BigBasket gotowy do uruchomienia prywatnych marek w celu zwiększenia sprzedaży kosmetyków i mięsa
Opublikowany: 2018-06-04BigBasket planuje rzucić wyzwanie startupom, takim jak Nykaa, Purplle, Zappfresh i Licious, między innymi
Wielowymiarowe portfolio stało się nowym pomysłem dla kilku startupów, bardziej jak koktajl stałych zakładów na rozkręcenie biznesu. Tym razem to internetowy startup spożywczy BigBasket jest gotowy poszerzyć swoje portfolio o marki własne kosmetyków i mięsa.
W rozmowie z Livemint współzałożyciel i dyrektor generalny BigBasket, Hari Menon , ujawnił, że startup wejdzie do kategorii kosmetyków pod własną marką.
„Do nowej kategorii produktów kosmetycznych dodajemy nową markę własną. Będziemy tam grać dużo prywatnych wytwórni. Będziemy mieć nie tylko prywatną markę (dla urody), ale także normalne marki, importowane rzeczy itp. Zasadniczo nowy zestaw kategorii, które zobaczysz w branży kosmetycznej” – powiedział Menon.
Private Label Push do kosmetyków i mięsa
Obecnie BigBasket jest właścicielem marek własnych, takich jak Fresho dla warzyw oraz idli i dosa batter; Królewski i popularny na zszywki; Smakołyki, przekąski itp.
Mimo że ryby i mięso są dostępne na Fresho, BigBasket planuje wprowadzić nową kategorię mięsa i ustanowić głębszy łańcuch dostaw, aby skupić się wyłącznie na biznesie.
„W przypadku mięsa mamy już łańcuch dostaw, ale teraz chcemy zbudować głębszy łańcuch dostaw, jeśli chodzi o zagłębienie się w tę kategorię. Dzieje się tak, ponieważ widzimy ogromną nową możliwość biznesową, która nazywa się HORECA (skrót od hoteli, restauracji i firm cateringowych). Mają ogromne zapotrzebowanie na mięso i chcemy wzmocnić ten biznes, dla którego musimy wejść głębiej w łańcuch dostaw” – wyjaśnił Menon.
BigBasket zamierza do kwietnia 2019 roku wygenerować 45% całkowitej sprzedaży ze swojej marki własnej . Obecnie marki własne stanowią około 34% jej przychodów.
„(Nasz biznes marek własnych) jest w dużej mierze napędzany przez nasz markowy produkt owocowo-warzywny, którym jest Fresho. A poza tym mamy całą gamę podstawowych produktów i bardzo szeroką gamę produktów FMCG (szybko rotujących towarów konsumpcyjnych) i artykułów dla smakoszy, które właśnie wprowadziliśmy na rynek i będziemy rozszerzać w miarę postępów w różnych kategoriach” – powiedział Menon.
Oprócz nowych marek własnych, BigBasket stale koncentruje się na swoich planach ekspansji i odkrywaniu wielu nowych inicjatyw, w tym push offline i uruchomienie usługi subskrypcji.
W ramach działań offline BigBasket już rozpoczął pracę za pośrednictwem kiosków, które będą sprzedawać owoce, warzywa, towary FMCG i inne artykuły spożywcze codziennego użytku.
W tym celu startup uruchomił już pilotaż nowej usługi offline, a także zbudował osobną aplikację znaną jako BB Instant.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Inc42 poinformowała wcześniej, że w celu dalszego wzmocnienia usługi BigBasket zamierza wprowadzić program subskrypcji na podstawowe artykuły codziennego użytku, takie jak mleko, chleb itp.
Menon potwierdził, że BigBasket chciał uruchomić nową usługę subskrypcji mleka, aby wejść do przestrzeni mikrodostaw.
„ Abonament na mleko…to inny sposób na zwiększenie częstotliwości (zamówień) . Od jakiegoś czasu rozmawiamy o biznesie abonamentowym” – powiedział Menon.
„Korzystanie z mleka jako drogi jest świetną rzeczą, ponieważ mleko jest czymś, co ludzie subskrybują… Dla nas mleko nie jest problemem, to droga do niego. Aby wydoić w tej aplikacji subskrypcji, ludzie mogą dodawać różne rzeczy — chleb, jajka, nabiał, ser itp. Rzeczy, które kupują regularnie lub z większą częstotliwością. Jest to w zasadzie subskrypcja napędzana mlekiem” – dodał Menon.
Rosnąca przestrzeń do dostarczania mięsa
W rozwijającej się internetowej przestrzeni dostaw mięsa BigBasket będzie konkurować z wieloma graczami, takimi jak między innymi Licious , Zappfresh, EasyMeat, Brown Apron i MeatRoot .
W marcu 2018 r. firma Zappfresh z siedzibą w Gurugram zebrała około 3 mln USD (20 Cr) w ramach finansowania kierowanego przez Amita Burmana, wiceprezesa Dabur India. W zbiórce uczestniczył również SIDBI Venture Capital.
W marcu 2017 roku firma Licious z siedzibą w Bengaluru, zajmująca się dostawą mięsa dla smakoszy, zabezpieczyła 10 milionów dolarów w rundzie serii B prowadzonej przez Mayfield India, 3one4 Capital, Sistema Asia Fund i Neoplux Technology Fund.
W sierpniu 2016 r. EasyMeat, sprzedawca surowego mięsa z Pune, nabył Nonveggies w nieujawnionej transakcji gotówkowej.
Internetowy przemysł kosmetyczny w Indiach
Na indyjskim rynku kosmetycznym i wellness witryny e-commerce kosmetyczne, takie jak Nykaa, NewU, Purplle itp., Wiodą w tej przestrzeni, koncentrując się wyłącznie na produktach kosmetycznych i wellness.
Inc42 poinformowało, że internetowy rynek kosmetyczny Nykaa zebrał 24,45 mln dolarów (165 INR) w rundzie finansowania serii D, aby podsycić swoje plany rozszerzenia swojej obecności offline z 17 sklepów obecnie do około 55 sklepów do końca roku obrotowego 2019.
Niedawno pojawiły się doniesienia, że Amazon India planuje wprowadzić własną markę produktów kosmetycznych i higieny osobistej. Wcześniej Myntra ogłosiła plany otwarcia sklepów stacjonarnych z kosmetykami i wellness.
Raport RedSeer Consulting sugerował, że do 2022 r. krajowy rynek urody i higieny osobistej online przekroczy 3,5 mld USD; obecnie wynosi 300 mln USD.
Według raportu Goldman Sachs, indyjski rynek spożywczy online ma osiągnąć wartość 40 mln USD (270 INR) do roku fiskalnego 19 , rosnąc w CAGR na poziomie 62% od 2016 do 2022 roku.
Morgan Stanley spodziewa się, że segment żywności i artykułów spożywczych online stanie się najszybciej rozwijającym się segmentem , rosnąc ze skumulowaną roczną stopą wzrostu na poziomie 141% do 2020 r. i przynosząc 15 mld USD , czyli 12,5% całkowitej sprzedaży detalicznej w internecie.
Raport Kalagato ujawnił, że od marca 2017 r. BigBasket posiadał około 35% udziału w rynku spożywczym online, tuż za nim plasowały się Grofers z 31,5% i Amazon z 31,2%.
Dzięki dominującej przestrzeni rynkowej BigBasket ma przewagę nad innymi startupami w swoim nowym segmencie docelowym — kosmetycznym i mięsnym. Ale to, jak BigBasket nakłania swoich klientów spożywczych do kupowania nowych produktów, będzie ciekawym przykładem.