Zawsze staramy się jak najlepiej: podcasty biznesowe, 2019

Ostatnia aktualizacja: 19 listopada 2019 r.

Pomimo swoich początków jako metody nadawania w stylu partyzanckim, tworzenie podcastu dzisiaj może wymagać sporego wysiłku. Pytanie dla wielu na etapie podejmowania decyzji, czy kontynuować, czy nie, brzmi, czy wysiłek jest wart potencjalnego zwrotu. Jeśli chodzi o produkcję serii podcastów, praca rośnie wraz z ambicjami. Nie jest to łatwe zadanie, a gdy celem jest bycie jednym z najlepszych podcastów biznesowych w 2019 roku, poprzeczka jest wysoko postawiona.

Dane pokazują, że podcasty nie są przestarzałe. Prawie jedna trzecia populacji Stanów Zjednoczonych słucha podcastu przynajmniej raz w miesiącu. Słuchacze subskrybują średnio 6 podcastów, a ilość czasu poświęconego na słuchanie podcastów przekracza czas wszystkich źródeł audio, w tym AM/FM, posiadanej muzyki i muzyki przesyłanej strumieniowo!

Cele podcastów

Pozostaje jednak pytanie, czy publikacja podcastu przyniesie pozytywny wynik. Definicja „dodatniego wyniku” może się tutaj znacznie różnić. Niektóre wspólne cele mogą obejmować:

• Generowanie przychodów
• Przyjemność z procesu, treści publikowane samodzielnie
• Pomaganie, nauczanie, dzielenie się wiedzą z innymi
• Uznanie, szacunek, autorytet, sława
• Występy, rozrywka

Wybierając się do stworzenia udanego podcastu, a nawet takiego, który mógłby kwalifikować się jako jeden z najlepszych podcastów biznesowych w 2019 roku, jakie słuchacze mogą cieszyć się, cele muszą mieć pewne cechy. Jak napisali George Doran, Arthur Miller i James Cunningham ¹ : „Istnieje SMART sposób na pisanie celów i zadań zarządzania”. Obecnie akronim SMART często przekłada się na cele, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i oparte na czasie . Przed rozpoczęciem podróży podcastowej należy dokonać poważnej oceny „kosztów” korzyści.

Każdy doświadczony producent podcastów potwierdzi, że przed nagraniem, edycją i przesłaniem odcinka potrzebna jest duża ilość przygotowań. Jest to szczególnie ważne, gdy gospodarz ma gościa podczas podcastu z wywiadem. Temat lub tematy dyskusji muszą być określone przynajmniej przed rozpoczęciem „jazdy na żywo”. Przy całej tej pracy, dlaczego podcasty nadal istnieją i jaka byłaby zachęta do utrzymania jednego z nich w produkcji bez widocznego końca? Odpowiedź od jednego producenta jest prosta i prosta.

„ Możesz po prostu odzyskać część tego, co dajesz, więc dlaczego nie dać więcej?”

Jak nie brzmi najlepszy podcast biznesowy 2019?

Smaki są różne i mogą nawet kołysać się z jednego końca na drugi w zależności od pory roku lub dnia. Jednak jako próg „akceptowalności” istnieją pewne standardy, które nie powinny podlegać negocjacjom. Niestety eliminują one dużą część podcastów z potencjalnej listy subskrypcji. Cechy, które mogą zabić podcast to:

1. Słaba produkcja.

Nie słucham podcastów ze złym dźwiękiem. Za głośno lub za cicho, niespójnie lub zanieczyszczone hałasem otoczenia – te rzeczy są dziś w zasięgu wszystkich producentów. Nie ma innego usprawiedliwienia niż lenistwo i nie mogę tego uszanować. Ponadto wywiady Skype mogą brzmieć nadmiernie skompresowane i nie są tak imponujące.

2. Nadprodukcja.

Te same narzędzia, które czyszczą podcast, sprawiając, że brzmi on profesjonalnie, mogą go zniszczyć w niepowołanych rękach. Zbyt wiele efektów dźwiękowych, przesadna muzyka otwierająca i podkłady głosowe, próba bycia „innym” w wielu przypadkach brzmi po prostu irytująco.

3. Formatowanie mieszane.

Moim skromnym zdaniem podcast zorientowany na informacje nie powinien mieć charakteru komediowego, dramatycznego ani niczego innego niż informacyjny. Dobre komiksy często bombardują na scenie – i ćwiczą to, by żyć!

4. Nadmiernie sprzedawane generatory ołowiu.

Podcast, który jest głośniejszy niż lino Wallenda, jest dla mnie zwykle popiersiem. Czuję go z odległości mili. Próbujesz mi coś mocno sprzedać? Tak powiedzieć. Nie próbuj wymykać mi pół godziny materiału prezentacyjnego, ukrywając go jako informacje, których potrzebuję.

5. Słaba jakość głosu lub kontrola.

Prowadzący nie potrzebuje masywnych piszczałek, żeby przykuć moją uwagę, ale kontrola głosu i różnorodność są ważne. Monotonny, prowadzony przez nos raport na temat indeksów giełdowych zmieni mnie w fana muzyki FM Country szybciej, niż zdołasz powiedzieć „piwo, dziewczyna, ciężarówka, słodka herbata”.

6. Biedny gospodarz.

Gospodarz musi wykonać podstawowe czynności: przygotować kilka pytań, zwrócić uwagę na odpowiedzi, aby zadać wnikliwe pytania uzupełniające, nie rozpraszać się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, gdy gość nie jest na miejscu, odpowiednio reagować na odpowiedzi ( nie śmiej się, jeśli to nie jest zabawne), nie używaj słów puszystych. Nie przerywaj swojemu gościowi ani współgospodarzowi. Być prawdziwym! Jestem zdumiony gospodarzami, którzy podczas wywiadu dopuszczają oczywiste rozpraszanie hałasu w programie – to po prostu niegrzeczne.

7. Niedokładny opis odcinka

Środowisko podcastów jest pełne miejsca, aby jasno i kompletnie opisać swój odcinek. Wykorzystaj przestrzeń i bądź dokładny. Nikt nie lubi dawać się nabrać na pobranie pliku MP3, który nie jest tym, czego się spodziewał.

Czat z producentem podcastów

„Giving” jest dominującą częścią tego, co motywuje gospodarza podcastu i producenta „The Daily Drive”, Kena Knorra. Knorr jest przy mikrofonie, prowadząc trwającą serię podcastów od lata 2018 roku. Jest właścicielem firmy i dyrektorem generalnym z wielkim sercem do pracy społecznej i mentoringu dla swoich pracowników. Dziś, po ponad 150 odcinkach, czuje, że „przewaga do podcastu” jest wciąż ostra. Moim zdaniem produkuje jeden z najlepszych podcastów biznesowych 2019 na stojaku. W sierpniu (2019) miałem okazję zadać gospodarzowi kilka pytań na temat jego motywacji, celów i wniosków wyciągniętych po drodze do podcastu „sława”.

JW: Jak to jest prowadzić własny podcast?

KK: Uwielbiam prowadzić „The Daily Drive”. To pobudza psychicznie. Z niecierpliwością czekam na każdy nowy odcinek ze względu na gości, z którymi przeprowadzam wywiady. Zawsze jest możliwość usłyszenia czegoś zupełnie oryginalnego i inspirującego – w każdym razie od moich gości [śmiech].

„Biuro” Knorra przez większość dnia pracy w firmie marketingu internetowego w Leesburgu na Florydzie, That! Firma to zewnętrzny stół piknikowy przy bramie garażowej. W cieniu dużego zielonego parasola siedzi przed laptopem, a wentylator sklepowy z lat 50. zamontowany jest sześć stóp dalej, aby utrzymać ruch powietrza. Powietrze jest wilgotne, ale sierpniowe niebo jest czyste. Zaciąga się długo papierosem, przerywa i kontynuuje.

KK: Spektakl to wieczna maszyna informacyjna. Zadaję pytania, otrzymuję odpowiedzi — słuchacze słyszą odpowiedzi lub sposoby radzenia sobie z wyzwaniami, z którymi mogą się zmierzyć. Mądrość rozprzestrzenia się i powraca do życia tych, których dotknął program i, miejmy nadzieję, tych wokół nich.

JW: Dlaczego zacząłeś „The Daily Drive”?

KK: Zaczęło się od podcastu o coachingu biznesowym – i nadal nim jest – ale trenerem byłem ja. Po przyzwoitym biegu dzielenia się własnymi doświadczeniami biznesowymi, chciałem usłyszeć, co inni mają do powiedzenia. Może zmęczyło mnie słuchanie samego siebie, ale tak czy inaczej, istniały granice tego, co mogłem uformować w pełny show i to się zbliżało.

JW: A więc kończyły ci się rzeczy do omówienia?

KK: To kwestia jakości. Chcę, żeby podcast był bogaty w użyteczne treści, wart posłuchania, wiesz? Mogłem rozmawiać tygodniami, ale zaraz po wyjęciu z pistoletu czułem, że chcę, aby każdy odcinek był solidny, z treścią. Jestem dla siebie surowa i chcę, aby każdy występ był jak najlepszy. Podcasty biznesowe z roku 2019, 2018 lub 2010 są zazwyczaj programami wysokiej jakości. Po mniej więcej roku nadszedł czas, aby go zamknąć lub obrać nowy kierunek.

JW: Więc zmieniłeś format?

KK: Tak. Nie do końca – wciąż chodzi o biznes – ale nie tylko ja dzielę się swoimi doświadczeniami. Gościę innych odnoszących sukcesy liderów biznesu i korzystam z ich wiedzy, modeli biznesowych, innowacji, a nawet porażek.

Komórka Knorra nadąża za moimi pytaniami, ogłaszając co minutę wiadomość tekstową lub pocztę głosową. Mówi szybko, czytając tekst lub sprawdzając, kto dzwonił. Nie traci rytmu.

KK: Oczywiście nie kończymy serialu „porażkami”. [śmiech] „Mięso” pojawia się po porażce.

Temat porażki wcale nie jest dla Knorra niewygodny. Choć być może łatwiej się temu zastanowić, kiedy już się ustanowił i miał bardziej udaną pozycję, niektóre przedsięwzięcia z przeszłości nie powiodły się dokładnie tak, jak się spodziewał. Swobodnie oferował szczegóły.

KK: Świat jest pełen tego, co ludzie nazywają „porażkami” – ja i inni nazywam te możliwości uczenia się. To nie żart. Porażka jest do bani, ale nie wyciąganie wniosków z porażki… to stracona szansa. TO jest dla mnie porażka.

JW: Wróćmy na chwilę do „The Daily Drive”. Jak zmiana formatu została odebrana przez słuchaczy?

KK: Och, bez wątpienia poszerzył publiczność, na przykład. Więcej tematów, firm i doświadczeń dociera i przemawia do szerszej publiczności. Opinie były zachęcające i całkiem szczerze, znacznie bardziej mi się to podoba.

JW: Robienie czy słuchanie?

KK: Słuchanie. Uczestnictwo. Z punktu widzenia produkcji jest to bardziej skomplikowane. To zajmuje więcej czasu. Ale to jest całkowicie tego warte.

JW: Jak to?

KK: Wiesz – i to jest coś, czego nigdy się nie spodziewałam – często pod koniec wywiadu między mną a moim gościem nawiązuje się jakaś głęboka więź. Może to pytania, które zadaję lub jak je zadaję. Nie wiem, ale na poziomie osobistym naprawdę wydaje się, że jesteśmy połączeni.

JW: Dlaczego uważasz, że to jest dla Ciebie ważne?

KK: No, temat formalnie związany z biznesem, prawda? Wchodzenie w dyskusję na temat osobistych motywacji, choć może mieć związek z biznesem, zbliża się do jednostki. Lubię zgłębiać dalej. Wielokrotnie podzielamy podobne spojrzenie na sprawy, które nigdy nie zostały uwzględnione w biznesplanie lub raporcie rocznym. To naprawdę niesamowite.

JW: Jacyś goście lub odcinki, które zrobiły na tobie wrażenie jako warte zapamiętania?

KK: Daj spokój, wszystkie są warte zapamiętania! [śmiech]

JW: Oczywiście, ale każdy, o którym mógłbyś powiedzieć: „Hej, to był jeden z najlepszych podcastów biznesowych, jakie mogą się podobać słuchaczom w 2019 roku”?

KK: Wcześniejsze pokazy prezentowały dobre praktyki biznesowe, nie tylko „podstawy”, ale lekcje, których się nauczyłam, które naprawdę działają. Mówię o utrzymaniu motywacji, spełnienia, produktywności pracowników. Mówię o zarządzaniu swoim czasem jako dyrektora, zarządzaniu życiem poza pracą – ludzie są skomplikowani, człowieku, nie ma „łatwych sztuczek”, aby wszystko zmienić, ale wiele małych kroków, które mogą mieć ogromny wpływ, gdy się je złoży.

JW: A co z nowszymi programami z gośćmi?

KK: Goście to w większości liderzy w swoich branżach, ale nie wszyscy to znane nazwiska czy firmy. Ale świetne wywiady. Zaufaj mi, nie musisz być sławny, żeby być interesującym.

Ciężka ciężarówka budowlana przejeżdża z łoskotem, jadąc na północ w kierunku US 27, a my zatrzymujemy się na chwilę, aby hałas ucichł. Knorr upija duży łyk mrożonego Arnolda Palmera. Zastanawia się przez chwilę, zanim głębokie bogactwo jego głosu rozwiewa odpowiedź, której szukał.

KK: Ach, wynalazca Pop-Socket, profesor filozofii David Barnett – wspaniałe doświadczenie. Ten człowiek wymyślił akcesorium do telefonu komórkowego, które stało się jednym z najbardziej udanych produktów w ciągu ostatnich dwóch lat. Zajął drugie miejsce na liście 5000 najszybciej rozwijających się firm magazynu Inc. i został wybrany Przedsiębiorcą Roku Ernst & Young w 2018 roku. chodziło głównie o filozofię. Domyśl. Kocham to!

Następnie opowiedział mi o szczegółach historii Barnetta, pochodzeniu wynalazku i o tym, jak firma rozrosła się tak niesamowicie szybko. Jednak jego oczy naprawdę rozświetlają się, gdy przypomina sobie dialog nie na temat, który tak bardzo lubił. Filozofia. Knorr, mimo całej swojej przenikliwości biznesowej, był zachwycony, że miał okazję wziąć wykręcający mózg, filozoficzny objazd.

Stawało się jasne, że pracownicy Knorra coraz bardziej pragnął, aby zwracał uwagę na szczegóły SEO, PPC i Social Media Marketing, a także inne obowiązki związane z prowadzeniem firmy. Mój czas dobiegał końca.

JW: Na razie ostatnie pytanie. Czy „The Daily Drive” jest tym, czego się spodziewałeś?

KK: Jeszcze nie, ale się zbliża. Nieco zmiana formatu była dobrą rzeczą. Utrzymywał mnie przy życiu. Jest wielu, znacznie więcej liderów biznesu i chciałbym z nimi porozmawiać.

Podcast Kena Knorra „The Daily Drive” można usłyszeć pod adresem https://www.dailydriveshow.com/ za pośrednictwem odtwarzacza audio na stronie internetowej. Seria jest również dostępna w iTunes i Spotify.

Moje inne wybory na najlepsze podcasty biznesowe, 2019

W przypadkowej kolejności moja krótka lista innych produkcji, które z łatwością mógłbym zakwalifikować jako najlepszy podcast biznesowy, 2019:

• Internet Business Mastery Podcast – Długotrwała seria porad, pomysłów i lekcji dotyczących coachingu internetowego. Od czasu do czasu ma gości. Wcześniejsze odcinki miały dwóch gospodarzy, którzy całkiem dobrze ze sobą współpracowali. Od czasu do czasu niektóre boiska na kursy edukacyjne.
• Podcast Smart Passive Income – gospodarz Pat Flynn jest prawdziwym atutem dla każdego, kto chce prosperować w biznesie internetowym. Jego informacje są hojne, gości bardzo serdeczne i uważne, a produkcja solidna. Flynn daje więcej wiedzy i doświadczenia w 45 minut niż wiele weekendowych seminariów.
• – Silna misja, dobra produkcja, cenne informacje dla konsumentów, dobrze wypowiadany gospodarz. Witryna obsługuje szczegóły z podcastów.
• Guild of Sommeliers Podcast – Nie tyle dla biznesu, co dla pedofilów, ten dość głośny podcast bardzo poważnie przygląda się wszystkim rzeczom związanym z winem i innymi wspaniałymi przyjemnościami, od cygar po Mezcal. Doskonała produkcja i informacje, jeśli możesz to zrozumieć.

Lista mogłaby być dłuższa, ale to tylko moje preferencje i opinie. Proponuję znaleźć dobry podcast, a inne podobne do niego (dziękuję Google) w końcu cię znajdą.

Jeśli jest temat, w którym jesteś ekspertem, dlaczego nie rozważyć stworzenia własnego podcastu? Pat Flynn prowadzi doskonały samouczek wideo „Wskazówki i narzędzia” na temat tego procesu i warto go obejrzeć. Być może jesteś kolejnym na liście najlepszych podcastów biznesowych 2019! Dla tych, którzy chcą zobaczyć bardziej szokujące statystyki podcastów, zobacz infografikę poniżej, dzięki uprzejmości musicoomph.com

¹ listopada 1981 wydanie Management Review (tom 70, zeszyt 11), „Istnieje SMART sposób na pisanie celów i zadań kierownictwa”. autorstwa George'a Dorana, Arthura Millera i Jamesa Cunninghama

Autorstwo: Jay W.

Infografika: MusicOomph.com