BetterPlace zbiera 3 miliony dolarów, aby znaleźć „lepsze miejsce” dla 450 milionów pracowników fizycznych w korporacjach
Opublikowany: 2018-05-23Finansowanie było prowadzone przez kapitał 3one4 uczestniczący w Unitus Ventures i Venture Highway
BetterPlace z siedzibą w Bengaluru, startup HRtech dla pracowników fizycznych, zebrał 3 miliony dolarów w rundzie finansowania serii A prowadzonej przez 3one4 Capital . W rundzie wzięli udział również dotychczasowi inwestorzy, m.in. Venture Highway i Unitus Ventures.
„Skupiamy się na zajęciu się ekosystemem pracowników fizycznych o wartości 12 miliardów dolarów w kraju. Znaczna część funduszy zostanie wykorzystana do wzmocnienia istniejącego ekosystemu za pomocą bezproblemowych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym – powiedział Pravin Agarwala, współzałożyciel i dyrektor generalny BetterPlace.
Dzięki tym środkom BetterPlace ma na celu dodanie nowych rozwiązań i rozszerzenie na nowe branże, takie jak umiejętności, zgodność i usługi fintech, aby umocnić swoją pozycję jako jednej platformy dla półformalnej siły roboczej w kraju.
Do tej pory firma BetterPlace zebrała łącznie 4 miliony dolarów (ujawnionego) finansowania . W listopadzie 2015 r. zebrał fundusze od Lalitesha Katragaddy, byłego szefa Google India. Pozyskał również około 1 mln USD (6,6 INR) z funduszu Unitus Seed Fund w lutym 2016 r.
„Jesteśmy uparty w związku z rosnącą nieformalną gospodarką w Indiach, z potrzebą wpływania na miliony ludzi. Najlepszym sposobem na transformację społeczną jest przejście osób z dołu piramidy do gospodarki formalnej. BetterPlace poczyniło ogromne postępy od naszej ostatniej rundy i chcemy nadal być częścią tej historii sukcesu” – powiedział Will Poole, współzałożyciel i partner zarządzający Unitus Ventures.
Zapoznaj się z najważniejszymi faktami dotyczącymi BetterPlace
BetterPlace: Wyjście poza weryfikację w tle dla pracowników fizycznych
Pravin i jego współzałożyciel Saurabh Tandon rozpoczęli swoją podróż na początku stycznia 2015 r. Powodem, dla którego Pravin rozpoczął to niezwykłe przedsięwzięcie, był brutalny incydent w lokalnej szkole podstawowej, w którym dziewczynka była molestowana przez personel PT. „Zazwyczaj personel nienauczycielski korzysta z referencji z ust do ust lub mniej wiarygodnych źródeł. Pomysł polegał na wprowadzeniu systemu, który może zapewnić większą przejrzystość i zaufanie do systemu” – powiedział Pravin.
Podczas gdy duet początkowo rozpoczął swoje przedsięwzięcie jako firma zajmująca się weryfikacją tła, szybko zdali sobie sprawę, że potrzebne jest narzędzie umożliwiające wypełnienie istniejącej luki popytowej i podażowej w ekosystemie. Podczas gdy pracodawcy poszukują odpowiednich umiejętności i talentów, pracownicy zmagają się z niskimi zarobkami z powodu braku odpowiednich umiejętności.
W ten sposób firma BetterPlace przeszła do modelu biznesowego B2B2C i stworzyła platformę cyfrową umożliwiającą działanie całego ekosystemu. Oferują teraz usługi zarządzania cyklem życia pracowników, takie jak onboarding, weryfikacja, szkolenia i certyfikacja, a także zarządzanie frekwencją, jednocześnie pomagając pracownikom w przekwalifikowaniu. Pomagają również pracownikom w korzystaniu z usług finansowych, takich jak pożyczki, ubezpieczenia itp., korzystając z własnej oceny zaufania.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
„ Prawie 450 Mn Hindusów pracuje w szarej strefie jako ochroniarze, kierowcy, hydraulicy, elektrycy, mechanicy, w gospodarstwie domowym, jako pracownicy domowi, pracownicy budowlani itp. Aspirują do przejścia do pracy formalnej, ale nie są w stanie z powodu braku dane i deficyt zaufania związany z demografią” – powiedział Pravin.
Jak wyjaśnił dalej Anupam Bonanthaya, dyrektor ds. marketingu firmy, BetterPlace zapewnia szkolenia oparte na umiejętnościach, dostosowane do potrzeb konkretnego sektora. Na przykład, powiedzmy, że istnieje 70 modułów, które strażnik musi znać zgodnie z normami rządowymi, włączają to do swoich cyfrowych modułów szkoleniowych. Ponadto, gdy w centrum handlowym wymagane jest wystawienie ochroniarza, moduły są nieco inne niż wtedy, gdy jest on ustawiony przed domem towarowym.
Co więcej, elementy szkolenia mają formę budowania opowieści, aby lepiej zaangażować pracowników i są oferowane w językach narodowych, aby zapewnić większą przejrzystość. Obecnie obejmuje języki hindi, kannada, telugu, tamilski, malajalam, Bangla, marathi i inne.
„Tak więc na koniec dnia jesteś tutaj certyfikowanym ochroniarzem, wyszkolonym w zależności od miejsca pracy, które może być centrum handlowym, mocą produkcyjną lub firmą logistyczną. Wykorzystując również nasz mechanizm oceny zaufania, pracownicy fizyczni mogą korzystać z lepszych kredytów, a także z banków” – dodał.
1,5 mln profili, 4 mln USD ARR i liczenie
Do tej pory założyciele BetterPlace twierdzą, że pomogli swoim klientom zatrudnić ponad 1,5 mln osób z odpowiednimi umiejętnościami i referencjami, jednocześnie pomagając 1,2 mln osób w uzyskaniu gotowości kredytowej przy użyciu zastrzeżonego algorytmu oceny zaufania. Powiedzieli, że każdego dnia dodają 8000 nowych osób . BetterPlace może pochwalić się 500 klientami, w tym między innymi Flipkart, Ola, Swiggy, Accenture, TCS, Big Basket.
Obecnie osiąga ARR (roczna stopa uruchomienia) w wysokości 4 mln USD, przy miesięcznym wzroście o 13-15%. Startup działa w sektorach takich jak logistyka, usługi na żądanie, IT-ITES, szkoły, zarządzanie obiektami i prywatna ochrona.
„Jeśli będziesz postępować zgodnie z obecnym portfelem zamówień i prognozowanym wzrostem, najprawdopodobniej firma przekroczy 15 mln USD przychodów netto w ciągu najbliższych 18 miesięcy”, powiedział Saurabh . Założyciele chcą rozszerzyć swoje biura sprzedaży na Bombaj, Pune, Hyderabad i Chennai.
Według Pranav Pai, partnera zarządzającego w 3one4 Capital , jest to czas, w którym długoterminowe inwestycje w zasoby ludzkie i wzmocnienie siły roboczej zaczynają przynosić prawdziwą poprawę produktywności w indyjskiej gospodarce. „W tym momencie taka propozycja wartości może wykorzystać rzeczywiste horyzontalne zalety innowacji i jeszcze bardziej przyczynić się do rozwoju przemysłu w całym spektrum. BetterPlace stawia siłę roboczą w centrum wszechświata innowacji i pomaga organizacjom każdej wielkości bardziej skoncentrować się na ludziach” – dodał.
Uwaga redaktora
Zarządzanie siłą roboczą Blue Collar to rozwijający się sektor w indyjskiej gospodarce ze względu na rosnącą urbanizację i głębszą penetrację Internetu oraz cyfrowych sposobów konsumpcji treści. Wynika to również z rozgraniczenia między istniejącymi graczami ze względu na wrażliwą na ceny populację Indii.
Podczas gdy kilka, takich jak QuikrJobs, LinkedIn, Just Jobs, Aasaan Jobs, OLX Jobs, Nano Jobs itp. obsługuje segment B2C, startupy takie jak BetterPlace ułatwiają drogę dla segmentu B2B.
Wzrost popytu na pracowników fizycznych w zeszłym roku przyciągnął również graczy takich jak LinkedIn. Nawiązał nawet współpracę z IL&FS Skills Development, aby pomóc w podnoszeniu umiejętności pracowników fizycznych i osób poszukujących pracy w kraju oraz poprawić ich szanse na zatrudnienie. TeamLease, Quess i Adecco to kilka innych firm, które wyróżniają się w tym segmencie.
Idąc dalej, wraz z pozyskiwaniem funduszy, BetterPlace może być również zmuszone do poszukiwania potencjalnych nabywców, aby utrzymać swoją pozycję w segmencie wśród innych graczy z dużymi funduszami. Jak dotąd okazja jest wystarczająco dojrzała, aby bez wątpienia wypadać w różnych branżach. Z pewnością ciekawie będzie obserwować, jak dobrze BetterPlace będzie w stanie kreować swoją pozycję rynkową, zarządzając cyklem życia pracowników fizycznych dla korporacji.