10 najlepszych aplikacji poprawiających produktywność zespołu (i dlaczego działają)

Na najbardziej podstawowym poziomie produktywność zespołu można określić na podstawie liczby przydzielonych zadań lub projektów, które zespół może wykonać w określonym czasie bez utraty jakości.

W niektórych działach, np. obsłudze klienta czy sprzedaży, produktywność zespołu opiera się na liczbie pomyślnie obsłużonych rozmów, zgłoszeń i połączeń w danym czasie.

Skróty:

• Dlaczego produktywność zespołu jest tak ważna?
• Co spowalnia produktywność zespołu?
• Pomocna technologia: 10 aplikacji zwiększających produktywność zespołu
• Bezpłatne wskazówki dotyczące produktywności zespołu

Jeśli działy w firmie będą produktywne, mała firma osiągnie swoje cele w bardzo krótkim czasie – w przeciwieństwie do firmy z nieproduktywnymi zespołami.

Jednak produktywność zespołu zależy od wielu czynników, w tym kultury firmy, komunikacji i współpracy, których brakuje niektórym firmom.

Na szczęście istnieją narzędzia technologiczne, które pomagają stworzyć niezbędne środowisko i kulturę w celu zwiększenia produktywności zespołu.

W tym artykule dowiesz się, co spowalnia produktywność zespołu, narzędzi, których możesz użyć, aby zwiększyć produktywność w miejscu pracy, a także niektórych środków, które możesz podjąć, aby zapewnić optymalną produktywność swojej firmy.

Dlaczego produktywność zespołu jest tak ważna?

Optymalna produktywność zespołu jest tym, co utrzymuje firmę na rynku.

Kiedy zespoły konsekwentnie dotrzymują terminów i zapewniają swoim klientom doskonałe wyniki, firma najprawdopodobniej odniesie korzyści — zarówno pod względem liczby klientów, jak i miesięcznych (lub rocznych) przychodów.

Ten poziom produktywności pomaga firmie budować doskonałą reputację i morale, więc nie musi robić zbyt wiele, aby przekonać ludzi do zakupu jej produktów lub skorzystania z jej usług.

Optymalnie produktywność zespołu zwiększa satysfakcję z pracy, umożliwiając pracownikom maksymalizację ich potencjału w sprzyjającym i wspierającym środowisku pracy.

Nie tylko zmniejsza to odpływ pracowników/klientów i oszczędza pieniądze firmy, ale także zachęca wysokiej jakości osoby poszukujące pracy do ubiegania się o stanowiska w firmie.

Co spowalnia produktywność zespołu?

Jako właściciel firmy naturalnie chcesz stworzyć środowisko pracy, które sprzyja optymalnej produktywności zespołu. Jednak pewne czynniki spowalniają Twój zespół i obniżają produktywność na dużą skalę. Oto pięć z nich:

• Słaba komunikacja: jeśli pracownicy nie komunikują się otwarcie ze swoimi współpracownikami, będą mieli trudności ze zrozumieniem swoich ról, obowiązków i celów.
  
  To samo dotyczy sytuacji, gdy menedżer lub lider zespołu musi zapewnić członkom zespołu kompleksową informację zwrotną na temat projektu.
  
  Słaba komunikacja może prowadzić do konfliktów, nieporozumień, opóźnień i błędów, które negatywnie wpływają na produktywność zespołu.

• Silosy: Silosy powstają, gdy różne zespoły w organizacji nie komunikują się skutecznie, nie współpracują i nie udostępniają danych.
  
  Praca w silosach oznacza, że ​​pracownicy lub całe działy są całkowicie odizolowani od reszty firmy.
  
  Jest to szkodliwe dla produktywności zespołu, ponieważ praca jednego działu często wpływa na pracę innego działu.
  
  Na przykład zespół marketingowy musi współpracować z zespołami ds. produktu i obsługi klienta, aby stworzyć zasoby marketingowe, które uwydatnią najważniejsze cechy produktu i przyciągną potencjalnych klientów wysokiej jakości.
  
  W przypadku silosu zespoły te nie są w stanie wpływać na siebie nawzajem, co może prowadzić do stworzenia i przeprowadzenia źle umiejscowionej kampanii, która będzie kosztować firmę pieniądze i przynosić mizerne rezultaty.

• Niepotrzebne spotkania: Podczas gdy spotkania pozwalają członkom zespołu nadrobić zaległości i omówić postęp projektów, zbyt wiele spotkań może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego.
  
  71% menedżerów wyższego szczebla uważa, że ​​spotkania mogłyby być bardziej produktywne. I nie bez powodu.
  
  Spotkania potrafią zająć dużo czasu, a z każdą godziną zainteresowanie i zainteresowanie uczestników maleje.
  
  Po 3-godzinnym spotkaniu pracownicy muszą pracować, aby maksymalnie zaangażować się w swoje zadania i przynosić rezultaty.
  
  To zmniejszenie produktywności staje się bardzo zauważalne, gdy pracownicy uczestniczą w wielu spotkaniach dziennie (lub tygodniowo).

• Słabe zarządzanie: w organizacjach, w których menedżerowie i liderzy zespołów mają nieudolną postawę lub zarządzają swoimi pracownikami w sposób mikro, często występuje niska produktywność zespołu.
  
  Złe zarządzanie frustruje pracowników i demotywuje ich do włożenia wszystkiego w swoją pracę.

• Częsta wielozadaniowość: chociaż praca nad wieloma zadaniami na raz to dobry sposób na szybsze wykonanie zadań, może zmniejszyć produktywność w miejscu pracy.
  
  Robienie zbyt wielu rzeczy jednocześnie powoduje, że pracownicy rozdzielają swoją uwagę i koncentrację, przez co nie mogą wykonywać zadań najlepiej jak potrafią.

• Stres i wypalenie: Organizacje, zwłaszcza te szybko rozwijające się, często potrzebują więcej pracy i czasu, aby osiągnąć cele.
  
  Tworzy stresujące środowisko pracy, ponieważ pracownicy muszą poświęcać więcej czasu i zasobów na ukończenie pracy, zaniedbując swoje sprawy osobiste, edukacyjne i rodzinne.
  
  Kiedy sprawy osiągają punkt krytyczny, pracownicy doświadczają wypalenia zawodowego, które zmniejsza koncentrację, skuteczność, skupienie i produktywność zespołu.

• Złe zarządzanie czasem: w szybko rozwijającej się organizacji pracownicy muszą dobrze zarządzać swoim czasem, aby utrzymać produktywność.
  
  Niestety wielu pracowników ma trudności z dobrym zarządzaniem czasem, ustalaniem priorytetów zadań i utrzymywaniem równowagi między pracą a życiem osobistym.
  
  Może to prowadzić do przekroczenia terminów, zwiększonego stresu i zmniejszenia produktywności.

Pomocna technologia: 10 aplikacji, które zwiększają produktywność zespołu (i ich działanie)

1. Sunsama
2. Luźny
3. Asana
4. Kliknij w górę
5. Evernote
6. Pojęcie
7. Zapiera
8. Gramatycznie
9. Calendly
10. HubSpot

Narzędzia zwiększające produktywność to świetny sposób, aby pomóc zespołom biznesowym efektywniej zarządzać projektami, usprawniać przepływy pracy i wykonywać więcej pracy w krótszym czasie.

Narzędzia te mogą pomóc zespołom na różne sposoby — od robienia notatek i organizowania codziennej listy rzeczy do zrobienia po automatyzację powtarzalnych zadań i optymalizację zarządzania czasem.

Poniżej znajduje się 10 najlepszych aplikacji zwiększających produktywność, których zespoły mogą używać do zwiększania wydajności i produktywności swoich procesów.

1. Sunsama

Sunsama to cyfrowy planer dnia, który pomaga zarządzać czasem i osiągnąć równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, planując dzień krok po kroku.

W intuicyjnym interfejsie użytkownika Sunsamy możesz stworzyć ujednolicony codzienny widok, pobierając zadania z narzędzi do zarządzania projektami, takich jak Asana i Trello.

Możesz także zbierać e-maile z Gmaila i Outlooka oraz organizować spotkania w swoim kalendarzu. Możesz zdecydować, jak długo chcesz pracować nad każdym zadaniem i zaplanować przyszłe zadania w swoim kalendarzu.

Ceny: 14-dniowy bezpłatny okres próbny. Płatne plany zaczynają się od 16 USD miesięcznie i są rozliczane rocznie.

2. Luz

Slack to narzędzie do komunikacji i współpracy, które ułatwia członkom zespołu nawiązywanie kontaktów i wydajną pracę.

Aplikacja posiada scentralizowany system, który umożliwia komunikację błyskawiczną, udostępnianie plików, połączenia głosowe i wideo oraz integrację z kilkoma narzędziami innych firm.

Slack ma strukturę opartą na kanałach, co pozwala na kategoryzację komunikacji Twojego zespołu lub konkretnych projektów/tematów na różne kanały.

W ten sposób użytkownicy mogą łatwo dowiedzieć się, nad czym pracują i w jakich interakcjach biorą udział.

Pracownicy będą mogli także zobaczyć, nad czym pracuje każdy zespół, bez konieczności skakania po kółkach i czytania niezliczonych e-maili.

Po stronie integracji Slack bezproblemowo integruje się z niezliczonymi narzędziami, których firmy używają w swoich procesach, w tym z Google Workspace, Zoom, Zapier, Salesforce, a nawet Twitterem.

Umożliwia zespołom tworzenie niestandardowych przepływów pracy, automatyzację procesów oraz centralizację plików, danych i powiadomień z innych narzędzi w stosie technologicznym.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 7,25 USD miesięcznie. Dostępny jest niestandardowy plan Enterprise Grid dla firm, które potrzebują bardziej zaawansowanych funkcji niż oferują standardowe plany.

3. Asany

Asana to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga zespołom różnej wielkości organizować pracę, koncentrować się na swoich celach i dotrzymywać terminów bez utraty jakości.

Dzięki Asanie możesz tworzyć zadania, przydzielać je odpowiednim członkom zespołu, ustalać terminy i określać kroki wykonania każdego zadania.

Możesz także dodawać załączniki, opisy i podzadania, aby zapewnić kontekst dla każdego zadania.

Jako administrator Asana będzie Ci wysyłać powiadomienia o wszelkich komentarzach, aktualizacjach zadań i zmianach wprowadzonych przez członków zespołu, dzięki czemu zawsze będziesz na bieżąco z postępem projektu.

Aby usprawnić przepływ pracy, Asana integruje się z narzędziami takimi jak Dysk Google, Canva, Dropbox i Slack.

Ceny: 30-dniowy bezpłatny okres próbny. Płatne plany zaczynają się od 10,99 USD za użytkownika miesięcznie i są rozliczane rocznie.

4. KliknijW górę

ClickUp to potężne narzędzie do zarządzania zadaniami z intuicyjnym interfejsem użytkownika i łatwymi w nawigacji funkcjami.

To narzędzie pozwala zespołom stworzyć wizualne płótno, które wyświetla wszystkie aspekty projektu w jednym miejscu; pomaga im to skupić się na swoich celach.

Jeśli pracujesz nad kilkoma projektami, ClickUp umożliwia dostosowanie widoków zadań i zależności w celu uporządkowania i ustalenia priorytetów Twojej pracy.

Platforma ta obsługuje metodyki Agile, w tym Kanban i Scrum, i posiada funkcje takie jak dashboardy Agile, wykresy spalania i tablice Sprintu.

Integruje się również z narzędziami MarTech innych firm, takimi jak Slack, Figma, HubSpot i Loom.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 7 USD na członka miesięcznie. Dostępny jest plan Enterprise dla firm, które potrzebują planu niestandardowego.

5. Evernote

Czasy przyklejania karteczek samoprzylepnych do lustra lub ekranu komputera minęły. Teraz zespoły mogą robić i organizować notatki cyfrowo oraz synchronizować je na wszystkich urządzeniach za pośrednictwem Evernote .

To narzędzie umożliwia członkom zespołu dostęp, edytowanie, przesyłanie i udostępnianie notatek i plików z dowolnego urządzenia.

Mogą także tworzyć listy rzeczy do zrobienia, skanować dokumenty, dodawać obrazy, wycinać strony internetowe i artykuły, synchronizować swoje kalendarze i nagrywać wiadomości głosowe, gdy wpadną na świetny pomysł.

Wizualna tablica ogłoszeń Evernote pozwala filtrować niepotrzebne informacje, aby skupić się na istotnych zadaniach.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 10,83 USD miesięcznie i są rozliczane rocznie.

6. Pojęcie

Notion to wszechstronne, wszechstronne narzędzie zwiększające produktywność, które umożliwia robienie notatek, organizowanie pracy, współpracę z zespołami i zarządzanie projektami.

Jest przeznaczony dla osób i zespołów różnej wielkości z różnych branż, w tym do tworzenia treści, marketingu i tworzenia oprogramowania.

Notion oferuje elastyczny i konfigurowalny obszar roboczy, w którym możesz tworzyć strony, tablice i bazy danych w celu organizowania informacji pasujących do Twoich procesów i przepływu pracy.

Możesz tworzyć listy rzeczy do zrobienia, kalendarze, zadania i notatki i udostępniać je innym członkom zespołu.

Możesz także pracować nad dokumentami i projektami jednocześnie z członkami swojego zespołu, ułatwiając bezproblemową współpracę i zwiększając produktywność.

Notion integruje się z innymi narzędziami biznesowymi, takimi jak Asana, Canva, ClickUp, Figma i GitHub.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 8 USD za użytkownika miesięcznie i są rozliczane rocznie.

7. Zapier  

Zapier to internetowe narzędzie do automatyzacji, które pomaga profesjonalistom w automatyzacji powtarzalnych zadań i działa jako pomost między aplikacjami.

To narzędzie integruje się z tysiącami aplikacji, w tym Airtable, Calendly, Gmail, Mailchimp , HubSpot i Notion — i może być używane przez marketerów, kierowników projektów, sprzedawców, programistów i tym podobnych.

Zapier umożliwia użytkownikom tworzenie „zapsów” – automatycznych akcji wywoływanych przez określone zdarzenia – bez konieczności wcześniejszego doświadczenia w kodowaniu.

Na przykład możesz skonfigurować zap, który będzie wysyłał tweeta za każdym razem, gdy opublikujesz nowy wpis na blogu w swojej witrynie.

Możesz też automatycznie dodawać do swojej listy e-mailowej nowych potencjalnych klientów zebranych na stronach docelowych i platformach mediów społecznościowych. Oszczędza czas, dzięki czemu możesz skupić się na ważniejszych projektach.

Zapier umożliwia także programistom tworzenie niestandardowych aplikacji w oparciu o potrzeby użytkownika i łączenie ich z innym oprogramowaniem.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 19,99 USD miesięcznie i są rozliczane rocznie. Dostępny jest plan firmowy dla organizacji, które chcą automatyzacji z solidnymi funkcjami zabezpieczeń i możliwościami nadzoru.

8. Gramatyka

Grammarly to asystent pisania oparty na sztucznej inteligencji, który pomaga ludziom poprawiać pisownię, gramatykę i styl pisania.

Narzędzie to wykorzystuje złożone algorytmy do analizowania treści pisanych i zapewniania informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym, w tym wskazywania błędów ortograficznych i gramatycznych oraz sugerowania lepszej struktury zdań.

W swoim planie premium Grammarly zapewnia informacje zwrotne na temat przejrzystości tekstu, tonu głosu i zaangażowania, które są pomocne dla użytkowników, którzy nie są rodzimymi użytkownikami języka angielskiego.

To narzędzie integruje się między innymi z Dokumentami Google, Gmailem i Slackiem oraz różnymi platformami, w tym przeglądarkami internetowymi, aplikacjami komputerowymi i urządzeniami mobilnymi.

Ceny: Plan bezpłatny dostępny dla osób fizycznych. 7-dniowy bezpłatny okres próbny Grammarly Business. Płatne plany zaczynają się od 15 USD za użytkownika miesięcznie i są rozliczane rocznie.

9. Calendly

Calendly to narzędzie do planowania, którego mogą używać firmy każdej wielkości do automatyzacji planowania spotkań z klientami, klientami i członkami zespołu.

To narzędzie synchronizuje się z Twoim kalendarzem i pozwala konfigurować wydarzenia oraz blokować okresy, w których jesteś zajęty.

Gdy ktoś chce umówić się z Tobą na spotkanie lub spotkanie, może wybrać dostępny termin w Calendly bez konieczności chodzenia z Tobą tam i z powrotem lub przesyłania wniosku o kalendarz za pośrednictwem poczty elektronicznej. Dzięki temu zyskasz czas na skupienie się na innych zadaniach.

Świetną funkcją Calendly jest funkcja buforowania.

Umożliwia ustawienie czasów buforowania pomiędzy spotkaniami, na przykład 15-minutowej przerwy na przegrupowanie się lub rozciągnięcie, albo barierę dla spotkań w ostatniej chwili.

Uniemożliwia to dodawanie zbyt wielu spotkań do Twojego harmonogramu w krótkim czasie.

Calendly integruje się z kilkoma narzędziami zwiększającymi produktywność innych firm z tej listy, w tym ClickUp, HubSpot, Notion i Slack.

Ceny: Dostępny plan bezpłatny. Płatne plany zaczynają się od 8 USD za miejsce / miesiąc.

10. HubSpot

HubSpot to wszechstronna platforma do marketingu relacji z klientami (CRM), która obejmuje marketing przychodzący, obsługę klienta , sprzedaż, CMS , operacje i narzędzia handlowe, które pomagają firmom przyciągać, angażować i usatysfakcjonować klientów.

Wszystkie te narzędzia w ramach jednej platformy pomagają firmom usprawnić procesy, przepływy pracy, kampanie i komunikację.

HubSpot CRM organizuje profile klientów i interakcje w jednym repozytorium, gdzie wszyscy członkowie zespołu mogą zobaczyć, co się dzieje.

Zapewnia także szczegółowy przegląd działań operacyjnych firmy za pomocą niestandardowych pulpitów nawigacyjnych i wskaźników, co ułatwia synchronizację różnych zespołów i zapobiega tworzeniu silosów danych.

Ceny: ceny HubSpot zależą od narzędzi, z których chcesz korzystać. Każde narzędzie lub „Hub” ma dostępny podstawowy bezpłatny plan. Płatne plany są następujące (rozliczane co roku):

Centrum marketingu

• Plan startowy zaczyna się od 18 USD miesięcznie
• Plan profesjonalny zaczyna się od 800 USD miesięcznie
• Plan Enterprise zaczyna się od 3600 USD miesięcznie

Centrum sprzedaży

• Plan startowy zaczyna się od 18 USD miesięcznie
• Plan profesjonalny zaczyna się od 450 USD miesięcznie
• Plan Enterprise zaczyna się od 1500 USD miesięcznie

Centrum Obsługi Klienta

• Plan startowy zaczyna się od 18 USD miesięcznie
• Plan profesjonalny zaczyna się od 450 USD miesięcznie
• Plan Enterprise zaczyna się od 1200 USD miesięcznie

Centrum CMS-a

• Plan startowy zaczyna się od 23 USD miesięcznie
• Plan profesjonalny zaczyna się od 360 USD miesięcznie
• Plan Enterprise zaczyna się od 1200 USD miesięcznie

Centrum operacyjne

• Plan startowy zaczyna się od 18 USD miesięcznie
• Plan profesjonalny zaczyna się od 720 USD miesięcznie
• Plan Enterprise zaczyna się od 2000 USD miesięcznie

Bezpłatne wskazówki dotyczące produktywności zespołu

1. Organizuj spotkania stand-upowe
2. Nagradzaj swoich pracowników
3. Zachęcaj do prawidłowej komunikacji
4. Priorytetem jest dobro pracowników

Oprócz korzystania z narzędzi zwiększających produktywność istnieją inne środki, które można podjąć, aby zwiększyć produktywność zespołu. Oto cztery z nich:

1. Organizuj spotkania na stojąco

Organizowanie wielu spotkań co tydzień zajmuje cały czas pracowników i nie sprzyja produktywności zespołu.

Na szczęście narzędzia komunikacyjne, takie jak Loom i Slack, umożliwiły zespołom, zwłaszcza zdalnym, komunikację asynchroniczną.

Chociaż narzędzia te eliminują niepotrzebne spotkania, członkowie zespołu muszą odbywać spotkania co najmniej raz w miesiącu, aby połączyć się ze sobą i omówić, nad czym pracują. To właśnie tam pojawiają się spotkania na stojąco lub na stojąco.

Podczas tych krótkich spotkań różni członkowie zespołu przedstawiają aktualne informacje na temat pracy, którą wykonali, pracy, którą nadal wykonują, oraz pracy, której jeszcze nie rozpoczęli.

Spotkania te pozwalają ludziom poznać różne perspektywy, opinie i informacje zwrotne na temat swojej pracy.

Oto kilka wskazówek, jak prawidłowo organizować spotkania na stojąco:

• Niech spotkanie będzie krótkie. Na spotkanie na stojąco wystarczy 15-20 minut.
• Utwórz program i wyślij uczestnikom punkty do dyskusji z wyprzedzeniem, aby mogli przyjść przygotowani i gotowi do zaangażowania.
• Zorganizuj spotkanie o tej samej porze w dniu, w którym je masz. Jeżeli potrzebujesz pomocy w dotrzymaniu harmonogramu, powiadom o tym wcześniej inne osoby.
• Jeśli Twój zespół pracuje zdalnie, do zorganizowania spotkania użyj narzędzi do wideokonferencji, takich jak Google Meet i Zoom.

2. Nagradzaj swoich pracowników

Nie ma lepszego uczucia niż uznanie po włożeniu wszystkich sił w zadanie lub projekt. Dobry lider lub menedżer zespołu powinien poświęcić czas na docenienie i nagrodzenie wysiłku i ciężkiej pracy włożonej przez członków zespołu.

Uznanie to może nastąpić podczas stałych spotkań lub corocznych wydarzeń w firmie.

Jedną rzeczą do zapamiętania jest to, że należy nagradzać przede wszystkim jakość, a nie ilość.

Załóżmy na przykład, że przedstawiciel klienta A odpowiada na 100 zgłoszeń w miesiącu, ale ma wynik zadowolenia klienta na poziomie 62% (CSAT), a przedstawiciel klienta B odpowiada na 45 zgłoszeń w miesiącu z wynikiem 96% CSAT.

W tym scenariuszu powinieneś pochwalić/nagrodzić przedstawiciela klienta B za jego pracę o wyższej jakości.

Nie tylko podkreśla to znaczenie jakości, ale także motywuje pozostałych pracowników do wykonywania zadań z myślą o zadowoleniu klienta.

3. Zachęcaj do właściwej komunikacji

Aby stworzyć sprzyjające środowisko pracy, zachęcaj pracowników, aby rozmawiali ze sobą o swojej pracy .

W ten sposób mogą uzyskać różnorodne opinie, opinie i wsparcie, których potrzebują, aby tworzyć i realizować wysokiej jakości kampanie i projekty.

To powiedziawszy, komunikacja nie powinna odbywać się tylko między członkami zespołu, ale między działami.

Członkowie zespołów interdyscyplinarnych, takich jak zespoły ds. marketingu, produktu, sprzedaży i ds. sukcesu klienta, muszą mieć możliwość komunikowania się ze sobą i przez cały czas wiedzieć, co dzieje się w innych działach.

Nie tylko zmniejsza to ryzyko powstania silosu, ale także zwiększa produktywność zespołu.

4. Stawiaj na pierwszym miejscu dobro pracowników

Pracownicy nie żyją tylko po to, aby zwiększać zyski firmy. Poza biurem są to ludzie, którzy mają prawdziwe życie i obowiązki, dlatego należy stworzyć środowisko pracy, w którym ich dobro będzie priorytetem.

Aby dowiedzieć się, jakie podejście zastosować, porozmawiaj ze swoimi pracownikami i poproś ich, aby podzielili się swoimi osobistymi celami w zakresie dobrego samopoczucia.

Cele te pomogą Ci określić, czy woleliby mniej spotkań, dłuższe przerwy na lunch, sesje medytacji/yogi, płatny urlop, czy może coś zupełnie innego.

Kiedy Twoi pracownicy dzielą się najlepszymi sposobami na utrzymanie dobrego samopoczucia, staraj się regularnie meldować, aby pomóc im ustalić priorytety tych celów i utrzymać je na właściwej drodze.

Buduje odpowiedzialność i wsparcie zespołu oraz zachęca do kształtowania zdrowych nawyków — a wszystko to przyczynia się do produktywności zespołu.

Wniosek: Zwiększ produktywność zespołu o jeden czynnik na raz

Próbując zwiększyć produktywność swojego zespołu, rób wszystko powoli. Najpierw zidentyfikuj negatywne czynniki zmniejszające produktywność i przeprowadź burzę mózgów, jak je naprawić.

Uważaj, aby nie realizować wszystkich swoich pomysłów jednocześnie, w przeciwnym razie ryzykujesz dezorientacją i wypaleniem pracowników. Zamiast tego realizuj pomysły indywidualnie i angażuj w proces wszystkich swoich pracowników.

Z czasem będziesz w stanie stworzyć środowisko pracy, w którym pracownicy komunikują się ze sobą, ustalają priorytety najważniejszych zadań, efektywnie zarządzają czasem i terminowo realizują projekty bez utraty jakości.

A skoro mowa o projektach, jeśli chcesz tworzyć profesjonalne aplikacje internetowe, POWR jest tam, gdzie powinieneś być.

Dzięki POWR masz dostęp do ponad 60 w pełni funkcjonalnych aplikacji niewymagających kodu, które pomogą Ci zwiększyć ruch , zbierać potencjalnych klientów, poprawiać konwersje, angażować odwiedzających i rozwijać Twoją firmę.

POWR integruje się z ponad 70 platformami, w tym BigCommerce, Shopify, Squarespace i Joomla.

Zarejestruj się bezpłatnie w POWR już dziś .