorzystywane jako zajęcia przełamujące lody w celu rozwijania więzi między pracownikami na długich dystansach.
  • Osobiste działania budowania zespołu: Kiedy wszyscy pracownicy są fizycznie obecni w tej samej przestrzeni, jest to jeszcze lepsze. Do rozwijania motywacji do pracy zespołowej można wykorzystać duży zbiór działań z zakresu budowania zespołu osobiście.
  • Działania hybrydowe: obejmują połączenie działań online i osobistych. Ci, którzy mogą dołączyć fizycznie, są mile widziani. Ci, którzy nie mogą być obecni, zawsze mogą zalogować się przez internet!

Różne rodzaje zajęć integracyjnych

W zależności od celów firmy działania teambuildingowe mogą przybierać różne formy. Niektóre z tych działań są wykorzystywane do pielęgnowania więzi, a inne do rozwijania określonych umiejętności, takich jak zarządzanie czasem lub umiejętności rozwiązywania problemów. Oto kilka rodzajów działań opracowanych przez Indeed, które mogą budować motywację zespołu:

1. Rozpoczęcie spotkania

Rozpoczęcie spotkania odnosi się do rozpoczynania spotkań od szybkiej gry, która działa jak lodołamacz i pomaga rozluźnić osoby i sprawić, że poczują się komfortowo w otoczeniu. Oto kilka wspaniałych inauguracji spotkań, z których możesz skorzystać:

  1. Dwie prawdy i kłamstwo: W tej grze osoba mówi o sobie dwie prawdziwe rzeczy i jedną fałszywą, a inni muszą odgadnąć, która z nich jest kłamstwem.
  2. Kolacja: Zapytaj każdą osobę, z którą najprawdopodobniej chciałaby zjeść kolację, martwą lub żywą.
  3. Udostępnianie osiągnięć: Poproś wszystkich, aby podzielili się swoimi największymi osobistymi osiągnięciami.
  4. Nie można się uśmiechać: Powiedz wszystkim, że nie wolno im się uśmiechać i zobacz, ile czasu zajmie, zanim wszyscy się uśmiechną.

2.Komunikacja

Komunikacja jest kluczem do budowania więzi z pracownikami. Oto kilka przykładów gier promujących komunikację.

  1. Scavenger Hunt: Twórz małe grupy i daj im listę ukrytych przedmiotów do znalezienia.
  2. Blind Retriever: Twórz mniejsze grupy i zawiązuj oczy członkowi każdej grupy. Pozostali członkowie zespołu prowadzą niewidomego do konkretnego obiektu.
  3. Office Ciekawostki: Zagraj w ciekawostki, korzystając z wiedzy o pracownikach i organizacji.
  4. Krąg Uznania: Każda osoba mówi jedną rzecz, którą docenia w innych ludziach.

3. Rozwiązywanie problemów

Aby zbudować umiejętności skutecznego rozwiązywania problemów wśród pracowników, można grać w następujące gry:

  1. Zrzut jaj: Poproś drużyny o stworzenie urządzenia, które ochroni jajko przed stłuczeniem, gdy zostanie wyrzucone z drugiego piętra.
  2. Debaty biurowe: Poproś pracowników o przedyskutowanie problemu.
  3. Gry planszowe
  4. Dzień rozwiązania: Zapytaj swoich pracowników o rozwiązania różnych problemów, z którymi w danej chwili boryka się Twoja firma.

4. Kreatywne myślenie

W te gry można grać, aby stymulować kreatywne i innowacyjne myślenie wśród pracowników:

  1. What's My Name: Odgadnij imię sławnej osoby pokazanej na karcie.
  2. Bitwa projektowa: Zorganizuj zdrowy konkurs na projekt plakatu między małymi grupami pracowników.
  3. Office Jeopardy: Stwórz biurową wersję programu „Jeopardy!” Niech niektórzy członkowie zespołu przygotują pytania, a niektórzy będą działać jako zawodnicy i gospodarze.
  4. Dzień Pomysłu: poproś pracowników, aby wymyślili kreatywne pomysły na różne procesy lub inne przydatne pomysły biznesowe.

5. Więź pracownicza

Autentyczne relacje zawodowe sprawiają, że pracownicy czują się jak w domu w środowisku pracy, co maksymalizuje ich produktywność. Oto kilka przykładów działań, które będą promować tworzenie więzi i więzi między pracownikami:

  • Karaoke
  • Praca społeczna
  • Lunch zespołowy
  • Wyścigi gokartowe
  • Uroczystości kulturalne

Działania z zakresu budowania zespołu są istotnymi źródłami rozwijania niezbędnych umiejętności, takich jak komunikacja, rozwiązywanie konfliktów i motywacja do pracy zespołowej u pracowników. Te działania teambuildingowe pogłębiają zaangażowanie pracowników w ich organizacje.

Zdrowe zachowania wzmocnione działaniami integracyjnymi

Kluczowe znaczenie działań teambuildingowych polega na tym, że wzmacniają one niektóre pozytywne i zdrowe zachowania wśród jednostek. Zachowania te obejmują produktywną komunikację z innymi ludźmi, demaskowanie ukrytych talentów, głębsze docenienie osób pracujących wokół ciebie, pewność siebie i motywację do robienia czegoś lepiej.

Przeciętny dorosły spędza tyle samo czasu w swoim środowisku pracy, co we własnym domu. Innymi słowy, przestrzeń biurowa jest jak drugi dom, w którym człowiek spędza wiele godzin w ciągu dnia. Ze względu na zdrowie psychiczne osoby bardzo ważne jest, aby mieć głębokie zaufanie i relacje ze współpracownikami. Działania na rzecz budowania zespołu zapewniają kultywowanie zdrowych zachowań i tworzenie połączonego środowiska pracy.

Czy wysiłek wart jest osiągniętych wyników?

Budowanie i wdrażanie zespołu to długotrwały proces, który wymaga powolnego, ciągłego procesu organizowania różnych działań i dbania o maksymalny udział. Wymaga wielu zmian w organizacji na poziomie podstawowym i może być trudna, ale według badań „W stronę efektywnego budowania zespołu w miejscu pracy” organizacje, które zainwestowały w działania teambuildingowe, nie chcą wracać do starego sposób ze względu na ogromne korzyści, jakie daje praca zespołowa.

Sukces zespołu zależy od skutecznego przywództwa, szkolenia i rozwoju, zapewnienia zasobów, wsparcia organizacyjnego i nagród za sukces zespołu. Wpajanie tych wartości w Twojej firmie to pewny sposób na zwiększenie zysków i wydajności z lepszymi wynikami.

Końcowe przemyślenia

Wysiłki na rzecz budowania relacji i koleżeństwa wśród pracowników mogą wydawać się zadaniem ogromnym i energochłonnym, ale warto. Działania teambuildingowe z pewnością pielęgnują kulturę komunikacji i więzi w Twojej firmie. Nic tak nie podniesie standardów Twojej organizacji, jak dobra praca zespołowa. Każda osoba pracująca w Twojej organizacji jest Twoim największym atutem; inwestować w każdy z nich.