Jaka jest najlepsza książka o przywództwie, którą możesz przeczytać? Oto nasze osiem najlepszych typów

Opublikowany: 2022-05-19

Niektórzy mówią, że ludzie rodzą się liderami. Do pewnego stopnia to prawda. Niektóre cechy, których potrzebujesz jako lider, takie jak silna wola, determinacja i chęć podejmowania trudnych decyzji, to rzeczy, z którymi się rodzisz. Przypomnij sobie czasy, kiedy byłeś w szkole – prawdopodobnie były dzieciaki, które zawsze były wybierane na kapitana drużyny piłkarskiej lub prezesa klasy, czasami nawet nie próbując.

Chociaż posiadanie wrodzonych cech przywódczych jest niezbędne, to po prostu nie wystarczy, aby być dobrym liderem we współczesnym świecie. W dzisiejszych czasach nasze społeczeństwo jest zbyt złożone, szybkie i wymagające, abyś mógł poradzić sobie tylko z cechami i wiedzą, która pochodzi z ciebie. Aby być odnoszącym sukcesy liderem w dzisiejszym świecie, musisz chcieć stale się uczyć, dostosowywać i ulepszać za pomocą wszelkich niezbędnych środków.

W tym artykule postaramy się pomóc Ci w drodze do stania się lepszym liderem, dostarczając listę rekomendacji do świetnych książek o przywództwie, które pomogą Ci nauczyć się ważnych lekcji i dadzą Ci nową perspektywę tego, co to znaczy pełnić rolę modelować i prowadzić grupy ludzi.
Teraz bez dalszego zwlekania, spójrzmy na listę.

W podróży w poszukiwaniu najlepszej książki o przywództwie: Osiem najlepszych propozycji

Zanim zaczniemy, chcemy przedstawić krótkie wyłączenie odpowiedzialności. Ta lista zawiera tylko książki, które przeczytaliśmy i zrecenzowaliśmy, więc może brakuje niektórych bestsellerów, o których słyszałeś. Nie oznacza to jednak, że nie powinieneś dawać im szansy! Weź sobie do serca nasze i innych rekomendacje, a znajdziesz książki dla liderów, które najlepiej pasują do twojej osobowości i światopoglądu.

„Liderzy jedzą na końcu” Simona Sineka

Podobnie jak kilka innych świetnych książek o przywództwie, ta również czerpie inspirację z wojska i jego działania. Jak wyjaśnia autor Simon Sinek, wysocy rangą oficerowie zawsze jedzą jako ostatni po tym, jak ich ludzie już to zrobili, stawiając tym samym potrzeby swoich ludzi przed własnymi. Na podstawie tej metafory Sinek pisze niesamowitą książkę o znaczeniu „przywództwa nastawionego na ludzi”, dzięki któremu pracownicy czują się bezpieczni, wspierani i szanowani. Te uczucia rodzą lojalność, poświęcenie i chęć przekraczania oczekiwań i pomagają firmie odnieść sukces. Autor zwraca uwagę na znaczenie zaufania i bezpieczeństwa jako kluczy do doskonałości, podając wiele przykładów organizacji, które odniosły sukces, ponieważ cenili swoich pracowników, nie tylko jako „ludzi, którzy wykonują pracę”, ale jako ludzi w ogóle – z emocje, problemy i całe życie poza miejscem pracy. Sinek stara się przede wszystkim zwrócić uwagę na to, że wybitne przywództwo wymaga poświęcenia – trzeba umieć stawiać potrzeby innych ponad własne i dbać o nich tak, jak o przyjaciela.

Wybitne cytaty:

„Jeśli twoje działania inspirują innych do marzeń, uczenia się więcej, robienia więcej i stawania się kimś więcej, jesteś liderem”.
„Prawdziwą ceną przywództwa jest chęć przedkładania potrzeb innych ponad własne. Wielcy przywódcy naprawdę troszczą się o tych, którym mają przywilej przewodzić, i rozumieją, że prawdziwy koszt przywileju przywództwa odbywa się kosztem własnego interesu”.
„Możesz łatwo ocenić charakter mężczyzny po tym, jak traktuje tych, którzy nic dla niego nie mogą zrobić”.

„Ekstremalna własność: jak US Navy SEAL prowadzą i wygrywają” Jocko Willlink i Leif Babin

Wojsko jest świetną pożywką dla przywódców ze względu na ekstremalne warunki, w jakich muszą działać ludzie. W tej książce byli dowódcy Jocko WiIlink i Leif Babin mówią nam, jak możemy zastosować mądrość pola bitwy w naszym codziennym życiu jako menedżerów, dając nam filozofia przyznawania się do błędów i przyznawania się do porażek. Ich pomysł jest taki, że dzięki temu będziemy w stanie zdobyć szacunek i zaufanie naszych zwolenników. Autorzy długo mówią o tym, jak ważne jest przezwyciężenie naszego ego i zmierzenie się z rzeczywistością, abyśmy mogli działać z jasnością i siłą w sytuacjach wysokiego napięcia. Następnie wykorzystują strategię walki i dyscyplinę wojskową, aby wyjaśnić cechy i podejścia, które są niezbędne dla skutecznego przywództwa.

Wybitne cytaty:

„Wdrażanie Ekstremalnej Własności wymaga sprawdzenia swojego ego i działania z dużą dozą pokory. Przyznawanie się do błędów, przejmowanie odpowiedzialności i opracowywanie planu radzenia sobie z wyzwaniami są integralną częścią każdego odnoszącego sukcesy zespołu”.
„Ekstremalna własność. Liderzy muszą posiadać wszystko w swoim świecie. Nie ma nikogo innego do obwiniania”.
„Dyscyplina równa się wolność”.

„Dobre do świetnego: dlaczego niektóre firmy robią skok… a inne nie” Jima Collinsa

Autor Jim Collins i jego zespół badaczy postawili sobie za misję zidentyfikowanie 11 elitarnych firm i zrozumienie, w jaki sposób udaje im się przeskoczyć od „dobrego” do „wspaniałego”. Ta książka jest świetną lekturą dla tych, którzy chcą dowiedzieć się o wspaniałym przywództwie i przedsiębiorcy, który zastanawia się, jak przenieść swoją firmę na wyższy poziom. Collins wprowadza nas w sprawdzone pomysły biznesowe, takie jak Koncepcja Jeża, Liderzy Poziomu 5 i Kultura Dyscypliny, dając nam w ten sposób metody, które możemy wdrożyć w naszym codziennym życiu jako menedżerowie. Jeśli istnieje jedna książka, która oferuje kompletne ramy sukcesu firmy, to „od dobrego do wielkiego” jest właśnie tym.

Wybitne cytaty:

„Wielkość nie jest funkcją okoliczności. Okazuje się, że wielkość jest w dużej mierze kwestią świadomego wyboru i dyscypliny”.
„Dobro jest wrogiem wielkiego. I to jest jeden z głównych powodów, dla których mamy tak mało, co staje się wspaniałe. Nie mamy wspaniałych szkół, głównie dlatego, że mamy dobre szkoły. Nie mamy wielkiego rządu, głównie dlatego, że mamy dobry rząd. Niewielu ludzi osiąga wspaniałe życie, w dużej mierze dlatego, że tak łatwo jest zadowolić się dobrym życiem”.
„Wspaniała wizja bez wspaniałych ludzi jest nieistotna”.

„21 niepodważalnych praw przywództwa: podążaj za nimi, a ludzie pójdą za tobą” Johna C. Maxwella

Ta książka, którą John C. Maxwell musi przeczytać, zawiera jasne wytyczne, których wszyscy liderzy muszą przestrzegać, aby zmaksymalizować swój wpływ i zapewnić, że ich pracownicy pracują nad osiągnięciem wspólnego celu. Autor mówi o „codziennym rozwijaniu przywództwa, a nie w ciągu jednego dnia” oraz o tym, jak liderzy muszą wiedzieć, że nie wszystkie rodzaje działań muszą być traktowane jako osiągnięcia. Maxwell poświęca czas na wyjaśnienie każdej ze swoich reguł w prosty sposób i za pomocą anegdotycznych przykładów, aby można je było łatwo zrozumieć i wdrożyć. Oprócz tego ta książka obejmuje każdy aspekt przywództwa, od tworzenia zespołów po tworzenie spuścizny, a nawet planowanie sukcesji.

Wybitne cytaty:

„Nie możesz skłonić ludzi do działania, chyba że najpierw poruszysz ich emocjami… Serce jest przed głową”.
„Ludzie nie dbają o to, co wiesz, dopóki nie dowiedzą się, na czym ci zależy”.
„Wiele osób postrzega przywództwo w ten sam sposób, w jaki postrzega sukces, mając nadzieję, że zajdziemy tak daleko, jak tylko mogą, wspiąć się po drabinie, aby osiągnąć najwyższą możliwą pozycję dla swojego talentu. Ale w przeciwieństwie do konwencjonalnego myślenia, uważam, że sednem przywództwa nie jest to, jak daleko zajdziemy sami, ale jak daleko zaawansujemy innych. Osiąga się to poprzez służenie innym i dodawanie wartości do ich życia”.

„Odważ się przewodzić: odważna praca. Trudna rozmowa. Całe serca” Brene Brown

W „Odważ się przewodzić” Brown dzieli się cennymi lekcjami na temat siły empatii i wrażliwości w przywództwie. Jako znany badacz „odwagi i wstydu”, autor twierdzi, że przywództwo nie polega na kontroli czy statusie, ale bardziej na rozpoznaniu potencjału w ideach i jednostkach, aby można było poprowadzić je do sukcesu. Ta książka może być postrzegana jako przewodnik, jak stać się odważnym i pewnym siebie liderem poprzez akceptację swoich emocji i przyznanie się do błędów, przyznanie się do nich i dzielenie się nimi z pracownikami.

Wybitne cytaty:

„Definiuję lidera jako każdego, kto bierze odpowiedzialność za znalezienie potencjału w ludziach i procesach oraz kto ma odwagę go rozwinąć”.
„Odwaga bycia bezbronnym nie polega na wygrywaniu lub przegrywaniu. Chodzi o odwagę, by pokazać się, gdy nie możesz przewidzieć ani kontrolować wyniku”.
„Ludzie rezygnują z ważnych rozmów na temat różnorodności i inkluzywności, ponieważ boją się źle wyglądać, powiedzieć coś złego lub się mylić. Wybieranie własnego komfortu zamiast trudnych rozmów jest uosobieniem przywileju, niszczy zaufanie i oddala nas od znaczącej i trwałej zmiany”.

„Trudna rzecz w trudnych sprawach: budowanie biznesu, gdy nie ma łatwych odpowiedzi” Bena Horowitza

Bycie liderem nie zawsze polega na zarządzaniu zespołami w dużej organizacji. Czasami może to oznaczać podjęcie samodzielnego skoku i próbę założenia firmy i zbudowania własnej ścieżki. Ta książka Bena Horowitza jest dla tych, którzy chcą przecierać własne szlaki i założyć własny biznes, ale mają wiele pytań bez odpowiedzi. W „The Hard Thing About Hard Things” autorka pokazuje realia przedsiębiorczości i opowiada o tym, jak należy budować biznes od podstaw. Obejmuje wszystko: od nauki wykonywania trudnych połączeń przy minimalnych wskazówkach po znajdowanie niejasnych odpowiedzi. Cała książka służy jako obszerny przewodnik po kierowaniu ludźmi, budowaniu kultury i sukcesie hodowlanym, nawet jeśli masz więcej pytań niż dostępnych odpowiedzi.

Wybitne cytaty:

„Za każdym razem, gdy czytam książkę o zarządzaniu lub samopomocy, stwierdzam, że mówię: „W porządku, ale to nie było tak naprawdę trudne w tej sytuacji”. Najtrudniejszą rzeczą nie jest wyznaczanie wielkiego, włochatego, śmiałego celu. Najtrudniejszą rzeczą jest zwalnianie ludzi, gdy przegapiasz wielki cel. Najtrudniejszą rzeczą nie jest zatrudnianie wspaniałych ludzi. Najtrudniej jest, gdy ci „świetni ludzie” rozwijają poczucie prawa i zaczynają domagać się nierozsądnych rzeczy. Trudność nie polega na tworzeniu schematu organizacyjnego. Trudno jest nakłonić ludzi do komunikowania się w organizacji, którą właśnie zaprojektowałeś. Trudność nie ma wielkich marzeń. Najtrudniej jest obudzić się w środku nocy zlany zimnym potem, gdy sen zamienia się w koszmar”.
„Notatka do siebie: dobrze jest zapytać: „Czego ja nie robię?”
„ZADBAJ O LUDZI, PRODUKTY I ZYSKI — W TEJ KOLEJNOŚCI”.

„Pierwsze przywództwo: uwolnienie mocy inteligencji emocjonalnej” Daniela Golemana, Richarda E. Boyatzisa i Annie McKee

W ciągu ostatnich kilku lat inteligencja emocjonalna była szeroko dyskutowana i nie bez powodu – jest to jedna z najbardziej niedocenianych umiejętności przywódczych, jakie możesz mieć. Jako lider musisz umieć nawiązywać kontakty ze swoimi ludźmi, aby dowiedzieć się, co ich motywuje i rezonuje z nimi. W tej książce przeczytasz więcej o tym, jak nawigować i identyfikować uczucia, empatyzować z pracownikami oraz budować emocjonalnie inteligentne zespoły i firmy. Ćwicząc inteligencję emocjonalną, będziesz w stanie uniknąć błędnych osądów i nieporozumień oraz nawiązać bliższe relacje z ludźmi, z którymi pracujesz. Oprócz tego inteligencja emocjonalna pomaga budować silniejsze relacje w zespołach i pozwala pracownikom z łatwością współpracować. Wspaniałą rzeczą w „Primal Leadership” jest to, że została napisana przez profesjonalistów, którzy mają wieloletnie doświadczenie zarówno w świecie psychologii, jak i doradztwa biznesowego, dzięki czemu dostarczają wielu rzeczywistych sytuacji i przykładów, które pomagają lepiej zrozumieć idee, w których omawiają. książka.

Wybitne cytaty:

„Wizjonerscy liderzy pomagają ludziom zobaczyć, jak ich praca pasuje do ogólnego obrazu, dając ludziom jasne poczucie nie tylko tego, co robią, ale także dlaczego”.
„Nie żeby liderzy musieli być przesadnie „mili”; Emocjonalna sztuka przywództwa obejmuje wywieranie nacisku na rzeczywistość wymagań pracy bez nadmiernego denerwowania ludzi”.
„Jak przypomina nam Erazm, wielki myśliciel renesansu: »Najlepszą nadzieją narodu jest właściwe wychowanie jego młodości«”.

„O zostaniu przywódcą” Warrena Bennisa

Ta klasyczna lektura o przywództwie autorstwa Warrena Bennisa jest prawdopodobnie najlepiej czytaną i rozpoznawalną książką o przywództwie i nie bez powodu. W nim, „Dziekan Guru Przywództwa”, jak nazywa go magazyn Forbes, Warren Bennis przekonuje, że przywódcy nie rodzą się, ale raczej tworzą dzięki wysiłkowi i nauce. W tej książce zanurza się głęboko i bada cechy potrzebne do dobrego przywództwa oraz ludzi, którzy są ich przykładem. Oprócz tego oferuje strategie, które każdy może zastosować, aby stać się takim liderem, jakim chce być. Przez wiele dziesięcioleci ta książka służyła znanym liderom jako źródło wspaniałych informacji i nadal jest aktualna, dlatego jest jedną z naszych zalecanych lektur.

Wybitne cytaty:

„Menedżerowie robią wszystko dobrze. Liderzy postępują właściwie”.
„To zdolność do rozwijania i doskonalenia swoich umiejętności odróżnia liderów od naśladowców”.
„Więcej liderów zostało stworzonych przez przypadek, okoliczności, czystą twardość lub wola, niż zostało stworzonych przez wszystkie kursy przywództwa razem wzięte”.

Końcowe przemyślenia

Doszliśmy do końca naszej listy. Czy istnieje coś takiego jak jedna najlepsza książka o przywództwie? Oczywiście, że nie. Ale miejmy nadzieję, że ten artykuł zainspirował Cię do otwarcia jednej z tych klasycznych lektur i zanurzenia się w świat lekcji przywództwa. Ale co więcej, mamy szczerą nadzieję, że przypomina ci, że bycie liderem to proces, a nie sukces z dnia na dzień, dlatego musisz być cierpliwy, chętny do nauki i pokorny na drodze do osiągnięcia celu.

Jeśli chcesz poszerzyć swoją wiedzę na temat biznesu, zarządzania i marketingu, zajrzyj na blog Camberlion, na którym znajdziesz mnóstwo takich artykułów.