Budżet doładowania do napędzania wzrostu indyjskiego Agritech
Opublikowany: 2022-02-02Uznanie przez rząd agritech jest zmianą paradygmatu dla formułowania polityki w sektorze z innowacjami w epicentrum
Budżet ma wizję, aby agritech i technologia działały jako motor wzrostu z PPP jako sposobem realizacji w sektorze rolnym
Budżet unijny zapowiedział kluczowe inicjatywy obiecujące rozwój sektora rolnego, w którym kluczową rolę odgrywa agritech
Szanowna minister finansów mówiąca o agritech w ciągu pierwszych dwudziestu minut swojego wystąpienia budżetowego była muzyką dla uszu. Agritech, prawie nieistniejąca część sektora rolniczego, wreszcie zdobyła uznanie, na jakie zasługuje.
Indie mają ponad 1200 start-upów po POC agritech opracowujących rozwiązania dla problemów rolników. Uznanie przez rząd agritech jest zmianą paradygmatu dla formułowania polityki w sektorze z innowacjami w epicentrum.
W budżecie jest wiele zapowiedzi, które obiecują wzrost sektora rolnego, w którym agritech startupy będą odgrywać kluczową rolę. Niektóre z nich to:
Skoncentruj się na dronach Kisan i narzędziach rolniczych
Indyjskie rolnictwo wymaga dużej mechanizacji, aby poprawić produktywność i wydajność gospodarstw. Ponieważ praca w gospodarstwie staje się coraz rzadsza i droga, a znaczna część rolnictwa staje się kobieca (zwłaszcza ogrodnictwo i hodowla zwierząt) – potrzebujemy wielu rozwiązań mechanizacji rolnictwa, w tym ręcznych narzędzi mechanicznych, narzędzi napędzanych ciągnikiem, zastosowania robotyki/ komputerowa wizja i oczywiście bardzo oczekiwane wykorzystanie dronów.
Widzieliśmy kilka wspaniałych startupów w tej przestrzeni, takich jak te pracujące nad dronami (Thanos, Marut, DroneAcharya), narzędziami do zbioru (Sickle Innovations), marketplace’em (ToolsVilla), traktorami i pokrewnymi segmentami (Meratractor, Tractor Junction, Cellestial E Mobilność), głębokie umieszczanie mocznika (Distinct Horizon), ładowanie w otworze (Urdhvam), identyfikacja i rozpylanie chwastów (X Machines, Tartan Sense) .
Po wprowadzeniu reform regulacyjnych stosowanie dronów w rolnictwie znajduje się w punkcie zwrotnym, jeśli chodzi o rozpylanie agrochemikaliów/odżywek i gromadzenie danych. Wiele firm zajmujących się produkcją środków do upraw przestawia się na firmy zajmujące się rozwiązaniami w zakresie upraw poprzez integrację modeli produktów i usług. Drony, które wciąż znajdują się w fazie pilotażowej testów, mają do odegrania ogromną rolę w udostępnianiu usług rolniczych (prawdopodobnie więcej niż traktory i kombajny za dziesięć lat).
Innym przypadkiem użycia dronów jest cyfryzacja ewidencji gruntów. Podczas gdy wiele rządów stanowych dokonało digitalizacji ewidencji gruntów, dynamika granic gruntów, upraw i innych zmiennych agronomicznych wymaga kontinuum gromadzenia danych z określoną częstotliwością. Oprócz zdjęć satelitarnych, czujników, urządzeń IoT i smartfonów drony będą w stanie zbudować tak ziarnisty i dokładny stos danych.
Wsparcie finansowe dla startupów skupiających się na przedsiębiorstwach wiejskich
Połączona pula kapitału na inwestycje w startupy rolnicze za pośrednictwem NABARD to kolejna kluczowa zapowiedź budżetu. Kapitał zostanie wykorzystany na wartość dodaną, aplikację narzędzi informatycznych oraz świadczenie usług rolniczych.
Zbiegiem okoliczności zarówno startup agritech, jak i ekosystem FPO w Indiach ewoluowały niemal w tym samym czasie. Jednak oba ekosystemy nadal nie są ze sobą osmotyczne. Siła innowacji w połączeniu z siłą agregacji rolników i produktów rolnych jest panaceum na większość problemów rolniczych.
Początkowo bardzo niewiele startupów myślało o FPO jako o wejściu na rynek. Choć staje się oczywiste, że FPO będą jednym z głównych segmentów docelowych klientów dla startupów agritech w przyszłości. Widzę, że ten symbiotyczny związek odgrywa kluczową rolę w umożliwianiu FPO dostępu do rynków, kredytów, nakładów i doradztwa. Platformy takie jak Innoterra, Samunnati, BigHaat, Unnati, DeHaat, Falca, SMP Agro, EasyLokal to tylko niektóre ze startupów, które wykazały dobrą przyczepność dzięki FPO.
Przetwarzanie na poziomie gospodarstwa i wartość dodana
Promując przetwarzanie pierwotne i wtórne oraz dodawanie łańcucha wartości w rolnictwie, budżet zwiększy dochody rolników. Przetwarzanie na poziomie gospodarstwa może pomóc rolnikom i grupom rolników w sprzedaży produktów i marek zamiast towarów.
Przetwarzanie podstawowe może pomóc w budowaniu „marek rolniczych”, zwłaszcza w kategoriach towarowych, takich jak owoce, warzywa, ryż, przyprawy itp. Obejmuje to sortowanie, klasyfikowanie i pakowanie z dostępem do nowych modeli dystrybucji (takich jak WayCool, DistriCo, Udaan, SuperZop, ShopKirana ) Rozwiązania identyfikowalności firmy Innotrace, BWS, TraceX, SourceTrace itp. mogą dalej budować oparte na technologii zaufanie między rolnikami a konsumentami.
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Dodanie wartości na poziomie gospodarstwa może również stworzyć nowe modele przedsiębiorczości na obszarach wiejskich, jak pokazują takie start-upy, jak Our Foods, S4S Technologies (w uprawach); Promethean, Inficold (w nabiału), Krishi Sahyog i KrishiKan (w przyprawach). Wiele z tych modeli zapewniło mikroprzedsiębiorcom środki do życia w wysokości od 5 000 do 10 000 INR miesięcznie.
Przy odrobinie nacisku na finansowanie aktywów (w ramach Agri Infra Fund, który ma korpus w wysokości 1 000 000 INR na dług preferencyjny); tworzenie aktywów na poziomie gospodarstwa może nabrać dalszego rozmachu. Brakującą dotychczas narracją w rozwiązaniach agritech jest olbrzymia moc napędzania modeli przedsiębiorczości na obszarach wiejskich, a tym samym tworzenia miejsc pracy tam, gdzie jest to najbardziej potrzebne.
Budowanie infrastruktury wiejskiej
Budowanie infrastruktury fizycznej i cyfrowej ma kluczowe znaczenie dla dostępu rolników do procesorów, dystrybutorów i bankierów. Koszt transakcyjny pierwszej i ostatniej mili jest zaporowy w przypadku skalowania modeli skoncentrowanych na rolnikach. Łączenie wiosek drogami, kolejami, terminalami towarowymi i węzłami logistycznymi, a także cyfrowo za pośrednictwem łączy szerokopasmowych, jak przewidziano w budżecie, może znacznie obniżyć koszty agregacji i logistyki produktów rolnych.
Startupy magazynowe, takie jak Arya, Ergos, Apna Godam i startupy z powiązaniami rynkowymi, koncentrujące się na pierwszej/ostatniej mili, takie jak Agrowave, Behtar Zindagi, mogą być dużymi beneficjentami tego rozwoju.
Urzędy pocztowe podwoją się jako kanały bankowe
Banki mają obowiązek pożyczać 18% swoich ksiąg rolnictwu, w tym rolnikom i łańcuchowi wartości. Jednak koszty transakcyjne kredytów nadal są wysokie ze względu na słabe lub rozproszone sieci oddziałów. W związku z tym prawie dwie trzecie rolników jest pozbawionych dostępu do kredytu instytucjonalnego.
Wiele banków i NBFC już współpracuje z agritechami i fintechami w zakresie wdrażania rolników (takich jak Hesa, Spice Money, Whatsloan, Jai Kisan, GreyMatter, Agrifi), oceny i monitorowania ryzyka (takich jak SatSure, CropIn) oraz wielu start-upów powiązanych z rynkiem, jak wspomniano wcześniej, do odzyskania kredytu.
W kraju jest około 1,55000 urzędów pocztowych, a na terenach wiejskich około 1,40000 (ok. 1 na 4 wsie). Wyzwanie związane z dostępem rolników można w dużym stopniu złagodzić, jeśli podstawowe usługi bankowe, takie jak płatności, wypłaty, depozyty, oszczędności i pożyczki, będą mogły być przekazywane za pośrednictwem urzędów pocztowych.
Proso jako kluczowa uprawa docelowa
Wsparcie rządu dla produkcji prosa, przetwórstwa, brandingu to świetna inicjatywa. Proso przegrały z ryżem i pszenicą w czasie zielonej rewolucji, a jej areał z czasem się zmniejszył. Czas na wzmocnienie kaszy jaglanej, ponieważ jest to jedna z najbardziej odpornych na klimat roślin uprawnych o bardzo wysokiej wartości odżywczej i niskim indeksie glikemicznym.
Indie potrzebują polityki płodozmianu, aby chronić swoje zasoby naturalne. Wymaga to zastąpienia upraw pochłaniających wodę, takich jak ryż i trzcina cukrowa, uprawami takimi jak proso czy nasiona oleiste (które nadal importujemy). Oprócz płodozmianu powinniśmy również budować politykę dywersyfikacji dochodów dla rolników, zwiększając ich dochody poprzez rybołówstwo, drób, nabiał, pszczelarstwo, hodowlę serowniczą itp.
Nadszedł czas, aby opracować indeks odporności na zmiany klimatu (ryzyka) dla wszystkich stref agroklimatycznych, aby zsynchronizować płodozmian i inne polityki dla sektora z klimatem jako soczewką.
Promowanie gospodarki o obiegu zamkniętym
Kolejną kluczową zapowiedzią jest mieszanie palet wykonanych z odpadów rolniczych w zakładach opalanych termicznie w zakresie 5-7%. Zachęci to rolników do wykorzystywania ścierniska i innych odpadów rolniczych jako paliwa do dodatkowego dochodu i redukcji emisji dwutlenku węgla.
Przeprojektowanie programu nauczania na uczelniach rolniczych
Dla odmiany sektor agritech nie jest już głodny kapitału (przyciąga prawie 2 mld USD ze skumulowanych 2,5 mld USD w ciągu ostatnich 36 miesięcy). Chociaż wciąż brakuje talentów. Agritech potrzebuje ludzi z różnych dyscyplin, takich jak nauka o danych, nauka behawioralna, agronomia, rolnictwo naturalne, hydrologia itp.
Budżet pokazuje, że rząd zamierza dokonać rewizji programu nauczania w celu zaspokojenia pojawiających się potrzeb sektora. Oczywiście uniwersytety rolnicze i instytucje badawcze muszą stać się rezerwuarami i wylęgarniami talentów, których ten sektor będzie potrzebował w nadchodzącym czasie.
Co więcej, budżet mówi również o rolnictwie naturalnym wolnym od chemii, co jest możliwe w niektórych regionach/klastrach. Na początek dobrze będzie określić uprawy/regiony/klastry, które są wystarczająco żyzne i najlepiej nadają się do uprawy bez chemikaliów.
Budżetowa wizja agritech i technologii jako siły napędowej wzrostu z PPP jako sposobem realizacji w sektorze rolnictwa jest odświeżająca. Powinniśmy budować na tej narracji, aby stała się bardziej atrakcyjna zarówno dla przedsiębiorców, jak i inwestorów. Uznanie dla Honorowego FM za objęcie i rozpalenie agritechu, jak nigdy dotąd!!
Autor jest inwestorem, mentorem i członkiem zarządu wielu start-upów z branży foodtech i agritech w Indiach i za granicą. Pełni funkcję Venture Partner w Bharat Innovation Fund, współzałożyciela ThinkAg, przewodniczącego grupy zadaniowej FICCI ds. startupów rolniczych i doradcy strategicznego Innoterry. Poglądy wyrażone w tym artykule są osobiste.