9 przykładów najlepszych programów polecania pracowników do szybkiego zatrudniania

Pozyskiwanie i zatrudnianie nowych pracowników to jedno z najtrudniejszych zadań w organizacji.

Otóż ​​istnieje sposób, w jaki można skrócić czas i pieniądze wydawane na zatrudnianie przy jednoczesnym zaangażowaniu dotychczasowych pracowników – Program Poleceń Pracowników.

Tak, dzięki skierowaniom wewnętrznym możesz zatrudnić odpowiednich pracowników i obniżyć koszty zatrudnienia i czas pracy.

Przyjrzyjmy się, jak działają te schematy polecania pracowników, opierając się na kilku przykładach znanych organizacji. Ponadto omówimy również, w jaki sposób możesz rozpocząć politykę skierowań pracowników w swojej organizacji.

Co to jest Program Poleceń Pracowników?

Program poleceń dla pracowników to program poleceń, w którym dotychczasowy pracownik poleca potencjalnego kandydata na otwarte stanowisko w swojej organizacji. Za rekomendacje kandydatów pracownicy otrzymują nagrody w postaci premii za polecenie pracownika.

Polityka skierowania pracowników zwiększa udział i zaangażowanie pracowników, a także daje im dodatkowy impuls do przyczyniania się do rozwoju organizacji. Ponadto rekrutacja skierowania pracowników skraca czas, pieniądze i inne zasoby wydawane na regularny proces rekrutacji.

Przykłady najlepszych programów polecania pracowników

• Program Accenture Get Polecany
• Program zadawania pytań Google
• Zasady firmy Intel dotyczące premii za podwójne polecenie w celu uzyskania różnorodności nagród
• Salesforce – Rekrutacyjne Happy Hours
• Hewlett Packard — publiczne uznanie i uznanie dla udanych pracowników
• PURE – nie marnuj czasu
• Ocean cyfrowy – podejście „wygrywaj,wygrywaj”
• Gorzelnia – więcej niż zachęty do polecania
• InMobi – wakacje dla udanego polecania pracowników

Sprawdźmy, w jaki sposób wiodące organizacje wykorzystują swoje programy polecania pracowników, aby zmniejszyć współczynnik odpływu pracowników i koszty zatrudnienia, aby uzyskać odpowiedniego kandydata na stanowisko.

• Program Accenture Get Polecany

Accenture, jeden z największych dostawców usług, prowadzi politykę polecania pracowników o nazwie Get Referred. Tutaj początkujący kandydaci łączą swoje profile w mediach społecznościowych, takich jak LinkedIn czy Facebook, z witryną Accenture. Następnie firma skanuje swój profil, aby sprawdzić, czy kandydat jest powiązany z którymkolwiek z jej obecnych pracowników, a ten pracownik działa jako jego polecony.

• Program zadawania pytań Google

Program poleceń Google jest najprostszy ze wszystkich. Ich pracownikom zadaje się po prostu proste pytanie typu: „Kto jest najlepszym sprzedawcą, jakiego znasz?”. Pracownicy intensywniej zastanawiają się i kopią głębiej, aby znaleźć nazwisko najlepszej osoby, a ich nazwisko staje się ich kandydatem na polecenie. Dzięki tej polityce polecania pracowników Goggle zdobywa najlepszych kandydatów.

• Zasady firmy Intel dotyczące premii za podwójne polecenie w celu uzyskania różnorodności nagród

Aby zatrudnić zróżnicowaną siłę roboczą, firma Intel stosuje zasadę podwójnej premii za polecenie. Zgodnie z tym, jeśli ich pracownicy dadzą wewnętrzne polecenie kobiety, weterana lub kandydata z mniejszości, otrzymują podwójną premię za polecenie zgodnie z polityką. To kreatywny program poleceń pracowników, który urozmaica ich miejsce pracy.

• Salesforce – Rekrutacyjne Happy Hours

Salesforce ma zabawny i innowacyjny styl pozyskiwania wewnętrznych rekomendacji dla swoich pracowników. Organizują spotkanie, na którym pracownicy zapraszają swoich znajomych i rodzinę, do których chcą się odnieść. Ten program polecania pracowników jest znany jako rekrutacyjne happy hours, w którym osoby polecane wchodzą w nieformalną interakcję z rekruterami. Oprócz tego Salesforce oferuje również przemyślane prezenty jako premie za polecenie pracowników dla swoich pracowników, niezależnie od ich przyszłości w firmie.

• Hewlett Packard — publiczne uznanie i uznanie dla udanych pracowników

Firma Hewlett Packard naprawdę rozumie potrzebę i pragnienie uznania i uznania pracowników oraz uwzględniła to w swojej polityce polecania pracowników. Firma publicznie uznaje tych pracowników, których rekomendacje są z powodzeniem zatrudniane w organizacji. Uznanie i uznanie ze strony kierownictwa motywuje pracowników do pozyskiwania większej liczby rekomendowanych kandydatów.

• PURE – nie marnuj czasu

PURE to amerykańska firma ubezpieczeniowa, która większość swoich pracowników zatrudnia dzięki skierowaniom wewnętrznym. Ich program polecania pracowników opiera się na filozofii nie marnowania czasu. PURE HR proszą o skierowania od pracowników w momencie ich zatrudnienia. W ten sposób otrzymują więcej poleceń w krótkim czasie.

• Ocean cyfrowy – podejście oparte na wygranej

Program rekomendacji pracowników firmy Digital Ocean to podejście Triple Win, które przynosi korzyści organizacji, pracownikom i społeczeństwu. W przypadku udanego zatrudnienia poprzez skierowanie wewnętrzne, firma przyznaje mu część premii za polecenie pracownika jako nagrodę. Ale także druga połowa kwoty jest przekazywana na wsparcie sprawy społecznej. W ten sposób firma dba o zadowolenie swoich pracowników, jednocześnie wypełniając obowiązek społeczny.

• Gorzelnia – więcej niż zachęty do polecania

Twoi pracownicy mogą potrzebować czegoś więcej niż tylko premii pieniężnej za polecenie pracownika. To właśnie Distillery zrozumiała i zastąpiła swoje zachęty finansowe najnowszymi iPhone'ami i zegarkami Apple. Organizacja zdała sobie sprawę, że gadżety jako bonusy przyciągają więcej poleconych niż pieniądze.

• InMobi – wakacje dla udanego polecania pracowników

Kiedy InMobi napotkało trudności w zatrudnianiu odpowiednich menedżerów inżynieryjnych, próbowali oferować nagrody za doświadczenie. Firma zaparkowała Vespa w swoim biurze w Stanach Zjednoczonych, a Royal Enfield w swoich biurach w Indiach. Tak więc, zgodnie z ich schematem polecania pracowników, za każdym razem, gdy pracownik daje polecenie, które zamienia się w udany wynajem, pracownik dostaje rower lub wakacje na Bali jako premię za polecenie pracownika. Zachęciło to wielu pracowników do nadania organizacji maksymalnej liczby skierowań.

Sugerowana lektura: Najlepsze strategie zarządzania cyklem życia pracowników dla wyższej produktywności

Jak rozpocząć program polecania pracowników?

Zastanawiasz się, jak uruchomić program polecania pracowników w swojej organizacji? Mamy dla Ciebie kilka punktów, które powinieneś wziąć pod uwagę podczas opracowywania polityki rekomendacji pracowników dla Twojej organizacji.

• Opracuj silną politykę polecania pracowników

  Usprawnij politykę polecania pracowników, aby zdecydować, w jaki sposób chcesz ogłosić stanowisko, możesz to zrobić za pomocą oprogramowania HR lub e-maili. Ponadto, jaki będzie twój proces kontroli i polityka premii za polecenie. Czy chcesz nagradzać pracowników udanym zatrudnieniem, czy tylko dzieleniem się rekomendacjami?

• Zaoferuj kuszącą politykę premii za polecenie dla pracowników

  Pokaż swoim pracownikom korzyści, jakie mogą uzyskać dzięki skierowaniu kandydata. Korzyści te powinny być wystarczająco kuszące, aby pracownicy szukali informacji i robili wszystko, aby znaleźć odpowiedniego kandydata dla Twojej organizacji.

• Zachowaj 100% transparentność swojego programu polecania pracowników

  Zachowaj pełną przejrzystość podczas udostępniania swojego schematu polecania pracowników. Wspomnij o kwalifikowalności, korzyściach, warunkach, które sprawią, że polecony kandydat będzie uprawniony do premii. Na przykład pracownik otrzyma premię za polecenie tylko po pomyślnym zatrudnieniu lub zakończeniu okresu próbnego pracownika.

• Informuj wszystkich o postępach w procesie rekrutacji

  Informuj swoich pracowników o postępach w zatrudnianiu ich polecającego kandydata. W ten sposób poznają program i sposób jego działania. Ponadto bądź zawsze dostępny, aby odpowiedzieć na pytania pracowników dotyczące programu poleceń.

• Śledź i analizuj dane, aby poznać skuteczność polityki polecania pracowników

  Upewnij się, że śledzisz postępy wdrożonego programu poleceń pracowniczych dla Twojej organizacji. Tutaj możesz użyć swojego oprogramowania HR, aby przeanalizować retencję i zaangażowanie poleconych pracowników i sprawdzić, czy to działa dla Ciebie, czy nie.

W jaki sposób oprogramowanie HRMS pomaga zarządzać programem poleceń pracowników ?

Oprogramowanie HR może być bardzo pomocne w zaprojektowaniu skutecznego programu polecania pracowników. Możesz opublikować pełną politykę skierowań pracowników w swoim HRMS, aby zachować przejrzystość. Nawet Twoi pracownicy mają dostęp do polisy, gdy mają jakiekolwiek wątpliwości.

Co więcej, analityka oprogramowania HR może pomóc w lepszym zrozumieniu cyklu życia pracowników w Twojej organizacji. Możesz sprawdzić wskaźnik retencji i zaangażowanie pracowników dla tych, którzy zostali zatrudnieni dzięki skierowaniom.

Wniosek

To tylko niektóre z przykładów programu rekomendacji pracowników, który wiodące organizacje stosują w swoich organizacjach. Po ich zastosowaniu firmy zdały sobie sprawę, że ich pracownicy są bardziej zainteresowani polecaniem kandydatów. W rezultacie następuje znaczne obniżenie kosztów zatrudnienia i wskaźnika odejścia pracowników.

Możesz także zainspirować się i rozpocząć podobną politykę rekomendacji pracowników dla swojej organizacji lub stać się nieco bardziej kreatywnym i dowiedzieć się, co przyciąga uwagę Twoich pracowników.

Sugerowana lektura: Jakie są unikalne wewnętrzne źródła rekrutacji do szybkiego zatrudniania

Często zadawane pytania

Powiązane kategorie: System śledzenia kandydatów | Oprogramowanie do zarządzania rekrutacją | Oprogramowanie szkoleniowe