Gdy Walmart i Amazon stawiają na duże zakupy online, BigBasket i Grofers ożywiają rozmowy o fuzji

Internetowy biznes spożywczy w Indiach kwitnie i przyciągnął uwagę globalnych firm handlu detalicznego i handlu elektronicznego, takich jak Amazon i Walmart; ten ostatni próbuje znaleźć się w Indiach dzięki najnowszemu nabyciu, Flipkart. Nawet gdy ci zagraniczni gracze z głębokimi kieszeniami pompują miliony do swoich działów spożywczych, wybitne indyjskie startupy spożywcze BigBasket i Grofers mogą przyjrzeć się fuzji, aby walczyć z trudną konkurencją.

Pojawiły się doniesienia medialne, że BigBasket i Grofers wznowiły rozmowy o fuzji ze swoimi inwestorami, Alibaba Group Holding Ltd i SoftBank, które chcą połączyć ręce.

Jeśli transakcja dojdzie do skutku, połączony podmiot może pozyskać 250 mln USD od chińskiego Alibaba Group Holding , podczas gdy japońska Grupa SoftBank i inni inwestorzy mogą wnieść więcej kapitału do nowego podmiotu.

W raporcie stwierdzono, że BigBasket odmówił komentarza, podczas gdy rzecznik Alibaba powiedział: „Z zasady nie komentujemy spekulacji rynkowych”. Według raportu rzecznik SoftBanku odmówił komentarza.

Albinder Dhindsa, współzałożyciel i dyrektor generalny Grofers powiedział Inc42: „Nasza działalność nadal przekracza nasze oczekiwania i jesteśmy zadowoleni z naszego wzrostu rok do roku. Jesteśmy niezależnym biznesem i nie komentujemy spekulacji.”

W raporcie stwierdzono, że rozmowy między nimi są w początkowej fazie i że Grofers nadal poszukuje nowych inwestorów. Nie jest jasne, kto będzie zarządzał połączonym podmiotem, jeśli transakcja zostanie sfinalizowana . Jednak w raporcie stwierdzono ponadto, że Grofers posiada term-sheet od inwestora strategicznego, który przeprowadza w tej sprawie należytą staranność.

Wprowadzony na rynek w 2011 roku przez założycieli Fabmall Vipul Parekh, Abhinay Choudhari, VS Sudhakar, Hari Menon i VS Ramesh, BigBasket z siedzibą w Bengaluru oferuje około 20 000 produktów ponad 1000 marek i jest obecny w 26 indyjskich miastach , w tym w Bengaluru, Hyderabadzie, Mumbaju, Pune , Chennai i Delhi. Oferuje ekspresową dostawę zamówień w ciągu 60 do 120 minut.

Raport Kalagato sugeruje, że od marca 2017 r. BigBasket miał około 35% udziału w rynku spożywczym online , tuż za nim plasowali się Grofers z 31,5% i Amazon z 31,2% .

Polecany dla Ciebie:

Zasoby

Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach

Amit Das

31 lipca 2022

Aktualności

Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...

Jaspreet K.

31 lipca 2022

Zasoby

Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?

Vaibhav S.

31 lipca 2022

Zasoby

Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?

Charanya L.

31 lipca 2022

Zasoby

W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...

Ankusz S.

31 lipca 2022

Aktualności

Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...

Tapanjana R.

31 lipca 2022

Grofers został założony w 2013 roku przez absolwentów IIT Albinder Dhindsa i Saurabh Kumar, jest tanim supermarketem internetowym, który umożliwia konsumentom zamawianie produktów w różnych kategoriach, takich jak artykuły spożywcze, owoce i warzywa, uroda i wellness, opieka domowa, pielęgnacja niemowląt, pielęgnacja zwierząt, mięso i owoce morza i dostarcz je do ich domu w 13 miastach.

BigBasket-Grofers: plany fuzji w toku

Rozmowy o fuzji między dwoma indyjskimi startupami spożywczymi rozpoczęły się w październiku 2017 r., Kiedy pojawiły się doniesienia, że ​​BigBasket prowadził rozmowy dotyczące wykupu Grofers, ponieważ ten ostatni miał trudności z pozyskiwaniem funduszy. Jednak na początku tego roku Grofersowi udało się odwrócić swoją działalność, wprowadzając cięcia kosztów, ograniczanie działalności na niektórych rynkach i usuwanie nierentownych produktów.

W 2018 r. Grofers zainwestował 62 mln dolarów od SoftBanku i zamknął rok 2018 ze sprzedażą 950 INR. Obecnie dąży do osiągnięcia celu przychodów w wysokości 2500 INR Cr i planuje wprowadzić ponad 500 jednostek magazynowych (SKU) w roku obrotowym 2019. Oto, co Grofers robi, aby osiągnąć ten cel:

• Startup spożywczy stawia na sprawny mechanizm dostawy
• Koncentruje swoją energię na markach własnych — Budget i Popular G-Brands
• W zeszłym miesiącu zrezygnował ze świeżych produktów ze swojego menu
• Rozszerzyła swoje marki własne, aby zaoferować swoim konsumentom 250 produktów spożywczych i niespożywczych

Internetowy rynek spożywczy w Indiach

Według raportu Goldman Sachs, indyjski rynek spożywczy online ma osiągnąć wartość 40 mln USD (270 INR) do roku fiskalnego 19 , rosnąc w CAGR na poziomie 62% od 2016 do 2022 roku.

Oto kilka szybkich informacji na temat tego, co gotuje się w internetowym przemyśle spożywczym:

• Flipkart Supermart, internetowe ramię spożywcze Walmart-Flipkart, działa obecnie we wszystkich głównych kodach PIN w Bengaluru z planami rozszerzenia do pięciu do sześciu głównych miast do końca 2018 r.
• Amazon Pantry, Amazon Prime Now i wspierany przez Google Dunzo to jedni z innych dużych graczy, którzy wkraczają do segmentu artykułów spożywczych online w Indiach
• Gracze zajmujący się mikrodostawami, tacy jak Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart i Godrej Nature's Basket, zdobywają znaczną część kupujących online artykuły spożywcze
• Planując osiągnąć poziom sprzedaży brutto w wysokości 1 miliarda dolarów do końca roku budżetowego 2019, BigBasket dąży do obniżenia wskaźnika spalania
• Grofers dąży do wielkich celów i planuje wprowadzić ponad 500 jednostek SKU na rok obrotowy 2019.

Według raportu Morgan Stanley, segment żywności i artykułów spożywczych online ma stać się najszybciej rozwijającym się segmentem w Indiach, rozwijając się w CAGR na poziomie 141% do 2020 r. i przynosząc 15 miliardów dolarów lub 12,5% ogólnej sprzedaży detalicznej online. Oczekuje się, że sektor zwiększy się prawie czterokrotnie w ciągu najbliższych trzech lat, osiągając 1,38 mld USD (100 mld INR) pod względem przychodów.

Biorąc pod uwagę ogromny potencjał sektora, nic dziwnego, że zagraniczni gracze e-commerce podwajają go. W takim scenariuszu umowa między indyjskimi gigantami spożywczymi BigBasket i Grofers z pewnością odeśle Amazon i Walmart-Flipkart z powrotem na ich tablice strategiczne, aby przeciwdziałać połączonym synergii duetu.

[Rozwój został zgłoszony przez Livemint.]