Agile w zarządzaniu produktem | Zarządzanie produktem #21

Zarządzanie produktem cyfrowym to trudne zadanie. Wymaga elastyczności i umiejętności dostosowania się do zmieniających się wymagań klientów. W tym kontekście Agile staje się nieocenionym narzędziem. Ale jak wykorzystać Agile w cyfrowym zarządzaniu produktem? Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej.

Wstęp

Cyfrowe zarządzanie produktem to coś więcej niż tylko tworzenie nowych funkcji lub rozwiązywanie problemów technicznych. Chodzi przede wszystkim o zrozumienie potrzeb klientów i dostarczanie im wartości. Agile odgrywa istotną rolę w tym procesie, ponieważ promuje elastyczność, szybkość i ciągłą współpracę z klientem.

Co to jest Agile?

Jest to podejście do zarządzania projektami, które stało się popularne w branży oprogramowania. Obecnie ma już ponad dwadzieścia lat. Manifest Agile został napisany w 2001 roku jako zbiór zasad i wartości, którymi powinny kierować się zespoły programistów. Zarządzanie produktem koncentruje się na:

• ciągła adaptacja,
• Dostarczanie wartości,
• reagowanie na zmiany,
• ścisła współpraca z klientem.

Obecnie Agile znajduje zastosowanie w różnych, często odległych branżach. Jest używany w edukacji, tworzeniu oprogramowania, organizacjach pozarządowych, a nawet w zarządzaniu produktami cyfrowymi.

Zwinne zasady w cyfrowym zarządzaniu produktem

Manifest Agile zawiera dwanaście zasad. Dziś jednak skupimy się na trzech, które uważamy za najważniejsze, jeśli chodzi o zarządzanie produktem, a mianowicie:

• Zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu dostarczaniu wartościowego oprogramowania – na przykład, jeśli rozwijasz platformę e-commerce, możesz skupić się na dostarczaniu funkcji, które najbardziej przemawiają do klientów, takich jak szybki proces zakupu czy intuicyjny interfejs użytkownika.
• Przyjmuj zmieniające się wymagania, nawet na późnym etapie rozwoju — na przykład, jeśli odkryjesz, że użytkownicy nie radzą sobie z określoną funkcją produktu lub jej nie używają, pozwala to szybko wprowadzić zmiany, nawet jeśli jesteś już głęboko w procesie rozwoju.
• Regularne refleksje nad tym, jak stać się bardziej efektywnym – na przykład, jeśli Twoim produktem cyfrowym jest aplikacja do nauki języków i nagle nastąpił boom na naukę chińskiego, pozwoli Ci to szybko dostosować aplikację i wprowadzić zmiany do potrzeb rynku.

Inne zasady dotyczą takich aspektów, jak dążenie do doskonałości technicznej i dobrego projektu, wspieranie współpracy między zespołami programistycznymi i biznesowymi oraz ustalanie podstawowych zasad w zespołach produktowych.

Kluczowe praktyki Agile w cyfrowym zarządzaniu produktem

Agile oferuje kilka praktyk, które pomagają zespołom w efektywnym opracowywaniu produktów cyfrowych i zarządzaniu nimi. Zawierają:

• Planowanie sprintu – w procesie planowania sprintu zespół decyduje, co zostanie zrobione w nadchodzącym sprincie. Na przykład zespół może skupić się na ulepszeniu funkcji wyszukiwania w swojej aplikacji e-commerce.
• Codzienne stand-upy – to krótkie spotkania, podczas których członkowie zespołu dzielą się swoimi postępami i problemami. Na przykład programiści mogą podzielić się trudnościami, które napotkali podczas integracji z nowym systemem płatności i poprosić innych programistów o pomoc.
• Przeglądy sprintu – to spotkania, na których zespół prezentuje pracę wykonaną w sprincie. Na przykład mogą zaprezentować nową funkcję, którą stworzyli, i poprosić o opinię.
• Retrospektywy sprintu – to spotkania, podczas których zespół analizuje, co poszło dobrze, a co można poprawić. Na przykład zespół może zdecydować się na lepsze zarządzanie swoim czasem, aby efektywnie realizować sprinty.

Jak zdefiniować wizję produktu w Agile?

Wizja produktu jest kluczowym elementem zwinnego zarządzania produktem. Kształtuje mapę drogową produktu i pomaga zespołowi skoncentrować się na dostarczaniu jak największej wartości klientowi. Na przykład, jeśli Twoja wizja produktu tworzy:

• najłatwiejsza w obsłudze aplikacja do nauki języków,
• najbezpieczniejsza giełda kryptowalut,
• najbardziej intuicyjna aplikacja do zarządzania finansami osobistymi.

Wtedy wszystkie Twoje wysiłki, od planowania sprintu po przeglądy sprintu, będą skupione na realizacji tej wizji i powinny się do niej odnosić.

Jak stworzyć zwinną mapę drogową produktu?

Mapa drogowa produktu to dynamiczny dokument, który ewoluuje wraz z produktem. Jest iteracyjny i elastyczny, umożliwiając zespołom szybkie dostosowywanie się do zmian. Na przykład, jeśli Twoim produktem cyfrowym jest system zarządzania treścią, plan produktu może obejmować sprinty skoncentrowane na różnych aspektach produktu, takich jak:

• interfejs użytkownika,
• funkcje CMS-a,
• integracje z innymi narzędziami.

Plusy i minusy zwinnego zarządzania produktem

Zwinne zarządzanie produktem ma zarówno zalety, jak i wady. Niewątpliwie do jego zalet można zaliczyć:

• Większa elastyczność – umożliwia zespołom szybkie dostosowywanie się do zmieniających się wymagań klientów i rynku.
• Ulepszona komunikacja – sprzyja ciągłej współpracy i komunikacji, co pomaga zespołom lepiej zrozumieć potrzeby klientów i szybciej reagować na zmieniające się warunki. Na przykład dzięki codziennym standupom zespół może szybko identyfikować i rozwiązywać problemy.
• Dostarczanie przyrostowe – dzięki podejściu iteracyjnemu, zamiast czekać na pełne wdrożenie nowej funkcji, klienci mogą używać i przekazywać informacje zwrotne na temat ewoluującej wersji produktu.

Jednak Agility wiąże się również z kilkoma problemami, takimi jak:

• Zwiększona złożoność – zarządzanie produktem cyfrowym może być bardziej skomplikowane, biorąc pod uwagę ciągłe iteracje i konieczność dostosowania się do zmian.
• Ciężka praca i współpraca – wymaga od członków zespołu większej zdyscyplinowania i samodzielności, przez co niektórzy mogą czuć się niepewnie. Nawet młodsi członkowie zespołu muszą umieć podejmować decyzje i odpowiednio zarządzać swoim czasem.

Streszczenie

Zarządzanie produktem to podejście, które może przynieść kilka korzyści, ale wymaga też odpowiednich umiejętności i zaangażowania. Jeśli nie jesteś pewien, czy Agile pasuje do Twojego zespołu produktowego, możesz wdrożyć tylko niektóre jego elementy. Na przykład podziel pracę na regularne cykle, a następnie rozważ wprowadzenie innych aspektów Agile. To właśnie sprawia, że ​​jest tak wspaniały — nie musisz przedstawiać wszystkiego od razu.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników najbardziej ceni sobie otwartość i ciekawość świata.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?
6. Jak zdefiniować propozycję wartości?
7. Identyfikacja potrzeb klientów i segmentacja rynku
8. Tworzenie zwycięskiej koncepcji produktu. Techniki i kroki
9. Zdobądź przewagę dzięki skutecznemu planowi działania produktu
10. Prototypowanie produktu cyfrowego
11. Jak zbudować MVP?
12. MVP kontra MMP kontra MMF. Kluczowe kamienie milowe w rozwoju produktu
13. Opanowanie testowania hipotez
14. Sprawdzone metody doskonalenia zarządzania jakością produktów
15. Strategie i taktyki skutecznego wprowadzenia produktu na rynek
16. Zwiększanie rentowności poprzez optymalizację produktu
17. Pomiar sukcesu produktu
18. Jak wycenić produkt? Najpopularniejsze strategie cenowe
19. Przyszłość projektowania produktów. Najważniejsze trendy i prognozy
20. Kiedy wycofać produkt? Kluczowe czynniki wpływające na decyzje EOL
21. Agile w zarządzaniu produktem