10 najlepszych wskazówek dotyczących szybkiego sukcesu podczas uruchamiania

W niektóre poranki budzimy się z pomysłami, które naszym zdaniem mogą zmienić nasz świat. Niektórzy z nich przychodzą do nas, gdy jesteśmy zrelaksowani i bierzemy prysznic, albo znikąd, gdy rozmawiamy z przyjacielem.

Jeśli taki pomysł przyszedł do ciebie, gratulacje. Jesteś o krok bliżej do naprawdę udanego startupu. Ale nie spiesz się jeszcze!

Dobry pomysł to podstawa sukcesu, ale to dopiero początek. Jeśli chcesz, aby startup odniósł sukces, musisz zbadać ten pomysł, stworzyć inteligentny biznesplan i przeskoczyć wiele przeszkód.

Aby Ci w tym pomóc, stworzyliśmy listę doskonałych wskazówek na sukces startupów.

Przyjrzyjmy się temu.

01 . Przeprowadź badania rynkowe dla startupu

Wszystko zaczyna się od dobrych badań. Badania pomagają dowiedzieć się, w co się pakujesz, pokazują, jak działa branża i podpowiadają, jak dotrzeć do docelowych odbiorców.

Jeśli zastanawiasz się, jak przeprowadzić badanie rynku dla startupu, który nie kosztuje fortuny ani nie trwa wiecznie, Askatest jest odpowiedzią na Twoje pytania. Firmy różnej wielkości używają takich narzędzi do analizowania rynku, badania osobowości nabywców i tworzenia ostrej strategii, która prowadzi do wzrostu.

Badając rynek, przeprowadzasz analizę wszystkiego, od trendów rynkowych i branżowych, przez dynamikę rynku, po persony nabywców i konkurencję. Na podstawie tego, co znajdziesz podczas tego procesu, podejmiesz swoje plany biznesowe i decyzje.

Nie chodzi tylko o zbieranie danych i wrzucanie ich do pliku. Chodzi o przeanalizowanie go i pozwolenie, by kierował twoimi działaniami.

Dlaczego badania rynkowe są ważne dla Twojego startupu?

Badania rynku są ważne na każdym etapie i są niekończącym się procesem dla odnoszących sukcesy firm. Jest to najważniejsze na początku, kiedy trzeba uformować swoje produkty, znaleźć sposób na dotarcie do odbiorców i stworzyć wartość rynkową.

Nawet po uruchomieniu startupu ważne jest, aby nadal badać rynek. Dlatego Askatest jest naprawdę przydatny. Pomoże Ci zrobić wszystko, od śledzenia wydajności i kondycji Twojej marki w czasie po profilowanie klientów i przeprowadzanie kreatywnych testów.

Będziesz także potrzebować go do analizy rynkowej konkurencji i nowych rynków, rozwoju produktów i spostrzeżeń oraz inteligentnych planów marketingowych na przyszłość.

Jak widać, to dużo pracy, która nigdy się nie kończy. Zasadniczo to przygotowanie, które robisz dla swojej firmy, zamienia ją w sukces.

Badania rynku powiedzą Ci, czy Twój pomysł jest dobry, na początek, ile będziesz musiał w niego zainwestować i jakie kroki podjąć dalej.

W tej chwili masz pomysł i być może trochę budżetu, aby to zrealizować. Czy wiesz, ile Cię to będzie kosztować? Czy wiesz, jak przekonać innych do jej sfinansowania? Ale co najważniejsze – czy warto zainwestować? Czy jest na to zapotrzebowanie?

Nie każdy pomysł jest tak dobry, jak nam się wydaje, kiedy po raz pierwszy przychodzi nam do głowy. Rynek może mieć zbyt dużo tego produktu lub popyt może być zbyt niski. Lub Twoja inwestycja musiałaby być ekstrawagancka, aby tak się stało, co nie czyni z niej mądrej inwestycji dla małego startupu.

Około 20% nowych firm upada w ciągu dwóch lat, a 65% z nich upada w ciągu dekady . To nie powinno cię zniechęcać, wcale. Głównym powodem, dla którego dzisiejsze przedsiębiorstwa upadają, jest zły proces decyzyjny, prowadzony przez niewystarczające badania.

Rozpoczęcie działalności ze swoim świetnym pomysłem i zarobienie na nim pieniędzy jak najszybciej może być kuszące. Ale bycie zbyt chętnym nie powinno sprawić, że pominiesz niezbędne kroki, takie jak ten. Według HBR brak wystarczających badań jest jedną z głównych przyczyn niepowodzenia startupów.

02 . Stwórz inteligentny biznesplan

Nawet najdrobniejszy pomysł można przekształcić w sprytny biznesplan, który planuje lata do przodu. W tym planie zamienisz analizę danych w spostrzeżenia i działania, które musisz podjąć, aby prowadzić swój startup.

Twój biznesplan będzie zawierał misję, listę oferowanych produktów i usług, informacje o kosztach ich stworzenia i uruchomienia, informacje o pracownikach i nie tylko.

Jeśli planujesz poprosić o finansowanie, biznesplan będzie również zawierał informacje dotyczące wzrostu i finansów na wysokim poziomie.

Będziesz potrzebować tego, aby zaimponować inwestorom i przekonać ich do zainwestowania w Twój pomysł. Bez względu na to, jak wielki jest, prawie każdy inwestor będzie chciał poznać szczegóły, zanim zainwestuje w to pieniądze.

03 . Wybierz dobrze zdefiniowaną niszę

Nie możesz zaspokoić wszystkich w każdej lokalizacji na świecie, przynajmniej nie ze startupem. Jak najszybciej zdecyduj o niszy swojej marki i grupie docelowej.

Jeśli wybierzesz niszę dla swojej marki, która jest zbyt szeroka, nie będziesz w stanie dotrzeć ze swoim przekazem do właściwych osób, do rzeczywistej grupy docelowej.

Ponadto zły wybór niszy spowoduje nieukierunkowane inwestycje i będzie kosztować więcej, niż realistycznie powinien. Gdy poznasz swoją konkretną niszę i grupę docelową, możesz skierować swoje finanse i swój czas na przyciąganie i konwertowanie osób zainteresowanych tym, co oferujesz.

04 . Wyznacz rozsądne cele dla swojego startupu

Każdy właściciel firmy marzy o dniu, w którym ich startup zmieni się w wielomilionową markę, którą wszyscy kochają i której używają. Jeśli założyłeś swoją firmę i już otrzymujesz informacje zwrotne, może być kuszące myślenie z wyprzedzeniem i wielkie marzenia.

Nie rób tego jeszcze. Twój startup musi stać się uznaną marką wysokiej jakości, zanim odniesie ogromny sukces.

Kiedy planujesz funkcję swojej marki, realistycznie podejdź do celów. Nie pomijaj etapów sukcesu. Jeśli zbyt szybko celujesz zbyt wysoko, poniesiesz porażkę, ponieważ pospiesz się.

05 . Skoncentruj się na swojej obecności w Internecie

Obecnie 2,14 miliarda ludzi dokonało zakupów online. Wiele z tych osób robi to regularnie, a zainteresowanie zakupami online wzrosło jeszcze bardziej podczas pandemii.

Nawet jeśli Twoi docelowi odbiorcy kupują głównie w Twoich fizycznych sklepach, są szanse, że przeprowadzają badania Twojej firmy online. W Internecie można się wiele dowiedzieć o firmach, zwłaszcza nowych.

Ponieważ technologia jest tak szeroko wykorzystywana do podejmowania decyzji zakupowych i decydowania o tym, czy użyć marki, czy nie, powinieneś jak najszybciej stworzyć obecność online dla swojego startupu. Udostępnij swoją markę w kanałach społecznościowych, załóż bloga, dołącz do forów, na których będziesz dzielić się swoją wiedzą i zainwestować w reklamy.

Świat online to miejsce, w którym zdobędziesz referencje, poszerzysz swój zasięg i komunikujesz się z odbiorcami. Jest to niezbędne w każdej firmie w dzisiejszych czasach i powinieneś poświęcić dużo czasu na jego optymalizację.

06 . Twórz wysokiej jakości, spójne treści

Treść była i pozostaje królem w Internecie. Informuje odbiorców. Jeśli zostanie to zrobione prawidłowo, może to zapewnić wysoką pozycję w wynikach wyszukiwania i zwiększyć ruch w Twojej firmie.

Biorąc to pod uwagę, poświęć trochę czasu i środków na tworzenie wysokiej jakości, oryginalnych treści na wszystkich kanałach, z których korzystasz. Co najważniejsze, upewnij się, że robisz to regularnie i konsekwentnie. Tylko w ten sposób możesz oczekiwać pozytywnych rezultatów.

07 . Pielęgnuj relacje z klientami

Prawie połowa konsumentów opuściła markę w ciągu ostatniego roku z powodu złego doświadczenia klienta. W dzisiejszych czasach doświadczenie klienta jest ważniejsze niż kiedykolwiek.

Konkurencja jest ostra, więc konsumenci skupiają się na znalezieniu firm, którym ufają, firm, które pokazują, że im zależy.

Biorąc to pod uwagę, powinieneś bardzo skoncentrować się na relacjach z klientami. Twórz spersonalizowane strategie rozwoju, bądź dla nich dostępny i sprawnie obsługuj ich zapytania.

08 . Zatrudnij odpowiedni zespół

Twoja wizja może być świetna dla startupu, ale nie możesz tego zrobić sam. Nie możesz też tego zrobić z niewłaściwym zespołem ludzi. Jeśli chcesz, aby Twój pomysł odniósł sukces, musisz otaczać się ludźmi, którzy wierzą w Twoją wizję i są na tyle kompetentni, aby ją zrealizować.

Potraktuj proces rekrutacji naprawdę poważnie i upewnij się, że motywujesz swój zespół do pracy tak ciężko, jak tego chcesz.

09 . Upewnij się, że jesteś prawnie chroniony

Papierkowa robota może być na początku ograniczona i jako taka może nie wydawać się tak ważna jak inne rzeczy na początku Twojej firmy. Jest to jednak jeden z najważniejszych elementów układanki.

Nie powinieneś ryzykować wszystkiego na każdym etapie swojej podróży biznesowej. Mając to na uwadze, spotkaj się z zespołem prawnym lub profesjonalistą, który będzie na bieżąco śledził dokumentację, a także regulacje dotyczące Twojego startupu.

10 . Baw się dobrze!

Twoja firma to dopiero teraz startup, więc nie stresuj się wszystkim. Wkrótce doświadczysz wypalenia i nie będziesz w stanie działać prawidłowo, gdy sprawy staną się bardziej zajęte i wymagające. Zwolnij i baw się dobrze!

Czy zrobiłeś te rzeczy dla swojego startupu? Przejrzyj tę listę i zajmij się wszystkim, na co jeszcze nie poświęciłeś czasu. To będzie tego warte!