Czego każdy grantodawca może się nauczyć od „filantropii na dużą skalę”

W 1990 roku w USA było zaledwie 60 miliarderów. W 2023 r. było ich 748. Ten gwałtowny wzrost skoncentrowanego bogactwa zmienił kształt filantropii. Wiele z tych zamożnych osób angażuje się w „wielką filantropię”. Filantropia typu „big bet” to podejście definiowane przez zastrzyki dużych środków finansowych mające na celu rozwiązanie najpilniejszych problemów świata.

W filantropii zarówno załamywano ręce, jak i entuzjazm z powodu tego, jak wielka filantropia zmienia krajobraz. Jasne jest, że to nigdzie nie zmierza. Filantropia typu big bet pozostanie na miejscu. Nie warto się spierać, czy powinien istnieć.

Najlepszą rzeczą do zrobienia jest teraz wyjaśnienie, co sprawdza się w filantropii opartej na dużych zakładach, a co nie. Wspaniałą rzeczą jest to, że filantropia typu big bet oferuje fundatorom każdej wielkości lekcje na temat tego, jak zwiększyć skuteczność kolejnej ery filantropii.

4 rodzaje filantropii na duże zakłady

Jednym z głównych problemów związanych z filantropią dużych zakładów jest brak jasnej, w pełni uzgodnionej definicji tego, czym ona właściwie jest. Utrudnia to osiągnięcie jasnego konsensusu, a nawet prowadzenie produktywnej dyskusji.

Na przykład Lever for Change definiuje filantropię typu big bet jako praktykę dokonywania wielomilionowych inwestycji w jedną organizację z zamiarem przekształcenia sektora, problemu lub organizacji.

Z drugiej strony Bridgespan ma bardziej uproszczoną definicję. Kwalifikują filantropię typu big bet jako darowiznę w wysokości 25 milionów dolarów lub więcej.

Wydaje się, że wszyscy zgadzają się, że duże zakłady to zawsze wysokie kwoty w dolarach (osiem lub dziewięć cyfr). Ale poza tym istnieją cztery różne typy filantropii polegającej na dużych zakładach.

Opracowywanie nowych rozwiązań

Czasami filantropia o dużych zakładach ma na celu pobudzenie innowacji. Może to wyglądać jak duży grant mający pomóc organizacjom lub osobom w opracowaniu nowej technologii lub strategii.

Filantropia typu big bet jest dobrze skonfigurowana, aby wspierać innowacje, ponieważ opracowywanie nowych rozwiązań może wiązać się z ryzykiem. Fundatorzy mogą przeznaczyć zasoby na projekty, które nie przyniosą oczekiwanego rezultatu. Jest to rodzaj ryzyka, który mogą podjąć filantropi, ale rządy i organizacje non-profit nie. Zwykle nie mają swobody, aby ryzykować tego rodzaju kapitał.

Przykład: Fundacja Gatesów uruchomiła wyzwanie Reinvent the Toilet, aby wspierać tworzenie nowych technologii, dzięki którym usługi sanitarne będą bardziej dostępne dla biednych społeczności i regionów, które są podatne na powodzie lub gdzie infrastruktura i zasoby wodne są ograniczone. Naukowcy na całym świecie otrzymują granty na opracowywanie nowych rozwiązań toaletowych.

Skupienie się na konkretnej przyczynie

Dla darczyńców, którzy mocno angażują się w konkretną sprawę, duży zakład może oznaczać przekazanie zasobów wielu organizacjom, które skupiają się na tym samym podstawowym problemie.

Takie podejście może pomóc w budowaniu odporności systemów w całym sektorze non-profit. Dzięki napływowi funduszy organizacje non-profit mogą budować potencjał, którego potrzebują, aby prosperować w dłuższej perspektywie, na przykład inwestować w zatrudnianie, infrastrukturę i planowanie strategiczne.

Przykład: W 2020 r. Mackenzie Scott przyznała dotacje 116 organizacjom zajmującym się kwestią równości. Jej całkowity datek w tym roku wyniósł 5,7 miliarda dolarów. W tym roku organizacja Melindy French Gates, Pivotal Ventures, współpracuje z Lever for Change, aby przekazać 250 milionów dolarów organizacjom zajmującym się poprawą zdrowia psychicznego i fizycznego kobiet.

Zapewnienie dużego naparu dla jednego programu

Niektóre duże zakłady kierują zasoby do jednej konkretnej organizacji, aby pomóc jej w budowaniu potencjału, uruchomieniu programu lub realizacji długoterminowej wizji.

Dla wielu organizacji non-profit, które muszą spędzać większość czasu na pogoni za finansowaniem, zastrzyk zasobów na taką skalę może mieć charakter transformacyjny. W przypadku tego typu dużych zakładów fundatorzy często nawiązują współpracę z organizacjami non-profit. Oprócz wystawienia dużego czeku fundatorzy oferują bardziej całościowe wsparcie, w tym konsultacje, szkolenia i tworzenie sieci kontaktów.

Przykład: W ramach konkursu Lever for Change Economic Opportunity Challenge firma Lever for Change przyznała Perowi Scholasowi dotację w wysokości 10 milionów dolarów, aby mógł otworzyć nowe lokalizacje szkoleniowe i rozbudować istniejące.

Uruchomienie wspólnej inicjatywy

Czasami duży zakład ma miejsce, gdy grupa fundatorów łączy swoje zasoby. Często wybierają konkretną przyczynę.

Wspólna inicjatywa często charakteryzuje się dostosowaniem i współpracą między fundatorami filantropijnymi a agencjami rządowymi, które pracują na rzecz tego samego celu.

Przykład: Finansowanie w 2017 r. na rzecz Globalnej Inicjatywy na rzecz Walki z Polio zgromadziło grupę sześciu darczyńców: Fundację Gatesa, Global Affairs Canada, Rotary International, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Amerykańską Agencję Rozwoju Międzynarodowego oraz Amerykańskie Centra Kontroli i Zapobiegania Chorobom. Wszystkich łączyło pragnienie wyeliminowania polio i stworzyli wspólny plan realizacji tego celu.

Lekcja 1: Społeczności muszą ustalić własne priorytety

Czasami fundatorzy próbują narzucać społeczności priorytety. Dynamika ta może być jeszcze bardziej przesadzona, gdy darczyńcy przekazują miliony lub dziesiątki milionów dolarów. Jednak najskuteczniejsze programy często zaczynają się od ustalenia przez społeczności własnych priorytetów.

Bez względu na to, jak duże wsparcie wniesie fundator, musi on przyjąć rolę wspierającą. Członkowie społeczności powinni wyznaczać kierunki.

John Brothers, prezes Fundacji T. Rowe Price’a, lubi dzielić się z innymi fundatorami historią, która pokazuje, co może pójść nie tak, gdy darczyńcy narzucają społecznościom swoje priorytety. „W zachodnim Baltimore jest plac zabaw, który przyjechało i zbudowało piętnaście firm, ponieważ ktoś powiedział: «Hej, chodźmy zbudować plac zabaw». A ten plac zabaw stał nieużywany przez osiem lat. Żaden członek społeczności nigdy o to nie prosił”.

Kiedy fundatorzy wkraczają w relacje z organizacjami społecznymi, muszą chcieć słuchać i współpracować, a nie dyktować. Nieograniczone finansowanie to doskonałe narzędzie umożliwiające oddanie władzy decyzyjnej w ręce społeczności. A założenia zasad opartych na zaufaniu mogą zapewnić dobre ramy dla budowania relacji opartej na współpracy.

Przykład: Fundacja Headwaters w zachodniej Montanie współpracuje z członkami społeczności w celu ustalenia priorytetów. Zanim zaczęli opracowywać programy, udali się do społeczności i zapytali ludzi, na jakich kwestiach powinni się skupić. Następnie wykorzystali tę informację zwrotną do zbudowania strategii i misji organizacji.

Lekcja 2: Innowacja powinna mieć jasny cel

Innowacje nigdy nie powinny mieć charakteru wyłącznie dla innowacji. Fundatorzy mogą dać się ponieść emocjom związanym z tworzeniem czegoś nowego, ale nie zawsze jest to to, czego społeczność najbardziej potrzebuje.

Fundatorzy muszą uważać, aby nie założyć, że konkretny problem wynika z braku innowacji. Właściwe rozwiązanie może już istnieć, ale może nie zostać wdrożone ze względu na problem z dostępnością, brak infrastruktury lub niewystarczającą liczbę personelu. Zanim przystąpią do działania, fundatorzy powinni przeprowadzić badania, aby ustalić, czy brak innowacji hamuje postęp.

W przypadku projektów wymagających innowacji ważne jest, aby fundatorzy wzięli pod uwagę harmonogram. Muszą zrównoważyć cele długoterminowe z zaspokajaniem bezpośrednich potrzeb. Na przykład, jeśli fundusze zostaną przeznaczone na opracowanie nowego rozwiązania, które przyniesie korzyści społeczności za 20–30 lat, istnieje ryzyko, że osoby potrzebujące natychmiastowego wsparcia zostaną przeoczone. W niektórych przypadkach warto podzielić zasoby pomiędzy długoterminowe projekty innowacyjne i programy, które zapewniają bardziej natychmiastową pomoc.

Wprowadzając innowacje, fundatorzy powinni również priorytetowo traktować skalowalność. Nowe rozwiązanie jest przydatne tylko wtedy, gdy można je skalować pod względem kosztów i logistyki.

Przykład: Jeśli chodzi o innowacje, które mają jasny cel, należy zwrócić uwagę na rozwój upraw przyjaznych dla klimatu dla drobnych rolników. Inicjatywa otrzymała finansowanie od Fundacji Gatesów, a także od innych darczyńców rządowych i prywatnych.

Lekcja 3: Nie można przeoczyć prac nad strategią

Darczyńcy nie mogą oczekiwać, że organizacje dokonają dużych zmian, a zmiany systemów zostaną dokonane bez czasu i zasobów przeznaczonych na strategię. To jakby poprosić kogoś o zbudowanie domu, nie dając mu czasu na stworzenie projektu.

W przypadku organizacji społecznych, które mają ograniczone fundusze lub ograniczenia wiążące finansowanie z konkretnymi programami, pracom nad strategią często nie poświęca się potrzebnego czasu i uwagi. Wysokodolarowi fundatorzy są dobrze przygotowani do zapewnienia wsparcia w planowaniu strategicznym, ale fundatorzy różnej wielkości powinni rozważyć, w jaki sposób mogą lepiej ustalić priorytety tego istotnego kroku.

Jednym z podejść jest przyznanie organizacjom dotacji specjalnie na planowanie strategiczne lub przeznaczenie części całkowitego dotacji na umożliwienie tej pracy. Pomocne jest także zapewnienie wsparcia wykraczającego poza kontrolę. Wiele organizacji mogłoby odnieść korzyść z pomocy konsultanta lub partnera doradczego, który pomoże im w przeprowadzeniu ich przez cały proces. Najlepszym sposobem, aby dowiedzieć się, czego potrzebuje organizacja non-profit, jest zapytać ją bezpośrednio.

Przykład: Lever for Change zapewnia finalistom wyzwania granty na planowanie strategiczne, dzięki którym organizacje mogą rozwijać i dostrajać swoje plany. Niektóre organizacje, z którymi współpracują, opisują dotację na planowanie w wysokości 1 miliona dolarów jako kluczową dla ich organizacji.

Lekcja 4: Dodatkowe finansowanie powinno być celem wspólnym

Żaden pojedynczy darczyńca nie zapewni organizacji non-profit wystarczającego wsparcia, aby utrzymać jej działalność w dłuższej perspektywie. Organizacje non-profit potrzebują relacji z różnymi fundatorami. Grantodawcy dowolnej wielkości powinni dążyć do pomocy swoim partnerom non-profit w budowaniu społeczności wsparcia.

Jedną z krytyki filantropii opartej na dużych zakładach jest groźba ogromnego urwiska w finansowaniu, które pojawia się po wysokiej nagrodzie dolara. Jeśli organizacje non-profit rozbudowują swoje programy i infrastrukturę w momencie napływu środków, ryzykują, że osiągną punkt, w którym środki te się wyczerpią i nie będą w stanie utrzymać rozszerzonego programu.

Wszyscy darczyńcy mogą pomóc złagodzić ryzyko załamania finansowania, umożliwiając organizacjom non-profit wykorzystanie środków w celu zwiększenia ich możliwości pozyskiwania funduszy, zamiast wiązać każdy dolar z konkretnymi programami.

Grantodawcy powinni także postrzegać siebie jako pomost łączący swoich partnerów non-profit z innymi darczyńcami, dużymi i małymi. Niektórzy fundatorzy tworzą sieć partnerską, będącą zbiorem organizacji społecznych, z którymi współpracowali. Sieci te mogą pomóc w przyciągnięciu większej liczby funduszy, ponieważ innym darczyńcom łatwiej będzie znaleźć organizacje non-profit zajmujące się konkretnymi celami, które zostaną sprawdzone przez innego fundatora, którego znają i któremu ufają.

Przykład: Dwie istniejące sieci partnerskie to Lever for Change Bold Solutions Network i Focusing Philanthropy. Obie te sieci pomagają usprawnić pracę swoich partnerów non-profit, dzięki czemu organizacje te mogą budować relacje z większą liczbą darczyńców.

Partnerstwo jest podstawą dobrego przyznawania dotacji

Jedną z rzeczy, jaką filantropia typu big bet udowodniła na dużą skalę, jest to, że partnerstwo między fundatorem a beneficjentem jest najskuteczniejsze, gdy opiera się na współpracy, zaufaniu i uczciwym dialogu. Wymaga to od darczyńców, którzy chcą wyjść poza wypisanie czeku, aby naprawdę zbudować relację z organizacjami, które wspierają. I nie musisz być fundatorem „dużych zakładów”, aby to zrobić.

Relacje między fundatorami a organizacjami non-profit często zaczynają się od wniosku o dotację. Pamiętaj, aby wybrać platformę do zarządzania dotacjami, zaprojektowaną tak, aby pomóc Ci zbudować silne połączenie i odciążyć zarówno Ciebie, jak i Twoich partnerów grantowych.