Agile vs Scrum | #4 Rozpoczęcie pracy z zarządzaniem projektami

Terminy Agile i Scrum są często używane w kontekście zwinnego zarządzania. Agile vs Scrum: Jaka jest różnica? Znajdź odpowiedź w poniższym artykule!

Agile vs. Scrum – spis treści:

1. Czym jest metodologia Agile
2. Czym jest metodologia Scrum
3. Agile kontra Scrum

Czym jest metodologia Agile

Dziś trudno nadążyć za dynamiką biznesu. Dlatego tradycyjne metody zarządzania nie zawsze się sprawdzają, szczególnie w przypadku wytwarzania oprogramowania. Na samym początku planowania projektu trudno jest wyznaczyć wszystkie możliwe cele. W ten sposób możesz przegapić ważne zmiany na rynku i skończyć z zupełnie nieatrakcyjnym projektem końcowym. Właśnie dlatego pojawił się Agile. Co to jest?

W 2001 roku w kurorcie w Stanach Zjednoczonych spotkali się przedstawiciele nowych idei. W tym czasie udało im się wypracować obopólną umowę w zakresie prowadzenia projektów informatycznych. Stworzyli „Manifest na rzecz Agile Software Development”, deklarację zasad i wartości dla wszystkich zwinnych metod.

Manifest rozpoczyna się od czterech krótkich założeń:

• ludzie i interakcje nad procesami i narzędziami
• współpraca z klientem przy formalnych umowach
• działające oprogramowanie nad obszerną dokumentacją
• reagowanie na zmianę na realizację planu

Agile to rodzaj zarządzania, którego istotą jest maksymalna elastyczność i umiejętność dostosowania się do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Zakłada, że ​​na początku projektu nikt nie jest w stanie dokładnie zaplanować całego przebiegu projektu.

Dlatego praca podzielona jest na krótkie cykle zwane sprintami. Jedna z nich trwa zwykle od 1 do 4 tygodni. Podczas każdego sprintu zespół samodzielnie planuje pracę, projektuje rozwiązanie, programy, testuje i otrzymuje informację zwrotną od klienta. Iteracyjny tryb pracy pozwala na cykliczne dostarczanie gotowych części rozwiązania końcowego.

Również organizacja zespołów Agile wygląda inaczej od tradycyjnych, w których zarządzanie odgrywa kluczową rolę. Zwinne grupy pracowników są samoorganizujące się i wielofunkcyjne. Oznacza to, że sami decydują o sposobie wykonania pracy, a ich członkowie posiadają wszystkie niezbędne umiejętności i kompetencje, aby z sukcesem ukończyć poszczególne sprinty. Przekazanie tak dużej odpowiedzialności zespołowi świetnie wpływa na ich motywację, dzięki czemu z każdym dniem wykazują większą chęć do pracy.

Czym jest metodologia Scrum?

Scrum to słowo zapożyczone z terminologii sportowej, a konkretnie z rugby. To bardzo dobre skojarzenie, bo praca w Scrumie to właśnie gra zespołowa. Nie ma tu żadnej hierarchii ważności, liczy się współpraca. Metodologia Scrum zachęca członków zespołu do uczenia się na doświadczeniach, samodzielnej organizacji pracy oraz refleksji nad swoimi sukcesami i porażkami w celu ciągłego doskonalenia.

Scrum definiuje ramy dla zespołów realizujących projekty. Wcześniej odnosiło się głównie do branży IT i tworzenia oprogramowania, teraz ma bardziej uniwersalne znaczenie. Jej ideą jest dostarczenie klientowi produktu w częściach.

W praktyce wygląda to tak: podczas regularnych spotkań, odbywających się np. co miesiąc, prezentowane są zakończone części programu, takie jak poszczególne moduły. Praca odbywa się w sprintach, czyli krótkich etapach, podczas których klient ma podgląd postępów w realizacji projektu.

Ramy Scrum można określić jako heurystyczne. Sprowadza się do ciągłego uczenia się i dostosowywania do zmieniających się czynników. Koncepcja opiera się na założeniu, że na początku pracy nad projektem zespół nie posiada pełnej wiedzy, a będzie się rozwijał w miarę zdobywania doświadczenia. Scrum ma na celu pomóc pracownikom w naturalny sposób dostosować się do zmieniających się wymagań klientów i modyfikacji priorytetów.

W Scrumie są trzy artefakty. Są to rejestr produktu, rejestr sprintu i przyrost. Backlog produktu to lista prowadzona przez właściciela produktu lub menedżera produktu. Jest to lista prac do wykonania – funkcje, wymagania, ulepszenia i poprawki. Backlog sprintu to lista funkcji lub poprawek błędów, które zespół zdecydował się wdrożyć w bieżącym cyklu sprintu. Natomiast inkrement to produkt użytkowy, który jest wynikiem danego sprintu.

Agile vs Scrum

Agile i Scrum to dwa terminy, które weszły do ​​słownika menedżerów, ale nadal są mylone i używane zamiennie przez niektórych z nich. Chociaż mają ze sobą wiele wspólnego, nie są tym samym. Scrum to najpopularniejsza metodologia wywodząca się z Agile.

Przede wszystkim Agile to znacznie szersza koncepcja. To bardziej sposób myślenia o pracy i cała filozofia dostarczania wartościowych produktów. Z kolei Scrum to narzędzie, które można bezpośrednio zaimplementować i wykorzystać w pracy. Narzuca konkretne ramy, jak realizować projekty. Mówiąc w przenośni, Agile pokazuje ci, gdzie powinieneś się dostać, podczas gdy Scrum pokazuje dokładnie, gdzie się zwrócić.

Scrum opiera się na filozofii Agile. Odzwierciedla wszystkie 12 zasad, w tym: elastyczność, iterację, empiryzm czy koncepcję ciągłego doskonalenia. Raport State of Agile pokazuje, że 70% firm stosujących podejście zwinne korzysta z jakiejś wersji Scrum. Dlatego dla niektórych Agile równa się Scrum, ponieważ nie są zaznajomieni z innymi metodologiami.

Nie można stać się Agile od razu, ponieważ wymaga zaangażowania całego zespołu w zmianę podejścia do pracy z klientami. Możliwe jest jednak wykorzystanie ram proceduralnych, takich jak Scrum, aby ułatwić przejście na ten sposób myślenia i wdrożyć zasady Agile do codziennej pracy i komunikacji między pracownikami.

Agile vs Scrum . Właśnie poznałeś różnicę! Sprawdź naszą inną serię o Pythonie i JavaScript!

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście, TikTok.

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Pierwsze kroki z zarządzaniem projektami:

1. Czym jest projekt?
2. Czym jest zarządzanie projektami?
3. Jak zarządzać projektami?
4. Agile kontra Scrum
5. Zwinność kontra wodospad
6. 4 przykłady projektów