Alibaba zainwestuje 300 milionów dolarów w hiperlokalną firmę dostarczającą artykuły spożywcze BigBasket
Opublikowany: 2017-12-08Transakcja da BigBasket początkową wycenę pieniężną na 850 mln USD, a główni inwestorzy spodziewają się wycofać
Rok 2017 zbliża się ku końcowi, a w indyjskim ekosystemie startupowym nadchodzi kolejna wielka sprawa. Alibaba wraz z Paytm Mall są gotowe nabyć około 35% - 40% udziałów w hiperlokalnym startupie dostarczającym artykuły spożywcze BigBasket za inwestycję w wysokości 300 milionów dolarów.
Zgodnie z ostatnimi doniesieniami, transakcja ma zostać ogłoszona wkrótce i spowoduje, że BigBasket uzyska wycenę post-money na poziomie 850 mln USD. Ponadto oczekuje się, że transakcja obejmie pierwotną inwestycję w wysokości około 220 mln USD, podczas gdy 80 mln USD zostanie wykorzystane na nabycie akcji od istniejących inwestorów.
Ponadto, dzięki tej umowie, oczekuje się, że kilku głównych inwestorów BigBasket wycofa się z hiperlokalnego startupu zajmującego się dostawą artykułów spożywczych. Należą do nich GrowthStory K Ganesha i Meeny Ganesh oraz firmy inwestycyjne Ascent Capital, Zodius Capital i Helion Venture Partners.
Współzałożyciele BigBasket, Hari Menon, Vipul Parekh, Abhinay Chaudhary i VS Sudhakar, prawdopodobnie sprzedają część swoich udziałów w firmie.
Alibaba i Paytm Mall od lipca tego roku chcą nabyć znaczny udział w internetowej platformie spożywczej. W tym czasie poinformowano, że Paytm rozpoczął badanie due diligence na kontach i operacjach Bigbasket. Niedawno mówiono również, że Alibaba uzyskał zgodę indyjskiej Komisji ds. Konkurencji (CCI) na przejęcie BigBasket.
Rozpoczęcie dostaw artykułów spożywczych było również podobno prowadzone w tym samym czasie w rozmowach z singapurskim państwowym funduszem majątkowym Temasek Holdings i chińską Grupą Fosun. Jak podają źródła zbliżone do rozwoju, ramię VC Fosun, Kinzon Capital, chciało dokonać współinwestycji w wysokości 20–30 mln USD w Bigbasket wraz z Alibaba i Paytm.
Wcześniej pojawiły się również doniesienia o fuzji Grofers i zamiarach Amazona, by przejąć większościowy pakiet akcji BigBasket. Jednak żaden z nich się nie zmaterializował.
Co oznacza przejęcie BigBasket dla Alibaba i Paytm Mall?
Obecnie najlepszym zakładem Alibaba w Indiach jest Paytm, podczas gdy dwa dynamicznie rozwijające się sektory w tym kraju to płatności cyfrowe i e-commerce.
Portfel cyfrowy Paytm zyskał już popularność wśród indyjskich mas, a bank Paytm Payments również formalnie rozpoczął swoją działalność. Jednak do tej pory Paytm nie był w stanie wspiąć się na drabinę e-commerce. Co więcej, dwaj wiodący gracze w kategorii e-commerce, Amazon i Flipkart, już przygotowali swoje mapy, aby wykorzystać odpowiednio handel detaliczny żywnością i dostawę artykułów spożywczych.
Alibaba, kierowana przez chińskiego stratega Jacka Ma, zdaje się dostrzegać, że sklep spożywczy to kolejna okazja w indyjskiej przestrzeni hiperlokalnej, a ponieważ obaj wiodący gracze e-commerce pociągają za sznurki, nadszedł czas, aby Paytm skorzystał z przewagi pierwszego gracza. Niedawno Paytm ujawnił również swoje plany zainwestowania do 2,5 miliarda dolarów w dział e-commerce w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Dzięki BigBasket Paytm Mall nie tylko skorzysta z istniejącej floty dostawczej i ponad 5 mln klientów, ale także będzie miał szansę wykorzystać obecność marki w 30 największych miastach, a także jej obecne powiązania z ponad 1000 marek detalicznych .
Jak wynika z raportów, wewnętrzne marki BigBasket, w tym Fresho dla owoców i warzyw oraz Happychef dla smakoszy, odpowiadały za ponad jedną trzecią sprzedaży. Rozpoczęła również dostawę ekspresową w ciągu 60 minut w zeszłym roku i zarejestrowała około 216 mln USD (1400 INR) przychodów w roku podatkowym 2017.
W 2017 r. BigBasket zebrał również trzy rundy finansowania wstecz, z czego ostatnia miała miejsce w październiku w wysokości 8,02 mln USD (52 Cr) od czterech dotychczasowych inwestorów, w tym Abraaj Basket, Bessemer Venture Partners wraz z International Finance Corp i Sands Capital. Zaledwie kilka dni wcześniej pozyskał finansowanie w wysokości 5,8 mln USD w dwóch transzach od Helion Ventures i Trifecta Venture.
Wskazuje to, że chociaż hiperlokalny startup zajmujący się dostawą artykułów spożywczych stanął w obliczu wypalenia, inwestorzy nadal pozytywnie odnoszą się do rozwoju firmy.
Główni gracze obecnie próbują wykorzystać internetową przestrzeń spożywczą
Na przykład Amazon przyjął wieloaspektowe podejście do podboju krajowego rynku spożywczego i detalicznego. Gigant e-commerce już od lutego 2016 r. prowadzi w tym kraju swoje ramię dostawcze artykułów spożywczych Amazon Pantry. Później, w grudniu 2016 r., Amazon India wymyślił również Amazon Now, dwugodzinną usługę dostawy artykułów spożywczych. Być może największym arsenałem jest proponowana inwestycja 500 milionów dolarów w biznes detaliczny żywności w Indiach.
Z drugiej strony Flipkart po raz pierwszy zapuścił się w kosmos w październiku 2015 r. z Nearem, który został zamknięty w lutym 2016 r. Później w lipcu tego roku jednorożec ponownie zapuścił się w przestrzeń spożywczą po tym, jak rozpoczął pilotaż swojej usługi dostawy artykułów spożywczych na żądanie w Bengaluru. Ostatnio, w listopadzie, Flipkart wprowadził na rynek swoją kategorię artykułów spożywczych online w ramach Supermart w Bengaluru. Z usługi mogą obecnie korzystać wyłącznie pracownicy Flipkart.
Najnowszym uczestnikiem internetowego segmentu spożywczego jest Quikr, platforma ogłoszeniowa założona przez Pranay Chulet w 2008 roku. Niedawno pojawiły się doniesienia, że Quikr nawiązał współpracę z osiedlowymi sklepami i restauracjami, w których klienci mogą zamawiać produkty, od artykułów spożywczych po artykuły spożywcze. .
Przejęcie BigBasket: kolejna porażka czy sukces w indyjskim sklepie spożywczym online?
BigBasket jest jedną z nielicznych nazw w indyjskim sklepie spożywczym online, które nie tylko przyciągnęły uwagę inwestorów, ale także zdołały przejść zimę finansowania 2016 r., która doprowadziła do śmierci wielu osób w branży.
Nadszedł czas, kiedy indyjski segment hiperlokalny znów wraca na właściwe tory. Jak wynika z raportu Goldman Sachs, „Krajowa branża handlu detalicznego online ewoluuje w hiperlokalny rynek na żądanie. Szacuje się, że indyjski rynek e-commerce wzrośnie 15-krotnie do 300 miliardów dolarów do 2030 r.” Szacuje się, że indyjski rynek spożywczy online osiągnie poziom 40 mln USD (270 INR) do roku obrotowego 2019, rosnąc w CAGR na poziomie 62% w latach 2016-2022.
Morgan Stanley spodziewa się, że segment żywności i artykułów spożywczych online stanie się najszybciej rozwijającym się segmentem, rozwijając się ze skumulowaną roczną stopą wzrostu na poziomie 141% do 2020 r. i przynosząc 15 mld USD, czyli 12,5% całkowitej sprzedaży detalicznej w Internecie.
Nawet jej najwięksi rywale, tacy jak Grofers, ZopNow, Satvacart, Godrej Nature's Basket i DailyNinja, nadal utrzymują swoje stanowisko. Ale nawet eksperci z branży akceptują fakt, że hiperlokalizacja jest trudnym ciasteczkiem do zgryzienia. Peppertap (biznes B2C), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Near – lista wciąż rośnie, podczas gdy zarówno mali, jak i duzi gracze cofnęli swoją działalność w dużych miastach, zostali przejęci, przerzucili się do B2B lub zostali zamknięci na dół.
Będąc firmą o niskiej marży, nie oferuje dużego zakresu rabatów, jak w przypadku e-commerce. Ponadto, wraz ze wzrostem statusu życia oraz otwieraniem się w pobliżu konsumentów mnóstwa sklepów typu mom i pop, nastąpił wzrost lojalności wobec marki wśród konsumentów. To dodatkowo zwiększa trudności internetowego sklepu spożywczego z obniżeniem wskaźnika porzucenia koszyka.
Zasadniczo, wraz z przejęciem BigBasket przez Alibaba, po raz kolejny pojawiły się pytania dotyczące rentowności istniejących modeli biznesowych w internetowej przestrzeni dostaw artykułów spożywczych. Jednocześnie można to również uznać za pozytywną wskazówkę, ponieważ pomimo niższych przychodów BigBasket był w stanie zapewnić swoim inwestorom dobre zwroty po ich wyjściu. W przyszłości w 2018 roku warto będzie obserwować, jak rozwijają się sprawy BigBasket w obozie Alibaba.