Dyskryminacja wiekowa w miejscu pracy

Wszelkiego rodzaju dyskryminacja, w tym dyskryminacja ze względu na wiek, jest częścią nieetycznego zachowania, które występuje w miejscu pracy. Zachowania nieetyczne i dyskryminujące negatywnie wpływają na atmosferę pracy i relacje międzyludzkie. Firmy w pogoni za zyskiem nie mogą zapominać o przestrzeganiu norm moralnych. Zasady etyki zawodowej są bardzo ważnym czynnikiem kształtowania kultury organizacyjnej. Wszelkie odstępstwa od tych zasad powinny być niezwłocznie korygowane i eliminowane. Dyskryminacja ze względu na wiek dotyczy przede wszystkim osób starszych, które zgodnie z powszechnymi stereotypami postrzegane są jako wolniejsze, mniej inteligentne i wydajne. Niestety takie poglądy są często bardzo krzywdzące i krzywdzące, ponieważ starsi pracownicy mają jedną zasadniczą zaletę – doświadczenie zawodowe.

Dyskryminacja wiekowa – spis treści:

1. Dyskryminacja wiekowa i jej rodzaje
2. Oznaki dyskryminacji
3. Zapobieganie ageizmowi
4. Streszczenie

Dyskryminacja wiekowa i jej rodzaje

Dyskryminacja ze względu na wiek, znana również jako ageizm, obejmuje złe traktowanie lub gorsze traktowanie pracowników w określonym wieku. Ta dyskryminacja dotyka zarówno ludzi młodych, jak i starszych. Jednak najczęściej negatywnym komentarzom poddawane są osoby po 50. roku życia. Ageizm przejawia się w irracjonalnych zachowaniach, poglądach i przesądach dotyczących osób w określonym wieku.

Współpracownicy i przełożeni przyjmują stereotypowe założenia dotyczące fizycznych lub psychicznych predyspozycji starszych pracowników. Nieetyczne zachowanie wobec osób dyskryminowanych powoduje obniżenie poczucia własnej wartości, co powoduje, że rezygnują one z rozwoju zawodowego i przysługujących im praw.

Co wpływa na takie zachowanie? Mogą to być różne zjawiska, opinie i poglądy. Wśród nich kult młodości w mediach, negatywne stereotypy na temat osób starszych oraz wzrost bezrobocia zwiększający konkurencję na rynku pracy.

Bardzo powszechny jest pogląd, że starsi ludzie częściej chorują, są mniej produktywni, mają pewne nawyki, są nieelastyczni, boją się zmian, nie chcą się szkolić, nie znają języków obcych i nie nadążają za nowymi technologie. A głównym celem ich pracy jest czekanie do emerytury.

Dyskryminacja ze względu na wiek może być bezpośrednia lub pośrednia. O dyskryminacji bezpośredniej mówimy wtedy, gdy pracownik jest traktowany pod wieloma względami gorzej niż jego koledzy ze względu na wiek. Dyskryminacja pośrednia natomiast odnosi się do sytuacji, w której, posługując się pozornie neutralnym kryterium, istnieje dysproporcja w odniesieniu do jednej osoby lub grupy. Na przykład obniżka stawki godzinowej z powodu skrócenia czasu pracy konkretnego zespołu, w którym dominują osoby starsze.

Oznaki dyskryminacji wiekowej

Oznaki ageizmu mogą być widoczne na wszystkich etapach zatrudnienia: rekrutacji, onboardingu, stosunku pracy i rozwiązania stosunku pracy. W ogłoszeniach o pracę często spotykamy się z frazą „dołącz do młodego i energicznego zespołu”, co od razu sugeruje górną granicę wieku. Co więcej, pensje oferowane starszym pracownikom są często niższe, a ich ścieżka kariery ograniczona. Kiedy konieczne są zwolnienia, zwykle najstarsi pracownicy są zwalniani jako pierwsi. Do najczęstszych przejawów dyskryminacji wiekowej należą:

• umieszczanie w ogłoszeniu o pracę bezpośredniej lub zawoalowanej informacji o wieku, stawianie wieku jako kryterium rekrutacji
• nieuczciwe opinie i nieprzyjemne komentarze na temat umiejętności i możliwości zawodowych starszych pracowników
• odmowa zatrudnienia ze względu na wiek, a nie umiejętności, kwalifikacje i wiedzę
• brak możliwości rozwoju zawodowego i awansu
• płacenie niższych pensji pomimo tego samego zakresu obowiązków i odpowiedzialności
• zmuszanie starszych pracowników do przejścia na emeryturę

Zapobieganie ageizmowi

Wielu pracodawców zapomina, że ​​starsi pracownicy mają zwykle duże doświadczenie zawodowe, są wykwalifikowani, lojalni i oddani firmie. Dostrzeżenie tego potencjału może przynieść wiele korzyści obu stronom. Już w trakcie rekrutacji warto otworzyć się na dojrzałych kandydatów, ponieważ mogą oni wnieść do firmy dodatkową wartość w postaci wiedzy i innego spojrzenia popartego doświadczeniem.

Aby skutecznie wprowadzać starszych pracowników do firmy, ważne jest zbudowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej, opartej na różnorodności. W rzeczywistości w czasach globalizacji coraz częściej spotykamy różnorodne zespoły pełne ludzi o różnym kolorze skóry, pochodzeniu, religii i wieku. Dlatego tak ważne jest eliminowanie uprzedzeń związanych z różnorodnością.

Po zatrudnieniu dojrzałego pracownika warto zadbać o odpowiedni onboarding, który umożliwia asymilację w grupie. Kolejnym istotnym elementem jest dbałość o ich rozwój zawodowy, dostęp do szkoleń oraz równe szanse na drodze do awansu. Ważne jest również, aby rozmawiać z nimi szczerze, przekazywać informacje zwrotne i budować dobre relacje w pracy. Pomoże Ci to rozpoznać potencjał pracownika i poznać jego oczekiwania.

Menedżerowie odgrywają tu ważną rolę, ponieważ liderzy zwykle dają przykład. Warto organizować spotkania integracyjne, aby okiełznać różnorodność. Co więcej, w przypadku zauważenia jakiejkolwiek dyskryminacji wiekowej, menedżer powinien szybko zareagować i podjąć działania naprawcze. Takie podejście będzie miało ogromny wpływ na jakość i efektywność dalszej współpracy pomiędzy pracownikami w różnym wieku.

Dzięki temu nie doświadczą niesprawiedliwości i nierównego traktowania w miejscu pracy. Indywidualne podejście pomoże Ci zrozumieć różne potrzeby i możliwości każdego z nich. Należy pamiętać, że cechy powszechnie przypisywane danemu pokoleniu nie zawsze są adekwatne i dotyczą każdego przedstawiciela z danej grupy.

Streszczenie

Zrozumienie istoty równego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek jest gwarancją sukcesu w budowaniu otwartego i przyjaznego zespołu, w którym liczy się tylko wspólny cel, wiedza i umiejętności. Im więcej działań nastawionych na akceptację różnorodności i odmienności podejmie organizacja, tym mniej prawdopodobne będzie pojawienie się zachowań nieetycznych.

Pamiętaj, że wszelka dyskryminacja ze względu na wiek w miejscu pracy jest przyczyną chronicznego stresu pracowników , wynikającego ze strachu przed utratą pracy przed przejściem na emeryturę oraz trudności ze znalezieniem nowego zatrudnienia. Stres wiąże się również z poważnymi konsekwencjami zdrowotnymi, psychologicznymi i społecznymi, które negatywnie wpływają na atmosferę pracy i relacje międzyludzkie.

Przeczytaj też: 2 modele zarządzania talentami.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty