Czy jesteś przygotowany na zbyt duży sukces?

Opublikowany: 2018-12-13

Ostatnia aktualizacja: 18 grudnia 2018 r.

Każda osoba, która ma pomysł na rozpoczęcie jakiejkolwiek działalności, ma ten sam wspólny cel: sukces . Nikt nawet nie zaczyna mieć pomysłów na założenie firmy bez początkowego pragnienia sukcesu. Niezależnie od tego, czy jest to dziecko otwierające stoisko z lemoniadą (bardzo udane w moim stanie Floryda), czy nawet organizacja non-profit, czynnikiem, który mierzy się, aby sprawdzić, czy cała praca była tego warta, czy nie, jest sukces.

Miara sukcesu

Teraz sukces można mierzyć na różne sposoby, a to, co jeden właściciel może postrzegać jako małą porażkę, może być ogromnym osiągnięciem dla innego właściciela z innej branży. Dla niektórych o sukcesie decyduje liczba telefonów docierających do biura. Dla innych chodzi o przychody i zyski ze sprzedaży detalicznej lub usług. A jednak w innych branżach sukces można mierzyć jako wyświetlenia reklam, które są wykorzystywane do uświadamiania klientom nowej marki. Chodzi o to, że zanim podejmie się jakiekolwiek działania mające na celu założenie lub utrzymanie firmy, zwykle sporządza się lub przynajmniej przewiduje się plan osiągnięcia sukcesu. Jednak jedną rzeczą, o której człowiek rzadko myśli, w tych okolicznościach, jest to, jak bardzo chce sukcesu.

Success can have a negative impact if you are not prepared to handle it. Dla wielu odpowiedź jest prosta: „Chcę WSZYSTKIEGO sukcesu, jaki jest… no!” Jednak spójrz głębiej i przewiduj przyszłość, w której wszystko, co robisz dla swojej firmy, faktycznie działa. Załóżmy, że całe Twoje SEO jest doskonale zaimplementowane i zajmujesz pierwsze miejsce pod względem wszystkich wielu słów kluczowych. Załóżmy, że wszystkie Twoje kampanie PPC generują mnóstwo wyświetleń, a współczynnik klikalności jest na najwyższym poziomie. Twój Wynik Jakości jest najwyższy, a reklamy produktowe wyświetlają się niemal zawsze, gdy wyszukiwane są Twoje hasła. Załóżmy, że Twoje media społecznościowe są zarządzane niesamowicie dobrze, a Twoje polubienia, udostępnienia i widoki są znakomite. Dodajmy też, że Twoje produkty lub usługi są wyceniane niesamowicie dobrze, wszystkie opisy są trafne, a projekt bezbłędny. Zadbano o zarządzanie Twoją reputacją, a wszelkie złe recenzje, które miałeś, są zepchnięte tak daleko w SERP, że nawet Google nie może ich znaleźć (w rzeczywistości może je znaleźć ... więc nie ekscytuj się zbytnio). Co więcej, Twoja witryna ładuje się szybko, nawigacja jest płynna, a czytelność wysoka. Znalazłeś świetną formułę. Pozostajesz z tym konsekwentny; i ostatecznie BOOM, jesteś wirusowy. Biznes jest, jak mówią, „przez dach”. Teraz pytanie brzmi, czy sobie z tym poradzisz?


To! Firma jest światowym liderem w marketingu cyfrowym White Label. Dostarczamy wyniki dla dużych i małych agencji na całym świecie. Dowiedz się więcej o naszych usługach White Label i o tym, co możemy dla Ciebie zrobić. Pomożemy Ci osiągnąć rezultaty, na które zasługujesz już dziś!


Większość nowych właścicieli firm nie pomyślałaby o ograniczeniu sukcesu, jaki chcą osiągnąć w swoich firmach, a jeśli odpowiednio to zaplanujesz, nie będziesz musiał. Zanim zdecydujesz, jaki sukces chcesz osiągnąć, musisz określić, jakiego rodzaju biznesem jesteś i w co chcesz, aby Twoja firma się rozwijała. Jeśli jesteś małą firmą, może rodzinną, możesz chcieć ograniczyć sukces, z którym możesz sobie poradzić, ponieważ zbyt duża firma może być trudna do pokonania bez siły roboczej do zarządzania nią.

Znaczenie zbyt dużego sukcesu

Więc co właściwie oznacza zbyt duży sukces? Jak to w ogóle możliwe, pytasz? Właśnie do tego dochodziłem… więc… przestań skakać do przodu. Przejdźmy dalej.

Kiedy składasz obietnice i zobowiązania wielu klientom, zanim zdecydujesz, jak pokierujesz całą pracą, możesz mieć zbyt wiele interesów. Początkowo niektórzy właściciele firm tak bardzo pragną sprzedaży, kontraktu lub leada, że ​​przed obejrzeniem pracy składają zapewnienia o swojej produkcji. Mając małą bazę klientów, może im to ujść na sucho, zanim klient zorientuje się, że żadne planowanie nie zostało uwzględnione w ich usługach. Jednak gdy biznes płynie w stałym tempie, każda przeszkoda, która powoduje najmniejszą przerwę w tym przepływie, może zaszkodzić modelowi sukcesu firmy na jakiś czas, jeśli nie w nieskończoność.

Jeśli zajmujesz się przyjmowaniem spotkań i wypełniasz każdą godzinę i każdy dzień swojego harmonogramu dla klientów, ponieważ odnosisz takie sukcesy, możesz znaleźć błąd, w którym ktoś został źle zaplanowany lub ważny pracownik nie pojawił się na praca. Teraz, aby rozwiązać ten problem, wpłynęłoby to na każdy inny harmonogram w Twoim kalendarzu, ponieważ nie pozostawiasz miejsca na błędy. To bezpośredni skutek tego, że nie planujesz zbyt dużego biznesu.

Inny przykład, który możemy wziąć bezpośrednio z naszej własnej branży. Załóżmy, że mamy klienta, który próbuje pozyskać leady. Samotna poradnia prawna lub podobna to doskonały przykład. Jeśli wykonamy świetną robotę, tak jak zawsze, te leady zaczną napływać i telefon naszego klienta zacznie dzwonić. Jeśli jednak nie planują, jakiego sukcesu (leadów) chcą, i są jedynym pracownikiem, który może odebrać telefony, niektóre połączenia mogą zostać nieodebrane. Teraz istnieje ryzyko negatywnych recenzji stwierdzających, że Twoje dane kontaktowe są uszkodzone lub jesteś niedostępny, a wtedy reputacja firmy ucierpi. Negatywne recenzje NIGDY nie odchodzą. Można je tylko wypchnąć z wyświetlacza, ale zawsze można je znaleźć. Pomocna byłaby strategia biznesowa tak prosta, jak planowanie, kiedy powinny przychodzić połączenia i punkt odcięcia do obsługi obecnych klientów. Jeszcze skuteczniejsze byłoby planowanie zatrudnienia i przeszkolenia kolejnego pracownika w momencie, w którym spodziewany jest pomnożenie sukcesu.


That! Company White Label Services


Success is a peak and must be monitored and maintained Sukces nigdy nie jest końcowym rezultatem w biznesie. Jest to szczyt w biznesplanie, ale musi być stale monitorowany i utrzymywany, aby nie wymknął się spod kontroli; i ten sukces, o który walczysz, nie powinien stać się katalizatorem porażki. Sukces powinien być również rozłożony na mniejsze części, które są osiągane w kamieniach milowych określonych w biznesplanie. Każdy osiągnięty kamień milowy powinien aktywować kolejny etap w zadaniu zarządzania sukcesem w miarę jego rozwoju, tak aby zawsze był pod kontrolą, a jednocześnie był obecny w firmie. Warto też pamiętać, że niektóre firmy nie mają na celu przekroczenia progów ich pierwotnych biznesplanów. Jeśli lodziarnia utrzymuje swój sukces przez dłuższy czas i nie traci na znaczeniu, teraz może nie być najlepszy czas na sprzedawanie tam pizzy. Nie wystarczy tylko zaplanować biznes i zapewnić mu zasoby, których potrzebuje, aby odnieść sukces. Ważne jest również, aby zaplanować wielkość sukcesu, który masz nadzieję wyjść z biznesu, i ustalić plany wybicia na wypadek nieoczekiwanego wzrostu lub spadku sukcesu. Niezależnie od tego, czy Twój telefon zadzwoni w tym miesiącu raz, czy dwa tysiące razy, nigdy nie powinieneś dać się zaskoczyć.

Obecnie na świecie nie ma żadnych poważnych przedsiębiorców, którzy nie myślą stale o sukcesie. Jest to główny cel każdego przedsięwzięcia biznesowego i każdego biznesplanu. Jednak pomiar wielkości sukcesu, z którym możesz i nie możesz sobie poradzić, może być tak samo ważny dla spuścizny Twojej firmy, jak nigdy nie odniesienie sukcesu. Jeśli nigdy nie odniesiesz sukcesu, przynajmniej możesz zacząć i zawsze starać się go osiągnąć. Jeśli go masz i wymyka się spod kontroli, a potem go tracisz, często jest o wiele trudniej odzyskać go wtedy, gdy w ogóle go nie miałeś.