Zwinny kontra Wodospad

Agile czy Waterfall – która metodologia sprawdzi się lepiej w Twoim projekcie? Postawić na rozwiązanie klasyczne czy bardziej nowoczesne? Jakie są zalety obu rozwiązań? W poniższym artykule znajdziesz odpowiedzi na te pytania.

Agile vs. Waterfall – spis treści:

1. Co to jest metodyka Agile
2. Co to jest metodologia wodospadu
3. Zwinny kontra Wodospad
4. Oś czasu
5. Zaangażowanie pracowników
6. Elastyczność
7. Budżet
8. Streszczenie

Co to jest metodyka Agile

Agile pojawił się na samym początku XX wieku wraz z rozwojem nowych technologii. Po pierwsze dotyczyło to tylko branży IT, w której koordynacja zadań w klasyczny sposób zawiodła. Często gotowe aplikacje dezaktualizowały się w momencie przekazania ich klientowi. Nietrudno się domyślić, że wygenerowało to ogromne straty dla firm programistycznych.

To iteracyjne podejście do zarządzania projektami pozwala osiągać lepsze wyniki przy mniejszym nakładzie pracy. Pomaga zespołom przynosić korzyści klientom szybciej i przy mniejszej liczbie problemów. Przebiega ona w kilku etapach, które składają się na cykle iteracyjne. Na końcu każdej czekasz na opinię klienta i w razie potrzeby wprowadzasz sugerowane zmiany. Stały kontakt i otrzymywanie informacji zwrotnej pozwala na regularne udoskonalanie produktów.

Metodyka zwinna polega na tworzeniu interdyscyplinarnych zespołów opartych na współpracy, podczas gdy w tradycyjnym modelu kaskadowym osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary projektu realizują swoje zadania, a następnie „przerzucają wyniki za płot” do kolejnego zespołu. Dlatego Agile wyróżnia: otwarta komunikacja, adaptacyjność i wzajemne zaufanie. Z reguły kierownik projektu ustala priorytety pracy, która ma zostać wykonana, ale ostatecznie to zespół decyduje, w jaki sposób zostanie ona wykonana.

Agile jest zwykle używany do nadzorowania projektów o ogromnej dynamice i ryzyku. To doskonały sposób na zarządzanie wdrożeniami, które są podatne na niestabilność. Jednak metody Agile nie sprawdzą się tam, gdzie nie ma miejsca na elastyczność. Jego wdrożenie powinno być bardzo dobrze przemyślane.

Aby system był skuteczny, muszą istnieć odpowiednie zasoby kadrowe. Nie może być częstych zmian personalnych. Należy postawić na małą, zgraną grupę osób, które wykazują maksymalne zaangażowanie .

Aby pracownicy czuli się związani z firmą, warto zapewnić im odpowiednie benefity, aby nie szukali zatrudnienia w konkurencyjnych firmach. Przy wdrażaniu Agile przydałaby się przynajmniej jedna osoba w zespole, która ma doświadczenie w pracy nad podobnymi projektami.

Czym jest metodologia wodospadu?

Wodospad jest również nazywany modelem kaskadowym. Po raz pierwszy została opisana przez Winstona W. Royce'a w 1970 roku. Została bardzo szybko przyjęta w różnych gałęziach przemysłu ze względu na jej logiczną spójność i łatwość implementacji. To klasyczne, liniowe podejście, w którym na samym początku zbierane są oczekiwania i wytyczne klienta, a następnie tworzony jest plan realizacji tych wymagań.

Model ten jest dość sztywny – projekt rozwija się szybko, a termin i koszt są z góry ustalone. Wymagania muszą być jasno określone z góry, aby to podejście przyniosło zadowalające rezultaty. Nie ma możliwości cofnięcia się do pewnego etapu, a testowanie odbywa się niemal na samym końcu. Wszelkie zmiany byłyby bardzo kosztowne i możliwe dopiero po zakończeniu całego projektu.

W tej metodzie bardzo ważne są wszelkiego rodzaju dokumenty i instrukcje. Wszystko musi być spisane. Dzięki temu projekt jest odporny na zmiany personalne. Członkowie zespołu mogą przychodzić i wychodzić w trakcie wykonywania zadania, ale nie wpływa to na czas realizacji. Grupa musi być maksymalnie skoncentrowana i zdyscyplinowana, aby trzymać się ustalonego planu i ukończyć projekt na czas bez przekraczania budżetu.

Wodospad to bardzo prosty i zrozumiały model. Prace nad projektem podzielone są na kolejne etapy. Nie można rozpocząć kolejnego etapu pracy, dopóki poprzedni nie zostanie zakończony. Żadnego etapu nie można pominąć, ani wrócić do poprzedniego etapu, aby coś zmienić. Nie ma iteracji, co oznacza, że ​​istnieje jeden wspólny proces tworzenia produktu. Identyfikacja i korygowanie błędów jest możliwe tylko na etapie testowania. Po utworzeniu listy zadań i wymagań klient nie jest zaangażowany w tworzenie produktu.

Zwinny kontra Wodospad

Agile i Waterfall to dwie metodyki realizacji projektów. Agile to model iteracyjny, który obejmuje proces cykliczny i opiera się na współpracy między członkami zespołu. Z drugiej strony Waterfall to model sekwencyjny, w którym zadania są obsługiwane w bardziej liniowy sposób.

Oś czasu

Wodospad ma z góry określoną oś czasu. Początek i koniec projektu są nakreślone od samego początku. Agile z kolei nie ma ustalonego harmonogramu. Ewentualne terminy są dostosowywane w miarę postępu projektu.

Zaangażowanie pracowników

W modelu Waterfall klient jest zaangażowany w ustalanie celu końcowego, po czym klient nie jest już zaangażowany w proces realizacji zadań. Przebieg projektu jest definiowany od samego początku, więc opinie klientów nie są uwzględniane.

W Agile jednak klienci są zaangażowani w proces na każdym etapie. Dlatego angażują się właściciele firm. Sprawdzają produkt w trakcie jego opracowywania i przekazują zespołowi informacje zwrotne na różnych etapach projektu.

Elastyczność

Agile z definicji musi być elastyczne. Praca nad projektem odbywa się w krótkich okresach zwanych sprintami. Metoda ta polega na adaptacji i włączaniu nowych informacji nawet na późniejszym etapie projektu. Z drugiej strony w Waterfall każda faza musi zostać ukończona przed przejściem do następnego etapu. Wszystko jest zaplanowane z wyprzedzeniem, więc jest to system zarządzania idealny dla zespołów, które mają jasną wizję tego, dokąd zmierzają.

Budżet

W projektach wykorzystujących Waterfall budżet jest ustalany od początku. Nie ma miejsca na jego zmianę np. w trakcie pracy. Natomiast Agile jest otwarty na adaptację. Ten model zarządzania zachęca do eksperymentowania, podejmowania ryzyka i pozwala na zmiany nawet w późniejszych fazach projektu.

Streszczenie

Agile i Waterfall to dwie najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami. Obecnie bardziej popularna jest ta pierwsza. Waterfall ma charakter liniowy, dlatego najlepiej sprawdza się w projektach z jasno określonym celem końcowym. Tymczasem Agile pozostawia dużo miejsca na adaptację i zmiany w miarę rozwoju projektu.

Zwinny kontra wodospad . Właśnie poznałeś różnicę! Sprawdź naszą inną serię o Pythonie i JavaScript!

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Karolina Becker

Jako kierownik projektu, Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu czynią ją najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Wyświetl wszystkie posty